Last posts on transition2024-03-29T01:40:27+01:00All Rights Reserved blogSpirithttps://starter.blogspirit.com/https://starter.blogspirit.com/fr/explore/posts/tag/transition/atom.xmlThierryhttp://indisciplineintellectuelle.blogspirit.com/about.htmlEt si* : Dialogue de déconfinementtag:indisciplineintellectuelle.blogspirit.com,2020-07-05:31519762020-07-05T19:15:00+02:002020-07-05T19:15:00+02:00 Trois collègues de travail: Claire, Fadila, Fred. La...
<p> </p><p> </p><p style="text-align: center;"><br /><span style="font-size: 12pt;">Trois collègues de travail: Claire, Fadila, Fred.</span><br /><span style="font-size: 12pt;">La scène se déroule devant la machine à café du personnel.</span></p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>Depuis la levée du confinement, je ne sais plus trop qui je suis…</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>Moi, au début, pareil ! Je me suis empressé de reprendre mes habitudes, ça calme les divagations !</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila<br />(s’adressant à Claire)</p><p>Que veux-tu dire ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>Eh! bien, c’est comme si pendant cette réclusion un autre moi s’était manifesté, avec d’autres aspirations que celles de la vie que je suis en train de reprendre !</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>C’est normal, le confinement, c’était une expérience déstabilisante. A vrai dire, c’était complètement fou. Je n’aurais jamais imaginé qu’un tel truc puisse exister.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>Eh! bien, vous n’allez pas me croire, mais je pense que je ne regrette pas vraiment cette expérience.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>Elle n’a pas eu que des côtés désagréables en effet…</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>Je m’en serais bien passé quant à moi. Qu’est-ce que vous y avez donc trouvé de si bien ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>C’était une contrainte inouïe. Mais elle nous libérait d’autres contraintes qui semblaient jusque là inévitables. Je n’avais jamais passé autant de temps chez moi et, finalement, j’ai trouvé cela agréable.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>Je me suis rendu compte que certaines choses que je faisais à la va vite, comme une corvée à expédier, à cause du temps pris par tout le reste, recèlent du plaisir si on leur accorde ce qu’il faut. Parce que, du coup, on peut y mettre de l’intelligence et de la créativité.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>Comme quoi ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>Comme la cuisine ! Faire une tarte, rouler la pâte, choisir les fruits, les disposer, c’est autre chose que d’en mettre une surgelée au four.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>C’est autre chose aussi avec les enfants. Au lieu d’en rester, le fouet à la main, à surveiller l’exécution de leurs devoirs, nous avons pu faire bien d’autres choses. Quel paradoxe ! Le confinement nous a donné la possibilité d’expérimenter une créativité à laquelle notre société laisse de moins en moins d’espace.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>Tu penses vraiment cela ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>Fred, tu le sais mieux que nous: on est toujours à flux tendu entre vie personnelle et professionnelle. On est perclus de normes, de réglementations, de procédures, la moindre chose est encadrée, tout est devenu tatillon et fliqué. Quand ce n’est pas cela, c’est la pression sociale, un appel au conformisme qui suinte de partout. Au fond, le confinement est bien l’enfant naturel de cette société !</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>Tu as vu les réformes de la formation ? Peu à peu, il n’y a plus de place que pour les gros organismes, ceux qui ont les moyens de produire à l’infini de la paperasse numérique et dont les produits peuvent rentrer dans des cases comme des poulets en batterie dans leurs barquettes !</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>Avec l’argument de la performance, de l’invariabilité, de la conformité, de la sécurité.…</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>Et vous trouvez que ce n’est pas bien ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila <br />(ignorant le commentaire de Fred)</p><p>Et cet autre « toi » que tu évoquais, que nous en dirais-tu ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>C’est quelque chose à la fois d’encore très présent et d’indéfinissable. Comme si une partie de moi vivait une vie parallèle que je pourrais rejoindre… en traversant le miroir. Une vie faite d’autres plaisirs, d’autres bonheurs, mais aussi d’autres… accomplissements ! Oui, c’est cela: d’autres accomplissements.