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Wellin : vente de bois de chauffage le lundi 19 décembre...
tag:blogdewellin.blogspirit.com,2022-12-08:3305640
2022-12-08T16:35:00+01:00
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Le Collège communal de WELLIN procèdera, le lundi 19 décembre 2022 à...
<div class="documentDescription description" style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;"><img style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" src="http://blogdewellin.blogspirit.com/media/98/boisdechauffage.4.jpg" alt="boisdechauffage.4.jpg" width="263" height="197" /><span style="font-size: 14pt;">Le Collège communal de WELLIN procèdera, le <strong>lundi 19 décembre 2022 à partir de 19H30</strong> en la grande salle du rez-de-chaussée de la MDA WELLIN (rue de Beauraing n° 24 à Wellin - entrée parking par l'arrière via la rue des Hayettes) à une vente publique de 53 lots de bois de CHAUFFAGE aux enchères (houppiers – baliveaux – chablis).</span></span></div><div id="viewlet-above-content-body" style="text-align: justify;"></div><div id="content-core"><div id="parent-fieldname-text"><p><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://mamidoo.free.fr/html/gifs/barres/animees/divers/bar2.gif" alt="bar2.gif" /><br /><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;"><strong><u>Organisation de la vente</u></strong> : vente en 2 tours :</span></p><ul style="text-align: justify;"><li><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;">premier tour réservé aux seuls ménages domiciliés dans la Commune au plus tard le jour de la vente ;</span></li><li><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;">second tour (lots non adjugés au premier tour) ouvert à toutes personnes (physiques et morales) domiciliées ou non dans la Commune.</span></li><li><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;">obligation pour l’enchérisseur d’être personnellement présent dans la salle (sauf procuration : voir conditions dans le catalogue et formulaire de procuration détachable en fin de catalogue).</span></li></ul><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;"><strong><u>Participation à la vente</u></strong> : <img style="float: right; margin: 0.2em 0 1.4em 0.7em;" src="http://mamidoo.free.fr/html/gifs/comiques/humour_025.gif" alt="humour_025.gif" />demander un n° d’enregistrement (sauf si l’amateur en possède déjà un) ; <strong>inscription obligatoire</strong> (acceptée si créances antérieures payées au plus tard à la clôture des inscriptions, vérification par le « Service Recette »), inscription <strong>exclusivement</strong> par téléphone (084/43 00 46 ou 084/38 81 62) ou par mail (<span style="color: #0000ff;"><a class="link-mailto" style="color: #0000ff;" href="mailto:eddy.mouton@wellin.be" target="_blank" rel="noopener">eddy.mouton@wellin.be</a></span>).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;"><strong><u>Paiement</u></strong> : par carte bancaire le jour de la vente, ou dans les 10 jours calendrier de la vente via facture envoyée par le Receveur (pas de paiement en liquide).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;"><strong><u>Période d’inscription</u></strong> : <strong>du mercredi 7 décembre au vendredi 16 décembre 2022 à 12H00 <u>au plus tard</u></strong></span></p><ul><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;">de 8h30 à 12h00 et de 13h30 à 16h30 (lundi et mercredi),</span></li><li style="text-align: justify;"><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;">de 8h30 à 12h00 (mardi, jeudi et vendredi).</span></li></ul><p><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;"><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://mamidoo.free.fr/html/gifs/barres/animees/divers/bar2.gif" alt="bar2.gif" /></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 14pt; background-color: #ffff00;"><strong>Catalogue de la vente : </strong><span style="color: #0000ff;"><a style="color: #0000ff; background-color: #ffff00;" href="https://www.wellin.be/actualites/573-32-catalogue-vbchauff-2022-12-19.pdf" target="_blank" rel="noopener"><strong>cliquez ici</strong></a></span></span></p><p><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: 12pt;"><span style="color: #0000ff;"><img style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://mamidoo.free.fr/html/gifs/barres/animees/divers/bar2.gif" alt="bar2.gif" /></span></span><img style="margin: 0.7em auto; display: block;" src="http://blogdewellin.blogspirit.com/media/98/3803721406.3.jpg" alt="3803721406.3.jpg" /></p></div></div>
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AGILITE et OUTILS
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2015-09-24:3056443
2015-09-24T09:05:00+02:00
2015-09-24T09:05:00+02:00
Notre Club Agile Provence est "lancé" pour l'année à venir ! Quoi de...
