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Valoriser l'immatériel : le Capital Marque
Les marques sont reconnues par les normes IFRS comme actif incorporel devant figurer au bilan . De nombreux exemples ont prouvé si besoin est les valorisations extraordinaires qui peuvent leur être attribuées (cf Apple, Facebook, Google, Orange, Mc Do...). La norme ISO 10668 publiée en oct... Lire la suite...
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Valoriser l'Immatériel : le capital CLIENT
Première valeur immatérielle de l'entreprise, première source de profits potentiels , élément déterminant dans sa valorisation -avec le savoir-faire interne- et élément-clé de la pérennité de l'exploitation , le "capital client" et son évolution doivent être régulièrement pris en compte ... Lire la suite...
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ANNEE 2014... Tous les espoirs sont permis!
"2014 année de tous les espoirs" : nos paradigmes de management et de gestion des entreprises doivent continuer d'évoluer pour passer le virage de la grande mutation en cours et seuls ceux qui auront su évoluer survivront. L'engagement des hommes au travail tout comme leur motivation dev... Lire la suite...
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Valoriser l'Immatériel
Dans les circonstances actuelles, le futur n'est plus que très rarement le prolongement linéaire du passé : le futur doit s'imaginer, les entreprises doivent s'adapter et surtout se projeter. Ce sont alors essentiellement les valeurs immatérielles de l'entreprise qui donneront la meilleure pers... Lire la suite...
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Codéveloppement : éléments-clés de succès
Développer l'écoute et la confiance entre les acteurs de différents services afin de fluidifier les communications en interne , partager les expériences et bonnes pratiques , augmenter les motivations individuelles et favoriser l'évolution de l'efficience des process : la création de gro... Lire la suite...
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Le Codéveloppement professionnel
Mes deux derniers articles sur la conduite du changement et la confiance m'amènent naturellement à vous parler du Codéveloppement dans les entreprises . Au-delà de ce que peut apporter la méthode du Codéveloppement ( partage d'expériences et de bonnes pratiques professionnelles et managériale... Lire la suite...
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La Confiance
La complexité croissante de nos environnements ainsi que la multiplicité des interactions possibles dans leur évolution nous obligent à mettre en oeuvre toujours plus de compétences pour en obtenir l'interprétation qui permettra d'élaborer les stratégies les plus ad... Lire la suite...
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Conduite du changement
Nos organisations doivent sans cesse s'adapter à leurs environnements qui se complexifient. Elles sont donc amenées à vivre de nombreux changements de nature et d'ampleur différentes, selon des rythmes variables. Quel que soit l'objet du changement, l'un des éléments clés de la réussite de l'... Lire la suite...
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Tableaux de bord prospectifs
Mon dernier article sur les tableaux de bord prospectifs date de 2009 et, même si le principe en a été formulé il y a 20 ans, le concept est de mieux en mieux accueilli et exploité jusqu'au sein des PME : il est temps d'en reparler. En voici la trame (en bleu) qu'il me semblait nécessaire d'enr... Lire la suite...
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VISION et DEMARCHE STRATEGIQUE
En cette période de rentrée, chacun retrouve ses objectifs et renouera avec le rythme accéléré qui empêche souvent une véritable prise de recul pour mieux appréhender et traiter les informations et événements à venir. Actionner successivement son attention et sa concentration, savoir alterner ... Lire la suite...