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>Mais lesquels ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>Cela va te paraître idiot, mais je ne sais pas! Ce que je vois, en revanche, c’est que cet autre moi, je le sens refoulé par le redémarrage du « world as usual ». Je n’ai pas envie de le voir partir mais je ne sais pas quoi en faire, et cela m’attriste…</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>C’est un coup à devenir schizophrène !</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>C’est inconfortable en effet. Pour donner un tout petit exemple, il y a des collègues qui pensent que le confinement m'a rendue asociale parce que, depuis le retour au bureau, je n’ai plus aucun plaisir aux conversations devant la machine à café.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>C’est pourtant bien ce que nous sommes en train de faire !</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>Oui, mais nous avons une relation qui nous permet de parler de la vie. On n’élucubre pas sur les travers de tel ou tel collègue ou sur l’agenda caché de la DRH. Ces potins, ces ratiocinations ne m’amusent plus du tout. J’ai l’impression d’y perdre du temps au détriment de quelque chose de précieux.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>Et ce quelque chose de précieux, c’est… ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>Encore une fois, je ne sais pas. C’est comme une musique que je ne parviens pas à entendre clairement.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>Deux mois de télétravail, cela t’a peut-être tout simplement rendu la vie de bureau insupportable ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>C’est bien plus que cela. C’est comme si j’étais tombée du manège. Je me relève, je reprends mes esprits, je regarde… et je vois le manège. Ce que je prenais au sérieux n’était qu’un manège !</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>Là, t‘es vraiment grave. Faut pas rester comme cela!</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>Fred, toi, tu es lourd !</p><p>Claire, qu’aurais-tu envie de faire ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>Je le répète : je ne sais pas ! C’est comme si j’étais bridée dans ma tête. Mais si je ne regrette pas le confinement, c’est surtout pour cela, pour avoir eu le contact avec cela.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>Il y a bien quelque chose qui t’attirerait ? Un autre travail ? Un autre lieu de vie ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>Je vais te dire: je pense que je ne suis pas la seule à ressentir cela. Mais, pour nous débrider, il faudrait que nous - les gens dans le même état que moi - nous nous trouvions, que nous nous rencontrions. Dans un climat de confiance et de complicité, ce ressenti - peut-être - libérerait je ne sais quoi. Notre imagination peut-être, pour faire simple.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred<br />(agacé)</p><p>Le monde est tel qu’il est. Nous ne sommes pas Gates ou Soros, nous n’avons pas le pouvoir de le changer. L’intelligence, c’est de s’y adapter. Fuir pour retrouver des gens qui fuient, où cela peut-il mener ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>Claire s’exprime du fond de son coeur ! Tu n’es pas obligé d’être d’accord, mais respecte au moins ce qu’elle essaye de partager !</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>Désolé, Claire, je ne pensais pas être agressif. Je ne vois juste pas où cela peut te conduire…</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>Je crois surtout que cela te dérange, parce que cela remue tes petites certitudes sur toi et ton monde.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>« Mon » monde ? Tu crois que je l’aime tant que cela pour me dire que c’est le mien ?</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>Tu sembles y être à l’aise, en tout cas…</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fred</p><p>Je n’en connais pas d’autre ! Faut bien que je fasse avec !</p><p> </p><p style="text-align: center;">Claire</p><p>On ne va pas se disputer. Fred a peut-être raison. Après tout, je ne devrais pas en faire une histoire. Cela finira bien par me passer.</p><p> </p><p style="text-align: center;">Fadila</p><p>Je vais t’avouer une chose: je trouverais dommage que cela finisse par te passer. En tout cas, pas avant que l’on ait eu le temps d’en reparler !</p><p> </p><p><br /><em>S’il y a des lecteurs qui ont envie « d’en reparler », qu’ils mettent un commentaire sous cette saynète ou bien m’adressent un mail: dans le cadre d’un projet en cours de mûrissement avec quelques amis, on verra ce que l’on pourrait initier ensemble.</em></p><p> </p><p>* Et si : référence au dernier ouvrage de Rob Hopkins <em>Et si on libérait notre imagination</em>. Cf. son site: <a href="https://www.robhopkins.net/">https://www.robhopkins.net/</a></p><p> </p>
François MARChttp://francois-marc.blogspirit.com/about.htmlSabella : Bpifrance au service des innovateurs du Finistèretag:francois-marc.blogspirit.com,2016-11-30:30839762016-11-30T16:56:00+01:002016-11-30T16:56:00+01:00 Avec le dossier Sabella, la banque publique d’investissement prouve une...
