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Une vocation sociale

2007-09-13T14:30:00+02:00

Au fil des années, nous avons pu mesurer à quel point, en agriculture et dans les petites entreprises, il est impossible de dissocier la vie professionnelle de la vie personnelle et sociale. Réussir sa vie, pour l’agriculteur, c’est d’abord une réussite personnelle et familiale consistant à pérenniser son exploitation. La plupart des attitudes d’abandon ne sont pas liées qu’à des difficultés d’adaptation ou de compréhension individuelle. Elles sont aussi la conséquence d’une crise collective plus profonde qui s’exprime par une fatigue sociale généralisée, et un évidement des liens naturels – de famille, de village, de métier, de voisinage – qui ne permettent plus à l’agriculteur de retrouver la valeur affective de son travail et de renouveler son désir d’entreprendre.
Dans un tel contexte, au-delà de la fourniture de services et de conseils, par la pratique continue de la relation avec les agriculteurs, l’ADER s’inscrit depuis longtemps dans une posture et un agir engagés dont la valeur dépasse le registre de l’utilité et de la nécessité calculée. Cette implication en ruralité amène aujourd’hui l’ADER à affirmer clairement sa vocation sociale.
Cette vocation, nous tenons à la développer en restant fidèles à ce qui constitue le bien-fondé de notre éthique : vous mettre au cœur de notre dispositif et de nos préoccupations.
Il s’agit là d’entrer dans une dimension librement coopérante et volontairement solidaire : constituer le fondement d’un pacte entre nous tous et d’un pacte social inédit.

Comment nous avons crée une ”sécurité sociale” pour les paysans de notre pays

2007-09-12T16:40:00+02:00

Créée en 1957 dans les Pyrénées Atlantiques par quelques pionniers de la Chambre d'Agriculture, militants des organisations professionnelles agricoles, l'ADER (Accompagnement au maintien et au Développement de l'Entreprise en Ruralité) est une entreprise associative de services et de conseil qui depuis 50 ans confirme et renouvelle sa vocation entrepreneuriale en accompagnant le développement des exploitations agricoles et des petites entreprises rurales.

A l'origine, sa mission était de promouvoir le progrès technique et la gestion économique des exploitations agricoles du département autour d'un programme départemental de vulgarisation et d'application des techniques agricoles. L'ADER devait se forger une identité et trouver les moyens de sa mission dans un contexte où la Chambre d'Agriculture et l'Etat revendiquaient un même désir de promotion et de diffusion.

Sous l'impulsion de son Président fondateur Louis Bidau, grande figure du syndicalisme agricole de l'après guerre, l'ADER définit sa propre politique et donne un contenu d'enseignement, de conseil, d'entraînement à sa vocation entrepreneuriale. Derrière cette volonté d'expansion par la technique, il y a en préalable à tout cela un engagement social c'est-à-dire une perspective d'émancipation. Louis Bidau incarne ce projet et résume parfaitement l'enjeu de l'ADER « Quand on a quitté l'école primaire à moins de 12 ou 13 ans, on a pas l'esprit préparé à recevoir l'écho des inventions nouvelles, Je suis de ceux-là. Et parce que j'ai eu la chance de rencontrer dans ma vie des amis qui m'ont aidé à m'élever, je ne reconnais pas le droit de taire la souffrance que j'ai comme tant d'autres, de me savoir ignorant des choses que je rêvais de connaître ».

Aussi, pour comprendre ce que nous avons fait depuis 50 ans pour nos 5000 adhérents, il faudrait entendre les deux ou trois générations de chefs d'entreprises qui de père en fils se sont succédées, entendre les femmes d'agriculteurs parler des difficultés mais aussi de la semaine de vacances, la première qu'elles ont fait prendre à leur mari depuis 5 ans, entendre le point de vue des enfants lorsqu'ils parlent du partage, de la co-habitation avec les parents, de leur projet personnel parfois très éloigné des préoccupations de la terre, entendre la surprise des salariés agricoles qui racontent que le patron est tout de suite venu les rassurer après son opération ou qu'il s'est remis au boulot deux jours après son accident. Chacun évoquera à sa manière comment nous avons ensemble contredit la fatalité, fait un pied de nez à l'histoire, trouvé les moyens de repartir après un gros coup dur, réussi à installer un des fils et en même temps associé un voisin qui souhaitait reprendre une partie des terres…

