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L'intelligence collective
L'intelligence collective... ou le besoin de mettre en oeuvre toutes les formes d'intelligence pour assurer la survie ou la pérennité d'une entreprise , quelle que soit sa taille. ... savoir conserver et développer les intelligences dans le cadre de regroupements reste aussi essentiel . ALTR... Lire la suite...
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Fédérer les forces vives
La gestion des hommes reste le point névralgique de toutes les entreprises . Durant les périodes de croissance le management des équipes ne s'est peut-être pas toujours montré à la hauteur et les discours démagogiques qui nous environnent ne facilitent pas les choses. Savoir fédérer les force... Lire la suite...
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MUTUALISER
Les circonstances environnantes, notamment commerciales et légales, contraignent toutes les entreprises à des efforts financiers importants vis à vis de leurs marchés ou les obligent à des engagements de dépenses supplémentaires qui viennent se superposer les unes aux autres chaque a... Lire la suite...
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Stratégie et incertitudes
... Plus loin dans la réflexion stratégique dont les composantes les plus prégnantes doivent être le centre : veille et innovation (dans le sens de créativité en matière d'imagination de devenirs possibles). Dans une économie de production, la logique des moyens l’emport... Lire la suite...
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Stratégie : mise en oeuvre
Au-delà de la réflexion qui va conduire à élaborer la stratégie de l'entreprise, sa formulation va aussi constituer l'étape importante qui conduira à sa validation . L'organisation doit ensuite parvenir à se mettre en ordre de marche pour la déployer. A ce stade, dans plus de la moitié des cas... Lire la suite...
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Dircom (2.1.2.) La nécessité stratégique...
C'est une nécessité de pouvoir sortir d'une crise à un moment ou à un autre, et le plus tôt est le mieux. Mais ce serait une erreur, du point de vue de l'analyse, de vouloir en sortir trop tôt dans la mesure où l'examen de la mécanique propre à la communication de crise fait ressortir avec force... Lire la suite...
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Appel aux capitaux
Cet article fut le BEST OF de ces 4 derniers mois, plus que jamais d'actualité pour assurer la pérennité des entreprises... Dans la mouvance actuelle, le dirigeant doit faire apppel à toute sa créativité pour inventer les voies de développement possibles et en assurer le financement. ... Lire la suite...
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Accompagner
J'accompagne les dirigeants dans le développement de leurs activités. Chacun sait l'importance des PME qui constituent notre tissu économique local. Parmi elles nous trouvons des "pépites". Mais qui connait la pression quotidienne endurée par des milliers de dirigeants qui ont beaucou... Lire la suite...
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Kadhafi : l'esprit contre le muscle
Jour après jour, le fils du désert affine sa stratégie Lire la suite...
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Préparation à la cession
Un tiers des entreprises potentiellement cessibles par des dirigeants atteints par la limite d'âge ne survivront pas à leur transmission. La valorisation stratégique de l'entreprise reste aujourd'hui la seule méthode valable pour assurer sa pérennité et la plus avantageuse pour le cédant... Lire la suite...