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CONSTRUIRE L'AVENIR
Trop de PME souffrent d'un manque cruel d'efficience de leurs organisations vieillissantes, sclérosées par de longues histoires, et que leurs dirigeants ont cru ponctuellement améliorer à coups de recrutements sporadiques. Souvent, parallèlement, la situation bloque aussi les instances de décisi... Lire la suite...
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Point sur la situation des entreprises
Passé le mois de juin, mois des AG, Conseils de surveillance, réunions de comités divers après la parution et l'examen des bilans pour les entreprises qui clôturent à fin décembre, il est temps d'envisager les nouveaux plans d'actions qui permettront de retrouver le cap... quand il est claireme... Lire la suite...
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Jean-Claude BIVER
"show courage in your visions, faith in your actions and perseverance in your work, never allow your creativity to wane; without innovation there is no future" Ainsi écrit Jean-Claude BIVER dans la dernière newsletter de Hublot, entreprise horlogère qu'il a sortie du marasme en 2004, année où... Lire la suite...
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PME, ETI... la chute
BILAN. Selon le baromètre des défaillances édité régulièrement par Coface, avec 59 630 cas, leur nombre se maintient à un niveau élevé, proche du pic de 2009 (63 204 cas) . Et ce, malgré une stabilisation (-0,1 %) du nombre de défaillances de mai 2012 à avril 2013. La stabilisation obs... Lire la suite...
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Pas de fatalité pour un modèle industriel...
Christophe BURIN, qui a fondé EIP Network, a souhaité partager avec nous sur ce blog cette petite réflexion optimiste à l'heure où l'on ne parle que de récession avérée dans certains de nos pays de l'ouest européen : (je vous invite à visiter son site www eip &nbs... Lire la suite...
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Management humaniste
Depuis quelques années déjà, une vague d'incertitudes en tous genres submerge les entreprises qui ne doivent en aucun cas se laisser influencer par la morosité ambiante soi-disant liée à "la crise"... depuis quelques décennies, certaines entreprises ont su braver toutes les tempêtes dans de... Lire la suite...
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Veille : fonction transverse
La mise en place de chantiers transverses pour élaborer les différents scénarios de devenirs possibles de l'entreprise doit être consolidée en amont par un système de veille efficace qui viendra alimenter la réflexion stratégique : seule la veille peut mettre en évidence les champs de dé... Lire la suite...
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Créativité, base de l'innovation
Avant d'évoquer les deux outils qui enrichissent en amont toute démarche d'innovation (veille et benchmarking), nous évoquerons dans cet article LA ressource suprême de l'innovation qui est la CREATIVITE et que toute organisation doit savoir favoriser et développer en son sein. Durant des... Lire la suite...
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Innovation et R&D : ne pas confondre!
Innovation et R&D sont deux concepts très différents : le lien entre l'aspect innovant d'une entreprise et le montant investi en R&D n'a souvent rien à voir! L'innovation crée de la valeur dans l'entreprise , autant sous forme de valeur ajoutée au produit que sous forme de valeu... Lire la suite...
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Business Plan
La construction d'un Business Plan est un exercice de style fastidieux : cela requiert des études de marchés appropriées, un minimum de benchmarking... et un raisonnement par itérations qui permettra d'aboutir à l' adéquation entre le niveau des prévisions et les capacités techniques, organis... Lire la suite...