Au-delà des expertises techniques, des obligations administratives et de la fourniture de services (comptabilité, gestion, législation) l'ADER a su installer au fil des ans, une relation de complicité inestimable en apportant un même désir de réponse aux besoins les plus élémentaires comme aux désirs les plus fragiles. Par la qualité de cette relation nous prouvons au quotidien la supériorité de l'imagination sur toutes les solutions prêtes à poser et nous mesurons à quel point, en agriculture et dans les petites entreprises, il est impossible de dissocier la vie professionnelle de la vie personnelle et sociale. Réussir sa vie pour l'agriculteur, c'est d'abord une réussite personnelle et familiale consistant à pérenniser son exploitation, à créer les conditions favorables à une transmission qui le jour venu sera naturelle, presque évidente. C'est pourquoi l'obligation d'adaptation quand elle se décline sous l'angle de l'injonction et de la lutte pour la survie est une erreur de lecture car aucun entrepreneur ne vit son activité sur une table statistique ou sur un fond de paupérisation et de déclin.

La réalité vécue par l'entrepreneur est au quotidien un exercice de rééquilibrage et de recommencement. La plupart des attitudes d'abandon ne sont pas liées qu'à des difficultés d'adaptation ou de compréhension des enjeux. Elles sont aussi la conséquence d'une crise collective plus profonde qui s'exprime par une fatigue sociale, un désarmement moral (pour qui ? pour quoi ?) lorsque la solidité et la sincérité des liens naturels - de famille, de village, de métier, de voisinage- se dégrade ou fait défaut. C'est dans cette situation de crise où l'agriculteur se trouve dans l'impossibilité de débattre, de décider, de dépasser les conflits d'usage ou d'intérêt, d'imaginer des solutions nouvelles et satisfaisantes pour lui et sa famille que la valeur de son travail et son désir d'entreprendre sont affectés parfois même au point d'enregistrer de mauvais résultats techniques alors même que le savoir-faire et la maîtrise technique sont depuis longtemps intégrés.

Au cours de ces trois dernières années nous avons développé notre vocation et conjugué intérêt économique et utilité sociale. Notre association s'est transformée en Société Coopérative d'Intérêt Collectif dans le but de donner une véritable dimension économique, politique et militante à nos interventions aux fins d'influencer positivement les décisions et les arbitrages des collectivités locales et territoriales en faveur des entreprises en ruralité. Pour répondre à ce défi nous avons bénéficié du soutien du Conseil Régional d'Aquitaine pour une enveloppe de 175 000 euros entièrement affectée au conseil des agriculteurs. Plusieurs communautés de communes ont souhaité également s'associer à notre expérience en apportant également leur contribution financière. La SCIC ADER compte aujourd'hui plus de 1400 actionnaires répartis en 5 collèges : usagers, associés, salariés, collectivités et groupements, bénévoles.

Pour mieux répondre à notre ambition et encourager la participation active de nos actionnaires nous avons créé en 2004 le premier dispositif d'Epargne Conseil dédié aux entrepreneurs et mis toutes nos compétences au service de solutions équilibrées et économes pour le profit de tous nos adhérents. L'Epargne Conseil donne ainsi du temps pour agir autrement que dans l'urgence, du temps pour préparer les conditions d'une intervention plus profitable et des moyens pour anticiper tranquillement les adaptations utiles et mesurer les risques au tout début d'un projet, quel qu'il soit, lorsque son ambition commence à se dessiner. En 2005 et 2006, 640 clients ont souscrit à notre Epargne Conseil et plus de 720 missions de conseil ont été réalisées sur notre département.

Conscients des obstacles et des crises que traversent tous les agriculteurs indépendamment de leurs résultats économiques, conscients également que les besoins d'accompagnement et de conseil sont de plus en plus importants et difficiles à financer pour une majorité d'agriculteurs, nous avons mis en place un Fonds Commun de Prévenance des Risques. Par cette création l'ADER entend exprimer un soutien inconditionnel face aux difficultés qui entravent la liberté décisionnelle de chacun et proposer une contrepartie sociale aux risques entrepreneuriaux en mutualisant les contributions de chacun au profit d'une politique solidariste conciliant volonté de justice et assistance. Sur la période 2005-2007, 500 actionnaires ont souscrit au Fonds Commun de Prévenance des Risques et 350 d'entre eux ont bénéficié d'un soutien de proximité lié à des problèmes financiers, des arrangements familiaux, des litiges professionnels et administratifs, des questions de restructuration et de statut…Ce fonds a ainsi permis aux bénéficiaires d'accéder à un niveau de prestations auquel ils ne pouvaient individuellement prétendre.

C'est cet ensemble de mesures incitatives - Actionnariat, Epargne Conseil, Fonds Commun de Prévenance des Risques - qui constitue notre Pacte économique et social en faveur des agriculteurs et des petites entreprises : LE PACTE ADER Les témoignages qui suivent (Sommaire -> "Témoignages") illustrent ce qu'ensemble nous avons fait.

