Last posts on passerelles2024-03-28T15:07:18+01:00All Rights Reserved blogSpirithttps://starter.blogspirit.com/https://starter.blogspirit.com/fr/explore/posts/tag/passerelles/atom.xmlHECFEhttp://hecfe.blogspirit.com/about.htmlTweets de la soirée HECFE Passerelles en Finance d'entreprise, mars 2011tag:hecfe.blogspirit.com,2014-12-27:30320012014-12-27T14:55:00+01:002014-12-27T14:55:00+01:00 #HECFE le 17/03 : Finance d'entreprise : un tremplin pour une...
<p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> le 17/03 : Finance d'entreprise : un tremplin pour une carrière ? co-organisée avec @</span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="EN-US"><a href="http://twitter.com/hecaufeminin"><span style="color: blue; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">hecaufeminin</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">. il ne reste plus que qq places !</span></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> le 17/03 avec Mathilde Bluteau (Apple), Pascal Bouchiat (Rhodia) et Olfa Zorgati (Ventadis, groupe M6). Avec @</span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman';" lang="EN-US"><a href="http://twitter.com/hecaufeminin"><span style="color: blue; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">hecaufeminin</span></a></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> le 17/03 : thèmes : processus de maturation / changement, la capacité de prise de leadership, les résistances, passerelles...</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Retransmission de la conférence : </span><span lang="EN-US"><a title="#Finance" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23Finance"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#Finance</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> d' </span><span lang="EN-US"><a title="#entreprise" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23entreprise"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#entreprise</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">, un tremplin pour une </span><span lang="EN-US"><a title="#carrière" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23carrière"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#carrière</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> ici : </span><span lang="EN-US"><a title="http://finansphere.com/event/16/strategie--management--organisation/conseil-et-expertise-financiere/la-finance-d-entreprise--un-tremplin-pour-une-carriere/" href="http://bit.ly/ehDnLI" target="_blank"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">http://bit.ly/ehDnLI</span></a></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Mathilde Bluteau (Apple): "pour être une bonne financière, il faut être passionnée par le métier de l'entreprise dans lequel on est". </span><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Mathilde Bluteau : passage </span><span lang="EN-US"><a title="#finance" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23finance"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#finance</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> vers </span><span lang="EN-US"><a title="#opérations" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23opérations"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#opérations</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> : "process de maturation très lent, avec éléments qui jouent le rôle de déclic"</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Mathilde Bluteau : sensibilité aux opérations : "je vais porter la fonction </span><span lang="EN-US"><a title="#finance" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23finance"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#finance</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> dans une dimension que vous ne connaissez pas".</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Pascal Bouchiat (Rhodia) : passage des opérations vers la </span><span lang="EN-US"><a title="#finance" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23finance"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#finance</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> : "Volonté d'apprendre, de comprendre ct fonctionnait ce grand groupe"</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Pascal Bouchiat : "la pression du quotidien nous permait moins aujourd'hui d'investir sur des profils moins opérationnels immédiatement"</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Pascal Bouchiat : "permettre aux potentiels de se développer en transversal avant de les développer en vertical"</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Mathilde Bluteau : "erreur du clonage, les gens pour se développer vont parfois vers l'extérieur, car n'ont plus de vision en interne"</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Pascal Bouchiat : "changer à la fois de métier et d'entreprise, c'est une grosse prise de risques, pour l'entreprise et à titre personnel"</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Pascal Bouchiat : "les résistances pour des changements de métier à l'intérieur de la finance d'entreprise, sont ridicules"</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Mathilde Bluteau : réussite lors d'une passerelle : "élément fondamental : capacité à prendre le </span><span