<p style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px; margin-bottom: 0.0001pt; background-image: initial; background-repeat: initial;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;">Notre Club Agile Provence est "lancé" pour l'année à venir !</span></p><p style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px; margin-bottom: 0.0001pt; background-image: initial; background-repeat: initial;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;">Quoi de plus normal, pour définir sa stratégie et ses axes d'actions, que d'<span style="color: #008000;"><strong>utiliser les outils Agiles</strong></span> dont nous prônons les vertus?</span></p><p style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px; margin-bottom: 0.0001pt; background-image: initial; background-repeat: initial;"><span style="font-size: small; font-family: 'trebuchet ms', geneva;">Aussi, deux After works Agiles ont été organisés et animés fin juillet et se sont avérés efficaces et très constructifs : ils ont prouvé, si besoin était, que le <span style="color: #008000;"><strong>World Café bien animé était le meilleur outil Agile qui soit pour construire ensemble un business modèle, une stratégie et un programme d'actions</strong></span>!... et le <span style="color: #008000;"><strong>Mind map est le meilleur outil pour en résumer et présenter les résultats</strong></span> quand ceux-ci sont riches!</span></p><p style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px; margin-bottom: 0.0001pt; background-image: initial; background-repeat: initial;"><span style="font-size: small; font-family: 'trebuchet ms', geneva;">Un document de présentation complet de notre Club et de ses activités à venir, fruit de l'intelligence collective, a pu être diffusé avec</span><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small; color: #000000;"> une charte des valeurs faisant figurer des objectifs lisibles</span></p><p><span style="font-size: small; font-family: 'trebuchet ms', geneva;">Notre Club Agile a une gouvernance participative pour constituer en priorité un lieu d’expertise et de réflexion à destination des Dirigeants et des Managers. </span></p><p> </p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;"><span style="text-decoration: underline;">Notre vocation :</span> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;">- <strong>promouvoir et diffuser les pratiques Agiles</strong> dans les Entreprises et les Organisations au travers de la création d'événements, véritables plateformes d'échanges et de réflexion entre dirigeants et spécialistes,</span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;">- <strong>aider les dirigeants à concrétiser</strong> l'adoption de ces pratiques dans leurs entreprises</span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;"><span style="text-decoration: underline;">Notre programme à venir :</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;">- After work / Atelier toutes les 6 semaines sur des thèmes variés, demandés par les membres, favorisant l’information et les partages d’expériences </span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;">- Conférences semestrielles faisant intervenir des spécialistes</span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;">- Constitution de groupes de dirigeants, réunis par affinité et animés sur l’année, pour progresser ensemble et s’accompagner mutuellement au changement</span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;">Nous avons défini un business modèle qui permet l’accès à tous aux événements organisés par notre Club moyennant le règlement d’un droit d’entrée : u</span><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small; line-height: 107%; color: #222222;">ne adhésion annuelle permet un tarif privilégié d’accès à l’ensemble de notre programme avec une remise de 50%.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><strong><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small; line-height: 107%; color: #008000;">Nos deux prochains événements auront lieu en octobre sur un thème qui a figuré parmi les demandes de nombre de nos participants :</span></strong></p><p style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px; margin-bottom: 0.0001pt; background-image: initial; background-repeat: initial;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;"><span style="font-size: medium;"><strong><span style="color: #ff0000;">"des pratiques pour commencer à être Agiles"</span></strong></span>,</span></p><p style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px; margin-bottom: 0.0001pt; background-image: initial; background-repeat: initial;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;">Voici les <span style="text-decoration: underline;">liens vers les formulaires d'inscription à ces After works</span>, </span><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;">publiés sur notre page Facebook,</span><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;"> qui auront lieu les mardi 13 et 20 octobre entre 18h30 et 20h30, respectivement sur Avignon (le 13) et sur Aix en Provence (le 20) :</span></p><p style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px; margin-bottom: 0.0001pt; background-image: initial; background-repeat: initial;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;"><span style="text-decoration: underline;">Inscription Avignon</span> : </span><a style="color: #1155cc; text-decoration: none; font-family: helvetica, arial, sans-serif; line-height: 19.32px;" href="https://www.inscription-facile.com/form/hoUik1uIS2uGpuEt1Jwy" rel="nofollow" target="_blank"><span style="color: #0000ff;">https://www.inscription-facile.com/form/hoUik1uIS2uGpuEt1Jwy</span></a></p><p style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px; margin-bottom: 0.0001pt; background-image: initial; background-repeat: initial;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;"><span style="font-size: 12.8px; font-family: helvetica, arial, sans-serif; line-height: 19.32px; color: #0000ff;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #000000; text-decoration: underline;">Inscription Aix</span></span><span style="color: #000000;"> : </span> <a style="color: #1155cc; font-size: 12.8px; text-decoration: none; line-height: 19.32px;" href="https://www.inscription-facile.com/form/AdTw29iEnrcXHybEV7eB" rel="nofollow" target="_blank">https://www.inscription-facile.com/form/AdTw29iEnrcXHybEV7eB</a></span></span></p><div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8px;"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><div dir="ltr"><p style="font-size: 12.8px; margin-bottom: 0.0001pt; background-image: initial; background-repeat: initial;"><span style="font-family: 'trebuchet ms', geneva; font-size: small;">Cela peut intéresser tous les dirigeants qui souhaitent évoluer dans le management de leurs organisations et de leur développement.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: FR;"><strong>Notre Club Agile Provence est une plateforme d’expertise et de réflexion destinée à tous les dirigeants et managers qui souhaitent faire évoluer ou améliorer leurs pratiques en matière d’Agilité</strong>. Il doit permettre de stimuler l’intelligence collective et la convergence des énergies vers la réussite des projets de chacun.</span><span style="font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: FR;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><strong><span style="font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: FR;">L’Agilité, c’est quoi ? </span></strong><span style="font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: FR; mso-bidi-font-weight: bold;">un état d’esprit, une posture managériale, qui permet de mobiliser tous les talents et de fédérer toutes les compétences disponibles autour du projet de l’Entreprise, notamment, pour en assurer son développement</span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><strong><span style="font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: FR;">L’Agilité avec quoi ?</span></strong><span style="font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: FR; mso-bidi-font-weight: bold;"> des méthodes et des outils pour s’adapter, innover, et rendre l’Entreprise plus performante</span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: FR;">Notre Club Agile Provence est une association à but non lucratif (loi 1901), administrée par un collectif composé de 20 membres maximum (gouvernance participative, cf statuts) et qui grandira... en toute Agilité! </span></p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: FR;">Dirigeants et managers, vous y êtes les bienvenus!</span></p><p style="font-size: 12.8px; margin-bottom: 0.0001pt; background-image: initial; background-repeat: initial;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin-bottom: 0.0001pt;"><span style="font-family: 'Arial',sans-serif; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-fareast-language: FR;"> </span></p></div></div></div></div>
PERENNENTREPRISE
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WORLD CAFE
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2015-07-09:3051043
2015-07-09T12:58:00+02:00
2015-07-09T12:58:00+02:00
Le World Café : un formidable outil participatif pour générer des...