Extrait du règlement et des statuts de la SCIC Ader

2007-09-10T16:35:00+02:00

Extrait du règlement intérieur de la SCIC ADER :

Préalable
La SCIC ADER accompagne ses Actionnaires dans leur libre désir d’entreprendre, de construire leur cadre de vie et de rester maîtres de leur devenir.
L'ADER affirme cette vocation sociale et sociétale jusque dans sa forme juridique. En tant que Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC), l'ADER met en oeuvre une relation d'aide délibérée et solidaire avec ses actionnaires.
Les fondements de cette relation sont la liberté, la confiance et la réciprocité d’engagement; valeurs relationnelles qui sont la garantie d'un résultat utile. C'est à dire un résultat au service du maintien et du développement de l'entrepirse en ruralité.

Article 1er : OBJET

La SCIC ADER a pour objet et comme enjeu d'apporter en matière de conseilet d'accompagnement les réponses les mieux adaptées au questionnement de ses actionnaires, sans discrimination d’intérêt et de revenus.
Cette non discrimination de fait soulève la question de savoir quelles formes de solidarité mettre en œuvre. Particulièrement dans les situations où le besoin en conseil est évident, urgent, et où le moyen de le financer savère difficile.

En réponse à cette question cruciale, pour le maintien et le développement de l'entreprise en ruralité, la SCIC ADER propose:

- De mener auprès de tous ses actionnaires une politique volontaire et solidariste. En promouvant une militance nouvelle, fondée sur la relation entre acteurs co-responsables de leur développement réciproque.
- D’offrir une contrepartie sociale aux risques entrepreneuriaux. En mettant en place des interventions de maintien, de réactivation et de sauvegarde des libertés décisionnelles de chaque entrepreneur, grâce à une contribution partagée entre ses actionnaires.

Extrait des statuts de la SCIC ADER :

ARTICLE 2 – OBJET DE LA SOCIETE

Initialement créée sous forme associative pour « faciliter l’évolution économique et sociale de ses membres adhérents, exploitants et entrepreneurs dans la ruralité », la structure sous sa nouvelle forme coopérative entend développer sa vocation à animer les acteurs économiques et sociaux de territoires, aux fins d’initier en co-gestion, dans l’intérêt général comme dans l’intérêt de chacun de ses actionnaires, des actions d’utilité sociale.

La Société Coopérative d’Intérêt Collectif « ADER » a pour objet en tant que structure entrepeneuriale :

de poursuivre au profit de ses actionnaires et autres usagers toutes actions d’audit, de conseil, d’aide à la décision, de management global de projets dans leur environnement, de formation, d’information et d’animation.

Son fondement associatif, son implication dans la ruralité et son éthique professionnelle la conduisent :

à promouvoir une politique solidariste fondée sur l’enjeu de relation entre acteurs coresponsables du développement d’un territoire, en vue de concilier volonté de justice et assistance mutuelle tout en libérant les forces de création et d’innovation ;
à mettre en place des actions de maintien ou de réactivation et de sauvegarde des libertés décisionnelles d’acteurs économiques afin d’offrir une contre partie sociale aux risques entrepreneuriaux ;
à répondre à tous besoins émergents et non satisfaits, en solidarité avec ses propres actionnaires et, selon les enjeux, en partenariat avec des collectivités publiques et territoriales, tous groupements, organismes et autres structures poursuivant un intérêt collectif pour, notamment ;

Accompagner les porteurs de projets par la mise à disposition de ressources utiles ;
Apporter un soutien de proximité à la création et au développement des entreprises ;
Imaginer des solutions pour faire face à des difficultés, des crises de marché, des calamités ;
Accompagner les personnes les plus fragiles pour leur permettre de pérenniser leurs activités dans leur diversité ;
Apporter les réponses les mieux adaptées aux questionnements individuels des acteurs du développement local (agriculteurs, PME, artisans, commerçants dans leur territoire), sans discrimination d’intérêt et de revenus afin de maintenir l’équilibre du tissu social dans sa diversité.

Et par souci de transparence,
Apporter au débat public et y participer à partir du résultat d’enquêtes de satisfaction et d’opinion ;
Evaluer ou faire évaluer les dispositifs d’intérêt collectif mis en place ;
Et communiquer, tant aux usagers, aux territoires concernés qu’en interne sur les expérimentations et les innovations sociales.

Et généralement toutes opérations financières, commerciales, industrielles, civiles, mobilières ou immobilières pouvant se rattacher directement ou indirectement à l’objet social ou à tous objets similaires ou connexes.