lang="EN-US"><a title="#lead" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23lead"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#lead</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> sur un sujet donné". </span><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Pascal Bouchiat : réussite d'une passerelle : "volonté farouche", "rapidement montrer qu'on est un interlocuteur de qualité". </span><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Pascal Bouchiat : facteurs clefs de succès lors de la passerelle : "volonté, capacité d'écoute, apport d'une vision différente". </span><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Mathilde Bluteau : "écoutez votre coeur, vos tripes, faites ce que vous avez envie de faire, car c'est là où vous serez bon". </span><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Olfa Zorgati : dépasser les résistances, "parfois nous sommes nous mêmes les plus résistants... Prouver à soi-même qu'on peut le faire".</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Pascal Bouchiat : ds ces changements de métiers/passerelles, "il faut suivre une cohérence, savoir quel est son métier". </span><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">P. Bouchiat : "il faut à un moment donné trouver sa voie et creuser son sillon ... avoir une cohérence de métier". </span><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Pascal Bouchiat : "creuser les axes transversaux et verticaux, ... où la capacité à prendre le lead et la vision deviennent + importants".</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Pascal Bouchiat : "à chacun ensuite de se positionner dans la matrice, transversal, vertical". </span><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> : Passerelles en finance d'entreprise</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Mathilde Bluteau : réussite d'1 passerelle : "s'appuyer sur les phrases (du mananagement) qui nous aident et peuvent résonner en nous".</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Olfa Zorgati : "ADN, culture d'entreprise : certaines sont plus propices aux passerelles". </span><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">, Passerelles en finance d'entreprise</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">Pascal Bouchiat : "Il est de la responsabilité des </span><span lang="EN-US"><a title="#managers" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23managers"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#managers</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;"> de développer leurs équipes" (avant même celle des </span><span lang="EN-US"><a title="#RH" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23RH"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#RH</span></a></span><span style="mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;">). </span><span lang="EN-US"><a title="#HECFE" href="http://twitter.com/#!/search?q=%23HECFE"><span style="color: blue; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: FR;" lang="FR">#HECFE</span></a></span></span></p><p> </p>
HECFEhttp://hecfe.blogspirit.com/about.htmlFinance d'entreprise, un tremplin pour une carrière ? le 17 mars 2011tag:hecfe.blogspirit.com,2014-12-27:30320002014-12-27T14:45:00+01:002014-12-27T14:45:00+01:00 Sylvie Bretones (M. 97), Bruno de Mauvaisin (H. 75), Evelyne Kuoh (H. 84)...
<p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: EN-US; mso-font-kerning: 0pt;">Sylvie Bretones (M. 97), Bruno de Mauvaisin (H. 75), Evelyne Kuoh (H. 84)<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>et Sophie Reynal (H. 94)</span></strong><span style="color: black; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: EN-US; mso-font-kerning: 0pt;"> ont rassemblé le Groupement <strong>HEC Finance d'Entreprise</strong> et la Commission <strong>HEC au Féminin</strong> le 17 mars dernier pour une conférence-débat dans les bureaux du cabinet d'avocat Jones Day, sur le thème : <strong>La finance d'entreprise : Un tremplin pour une carrière ? </strong></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">La fonction Finance, par son positionnement au cœur de l’entreprise, offre de plus en plus d'opportunités de passerelles avec d’autres fonctions. Trois dirigeants étaient invités, avec une expérience de mobilité fonctionnelle de ou vers la Finance d’Entreprise : </span><strong><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Mathilde Bluteau</span></strong><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">, Directrice commerciale Clients Professionnels d'Apple France, précédemment directrice du contrôle de gestion EMEIA ; </span><strong><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Pascal Bouchiat</span></strong><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;"> (T.06), Directeur général adjoint et directeur financier du groupe Rhodia, faisant suite à une carrière scientifique et technique (Ingénieur R&D puis Chef du service Production de Rhône Poulenc Silicones) ; </span><strong><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Olfa Zorgati</span></strong><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;"> (H.98), Directrice financière de Ventadis (groupe M6), ayant débuté en fusions et acquisitions à la Société Générale.