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DAF à mi carrière

2016-09-08T20:18:00+02:00

Le 22 mars dernier, Sophie Mouterde (H. 88), Directeur Oasys Consultants, présentait une étude sur le thème, DAF à mi-carrière, suivie d'une table ronde avec Sylvie Bretones (M. 97), Directrice Financière Maîtrise d’ouvrage de Vinci Concessions, Fondatrice de Fi+ et présidente du club HEC Finance d’entreprise, Valérie Kolloffel, Partner chez Nicholas Angel, Cabinet d’Executive Search, Pascal Quiry (H. 84), professeur à HEC, investisseur et co-auteur de l’ouvrage de référence des DAF, le Vernimmen et Xavier de Saint Marc, Gérant fondateur de DSM Gestion, cabinet de DAF à temps partagé.

Vous trouverez ci-après un Live Tweet de la conférence :

L'étude sera bientôt en ligne sur le site d'@oasysconsultant, voici qq éléments saillants : "profils de #DAF complexes à définir"

#DAF mi-carrière @oasysconsultant: @kolloffelv parle non pas de mouton à 5 pattes mais à "8, 9 ou 12 pattes" poke @fiplus

Critères recrutement #DAF : manager, communicant et expert, Business Partner, dim. internationale, expérience situation de crises.

DAF mi-carrière @oasysConsultant : Savoir-faire : 3 critères gagnants : vision stratégique & prospective, mgmt, conduite changmt

#DAF mi-carrière @OASYSConsultant : qualités demandées et svt non dites : fiabilité, honnêteté et anticipation

Tw precedent : #DAF mi-carrière @OASYSConsultant @Kable_cf : conseil de Sophie Mouterde : laisser transparaître ces qualités lors entretiens!

#DAF mi-carrière @OASYSConsultant : la fiabilité est la qualité n°1 à 92%, je me demande même pourquoi elle n'atteint pas 100% !

#DAF mi-carrière @OASYSConsultant : Le Must : international, diversité expériences, expertise financière pointue poke @fiplus

Marché du recrutement #DAF confirmé : "marché de renouvellement mais pas de création" dit @KolloffelV @OASYSConsultant poke @fiplus

Qq enjeux du #DAF pour années à venir, @XdeSaintMarc : "être DAF à temps partagé, ça va se developper" @OASYSConsultant @fiplus

Qq enjeux du #DAF pour les années à venir pour P. Quiry : "encore plus stratège et #risk management" @OASYSConsultant @fiplus

Pascal Quiry, auteur #Vernimmen et prof @HECParis insiste sur la dimension "management des risques" du #DAF @OASYSConsultant poke @fiplus

Qq enjeux du #DAF pour les années à venir, @sbretones : "le digital, le #BigData, le DAF doit y aller" @OASYSConsultant @fiplus

"#DAF soumis à injonctions paradoxales : ê gardien du temple & agile, il faut vivre avec, on ns attend sur les 2" selon @sbretones conf #DAF

Que faire après DAF ? DAF, ou DG, il y a aussi pleins de "petites poches d'opportunités à détecter" selon P. Quiry @oasysConsultant @fiplus

"Le réseau n'est pas une option" dit @sbretones #DAF @OASYSConsultant @fiplus @dfcgasso

"faites du réseau un jeu / défi : lors d'un dîner mettez-vous à une table où vs ne connaissez personne" selon @sbretones conf #DAF

"lorsque j'ai une mission de recrutement en province, je me coupe de 80% du marché" dit @KolloffelV #DAF @OASYSConsultant @fiplus

Regain du poste de Secrétaire Général ds PME et ETI selon @kolloffelV #DAF fonctions transverses @OASYSConsultant @fiplus

Interview de Sylvie Bretones, DAF à mi-carrière par Sophie Mouterde, d'Oasys Consultants

2016-09-08T18:57:00+02:00

Sylvie, quel est votre parcours ?

Ingénieur de l’Ecole Centrale Marseille et d’un Mastère de Finance à HEC, j’ai tout de suite exercé dans la finance d’entreprise. Aujourd’hui, je suis directrice financière des activités maîtrise d’ouvrage et ferroviaire de Vinci Concessions. J’ai toujours travaillé dans le monde des grands projets, un secteur avec une forte dimension ingénierie financière et « haut de bilan ».

La mi-carrière, pour un directeur financier, comment la voyez- vous ?

C’est une question qu’il est indispensable de se poser vers 40ans. On peut alors faire le choix de continuer dans la finance, c’est riche et passionnant. Parfois, émerge vers cet âge une envie d’autres métiers ou de devenir DG. C’est alors le moment de franchir le pas. Passer pour la première fois vers l’opérationnel après 45 ans me semble plus difficile.

Quelles sont les attentes aujourd’hui vis-à-vis d’un DAF ?

Tous les financiers aujourd’hui, y compris dans des métiers experts comme la consolidation, doivent communiquer, sortir de leur bureau, vulgariser et faire comprendre leurs exigences, contraintes et objectifs financiers. Ce n’est pas toujours facile pour les profils experts, plus analytiques.