<p><img id="media-944738" style="margin: 0.2em auto 0.7em; display: block;" title="" src="http://francois-marc.blogspirit.com/media/01/00/715542432.JPG" alt="Hydrolienne_Sabella_D10_(4).JPG" />Avec le dossier Sabella, la banque publique d’investissement prouve une nouvelle fois l’attention portée aux jeunes entreprises bretonnes en participant à la levée de fonds de 8 millions €, grâce au fonds "<a title="FPCI Ecotechnologies" href="http://www.bpifrance.fr/Bpifrance/Nos-metiers/Fonds-propres/Fonds-directs-Bpifrance/Capital-Innovation/Ecotechnologies/FPCI-Ecotechnologies" target="_blank">Ecotechnologies</a>".</p><p>Basée à Quimper, <a title="Sabella " href="http://www.sabella-d10.bzh/" target="_blank">Sabella </a>est, faut-il le rappeler, à l’origine de la première hydrolienne immergée (2008). C’est aussi Sabella qui développe depuis l’an passé la turbine dans le passage du Fromveur, entre l’Ile d’Ouessant et l’archipel de Molène et participe de ce fait au mix énergétique de ces îles ; une première en France !</p><p>A travers cette levée de fonds, la PME quimpéroise est en passe de déployer sa technologie à l’étranger ; <span style="color: #000000;"><strong>ce qui est excellent en termes de retombées positives pour le territoire breton et pour la reconnaissance du savoir-faire de notre filière des Énergies Marines Renouvelables</strong></span>.</p><p> </p><p><span style="font-size: 8pt;"><a title="Levée de fonds de 8 M€ pour SABELLA" href="http://www.sabella.fr/fiche.php?id=259" target="_blank">Levée de fonds de 8 M€ pour SABELLA</a></span></p><p><span style="font-size: 8pt;"><a title="Bpifrance, des actions ambitieuses en direction des entreprises des filières de la TEE, en particulier au titre des énergies renouvelables" href="http://www.bpifrance.fr/Bpifrance/Nos-metiers/Innovation/Des-actions-ambitieuses-en-direction-des-entreprises-des-filieres-de-la-TEE-en-particulier-au-titre-des-energies-renouvelables" target="_blank">Bpifrance, des actions ambitieuses en direction des entreprises des filières des énergies renouvelables</a></span></p><p><span style="font-size: 8pt;">Blog de F. MARC : <a title="Viser l’autonomie énergétique des 5 îles finistériennes : une aide d’un million d’euros de L’État" href="http://francois-marc.blogspirit.com/archive/2016/05/18/viser-l-autonomie-energetique-des-5-iles-finisteriennes-une-3073207.html" target="_blank">Viser l’autonomie énergétique des 5 îles finistériennes</a></span></p>
Pierre Vallethttp://www.paris14.info/about.htmlDe l'alcôve aux barricades.tag:www.paris14.info,2016-10-21:30818062016-10-21T12:09:00+02:002016-10-21T12:09:00+02:00 De David à Fragonard Cette exposition, fruit d'un partenariat entre les...