<p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Le World Café :</strong></span> un <strong>formidable outil participatif</strong> pour générer des idées, <strong>stimuler une réflexion novatrice</strong> et analyser les possibilités d'action concernant une problématique donnée.</p><p>Le World Café est aussi un formidable outil pour <strong>mener une analyse approfondie de défis et d'opportunités stratégiques majeurs</strong>. Il permet, en complément, d'approfondir les relations et l'appropriation mutuelle des résultats au sein d'un groupe existant pour créer en son sein une interaction significative, intéressante et constructive.</p><p><strong>Pendant un World Café, les participants analysent une question en petits groupes pendant plusieurs séances consécutives</strong> d'une vingtaine de minutes. Les participants changent de table après chaque séance afin de ‘féconder’ leurs discussions avec les idées émises à d’autres tables. A chaque table est installé un hôte de table qui fait le lien entre les différents groupes. <strong>L’événement se termine par une assemblée plénière qui reprend les idées et les conclusions principales.</strong></p><p>En préambule, les organisateurs ont clairement déterminé l'objectif et l'orientation du World Café : sujet ou question à aborder ou analyser, personnes à inviter pour participer à la conversation, temps disponible, objectif des échanges, thèmes les plus susceptibles d’être significatifs et de stimuler la créativité, meilleur résultat attendu... </p><p><strong>Les questions bien formulées captent l’énergie et concentrent l’attention sur ce qui importe véritablement</strong>. Ainsi, il est préférable de poser des questions ouvertes auxquelles il est impossible de répondre par ‘oui’ ou ‘non’. Les bonnes questions ne doivent pas nécessairement impliquer des démarches immédiates ou une résolution du problème. Elles doivent susciter la recherche et la découverte plutôt que le plaidoyer et les partis pris. Une bonne question continue de révéler de nouvelles idées et possibilités. </p><p>Dans le cadre des petits Ateliers de réflexion, les membres de chaque table changent de table pour la séance suivante. <strong>Cette ‘pollinisation croisée’ des idées produit souvent des résultats surprenants qui n’auraient pas vu le jour dans d’autres circonstances</strong>. Cela permet aussi de tisser une toile dense de contacts dans un court laps de temps. Chaque changement de table permet de transporter les fils de la séance précédente et de les entrelacer avec ceux apportés par les autres membres. D’un tour à l’autre, la conversation évolue vers des niveaux plus poussés.</p><p><strong>Les personnes arrivées avec des idées bien ancrées découvrent souvent qu’elles sont plus ouvertes aux idées nouvelles et différentes</strong>.</p><p><strong><span style="color: #0000ff;">Le World Café est un outil incontournable de l'Agilité en entreprise, pour IMPLIQUER, FEDERER et INNOVER dans les entreprises.</span></strong></p><p> </p>
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AGILITE en PROVENCE
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2015-07-01:3051034
2015-07-01T12:57:00+02:00
2015-07-01T12:57:00+02:00
L'Agilité fait des émules chez les dirigeants et nos deux After Work à...
<p><strong>L'Agilité fait des émules chez les dirigeants et nos deux After Work à venir ce mois-ci suscitent déjà beaucoup d'intérêt!</strong></p><p>Il y sera question des <span style="text-decoration: underline;"><strong>Outils de l'Agilité</strong></span> afin de répondre aux interrogations sous-jacentes au thème : "comment devenir Agile dans une Pme?" "quelles pratiques pour devenir Agile en Pme?"</p><p>Après un bref rappel du "pourquoi?" et du "pour quoi?" de l'Agilité en entreprise, nous évoquerons les différents outils qui permettent une plus grande fluidité dans les communications internes et dans les modes de fonctionnement. </p><p>Ensuite, nous mettrons en pratique certains de ces outils (<strong>Mind Mapping</strong>, <strong>Time Boxing</strong>) dans le cadre d'un World Café qui nous permettra d'élaborer ensemble (co-construire) notre programme à venir ainsi que notre modèle économique... en toute Agilité!</p><p>Le prochain article détaillera le processus du<strong> World Café qui est un formidable outil de sollicitation de l'intelligence collective pour co-construire un système impliquant l'ensemble de ses acteurs</strong>.</p><p>L'article du 5 mai dernier synthétisait bien les principes de l'Agilité qui permet aux entreprises de mieux s'adapter aux aléas de leurs environnements pour continuer de se développer. L'Agilité implique de mobiliser toutes les compétences et les talents afin d'améliorer l'intelligence collective qui permettra d"élaborer des stratégies gagnantes.</p><p><strong>Le Club Agile Provence se veut spécifiquement dédié aux dirigeants pour promouvoir et concrétiser l'application des principes Agiles dans leurs Entreprises.</strong> Sa fonction principale consistera à <strong>servir de plateforme d'échanges de pratiques et d'informations</strong> à cet effet.</p><p> </p><p><span style="text-decoration: underline;">Les liens pour enregistrer votre participation à l'un de ces événements sont les suivants :</span></p><p>Sur AVIGNON (pôle Pégase) le mardi 21 juillet à 18h :</p><p><span style="color: #500050; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12.6666669845581px;"> </span><a style="color: #1155cc; font-family: 'Times New Roman', serif; font-size: 12.6666669845581px;" href="https://docs.google.com/forms/d/1V7DGNYyUusaUWc9ymAFf4s5zKewY1Sk34s8QbC36I4c/viewform?c=0&w=1&usp=mail_form_link" target="_blank">formulaire d'inscription After Work Agile Avignon</a></p><p>Sur Aix en Provence (CEEI, Domaine du Petit Arbois) le jeudi 23 juillet à 18h :</p><p> <a style="color: #1155cc; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px;" href="https://docs.google.com/forms/d/1AMAJIWHPmCiJwARenRaSigYmqX3vzKSpoOvTnwiCwEY/viewform?c=0&w=1&usp=mail_form_link" target="_blank">formulaire d'inscription After Work Agile Aix en Provence</a></p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p>
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Le Club Agile Provence
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2015-04-20:3043314
2015-04-20T11:17:00+02:00
2015-04-20T11:17:00+02:00
Deux après-midi Agiles d'échanges et de partages d'expériences à propos de...