Le directeur financier doit par ailleurs contribuer à élaborer la stratégie, piloter l’optimisation des process avec une dimension systèmes d’information de plus en plus forte. Bref le directeur financier doit être Business Partner, comme tous les membres du Codir. Etre Business Partner implique aussi d’en avoir les moyens en travaillant son périmètre : croissance externe, juridique, et même RH peuvent compléter utilement le scope du directeur financier, en fonction de la taille de la structure et de sa gouvernance.

Et comment va évoluer la fonction de DAF ?

L’international va encore se développer : au-delà de la maîtrise de l’anglais, le directeur financier doit savoir s’adapter à ses interlocuteurs en fonction de leurs différences culturelles. Les entreprises internationales sont matricielles, complexes, orientées projets, et maintenant digitales…, et le fonctionnement hiérarchique y laisse de plus en plus la place à un fonctionnement en réseau. Pour le directeur financier, cela veut dire croitre en agilité et en coopération.

Dans ce contexte, la gestion des risques est clé et les cartographies intègrent aujourd’hui les parties prenantes de l’entreprise. Chez nous, nous sommes très vigilants aux risques, et en même temps nous sommes très décentralisés ; aussi, l’information doit pouvoir remonter très vite en cas de problème.

Enfin, les DAF maîtrisant Big Data et Business intelligence sont en émergence. Les opérationnels en sont de plus en plus experts pour analyser et anticiper leur activité. L’enjeu de la direction financière est de pouvoir les accompagner : veille, compréhension des nouveaux business models, des leviers de création de valeur, choix des projets et prise de risque, utilisation des données. Les opérationnels s’organisent pour développer cette business intelligence liée à l’exploitation des data. La direction financière doit être au rendez-vous pour les accompagner, au risque d’être sinon ubérisée.

Vous êtes dans plusieurs réseaux : entre autres, vous avez créé HEC finance d’entreprise qui fédère plus de 1200 membres, vous êtes administratrice de la DFCG (Association des Directeurs Financiers et du Contrôle de Gestion). Pourquoi et comment « réseauter » quand on est financier d’entreprise ?

Le réseau, c’est une évidence. Il y a deux niveaux d’implication : y être acteur ou consommateur. J’ai remarqué qu’il est difficile de faire sortir les financiers d’entreprise de leur bureau. C’est souvent pas naturel, mais il faut essayer, se faire violence. C’est un enrichissement, que l’on soit participant ou acteur. Cela apporte de l’ouverture, une prise de recul, une bouffée d’oxygène.

C’est pourquoi ce doit être prioritaire dans l’agenda, comme un déplacement professionnel. Ce n’est pas optionnel, cela fait partie du travail, ce n’est jamais du temps perdu : échange sur des sujets d’actualité ou d’expertise, benchmarks avec d’autres secteurs ou entreprises, j’en tire toujours quelque chose pour mon activité. Je pense qu’il est important d’être aussi sur les réseaux sociaux.

Sur Linked in, il est nécessaire d’avoir un profil, bien sûr, et aussi des recommandations, des compétences tagguées et validées par ses relations, de participer à des groupes. Je communique aussi sur Twitter, c’est l’occasion de montrer qui je suis avec quelques traits plus personnels, en relayant des sujets, en partageant de l’information. C’est important de maîtriser ces outils : c’est important pour l’employabilité et la compréhension des changements de notre environnement.

Dîner du Hub Finance, avec Christian Labeyrie, directeur général adjoint et directeur financier du groupe Vinci, le 31/0

2016-05-16T15:53:00+02:00

Nous étions une cinquantaine d’Happy few pour notre traditionnel dîner du Hub Finance dans les salons pourpre du Sénat, autour de Christian Labeyrie, directeur général adjoint et directeur financier du groupe Vinci.
Une première pour ce dîner où jusqu’à présent étaient intervenus des personnalités du monde de la banque ou des assurances. Les financiers d’entreprise étaient donc à l’honneur le 30 mars dernier et ....

Christian Labeyrie a captivé son auditoire en revenant sur l’ensemble de son parcours, établissant également sa feuille de route et celle du groupe Vinci pour les années à venir et en répondant aux nombreuses questions de notre assemblée. Un parcours personnel et une ascension qui se confondent intimement avec l’histoire et le développement du groupe Vinci.
Et voici 4 idées échangées que nous partageons avec vous :
« Chez Schlumberger, dès 1983, nous faisions un vrai reporting mensuel consolidé et nous publiions le blue book, tous les mois. Une vraie performance. J’y ai appris la rigueur et l’importance de la maîtrise des processus »
« Les trois axes selon lesquels j’ai développé la finance chez Vinci sont, dans l’ordre : la consolidation de l’information financière, avoir des ressources financières suffisantes (dette et liquidités), le management des risques »
« Mon job est de faire en sorte que le groupe ait les moyens de ses ambitions ».
« Je passe beaucoup de temps avec les investisseurs pour développer la présence des grands fonds d'investissement au capital de Vinci »

Newsletter n°21, décembre 2015

2015-12-23T16:45:00+01:00

Chers amis du club HEC Finance d’Entreprise,

Vous n’avez pu participer à la conférence « Perspectives macro-économiques 2016 » de notre camarade Jean-Paul Betbèze le 03 novembre dernier ? Vous trouverez ci-joint le compte-rendu qui vous donnera les principaux points abordés : la France, l’Europe, la Chine, les Etats-Unis .