<p>De David à Fragonard</p><p>Cette exposition, fruit d'un partenariat entre les Beaux-Arts de Paris et la Fondation Custodia présente actuellement de magnifiques dessins provenant de la fin du règne de Louis XV jusqu'à la révolution. Une transition du rococo au néo-classicisme s'opère alors avec passage de la Royauté à la République. En parcourant les salles de la Fondation Custodia, on trouve une grande variété de styles aussi bien dans les sujets que dans les techniques. C'est l'occasion de bien différencier le style rocaille avec son côté très minéral , très organique et l'art néo-classique plus austère. Lignes plus droites, plus sobres..</p><p>Sont d'abord exposées plusieurs études de nus masculins avec tout au début des contorsions du corps, puis par la suite des attitudes plus statiques. Viennent ensuite des dessins de paysages résultant d'un séjour en Italie. Notamment des représentations du Colisée. Puis c'est le retour en France amorçant une nouvelle approche du paysage dès la seconde moitié du XVIIIè siècle. Les détails sont plus marqués et les imperfections de la nature (formes étranges d'un rocher ou d'un arbre mort) se voient davantage. Autre évolution: L'abandon des sujets mythologiques emplis de sensualité au profit de thèmes héroïques souvent tirés de l'histoire antique.</p><p>Egalement dans la seconde moitié du XVIIIè siècle, des programmes de concours de plus en plus tournés vers la conception d'édifices utilitaires. Ce qui fait apparaître des dessins d'architecture très grands formats composés à partir d'un sujet donné. L'ensemble de ces projets architecturaux propose une solution utopique avec en rose les parties maçonnées. Le plus grand au sein de cette exposition mesure 3 m 66, c'est dire... Exemples de projets : des monuments funéraires, des ménageries, une salle de comédie, un pavillon de fête pour un souverain, une bibliothèque. Des dessins d'ornement complètent le tableau comme les décors d'appartements à la chinoise et à la turque de Pierre Ranson ou ses trois lits de modèles distincts.</p><p>Tout au long de l'exposition, la beauté se profile. Quelle belle feuille par exemple que " La douleur" de Jacques-Louis David pour lequel il obtint le premier prix du concours de la Tête d'expression. Un pastel associé à de la craie blanche. Ou encore ses nombreux dessins montrant bien l'évolution qui s'est opérée à cette époque. Le dessin de Jean-Baptiste Regnault " La surprise mêlée de joie" est également à noter. Et que dire des sanguines d'Hubert Robert et de Fragonard. Ces deux artistes utilisèrent beaucoup cette technique et lui donnèrent un nouveau départ. L' "Enlèvement de Ganymède " de Fragonard d'après Rembrandt possède un bel effet de clair obscur.</p><p>Jean-Baptiste Greuze est aussi à l'honneur avec neuf dessins. .. Les trois études pour "La Scène de déluge" (tableau au Louvre) d'Anne-Louis Girodet de Roucy-Trioson sont très belles. Et l'on pourrait continuer la liste encore longtemps tellement c'est une merveille pour les yeux….</p><p>Agnès Figueras-Lenattier</p><p>Plus d'infos : Fondation Custodia 121 rue de Lille</p><p>Métro : Assemblée nationale</p>
gorge profondehttp://lefranc-tireurmarseillais.blogspirit.com/about.htmlLe syndrome tunisientag:lefranc-tireurmarseillais.blogspirit.com,2011-02-22:22371952011-02-22T15:37:10+01:002011-02-22T15:37:10+01:00 La Tunisie aujourd’hui a fait florès. Comment ne pas applaudir, vu l’état...