<div style="font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px;"><div style="font-size: 12.8000001907349px;">Deux après-midi Agiles d'échanges et de partages d'expériences à propos de l'Agilité...</div><div style="font-size: 12.8000001907349px;">Le 15 avril sur Avignon et le 16 avril sur Aix en Provence : ces événements ont suscité nombre d'attentes qui font l'objet d'un beau plan d'actions en perspective... la communication reste à organiser mais la Provence a déjà relayé l'information... </div></div><div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px;"><span style="color: #000000;"> </span></div><div style="color: #222222; font-family: arial, sans-serif; font-size: 12.8000001907349px;"><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="color: #ff9900; font-size: large;"><strong>Le Club Agile Provence</strong></span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="color: #ff9900; font-size: large;"><strong><img id="media-860629" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/media/00/02/459474108.jpg" alt="stratégie,organisation,gestion,management optimiste,agilité,marie-christine pessiot" width="165" height="120" /></strong></span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><strong><span style="font-size: large; color: #ff6600;">est né!!! </span></strong></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;">Présentation d'introduction et teasers vidéos<span style="font-size: 12.8000001907349px;"> :</span><span style="font-size: 12.8000001907349px;"> </span><a style="font-size: 12.8000001907349px; color: #1155cc;" href="https://www.youtube.com/watch?v=B_1BPdB_UMc" target="_blank">rendre le travail visible</a><span style="font-size: 12.8000001907349px;"> </span><span style="font-size: 12.8000001907349px;">et surtout </span><a style="font-size: 12.8000001907349px; color: #1155cc;" href="https://www.youtube.com/watch?v=TAvk2ajrm2s" target="_blank">pourquoi développer l'agilité de votre organisation</a> <span style="font-size: 12.8000001907349px;">ont donné le ton...</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;"> Une table ronde en plénière a permis le partage d'un cas concret, des Ateliers d'échanges sur thèmes variés ont favorisé les échanges...</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">Nous avons utilisé la méthode du forum ouvert pour structurer les échanges sur les thèmes qui ont été définis par l'ensemble des participants au cours d'une "salle des marchés" : les synthèses en ont été affichées afin de satisfaire les besoins de chacun en matière de retour d'information.</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: medium; color: #ff0000;">"à mesure que le monde se complexifiera, il conviendra d'en élever l'état de conscience"</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px; color: #ff0000;">Pierre Teilhard de Chardin</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="text-decoration: underline;"><strong><span style="font-size: 12.8000001907349px;">En synthèse :</span></strong></span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px; color: #0000ff;"><strong><span style="text-decoration: underline;">L'Agilité, c'est quoi?</span></strong> </span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">Un état d'esprit qui permet de travailler ensemble à notre développement, au développement d'une organisation, au développement d'une entreprise... </span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">Des méthodes ont été élaborées pour S'ADAPTER, S'OUVRIR, PROGRESSER, INNOVER et REBONDIR </span><span style="font-size: 12.8000001907349px;">en faisant SIMPLE, RAPIDE et EFFICACE</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="color: #0000ff;"><strong style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="text-decoration: underline;">L'Agilité, pourquoi?</span></strong><span style="font-size: 12.8000001907349px;"> </span></span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">3 raisons majeures :</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">- <strong>faire face à la complexité</strong> de nos environnements et à l'augmentation de <strong>l'incertitude</strong> ambiante</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">- <strong>mobiliser tous nos talents et compétences</strong> afin de maintenir notre compétitivité</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">- nous <strong>adapter à la génération Y</strong>... et à la Z, qui va suivre.</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: small; color: #0000ff;">Cela induit de NOUVELLES METHODES et OUTILS pour <strong style="font-size: 12.8000001907349px;">de nouveaux paradigmes de gestion et de management</strong> des organisations et des Hommes. </span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">Devant l'évolution de nos environnements, nous ne pourrons passer outre cette véritable nécessité d'évolution afin de répondre aux nouveaux besoins.</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">Cela impliquera aussi le partage de VALEURS communes pour mieux travailler ensemble :</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">RESPECT, CONFIANCE, AUTONOMIE pour favoriser l'ECOUTE, le PARTAGE et la SYNCHRONISATION, et pour favoriser l'IMPLICATION et l'ENGAGEMENT de tous!