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La veille comme outil stratégique
La mise en place de chantiers transverses pour élaborer les différents scénarios de devenirs possibles de l'entreprise doit être consolidée en amont par un système de veille efficace qui viendra alimenter la réflexion stratégique : seule la veille peut mettre en évidence les champs d... Lire la suite...
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Finances et Comptabilité
Dirigeants d'entreprise, le niveau de capitalisation de votre entreprise devient un élément primordial pour son développement à venir car il conditionnera la capacité de l'entreprise à obtenir des financements en tous genres : ne nous y trompons pas, aucun financeur -les banques en premier- n'... Lire la suite...
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Gouvernance, haut et bas de bilan
Dans la prolongation des précédents articles sur les différents modes de financement, refinancement et création d'entreprise, nous allons faire un petit "arrêt sur image" pour observer la manière dont ont pu évoluer les grands principes de gouvernance ces dernières décennies au niveau des PME.... Lire la suite...
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Créateurs d'entreprise
Créer une entreprise, il faut en avoir envie! Simplifions, simplifions! C'est en ces termes que notre ami Christian Oyarbide a titré son premier article de la semaine alors que, dans le même temps, je m'adressais à de jeunes créateurs d'entreprises dans le cadre de la Faculté d'Aix-Ma... Lire la suite...
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Gérer les besoins de trésorerie
Dans le contexte économique actuel où la frilosité des banques empire de semaine en semaine, bon nombre d'entreprises qui croyaient maîtriser leur exploitation et la trésorerie qui en dépend se retrouvent face au mur ... et réalisent enfin qu'il leur manque un maillon stratégique pour diriger ... Lire la suite...
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Elaboration des bilans
Une importante proportion de dirigeants de PME ont encore beaucoup de mal à imaginer la part active qu'ils devraient prendre dans l'élaboration de leurs bilans et comptes d'exploitation. En cette période d'édition des comptes annuels pour les exercices clôturés à fin décembre, trop nombreux s... Lire la suite...
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Trois phases sensibles
Toute entreprise, de quelque secteur qu'elle soit, sera tôt ou tard confrontée à l'une des trois difficultés suivantes si elle n'innove pas : - le manque de trésorerie - le manque de rentabilité ou le besoin de développer son volume d'affaires - l'impossibilité de conforter ses positions en... Lire la suite...
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Point de vue de l'actionnaire...
Jusqu'où la recherche de performance sociale dans l'entreprise est-elle légitime eu égard à ses contraintes de rentabilité économique? Pour être légitimes, le développement durable et la recherche de performance sociale au sein de l'entreprise doivent répondre à des critères de ... Lire la suite...
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Valoriser son entreprise
Qu'est-ce qui, aujourd'hui, représente la valeur la plus réalisable de l'entreprise? Après des décennies à ne faire figurer sur l'actif du bilan que les valeurs matérielles (et quelques valorisation immatérielles concernant les brevets notamment), nous avons parfois des sociétés com... Lire la suite...
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Stratégie et politique
Réflexion déjà publiée en 2010... le dirigeant doit avoir La Vision pour son entreprise, vision de la Mission qu'il se donne, qui restera inchangée sur le fonds et dans le temps. C'est ainsi que je l'écrivais récemment : les groupes internationaux actuels comme l'Oréal ont une idée précise de c... Lire la suite...