<p><br /><br />La Tunisie aujourd’hui a fait florès. Comment ne pas applaudir, vu l’état de la démocratie dans le Maghreb et sur tout le pourtour arabe méditerranéen. Comment ne pas s’en féliciter ? Mais aussi, surtout, comment ne pas être inquiet de l’embrasement qui a gagné Bahreïn, le Yémen, l’Algérie et la Lybie. Les Américains comme les Européens, débordés et dépassés par les événements, ne savent trop s’il faut en rire ou en pleurer. En Egypte, par exemple, l’armée semble avoir pris le relais de Moubarak. Mais pour quelle issue : assurer la transition ou mettre main basse sur le pouvoir ? On sait qu’en Egypte l’armée tient les rênes du pouvoir depuis des lustres. Les vieux démons ont hélas la vie dure. L’armée reste l’armée. La révolution égyptienne ne risque-t-elle pas d’être volée au peuple ? Des prémices nous le font penser mais prions Allah (pour ceux qui y croient) que cette transition ait vraiment lieu ! A Bahreïn comme au Yémen, on nous dit que la violence est à son comble et qu’il y a des morts. Et l’on s’en étonne ! Nos commentateurs croient-ils qu’une révolution se fait tranquillement de la même manière qu’à une époque la guerre en Irak se disait chirurgicale ? Dans la foulée, deux autres pays s’éveillent pour goûter au vent de liberté : l’Algérie et la Lybie. On peut craindre le pire dans ces deux derniers pays : une répression sanglante. Kadhafi sera impitoyable, s’il ne l’est déjà. Le peu que l’on sait déjà sur ce qui se passe à Bengazi et Tripoli donne la mesure hélas de massacres à venir. A Alger, même inquiétude. Bouteflika n’est pas un tendre, loin de là ! Dès lors, comment nos fluctuantes démocraties peuvent-elles accompagner ces lames de fond sans être tout aussitôt taxées d’ingérence scandaleuse ? Et d’ailleurs, le peut-on ? Certes, l’Occident croit dur comme fer avoir déposé une sorte de brevet ancien sur le vocable révolution, mais a-t-il les moyens d’infléchir le cours des choses ? Ca me semble difficile. Ce qu’on sait, les Américains en tête, c’est que cette partie du monde est en train de basculer sans qu’on sache la configuration nouvelle qu’elle prendra. Les Islamistes attendent-ils au coin du bois ? D’autres dictatures ont-elles des chances de s’imposer ? Et quelles seront les incidences sur le conflit israélo-palestinien ? Et le Canal de Suez où transitent nos tankers ? Et le pétrole ? Voilà bien des soucis, sujets de préoccupation en perspective. Quel historien américain avait prophétisé incongrument la fin de l’Histoire ?</p><p> </p><p> Yves CARCHON<br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /><br /> <br /><br /><br /><br /><br /> <br /><br /></p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlInnovationtag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-10-17:19883572010-10-17T10:24:00+02:002010-10-17T10:24:00+02:00 Appréhender les évolutions à venir et imaginer les alliances...
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong>Appréhender les évolutions à venir et imaginer les alliances possibles pour accélérer les adaptations nécessaires sans obérer la flexibilité doivent constituer maintenant les deux piliers de la réflexion stratégique</strong> dans l'entreprise, laquelle, pour maintenir son niveau de performances, devra sans cesse innover.</span></span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">Dans les cycles d'économies précédentes, l'innovation était directement liée à la fonction R&D qui se situe en amont de la production. Désormais, et dans la mesure où les devenirs de l'entreprise dépendent plus de scénarios innovants que d'innovations purement liées aux produits, les fonctions R&D ainsi que marketing ne suffisent plus à assurer le développement des exploitations.</span></span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">L’innovation est différente de la R&D en ce qu’elle est un lieu d’entraînement et de fabrication de processus ou de parties de processus qui sous-tendent l’action à tous niveaux. <strong>L</strong></span></span></span><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong>’innovation doit devenir une fonction de l’entreprise où s’élaborent de façon modulaire les éléments qui vont composer l’action stratégique.</strong></span></span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">L'innovation ne doit donc plus être l'apanage d'un spécialiste dans l'entreprise.</span></span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">Pour être efficace, l'innovation sera le fruit de chantiers transverses dont le management attendra des prémices d'alternatives stratégiques. La R&D est devenue trop restrictive en la matière.