</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">Combien d'organisations voient leur fonctionnement littéralement "grippé" du fait de la défiance entre leurs acteurs? quel quantité d'énergie est gaspillée chaque jour par la démotivation des collaborateurs?</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">Nos environnements sont redoutables : donnons-nous une chance d'évoluer dans le bon sens afin qu'ensemble nous réussissions!</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"><span style="font-size: 12.8000001907349px;">Un certain nombre d'articles dédiés au <strong><span style="color: #0000ff;">" COMMENT ? "</span></strong> suivront.</span></div><div style="font-size: 12.8000001907349px;"> </div></div></div>
Association PEIR
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Lettre d'information aux familles de l'école Maternelle JAURES -Organisation de la semaine du 6 au 10 Avril
tag:peir.blogspirit.com,2015-04-03:3041880
2015-04-03T12:16:00+02:00
2015-04-03T12:16:00+02:00
Bonjour à tous, Avant tout, une bonne nouvelle: l'équipe municipale a...
<p>Bonjour à tous,</p><p>Avant tout, une bonne nouvelle: l'équipe municipale a confirmé la réouverture de la maternelle à la rentrée des vacances de Pâques le <strong><span style="color: #00ccff;">lundi 27 Avril.</span></strong></p><p>Ensuite, voici un courrier de la mairie précisant l'organisation du 6 au 10 Avril:</p><p><span style="color: #000080;"><a id="media-857882" href="http://peir.blogspirit.com/media/02/00/3435633233.pdf"><span style="color: #000080;">Maternelle-JAURES-semaine 6 au 10 Avril 2015.pdf</span></a></span></p><p>************************************************************************************</p><div style="border-bottom: black 1pt solid; border-left: medium none; padding-bottom: 1pt; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; border-top: medium none; border-right: medium none; padding-top: 0cm; mso-element: para-border-div; mso-border-bottom-alt: solid black .5pt;"><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-border-bottom-alt: solid black .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm;"><span style="color: #000080;"><em><span style="font-family: Calibri;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR">Évolution de la situation </span></strong></span></em></span></p></div><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #000080;"><em><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="font-family: Calibri;">Jusqu’aux vacances scolaires de Printemps, l’école maternelle Jean Jaurès est toujours transférée au centre de loisirs Rachéty.</span></span></em></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #000080;"><em><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="font-family: Calibri;">Au retour de ces vacances, l’école réintégrera ses locaux habituels, aménagés et vérifiés après validation des différentes commissions de sécurité.</span></span></em></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #000080;"><em><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="font-family: Calibri;">Les services de la mairie ont déjà engagé<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>les travaux.</span></span></em></span></p><div style="border-bottom: black 1pt solid; border-left: medium none; padding-bottom: 1pt; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; border-top: medium none; border-right: medium none; padding-top: 0cm; mso-element: para-border-div; mso-border-bottom-alt: solid black .5pt;"><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-border-bottom-alt: solid black .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm;"><span style="color: #000080;"><em><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="font-family: Calibri;">Nouvelles modalités d’accueil et remise des élèves</span></span></strong></em></span></p></div><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 0cm;"><span style="color: #000080;"><em><span style="font-family: Calibri;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR">Le matin</span></span></strong><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR">,</span></strong><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"> ils sont accueillis dès 7h30 au centre de loisirs.</span></span></em></span></li></ul><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #000080;"><em><span style="font-family: Calibri;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR">Un accueil sera aussi toujours proposé sur l’école élémentaire Jean Jaurès comme cette semaine, pour les personnes qui ne peuvent se rendre à Rachéty. </span></span></em></span></p><ul style="margin-top: 0cm;" type="disc"><li class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-list: l0 level1 lfo1; tab-stops: list 0cm;"><span style="color: #000080;"><em><span style="font-family: Calibri;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="text-decoration: underline;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR">Le soir MODIFICATION,</span></span></strong><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"> à partir de mardi, ils pourront être récupérés sur place au CLAE de Rachéty jusqu’à 18H30.