Pour ceux / celles qui auraient pu venir mais qui :

- ont finalement renoncé car ils ne connaissaient personne : nous sommes toujours ravis de vous accueillir et encore plus lors de votre première manifestation avec nous ; dîtes le nous simplement lors de l’accueil et un membre du bureau « Saint-Bernard » s’occupera de vous et vous guidera Promis, nous ne mordons pas ! - n’ont en fait pas le temps : nous gérons tous constamment des priorités dans nos agendas chargés, ces occasions de réseau font aussi partie du boulot ! - pensaient qu'il faisait trop froid, qu'il y aurait trop de monde dans le métro . : on trouve toujours une mauvaise raison

Pourquoi venir à ce type de conférence ? Parce que cela nous offre à la fois la possibilité de nous mettre à jour sur des sujets macro-économiques complexes, d’échanger avec un des meilleurs économistes français, de prendre du recul par rapport aux sujets financiers du quotidien, de rencontrer nos pairs pour ne citer que ces avantages.

Vous serez, nous en sommes certains, plus challenging sur les taux de croissance, d’intérêt ou de change retenus pour vos prévisions budgétaires, plus en forme pour vos clôtures de fin d’année, ou négociations de lignes de financements car une manifestation réseau c’est aussi une grande bouffée d’oxygène ce qui est sans doute un des points les plus difficiles à restituer dans le compte rendu !

Qu'est-ce qui permet cela ? Parce que deux grands principes régissent nos conférences :

Tout d’abord, nous demandons à nos intervenants de ne pas pratiquer la langue de bois. Tout le monde joue le jeu, y compris les Twittos présents qui s’auto-modèrent. Malheureusement un compte rendu diffusé à 7000 exemplaires est nécessairement plus neutre. Vous pouvez faire confiance à Jean-Paul Betbèze pour s’être exprimé franchement ; il nous avait d’ailleurs donné son pronostic pour notre prochain président en 2017, bien avant qu’il ne le diffuse dans sa propre newsletter (publiée chaque dimanche midi ; vous pouvez vous y abonner sur son site http://www.betbezeconseil.com/).

Ensuite, nous souhaitons laisser une large place à l’échange, en général un tiers du temps, avec Jean-Paul, nous y avons consacré la moitié ! Nous sommes donc repartis avec quelques interrogations macroéconomiques clarifiées, et cela n’a pas de prix.

Alors, rendez-vous lors d’une prochaine manifestation ?

En complément éventuel de votre activité réseau, nous vous rappelons également que le groupe HEC FE Recherche Active ou FERA animé par Véronique Ehrhard (H.82) veronique.ehrhard@mailhec.com et Jacques Madinier (H.78) Jacques.madinier@mailhec.com reste plus que jamais actif et efficace avec les récentes nominations à de nouveaux postes de plusieurs de nos camarades en recherche.

Et pour en savoir plus sur ton groupement et ses activités, consulte notre blog : http://hecfe.blogspirit.com/. Tu retrouveras les photos, vidéos et comptes-rendus de toutes nos conférences et notamment celui de notre avant-dernière conférence (jointe à cette newsletter) : les « DAF et DRH : vers un duo gagnant-gagnant ?».

Nous vous souhaitons d’excellentes fêtes de fin d’année, dans un environnement paisible ; dans les circonstances actuelles, c’est certainement ce que nous pouvons collectivement nous souhaiter de mieux.

Sylvie Bretones (M.97) Présidente du Club HEC Finance d’Entreprise Nicolas Orfanidis (E.11) Membre du bureau du Club HEC Finance d’Entreprise

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NOMINATIONS

Nous avons appris les nominations de : - Philippe Gautier (H. 89) : CFO group & operations VP chez SMCP (Sandro, Maje, Claudie Pierlot) : https://www.linkedin.com/in/philippe-gautier-63299a6/fr - Stéphane Jan (H. 94), CFO du groupe Herige : https://www.linkedin.com/in/stephanejan - Thomas Devedjian (H. 94), DGA Finances du groupe Eramet : https://www.linkedin.com/in/thomas-devedjian-53a3b913 Nous attachons les liens vers les profils Linkedin car nous pensons que tous ces parcours sont propices à la sérendipité !

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Compte rendus de nos dernières conférences

Télécharger la pièce jointe

- OU VA LE MONDE ? OU ALLONS-NOUS ? JP Betbeze - 3 novembre 2015

- DAF et DRH : vers un duo gagnant-gagnant ? - 12 octobre 2015