</span></span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong>Organiser ces chantiers transverses va concrètement devoir consister en l'organisation de réflexions collectives basées sur des remontées d'informations de tous horizons concernant directement ou non les compétences potentielles de l'entreprise</strong>. Ces réflexions collectives <strong>devront permettre l'émergence de nouveaux concepts</strong> qui constitueront eux-mêmes la base de scénarios de devenirs stratégiques possibles.</span></span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">Ce type de démarche existe depuis quelques décennies au sein de groupes internationaux... il aurait gagné à être mieux utilisé au sein de groupes tels que GM (qui a trop longtemps ignoré les mutations de ses cibles et qui, culturellement, ne pouvait prendre en considération la nécessité de refonte de son organisation interne ou, par exemple, celle de l'adaptation de ses nouveaux véhicules pourtant très performants par ailleurs -notamment ses monstrueux derniers modèles trop énergivores).</span></span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">Les ateliers de réflexions transverses doivent mettre en évidence à la fois les signaux d'évolution du marché, parallèlement à ceux de la concurrence nationale et internationale mais aussi des environnements législatifs, philosophiques et d'opinions publics (en ce qu'ils seront porteurs des grands courants de consommation future -dixit l'attention à l'environnement par exemple).</span></span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong><span style="text-decoration: underline;">Ce type de démarche, dont la PME s'exemptait trop souvent à tort jusqu'à présent, va devenir vitale pour sa pérennité.</span></strong> Par ailleurs, c'est en l'organisant que le chef d'entreprise, si seul dans ses décisions stratégiques, sera plus entouré et conforté dans les axes qu'il aura choisis. Dernier point non négligeable : cette démarche collaborative permettra à chacun de se sentir plus impliqué dans la vie de l'entreprise et plus concerné par ses devenirs.</span></span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong>... un autre moyen de rendre l'entreprise plus humaine... un autre volet du développement durable...</strong></span></span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong>La mise en oeuvre de ces chantiers de réflexions transverses</strong>, tout comme la démarche qualité ou sécurité, <strong>devra être largement initiée, appuyée et soutenue par la direction</strong></span></span></span><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><strong> sans laquelle la démarche n'aurait aucun crédit.</strong></span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Elle s'appuiera sur une fonction de veille qui devra être scrupuleusement étudiée : cela fera l'objet de notre prochain article.</span></span><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"><span style="mso-bidi-font-weight: bold;"> </span></span></p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlConduire le changementtag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-08-18:19384222010-08-18T14:49:00+02:002010-08-18T14:49:00+02:00 L'adaptation de la stratégie et des modes de fonctionnement de l'entreprise...
<p><strong>L'adaptation de la stratégie et des modes de fonctionnement de l'entreprise</strong> aux évolutions des circonstances environnantes (économiques, techniques, législatives...) <strong>doit respecter un process complet pour être réellement efficace</strong> : les nouveaux objectifs définis, le changement initié, tout doit être ensuite mis en oeuvre pour assurer la conduite scrupuleuse des différentes étapes qui mèneront à sa réalisation complète.</p> <p>Les périodes de fusions à marche forcée, de rachats successifs sans véritable stratégie d'intégration, de réorganisations internes jamais abouties sont révolues : trop de perte en savoir-faire, parts de marchés et de rentabilité. La conduite du changement, après l'avoir réfléchie, permettra à <strong>chacun des interlocuteurs</strong>, directs ou indirects, de se <strong>sentir concernés et acteurs de la transition envisagée</strong>.</p> <p>Même une stratégie supposée saine, telle que définie par la direction, ne sera complètement appliquée au sein de l'entreprise qu'après avoir vaincu les habitudes de facilité acquises individuellement ou collectivement au cours des mois ou des années précédents. Quoi de pire que la simple inertie personnelle ou organisationnelle pour entraver le parcours d'une exploitation sur la voie de son adaptation! dans ce cas, <strong>les environnements, bien compris et bien expliqués, peuvent se révéler "aiguillons" plutôt que contraintes pour faciliter le mouvement</strong>.