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Mutation
Ces dix derniers jours ont été consacrés à une tournée en Vaucluse et Bouches du Rhône des 2 auteurs de "Crise & Mutation" : Charles Antoni et Jean-Pierre Crépin, accompagnés de Paule Orsoni, philosophe, qui a préfacé l'ouvrage (cf article du 15 mars dernier). Plusieurs exposés ont été r... Lire la suite...
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Stratégie et finance
En amont de l'état financier de l'entreprise qui n'en est qu'un résultat, la stratégie appliquée pour la faire évoluer dans ses environnements ainsi que les modes de gestion utilisés en interne pour la conduire constituent à eux seuls les principaux leviers d'actions pour modifier l... Lire la suite...
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Acteurs économiques méconnus
L'antagonisme qui existe entre le milieu associatif et le monde de l'entreprise masque un peu trop le rôle d'acteur économique de certaines associations. L'un souffre parfois de la perception que l'autre a de lui. Il en est ainsi pour les Associations d'Insertion par l'Activité Economique... ... Lire la suite...
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L'international
Pour se préparer à l'international : Lorsque le marché intérieur est devenu trop petit ou lorsque l'évolution de ce dernier s'annonce faible voire nulle, alors on pense à l'international; mais ce n'est pas forcément uniquement dans ces cas là que cette réaction existe. &n... Lire la suite...
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Web guerilla
Plus que jamais, l'entreprise va devoir donner du sens à ses actions et ne pas cautionner n'importe quoi, implicitement ou directement. En matière stratégique, l'heure est à la web guérilla ... et les grands annonceurs devront être de plus en plus vigilants dans leur manière d'aborder inter... Lire la suite...
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Réadapter ses process
Dématérialiser les processus achats et comptabilité fournisseurs, mutualiser les ressources, internaliser ou externaliser tout ou partie des fonctions administratives ... comment combiner efficacement ces outils ? et comment, dans les petites structures, trouver les compétences acce... Lire la suite...
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Stratégie et objectifs
Plus que jamais dans nos environnements, il va falloir donner du sens à nos actions : l'entreprise ne peut continuer d'exiger de ses salariés sans contrepartie claire... mais en échange, malmenée par des contraintes extérieures fluctuantes et grandissantes, elle se doit d'en expliciter les con... Lire la suite...
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Canard ou pas canard?
On parle quelquefois de la métaphore du canard ou du syndrome du canard, tantôt pour féliciter, tantôt pour critiquer cet animal. Tout le monde sait qu'un canard a qui l'on ôte la tête continue à agir : comparaison avec l'entreprise qui continue de rebondir? certes on ne peut tout faire ... Lire la suite...
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Alliances et rapprochements
... ou : quand la crise devrait orienter les stratégies d'entreprises vers des alliances qui leur permettraient de mieux résister aux aléas (chute des ventes, nécessité de limiter les coûts de production pour ménager les marges, budgets de R&D nécessitant d'être mutualisés...) et d'e... Lire la suite...
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Changement
Vous avez dit changement! À partir d’une étude internationale des auteurs ont montré qu’au-delà de la croissance de secteur et des stratégies de fusion ou d’acquisition, le succès relève non seulement de la dynamique de la direction et des relations particulières avec les client... Lire la suite...