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Dernières notes publiées
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Instaurer le changement
"Il est vrai que développer une culture d'entreprise forte et une plus forte implications des employés dans l'entreprise est la clé pour améliorer les performances. Encore faut il réussir à l'instaurer..." Ce commentaire récent illustre parfaitement l'état d'esprit dans lequel se trouvent no... Lire la suite...
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Rêve d'entrepreneur
Faire fondre l'absentéisme, améliorer les performances économiques de l'exploitation... quel dirigeant n'a jamais rêvé de cela sans jamais oser y croire! C'est ce que Carlos Verkaeren, ancien financier bruxellois, a réalisé à la tête de la PME centenaire qu'il dirige : le groupe POULT, qui a ... Lire la suite...
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Pas d'alternative entre quantitatif et qualitatif
La pérennité des entreprises est étroitement liée à leur croissance régulière. La diminution progressive de la rentabilité d'une exploitation constitue le premier signal fort du danger pour la poursuite de son activité. Un exercice médiocre doit alerter les dirigeants dont la réaction i... Lire la suite...
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L'intelligence collective
L'intelligence collective... ou le besoin de mettre en oeuvre toutes les formes d'intelligence pour assurer la survie ou la pérennité d'une entreprise , quelle que soit sa taille. ... savoir conserver et développer les intelligences dans le cadre de regroupements reste aussi essentiel . ALTR... Lire la suite...
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Fédérer les forces vives
La gestion des hommes reste le point névralgique de toutes les entreprises . Durant les périodes de croissance le management des équipes ne s'est peut-être pas toujours montré à la hauteur et les discours démagogiques qui nous environnent ne facilitent pas les choses. Savoir fédérer les force... Lire la suite...
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MUTUALISER
Les circonstances environnantes, notamment commerciales et légales, contraignent toutes les entreprises à des efforts financiers importants vis à vis de leurs marchés ou les obligent à des engagements de dépenses supplémentaires qui viennent se superposer les unes aux autres chaque a... Lire la suite...
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ERP
Un petit rappel pour ceux qui m'ont interrogée à ce sujet : ERP vient de l'anglais "Enterprise Ressource Planning". On utilise parfois aussi la dénomination PGI (Progiciel de Gestion Intégré). La mise en place d'un ERP dans l'entreprise est certes chronophage et coûteuse au dé... Lire la suite...
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Stratégie et incertitudes
... Plus loin dans la réflexion stratégique dont les composantes les plus prégnantes doivent être le centre : veille et innovation (dans le sens de créativité en matière d'imagination de devenirs possibles). Dans une économie de production, la logique des moyens l’emport... Lire la suite...
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Les stratégies gagnantes
En matière de stratégie pure concernant les produits ou prestations que l'on commercialise, il n'y a que 3 axes envisageables dans l'absolu : - le volume / prix (avec des produits à bas prix, le profit sera réalisé sur de gros volumes commercialisés) - la différenciation produit (le produi... Lire la suite...
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Stratégie : mise en oeuvre
Au-delà de la réflexion qui va conduire à élaborer la stratégie de l'entreprise, sa formulation va aussi constituer l'étape importante qui conduira à sa validation . L'organisation doit ensuite parvenir à se mettre en ordre de marche pour la déployer. A ce stade, dans plus de la moitié des cas... Lire la suite...