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(Dircom) Plan de la première partie : Les...
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Dircom , un métier qui se transforme (12)...
Combien de projets de changement ont-ils échoués parce que la dimension humaine du projet était aussi essentielle qu'elle fut négligée ? Dans l'un des premiers projets de changements auquel j'ai participé, on passa 90 % du temps sur l'ingénierie et 10 % sur la communication non seulement en comp... Lire la suite...
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Dircom, un métier qui se transforme (11)...
Sur le terrain externe, l'observation récente de la prospérité de quelques uns des plus grands groupes mondiaux, de Wal-Mart à SAP en passant par Microsoft et Li Fung (1), montre que cette réussite est moins due à un avantage concurrentiel interne qu'à la capacité de tisser, autour de l'entre... Lire la suite...
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Ça va bouillir
On sent bien que ça bout de partout… qu’on s’indigne (S. Hessel), qu’on se révolte (le Maghreb), qu’on espère l’improbable (E. Morin) ou plus modestement qu’on regarde autour de soi….on sent bien que le bouchon va péter… le changement est en marche, mais on ne sait pas vers quoi….enco... Lire la suite...
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Innovation
Appréhender les évolutions à venir et imaginer les alliances possibles pour accélérer les adaptations nécessaires sans obérer la flexibilité doivent constituer maintenant les deux piliers de la réflexion stratégique dans l'entreprise, laquelle, pour maintenir son niveau de pe... Lire la suite...
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Top modèle
Dans son livre « La pensée Powerpoint », le journaliste Franck Frommer dénonce les limites du logiciel qui est devenu l’indispensable outil de toute réunion, formation ou présentation en entreprise. Il va même jusqu’à dire que PPT nous infantilise et nous rend stupide…Je partage en... Lire la suite...
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Collée au mur
Comment il te l’a collé au mur, la Reding…et puis les autres à l’Europe, où le style est habituellement plutôt feutré, comme souvent en politique internationale. On pourrait voir dans ces changements de ton, dans cette manière virile d’aborder les problèmes et de rentrer dans le l... Lire la suite...
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L'inertie
Dès les années 90, de nombreux ouvrages de gestion déploraient déjà l'état de fait suivant : les entreprises ne changent que lorsqu'elles y sont obligées . Certains chercheurs en management stratégique se sont attachés à en comprendre les causes ainsi que les conséquences. Parmi eux, le ... Lire la suite...
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Conduire le changement
L'adaptation de la stratégie et des modes de fonctionnement de l'entreprise aux évolutions des circonstances environnantes (économiques, techniques, législatives...) doit respecter un process complet pour être réellement efficace : les nouveaux objectifs définis, le changement initié, tout d... Lire la suite...
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Initier le changement
Excellente opportunité pour prendre du recul et mesurer plus objectivement les différents enjeux de nos actions à venir, cette trêve estivale doit nous permettre de faire le point sur nos projets. Tout changement génère une résistance : il est beaucoup plus facile de poursuivre le présent que ... Lire la suite...