</p> <p>Un projet de changement clairement établi se doit de n'oublier personne : les porteurs légitimes ainsi que les acteurs connaitront chacun leurs rôles, leurs schémas d'actions, leurs objectifs... et un plan d'aide devra être prévu pour accompagner leurs tâches. Ce type de projet remet en cause les intérêts de chacun, individuellement ou par groupes : sachons ne pas les ignorer. Là encore, <strong>la vision systémique de l'organisation permettra d'analyser les différentes interactions possibles</strong> (synergies ou antagonismes, enjeux pour chacun). En management des ressources humaines, une grille de synthèse des enjeux sera établie par individus ou par groupes afin de réaliser l'analyse systémique de chaque cas par objectif de changement.</p> <p>Enfin, lorsque les aspects humains de la mise en oeuvre des décisions ne posent plus de problème, il s'agira d'en <strong>suivre la réalisation et de mesurer le degré d'atteinte des objectifs initiallement fixés</strong>. Dans cette optique, <strong>des critères de mesure assortis d'indicateurs-clés seront définis, sur la base desquels une évaluation régulière pourra être effectuée</strong>.</p> <p>Nous reviendrons sur l'importance du thème de l'inertie dans les organisations : en effet, dans l'obligation de réagir de plus en plus vite à des environnements de moins en moins favorables et dont le rythme d'évolution s'accélère, <strong>l'inertie peut devenir rapidement rédhibitoire pour la pérennité de l'entreprise</strong>.</p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlInitier le changementtag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-08-12:19664322010-08-12T10:38:00+02:002010-08-12T10:38:00+02:00 Excellente opportunité pour prendre du recul et mesurer plus objectivement...
<p>Excellente opportunité pour prendre du recul et mesurer plus objectivement les différents enjeux de nos actions à venir, cette trêve estivale doit nous permettre de faire le point sur nos projets.</p> <p>Tout changement génère une résistance : il est beaucoup plus facile de poursuivre le présent que d'initier une quelconque fracture qui risque d'engendrer paralysie, déni, colère, déprime...</p> <p>Seule l'acceptation permet la réadaptation qui passe par une projection dans l'avenir : <strong>initier un changement avec succès impliquera la nécessité de favoriser la projection collective des individus concernés</strong>.</p> <p><strong>Partager la Vision et le sens du changement envisagé permettra d'obtenir l'adhésion</strong>, éviter les fantasmes rendra cette adhésion plus solide et pérenne. En la matière, nous en revenons à ce qu'<strong>une stratégie cohérente et bien formulée soit indispensable à la crédibilité d'une politique de rupture</strong> d'avec certaines habitudes passées.</p> <p>Nous assistons à l'augmentation des événements qui viennent créer des ruptures régulières dans le fonctionnement de nos environnements, une vague à New-York peut créer un cataclysme à l'autre bout du monde, d'un jour à l'autre des marchés peuvent être bouleversés, en regard de quoi l'adaptation permanente ainsi que les réactions adéquates maintiennent l'entreprise dans la course... encore faut-il qu'elle garde le cap et que celui-ci soit clairement défini.</p> <p>Dans la mesure où nous en sommes les porteurs légitimes, clarifions nos projets : <strong>valoriser le futur ne suffit pas, invalider le présent constituera la réelle première étape, l'assise du changement à mettre en place, sans laquelle il lui manquera un pan de crédibilité</strong>. En effet, les <span style="text-decoration: underline;">principales causes de la résistance au changement résident dans la peur de l'inconnu</span>, celui dans lequel on a tendance à projeter le pire; si le pire peut arriver du fait d'un certain immobilisme, l'acceptation du changement sera alors facilitée (puisqu'il n'est plus possible de continuer comme avant).</p> <p><strong>L'étape suivante consistera à élaborer les grandes lignes du changement : montrer l'issue dans laquelle chaque acteur pourra se projeter</strong>... puis conduire le changement : sujet du prochain article. </p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlMutation 3tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-06-23:19493682010-06-23T12:52:00+02:002010-06-23T12:52:00+02:00 Dans certains secteurs d'activités, dans certaines entreprises, les...
