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Dernières notes publiées
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PME, ETI... la chute
BILAN. Selon le baromètre des défaillances édité régulièrement par Coface, avec 59 630 cas, leur nombre se maintient à un niveau élevé, proche du pic de 2009 (63 204 cas) . Et ce, malgré une stabilisation (-0,1 %) du nombre de défaillances de mai 2012 à avril 2013. La stabilisation obs... Lire la suite...
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Pas de fatalité pour un modèle industriel...
Christophe BURIN, qui a fondé EIP Network, a souhaité partager avec nous sur ce blog cette petite réflexion optimiste à l'heure où l'on ne parle que de récession avérée dans certains de nos pays de l'ouest européen : (je vous invite à visiter son site www eip &nbs... Lire la suite...
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Veille : fonction transverse
La mise en place de chantiers transverses pour élaborer les différents scénarios de devenirs possibles de l'entreprise doit être consolidée en amont par un système de veille efficace qui viendra alimenter la réflexion stratégique : seule la veille peut mettre en évidence les champs de dé... Lire la suite...
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Créativité, base de l'innovation
Avant d'évoquer les deux outils qui enrichissent en amont toute démarche d'innovation (veille et benchmarking), nous évoquerons dans cet article LA ressource suprême de l'innovation qui est la CREATIVITE et que toute organisation doit savoir favoriser et développer en son sein. Durant des... Lire la suite...
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La veille comme outil stratégique
La mise en place de chantiers transverses pour élaborer les différents scénarios de devenirs possibles de l'entreprise doit être consolidée en amont par un système de veille efficace qui viendra alimenter la réflexion stratégique : seule la veille peut mettre en évidence les champs d... Lire la suite...
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Gérer les besoins de trésorerie
Dans le contexte économique actuel où la frilosité des banques empire de semaine en semaine, bon nombre d'entreprises qui croyaient maîtriser leur exploitation et la trésorerie qui en dépend se retrouvent face au mur ... et réalisent enfin qu'il leur manque un maillon stratégique pour diriger ... Lire la suite...
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Trois phases sensibles
Toute entreprise, de quelque secteur qu'elle soit, sera tôt ou tard confrontée à l'une des trois difficultés suivantes si elle n'innove pas : - le manque de trésorerie - le manque de rentabilité ou le besoin de développer son volume d'affaires - l'impossibilité de conforter ses positions en... Lire la suite...
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Fondamentaux
Nous avons assisté à de grands changements durant ces 3 dernières années , tant sur le plan économique qu'au niveau de l'ordre des choses dans tous les secteurs d'activités. A nous de savoir en tirer des leçons de manière à rester adaptés aux nouvelles situations. Un autre ordre se met e... Lire la suite...
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Point de vue de l'actionnaire...
Jusqu'où la recherche de performance sociale dans l'entreprise est-elle légitime eu égard à ses contraintes de rentabilité économique? Pour être légitimes, le développement durable et la recherche de performance sociale au sein de l'entreprise doivent répondre à des critères de ... Lire la suite...
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Humanisme et réussite
"j'ai un gros défaut : je suis viscéralement optimiste " incinscience délibérée? naïveté feinte? Après une vingtaine d'années passées à la tête d'Essilor qu'il a hissée au premier rang mondial de l'optique ophtalmique (40.000 salariés dans le monde, 3,8 milliards de chiffre d'affai... Lire la suite...