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CODECHEF
Lorsque la trésorerie atteint ses plus bas niveaux et que vos prévisions vous laissent à penser que les autorisations bancaires seront dépassées, une des actions de gestion consiste à préparer ses dossiers pour aller à la Codechef (ou Cochef, ou encore CCSF) et obtenir ainsi un ré-échel... Lire la suite...
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Humanisme et réussite
"j'ai un gros défaut : je suis viscéralement optimiste " incinscience délibérée? naïveté feinte? Après une vingtaine d'années passées à la tête d'Essilor qu'il a hissée au premier rang mondial de l'optique ophtalmique (40.000 salariés dans le monde, 3,8 milliards de chiffre d'affai... Lire la suite...
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Banquier et Financier
Trop de PME à ce jour sont largement sous-capitalisées et connaissent des difficultés incontournables en cette période de changements notoires dans quasiment tous les secteurs d'activité. L'argent des financiers permet de consolider le haut de bilan mais coûte beaucoup plus cher que l'arg... Lire la suite...
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Cercle des blogueurs du Management Gagnant
Le récent article de Christian Oyarbide.... sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises, enfin formalisée dans une norme : ISO 26000. Il est particulièrement intéressant de sortir du cadre de la "philosophie" pour voir ainsi normée la RSE! La norme ISO 26000 pour pointer les ... Lire la suite...
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Connaitre son profil d'exploitation
L'heure des bilans a sonné! En cette période d'examen des comptes concernant les exercices clos au 31 décembre dernier, les dirigeants doivent imaginer l'importance de leur "habillage" et la nature de leurs conséquences sur le regard qu'y porteront les différents acteurs influents, extérieurs ... Lire la suite...
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Consolider son haut de bilan
Aujourd'hui une SA (Société Anonyme) peut être créée avec 35.000 euros de capital... une SAS avec 1 euro... Quand dirons-nous clairement qu'aucune entreprise quelle qu'elle soit ne peut avoir la prétention, avec 1 euro de capital, d'embaucher des collaborateurs, de s'équiper... en bref, d'avoi... Lire la suite...
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Conduire le changement et éviter le stress
Acquisitions, fusions ou accélération de la croissance provoquent toujours des changements importants dans les process internes des entreprises et dans l'esprit des collaborateurs que les dirigeants doivent préparer à fluidifier les problèmes plutôt qu'à se cristalliser dessus. Avant ... Lire la suite...
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Article d'Yvon Mougin : public / privé
Merci Yvon pour ton article qui met en exergue l'importance capitale de la priorité des entreprises privées à créer de la valeur, faute de quoi leur pérennité en serait obérée. Oui, les entreprises ont une obligation de performance économique que le public n'a pas : "D... Lire la suite...
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OBO ou comment restructurer management et capital
La pérennité de l’entreprise passe parfois par une restructuration de son top ou middle management pour seconder le dirigeant en place et en consolider l’organisation avant de procéder à une politique active de croissance externe afin de renforcer les positions sur les marchés. Ains... Lire la suite...
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Le levier des fonds propres
Le contexte économique a beaucoup changé suite à la crise : avant 2008, nous étions dans la période de l’effet de levier de la dette… désormais, nous sommes dans la période de l’effet de levier des fonds propres . Les PME françaises, souvent peu capitalisées, souffrent de défi... Lire la suite...