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Voir les dernières notes mises à jour Tag : stratégie

Dernières notes publiées

  • SFD

    SWOT, DAS et SFD sont les 3 mamelles de la pérennité des entreprises... SFD, Savoir Faire Différenciateur , étant la plus importante, stratégiquement parlant.SFD ? Savoir Faire Différenciateur ou avantage compétitif d'un produit ou prestation sur sa cible clientèle, via un canal de commercialisa... Lire la suite...

    Publié le 27/03/2009 dans MCP

  • D.A.S.

    La réflexion stratégique, basée notamment sur l'étude SWOT évoquée précédemment, consiste en premier lieu à définir les couples produits/marchés qui constituent l'ensemble du chiffre d'affaires. Il s'agit de la segmentation stratégique qui va regrouper les produits qui possèdent les mêmes qualit... Lire la suite...

    Publié le 21/03/2009 dans MCP

  • SWOT ou MOFF

    ... ou la réflexion stratégique au service de la pérennité de l'entreprise. Position "nez dans le guidon" pour la stricte gestion du quotidien, prise de recul pour le pilotage de l'exploitation... deux attitudes différentes dont les vues se complètent. Levons le nez du guidon...Une demande récen... Lire la suite...

    Publié le 17/03/2009 dans MCP

  • TOTAL

    TOTAL, dont l'exploitation dégage de confortables profits, prévoit néanmoins une suppression importante de postes en France ... il faut noter que les deux principales compagnies concurrentes l'ont déjà fait avant elle (SHELL avait cédé les sites de Berre et Petit Couronne en 2007 et BP son site ... Lire la suite...

    Publié le 13/03/2009 dans MCP

  • La force de différenciation

    A la base de toute réflexion stratégique, la définition du produit ou de la prestation qui fait l'identité de l'entreprise est capitale et permet de formuler la véritable force de différenciation, à l'origine du profit dégagé. Le savoir-faire différenciateur constitue la seule vraie richesse de l... Lire la suite...

    Publié le 06/03/2009 dans MCP

  • Parenthèse

    Dans le souci permanent de transmettre mes informations et commentaires en direct, je ne ferai pas de "remplissage" durant une parenthèse de 8 jours qui sera consacrée à la préparation d'un ouvrage sur ce thème qui m'est cher et qui vous concerne : la pérennité de l'entreprise .Ce blog continuer... Lire la suite...

    Publié le 25/02/2009 dans MCP

  • Positionnement produits

    L'Oréal annonce un repli de 3,6% de son résultat opérationnel de 2008. Aucune perspective n'a été dévoilée pour cette année 2009.Les plus grands sont touchés par la crise et doivent redoubler d'attention face à cette situation assez imprévisible. L'Oréal accorde pourtant une large place à la stra... Lire la suite...

    Publié le 17/02/2009 dans MCP

  • Las Vegas

    Las Vegas... à l'écoute de ses clients. Partie de rien il y a moins d'un siècle , ayant atteint les sommets il y a peu (plus grande capacité hôtelière du monde!), Las Vegas va devoir diminuer son train de vie pour faire face à une crise financière sans précédent .Aujourd'hui, le Nevada est le tr... Lire la suite...

    Publié le 11/02/2009 dans MCP

  • Client = actif essentiel

    Les clients de l'entreprise constituent ensemble l'actif essentiel de l'exploitation. Dans le contexte actuel, il est important d'entretenir voire de développer ce capital par une politique marketing adaptée mais offensive qui favorisera la communication des messages susceptibles de provoquer le... Lire la suite...

    Publié le 09/02/2009 dans MCP

  • Démarche globale

    La fin d'un exercice fiscal est parfois l'occasion de faire le point... rétroviseur en main ! L'expert comptable et le commissaire aux comptes, premiers conseillers sur lesquels s'appuient les chefs d'entreprise, constatent à la fin de l'exercice fiscal une lente dégradation de certains indices... Lire la suite...

    Publié le 01/02/2009 dans MCP

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