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Priorités du dirigeant
Avant d'évoquer les différentes formes de veille possible dans l'entreprise, j'ai cru bon revenir aux deux rôles premiers et fondamentaux du dirigeant , sans lesquels ses fonctions seraient vides de sens : - conduire la politique stratégique , fort d'une vision stratégique à long ... Lire la suite...
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Innovation
Appréhender les évolutions à venir et imaginer les alliances possibles pour accélérer les adaptations nécessaires sans obérer la flexibilité doivent constituer maintenant les deux piliers de la réflexion stratégique dans l'entreprise, laquelle, pour maintenir son niveau de pe... Lire la suite...
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REACH mais pas riche!
Les entreprises qui survivront seront celles qui auront su donner du sens à leur activité... le développement durable fait partie de ces concepts qui y concourrent. Pour maintenir leur niveau de rentabilité malgré l'importance croissante des exigences qualitatives et législatives co... Lire la suite...
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L'inertie
Dès les années 90, de nombreux ouvrages de gestion déploraient déjà l'état de fait suivant : les entreprises ne changent que lorsqu'elles y sont obligées . Certains chercheurs en management stratégique se sont attachés à en comprendre les causes ainsi que les conséquences. Parmi eux, le ... Lire la suite...
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Conduire le changement
L'adaptation de la stratégie et des modes de fonctionnement de l'entreprise aux évolutions des circonstances environnantes (économiques, techniques, législatives...) doit respecter un process complet pour être réellement efficace : les nouveaux objectifs définis, le changement initié, tout d... Lire la suite...
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Initier le changement
Excellente opportunité pour prendre du recul et mesurer plus objectivement les différents enjeux de nos actions à venir, cette trêve estivale doit nous permettre de faire le point sur nos projets. Tout changement génère une résistance : il est beaucoup plus facile de poursuivre le présent que ... Lire la suite...
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La Passion pour réussir
Changement, innovation... pour rester compétitifs : toujours plus et mieux pour rester "dans la course". A l'origine, ne faut-il pas avant tout être passionné par ses projets pour réussir? Richard Branson n'en est-il pas une des meilleures preuves, lui qui échoua dans le système ... Lire la suite...
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Changer pour réussir
Développer ses compétences, adopter une pensée systémique afin de réagir plus rapidement et de manière plus adaptée à toutes situations... Durant les trentes glorieuses, il suffisait de travailler pour gagner : tout ce qui était produit sous une forme ou une autre contribuait au succès de l'... Lire la suite...
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Evoluer
Lu dans La Tribune ce jour : "Le groupe de luxe français, LVMH, a annoncé ce vendredi avoir fait l'acquisition de 70% du capital de Sack's, le leader de la vente de parfums et de cosmétiques sur Internet. Ce dernier est également l'un des premiers distributeurs de produits de beauté au ... Lire la suite...
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Mutation 2
Aux difficultés liées à la période économique actuelle se superpose, pour les entreprises, la difficulté croissante de partager avec leurs forces vives l'impérieuse nécessité de s'adapter. En matière de gouvernance , et au-delà des réorientations stratégiques qui s'opèrent en permanence afin... Lire la suite...