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Etre un bon leader
Il est difficile d'impliquer les générations Y et Z qui démissionnent très facilement : l'organisation du travail au sein de nos entreprises n'est bien souvent plus adaptée aux modes de vie d'aujourd'hui! Huffingtonpost : les générations Y et Z ont du talent! Pensées dans et pour le pas... Lire la suite...
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STORYTELLING ET DEVELOPPEMENT
Comme il est long et laborieux le chemin du développement pour une PME! En règle générale, les chefs d'entreprise ont toujours une petite idée des axes possibles de développement de leur PME. Il leur "reste" alors à se tourner vers les bons financeurs, car il est souvent nécessaire de renforcer... Lire la suite...
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Soirée des Dirigeants Optimistes
La troisième édition des soirées des Dirigeants Optimistes a eu lieu sur Avignon le mardi 2 juin dernier sur le thème du GEMBA KAIZEN ou "l' amélioration continue en entreprise ". Nous avons conservé la formule qui convient à tous pour conjuguer les échanges en détente et le dîner gastro... Lire la suite...
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SOIREE DIRIGEANTS OPTIMISTES
Une plateforme d'échanges positifs et dynamisants entre dirigeants avec nos témoins de la soirée : Isaac Kandem, Thierry Chebille et Samuel Penneçot. Notre troisième soirée des Dirigeants Optimistes aura lieu le mardi 2 juin 2015 à 19h30 sur le thème : "le GEMBA KAIZEN... Lire la suite...
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2015... ANNEE DU COLLECTIF!
Les événements se bousculent pour les entreprises... l'année 2014 s'est terminée dans le "run"... l'année 2015 doit commencer dans le "build" : savoir courir et savoir aussi, surtout, construire afin de donner le SENS vers lequel devront converger les énergies! Les échanges de voeux ont sillonn... Lire la suite...
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RSE
RSE ou Responsabilité Sociétale de l'Entreprise : - pour impliquer les dirigeants et les salariés dans des objectifs éthiques et moraux qui entraîneront l'entreprise vers les bonnes pratiques afférentes, les rendant plus crédibles sur leurs marchés - pour légi... Lire la suite...
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Valoriser l'Immatériel : le capital CLIENT
Première valeur immatérielle de l'entreprise, première source de profits potentiels , élément déterminant dans sa valorisation -avec le savoir-faire interne- et élément-clé de la pérennité de l'exploitation , le "capital client" et son évolution doivent être régulièrement pris en compte ... Lire la suite...
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Valoriser l'Immatériel
Dans les circonstances actuelles, le futur n'est plus que très rarement le prolongement linéaire du passé : le futur doit s'imaginer, les entreprises doivent s'adapter et surtout se projeter. Ce sont alors essentiellement les valeurs immatérielles de l'entreprise qui donneront la meilleure pers... Lire la suite...
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VISION et DEMARCHE STRATEGIQUE
En cette période de rentrée, chacun retrouve ses objectifs et renouera avec le rythme accéléré qui empêche souvent une véritable prise de recul pour mieux appréhender et traiter les informations et événements à venir. Actionner successivement son attention et sa concentration, savoir alterner ... Lire la suite...
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Jean-Claude BIVER
"show courage in your visions, faith in your actions and perseverance in your work, never allow your creativity to wane; without innovation there is no future" Ainsi écrit Jean-Claude BIVER dans la dernière newsletter de Hublot, entreprise horlogère qu'il a sortie du marasme en 2004, année où... Lire la suite...