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Les réseaux
Pour vous extraire de votre quotidien … Pour apprendre au travers d’interventions didactiques… Pour échanger vos expériences et enrichir ainsi vos compétences personnelles … En un mot, pour vous aider à développer vos performances … Allez à la rencon... Lire la suite...
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Rapprochements
Lu récemment dans Le Monde les propos suivants : concernant le secteur automobile, le patron de Renault-Nissan prévoit une accélération des rapprochements entre entreprises . "Nous assistons à une explosion des investissements technologiques chez les constructeurs, en particulier dans les voit... Lire la suite...
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HI MEDIA
Hi-media, groupe media on-line, figure parmi les plus grands éditeurs de sites Internet grand public au monde avec plus de 50 millions de visiteurs uniques. Hi-media est également leader européen sur le marché de la publicité interactive et celui des paiements électroniques. Son modèle économi... Lire la suite...
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Rentabilité
Lorsqu'une entreprise voit sa rentabilité stagner, voire régresser, son pronostic vital est engagé à terme. Les dirigeants ne s'en méfient pas suffisamment, alors qu'ils devraient se poser des questions au premier exercice qui met en évidence un recul de résultats ou une stag... Lire la suite...
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L'Humain
Stratégie, finances, gestion, organisation... Et l'Humain dans tout cela ? Principal souci des dirigeants de PME, composante essentielle dans la mise en oeuvre des stratégies élaborées par les actionnaires, l'aspect humain reste peut-être celui qui est le plus stratégique : sala... Lire la suite...
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TRESORERIE
Bien en amont des problèmes de trésorerie nous trouvons généralement une succession d'exercices affichant des résultats en régression, voire même une absence totale de rentabilité. Au-delà de l'habillage des bilans, dont il ne faut pas être dupe, une chute de rentabilité d'exploitation ne c... Lire la suite...
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Stratégie et gestion
"Gouverner, c'est prévoir"... Dans la gouvernance des entreprises , deux composantes apparaissent comme étant majeures : - l'élaboration et le suivi d'une stratégie en tant que fil conducteur des multiples décisions que doivent prendre tous les jours le ou les dirigeants ... Lire la suite...
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Et maintenant ?
Les trente glorieuses ont connu le règne des ingénieurs (doublés de comptables) dans la direction des entreprises : la demande était pléthorique, le seul souci des sociétés était de produire, toujous plus, toujours mieux techniquement... (L'apothéose d'Homère, Ingres, 1827) Peti... Lire la suite...
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Krisis
La "krisis" (selon l'étymologie grecque : décision ) met fin à la "krasis" ( mélange, confusion ). Elle prend le sens positif du jugement, celui qui rétablit un ordre. C'est un moment décisif, qui réoriente un processus. Cette période exceptionnelle que nous traversons nous oblige ... Lire la suite...
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SFD
SWOT, DAS et SFD sont les 3 mamelles de la pérennité des entreprises... SFD, Savoir Faire Différenciateur , étant la plus importante, stratégiquement parlant.SFD ? Savoir Faire Différenciateur ou avantage compétitif d'un produit ou prestation sur sa cible clientèle, via un canal de commercialisa... Lire la suite...