<p><strong>Dans certains secteurs d'activités, dans certaines entreprises, les situations deviennent explosives</strong>... une concurrence exacerbée, des stratégies mal définies, des années de "rustines" dans différents domaines (innovation inexistante, commercial mal mené ou malmené, pas de réelle politique RH...), <strong>telles des pansements sur une jambe de bois afin de se donner bonne conscience et repousser l'échéance fatale</strong>, des équipes qui n'adhèrent plus aux projets... et des clients perdus faute d'une vraie cohésion d'équipe dans les services rendus...</p> <p><strong>Un véritable électrochoc est alors nécessaire pour redresser la barre</strong> sachant que les circonstances environnantes ne feront que précipiter les événements en cas de laisser-aller managérial.</p> <p>Induire un vrai changement se prépare afin de regrouper tous les éléments de réflexion qui permettront de remettre l'entreprise sur les rails : autant choisir les bons rails, exploiter les réels savoir-faire -seul capital tangible- en définissant bien où se trouve la valeur ajoutée de l'activité.</p> <p><strong>Le rétablissement d'une ligne de conduite passera par la définition d'une stratégie</strong>, avec <strong>l'établissement d'objectifs qui auront au moins le mérite, même s'ils ne sont pas atteints, d'avoir donné la direction générale des actions à mener</strong>.</p> <p>Ensuite, le changement ne se décrète pas seul : il ne sert à rien de faire converger tous les regards vers le miroir aux alouettes, plus personne n'y croit. Lorsque le plan de changement est établi, <strong>la première phase indispensable de la mise en route du changement va être d'invalider le présent</strong>, meilleur moyen d'obtenir une meilleure convergence d'opinions avant de montrer l'issue imaginée et d'exposer les moyens de la transition envisagée.</p> <p><strong>Ces étapes doivent être conduites par des intervenants qui bénéficient qu'un <span style="text-decoration: underline;">capital confiance important</span></strong>, faute de quoi le manque d'adhésion des futurs acteurs du changement nuira gravement aux résultats attendus.</p> <p>Ainsi, si l'électrochoc est nécessaire, il doit être mûrement réfléchi, défini et programmé afin que les moteurs du changement soient solidement ancrés sur un <strong><span style="text-decoration: underline;">projet clair et crédible</span></strong>.</p> <p><strong>Dans 80% des cas, nos PME gagneraient à initier ce type de démarche afin de se repositionner dans la spirale ascendante</strong>. Faute de courage pour le faire, ce sont les groupes racheteurs dans le meilleur des cas ou, au pire, l'administrateur judiciaire ou le liquidateur qui vont en profiter.</p>
Françoisehttp://legranddeblocage.blogspirit.com/about.htmlpensée du jourtag:legranddeblocage.blogspirit.com,2010-04-03:19160702010-04-03T10:26:18+02:002010-04-03T10:26:18+02:00 Votre idéal doit être en avant et non en arrière... mais l’idée de...
<p style="text-align: center;"> </p> <p style="text-align: center;"><b>Votre idéal doit être en avant et non en arrière... mais l’idée de construire une société nouvelle sur des ruines est d’une tragique puérilité.<br /> <br /> Alfred Sauvy</b></p> <p><b>Qu'est ce que la crise sinon une ruine. Que peut on espérer reconstruire dessus ? Regardons "en avant", soyons adultes !</b></p> <p style="text-align: center;"><b>Françoise (modestement vôtre)<br /></b></p> <p style="text-align: center;"><b><br /></b></p>