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Le Prince m'a dit...
Cette note figure désormais dans le recueil Les ombres de la caverne Editions Hermann, juillet 2011 Lire la suite...
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NGO's (2) Le management à la godille
Pour saillante et sensible qu'elle apparaisse en période de crise, la question du développement du secteur non lucratif n'est, me semble-t-il, que l'expression d'un problème de management de portée plus générale. Dans les fondations, les fédérations, les associations, le management pêch... Lire la suite...
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Un prophète (2) Le bon, la brute et les truands
L'isolement, la faiblesse, la révolte, la soumission, le meurtre : ce ne sont pas les étapes classiques de la progression de carrière dans les manuels de management. On s'y croit sans doute plus avisé de parler de rapports de force, de stratégie d'alliés, de logique de l'honneur ou de g... Lire la suite...
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NGO's (1) Le développement à la peine
Pour avoir un peu côtoyé le secteur non lucratif sous des formes diverses - fédérations professionnelles, institutions universitaires, fondations et associations diverses -, je vois deux enjeux de progrès évidents pour ce secteur : le développement et le management. En temps de crise, le probl... Lire la suite...
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Comment ne pas finir en prison (et autres...
Après deux décennies d'hégémonie de Porter, Clayton Christensen est devenu une autorité à Harvard en matière de stratégie en développant la notion de "disruptive innovation" (innovation pertubatrice). Mais aussi significatif soit-il, un apport théorique ne suffit pas à faire d'un professeur bril... Lire la suite...
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Manager la génération Y
Cette formation s’adresse à tout manager en prise directe avec un ou plusieurs collaborateurs identifiés comme « Y » (18-30 ans) et susceptible de rencontrer des difficultés de management. Objectifs : - &... Lire la suite...
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Mon conseil de management aux entrepreneurs :...
Pour mieux maîtriser votre affectivité ... Dites-vous que votre principal ennemi c'est vous-même. Si vous cédez à la colère, à l'agressivité, à la peur ou au sentiment d'impuissance, vous oublierez les objectifs que vous vous étiez fixés, vous oublierez également ceux de votre interlocuteur ... Lire la suite...
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Ecomanagement
Mon ami Francis Karolewicz fait partie de ces gens qui nous montrent sans se lasser la direction que nous devrions prendre si nous voulons que nos lendemains ne soient pas seulement le résultat de la force des choses. Je dis « sans se lasser », car il y a du mérite à pro... Lire la suite...
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La vraie pandémie ?
La vraie pandémie serait un virus qui s'attaque aux valeurs ? A lire: http://www.lemonde.fr/opinions/article/2010/03/02/la-maladie-de-la-valeur-moderne-epidemie-par-max-dorra_1313331_3232.html Lire la suite...
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Gérer c'est augmenter
Bienvenue sur mon blog, que j'ouvre en vous adressant tous mes voeux de réussite pour l'année 2010. Une année placée sous le signe du management, ou de son acronyme français gestion. Mais au fait, connaissez-vous l'étymologie du verbe gérer ? Certes, nous pouvons partir sur la déf... Lire la suite...