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Dernières notes publiées
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Harvard (1.1.2) Le temps des remises en cause...
Tout irait en somme pour le mieux dans le meilleur des mondes ? Pas tout à fait. Dans l'une des toutes premières séances consacrée à la mondialisation , les choses finissent par exploser à propos de la crise des subprimes . Face à un participant issu du monde de la finance qui justifie le comp... Lire la suite...
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Harvard (1.1.1) Une expérience transformative...
1. L'écosystème et l'aprentissage 1.1. Apprendre 1.1.1. Une expérience transformative (ce que c'est qu'une marque) Cette fois, l'avertissement est venu du prédécesseur de Tarun Khanna, un professeur de stratégie spécialiste des pays émergents et titulaire de la chaire Jorge Paulo Lemann... Lire la suite...
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Harvard (01) Introduction : Les Business...
La boutade vient de Marco Iansiti, professeur spécialisé dans les nouvelles technologies, au cours de la discussion en amphi d'une étude de cas sur Opel, l'un des tout premiers cas de la formation. Il faut dire que le contexte de cette étude est passablement compliqué. L'Allemagne étant alors en... Lire la suite...
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(13) Note sur les risques du métier (portrait...
Mais que diable est-il allé faire dans cette galère ? Confronté à une problématique de changement difficile, ce n'est pas le moindre paradoxe auquel est confronté le dircom que de devoir apprendre à désapprendre ce qu'il a appris en passant du culte de l'écrit au méandres du terrain. Lui qui ... Lire la suite...
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Dircom, un métier qui se transforme (11)...
Sur le terrain externe, l'observation récente de la prospérité de quelques uns des plus grands groupes mondiaux, de Wal-Mart à SAP en passant par Microsoft et Li Fung (1), montre que cette réussite est moins due à un avantage concurrentiel interne qu'à la capacité de tisser, autour de l'entre... Lire la suite...
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Dircom, un métier qui se transforme (10)...
Comprendre et relier pour transformer : tout ceci nécessite à l'évidence une méthode. Je ne connais qu'une exception remarquable à cette règle et elle est littéraire (1). Pour le reste, un peu d'inspiration ne va pas en ces matières sans beaucoup de travail, d'énergie et de persévérance et suppo... Lire la suite...
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Dircom, un métier qui se transforme (9) Capter...
Après les deux premières caractéristiques fondamentales du métier - la passion et la relation -, on entre avec la troisième, la transformation, dans le vif du sujet. Il s'agit cette fois de capter, de structurer et d'animer. Le dircom fait un métier à la fois étrange, contesté et fragile. Etran... Lire la suite...
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Management et créativité : avantage aux...
C'est bien connu : les voyages forment la jeunesse... mais ce n'est pas tout, nous disent trois chercheurs en management (Maddux à l'INSEAD, Galinsky à Kellogg et Tadmor à l'Université de Tel Aviv) : ils font aussi de meilleurs managers, plus créatifs et plus entreprenants. Cet enseignement résu... Lire la suite...
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Smooth operator
Cette note figure désormais dans le recueil Les ombres de la caverne Editions Hermann, juillet 2011 Lire la suite...
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Deux ou trois choses apprises à Harvard (2) La...
La deuxième leçon s'impose assez rapidement. On sent là-dessus non pas un retour en arrière mais une révision, un rééquilibrage par rapport aux excès du "tout stratégique" des décennies précédentes. C'est un vrai message opérationnel qui va traverser nombre d'études de cas - Opel, Black & De... Lire la suite...