</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Grâce à notre partenaire TechTocTV, vous pouvez retrouver en video l’intégralité de la conférence <strong style="mso-bidi-font-weight: normal;">sur http://finansphere.com/webcasts/</strong></span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Nous vous livrons, ici, quelques réflexions utiles et pertinentes...</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><strong><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;"> Pourquoi et comment ses mobilités transverses se produisent-elles ?</span></strong></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Ces mobilités sont le fruit d’une maturation au regard de la pratique de son métier, de l’expérience acquise et d’une meilleure connaissance de soi. Changer de métier au sein de son entreprise reste plus facile, certaines entreprises ayant cela dans leurs gênes plus que d’autres. A contrario, l</span><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">es intervenants ont été quasi-unanimes pour dire que changer de métier et d’entreprise à la fois reste très difficile, voire quasi impossible. </span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">En fait, sous la pression du court terme, on ne se donne pas le temps d'investir sur les « potentiels », qui, en changeant de fonction, ne sont pas opérationnels tout de suite. Actuellement, nous avons tendance à privilégier des fonctions « en silo » : on va chercher le «clône» au risque de pousser les « potentiels » à envisager une mobilité extérieure. La « génération Y » pourrait néanmoins faire bouger les choses car ils expriment leur volonté de faire plusieurs choses et d'évoluer plus rapidement.</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><strong><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;"> Comment valorise-t-on sa compétence et sa crédibilité dans le cadre d’un changement fondamental de métier? </span></strong></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Il est clair qu’un tel changement nécessite l’acquisition de nouvelles compétences. Recourir à la formation continue peut être utile. </span><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">La technique, quoique nécessaire, n’est pas suffisante. Il faut aussi adapter son « expérience comportementale ». </span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-weight: bold; mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Parmi les compétences clés, ont ainsi été citées la capacité à analyser et prendre l’initiative sur un sujet financier ou opérationnel et celle à </span><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">donner une vision différente. L’écoute est aussi primordiale tout comme une très forte motivation qui pourra nécessiter un fort investissement de travail.</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">On peut être très transparent vis-à-vis de ses équipes en disant qu'ils ont des expertises que l'on n'a pas et qu'il faut nous donner du temps. En contrepartie, on doit construire un travail d'équipe, faire du brainstorming, bien gérer l'équipe pour être crédible en tant que manager.</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">A partir d'un certain niveau d'expérience, il convient néanmoins de maintenir une certaine cohérence dans son parcours. On pourra choisir d’évoluer au sein de la structure matricielle selon des axes transversaux et verticaux, tout en veillant à maintenir son employabilité. Cependant, on pourrait dire aussi : « Faites ce que vous avez envie de faire, c'est là où vous serez bon ».</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><strong><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Quelles sont les résistances que vous avez pu connaître ?</span></strong></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Effectivement il y a des résistances lorsque l'on souhaite changer de métier et d'entreprise. La volonté est déterminante. Il faut savoir ce que l'on veut, où on va, et connaître ses atouts<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">.</span> Le réseau HEC est notamment d'une grande aide.</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Au sein de l’entreprise, c’est le rôle et la responsabilité des managers de soutenir le changement, notamment quand il y a des résistances au niveau des équipes opérationnelles. Les RH doivent être des facilitateurs mais ce sont bien les managers qui sont les moteurs.</span></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"> La mobilité fonctionnelle est-un accélérateur de carrière ?</strong></span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;"><span style="mso-bidi-font-family: Verdana; mso-fareast-font-family: Verdana;">Avoir réussi un changement de métier apporte sérénité et confiance en soi, en nous confortant dans notre capacité d'affronter de nouvelles problématiques. On se dit : « on peut le refaire ». </span>Une mobilité fonctionnelle n’est pas nécessairement une voie vers la direction générale, c’est plutôt l’accumulation d’expériences appropriées qui permettra d’envisager une ascension verticale.</span></p><p><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: 'Verdana','sans-serif'; font-size: 10pt;"><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: x-small;">Nathalie Halna du Fretay (H. 86) et Olga Le Blanc – Tyl (H.91) </span></span></strong></p><p> </p>