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Changement
Vous avez dit changement! À partir d’une étude internationale des auteurs ont montré qu’au-delà de la croissance de secteur et des stratégies de fusion ou d’acquisition, le succès relève non seulement de la dynamique de la direction et des relations particulières avec les client... Lire la suite...
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Evolution des organisations
... comprendre pour mieux agir... En interne à l'entreprise, les équipes qui la constituent tout comme le management qui l'encadre vivent aussi leurs cycles ... leur performance et leur succès ne seraient-ils pas intrinsèquement liés au bon phasage de leurs stades d'évolution respectifs ?&nb... Lire la suite...
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Knowledge Management
KM, ou Knowledge Management... la gestion des connaissances : Vaste sujet traité très différemment selon les entreprises qui ont néanmoins réalisé depuis un certain temps qu'il devenait stratégique de conserver en interne tout les savoirs-faires accumulés au cours des ans par des générations... Lire la suite...
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Méfiez-vous des imitations (la leçon de Porter)
J'ai toujours été frappé par la façon dont, le plus souvent dans les organisations, les stratégies marketing se résument à des pratiques de benchmarking ressassées à l'envi. On se compare à ses concurrents, on en déduit un certain nombre de standards et l'on incorpore ensuite ces "meilleures p... Lire la suite...
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Une ressource : la réorganisation
Par JC Fochi : L'attitude des chefs d'entreprise vis à vis de la réorganisation est ambigüe . Ils attendent le dernier moment pour la démarrer sous le prétexte qu'on ne change pas une organisation qui marche. Sauf à dire qu'ils changent, quand cela ne marche plus, et c'est bi... Lire la suite...
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Marketing, ses composantes.
Nous évoquerons le marketing comme étant un ensemble de techniques visant à améliorer le résultat de la commercialisation de produits ou services en favorisant leur adéquation avec la demande des marchés concernés. La fonction marketing devra être prédominante dans la conception d... Lire la suite...
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Performance industrielle et marketing
La Vision des dirigeants pour leur entreprise ou leur groupe reste capitale dans la formulation des objectifs à poursuivre et permet ensuite d’élaborer la stratégie la plus adaptée pour les atteindre. La capacité à innover, la performance industrielle, l’efficacité commerciale... Lire la suite...
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L'intelligence économique
Par Jean-Claude Fochi, ( vocation de départ : ingénieur, préparation à centrale, puis officier de marine, école navale 1963. Nombreux voyages et un séjour de 2,5 ans en URSS, deux commandements de navire avant de se reconvertir dans les systèmes d'informations comme concepteu... Lire la suite...
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Nouvelles organisations
La complexité croissante de nos environnements ainsi que la multiplicité des interactions possibles dans leur évolution nous obligent à mettre en oeuvre toujours plus de compétences pour en obtenir l'interprétation qui permettra d'élaborer les stratégies les plus adaptées à la réalisat... Lire la suite...
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Balanced Scorecard
La Balanced Scorecard (ou tableau de bord prospectif), formalisée par Robert Kaplan (professeur) et David Norton (consultant) en 1992, vise à mesurer le résultat de plans d'actions opérationnels déterminés et mis en place dans le cadre d'une stratégie donnée . Durant de longues an... Lire la suite...