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></span></em></span></li></ul><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #000080;"><em><span style="font-family: Calibri;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR">Si vous ne pouvez récupérer votre enfant le soir au centre de loisirs, un transport par bus sera organisé pour les accompagner jusqu’à l’école élémentaire Jean Jaurès, arrivée vers 17h. </span></strong></span></em></span></p><div style="padding-bottom: 1pt; padding-left: 4pt; padding-right: 4pt; margin-left: 2cm; margin-right: 2cm; padding-top: 1pt; mso-element: para-border-div; mso-border-alt: solid black .5pt; border: black 1pt solid;"><p class="MsoNormal" style="text-align: center; margin: 0cm 0cm 10pt; mso-padding-alt: 1.0pt 4.0pt 1.0pt 4.0pt; tab-stops: 14.2pt; mso-border-alt: solid black .5pt; padding: 0cm;" align="center"><span style="color: #000080;"><em><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="font-family: Calibri;">Dans ce cas, il est obligatoire de s’inscrire auprès du CLAE ou de l’école.</span></span></strong><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="font-family: Calibri;"> <br />Tout enfant non inscrit au transport restera au centre Rachéty.</span></span></em></span></p></div><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #000080;"><em><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="font-family: Calibri;">Ce dispositif permet d’optimiser le transport des élèves, l’organisation de l’école et du CLAE, dans le respect du rythme de vie, du confort et de la sécurité des enfants. </span></span></em></span></p><div style="border-bottom: black 1pt solid; border-left: medium none; padding-bottom: 1pt; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; border-top: medium none; border-right: medium none; padding-top: 0cm; mso-element: para-border-div; mso-border-bottom-alt: solid black .5pt;"><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-border-bottom-alt: solid black .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm;"><span style="color: #000080;"><em><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="font-family: Calibri;">Points d’attention,</span></span></strong></em></span></p></div><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #000080;"><em><span style="font-family: Calibri;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR">Merci de faire attention</span></strong><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"> au stationnement sur le parking du centre de loisirs afin que les bus puissent effectuer leur manœuvre et les enfants y accéder en toute sûreté. </span></span></em></span></p><div style="border-bottom: black 1pt solid; border-left: medium none; padding-bottom: 1pt; padding-left: 0cm; padding-right: 0cm; border-top: medium none; border-right: medium none; padding-top: 0cm; mso-element: para-border-div; mso-border-bottom-alt: solid black .5pt;"><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt; mso-border-bottom-alt: solid black .5pt; mso-padding-alt: 0cm 0cm 1.0pt 0cm; padding: 0cm;"><span style="color: #000080;"><em><span style="font-family: Calibri;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR">Service de restauration scolaire</span></strong></span></em></span></p></div><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #000080;"><em><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="font-family: Calibri;">Les élèves continueront à manger dans <strong style="mso-bidi-font-weight: normal;">leur restaurant scolaire habituel</strong>, <strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="text-decoration: underline;">à Jean-Jaurès</span></strong>. Le transport des enfants est<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>assuré par des bus affrétés par la mairie.</span></span></em></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #000080;"><em><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="font-family: Calibri;">L’ensemble de l’équipe éducative des écoles, de la mairie et du CLAE, vous confirme son attachement<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>au bien être et à la sécurité des élèves. Tout a été mis en œuvre à cet effet.</span></span><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><br /><span style="font-family: Calibri;">Nous tenons à vous<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>remercier pour votre compréhension et votre collaboration. </span></span></em></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #000080;"><em><span style="font-family: Calibri;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR">Service scolaire de la mairie :<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></strong><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="mso-tab-count: 2;"> </span>05 62 20 76 12 </span></span></em></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 10pt;"><span style="color: #000080;"><em><span style="font-family: Calibri;"><strong style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR">Centre Rachéty et directrice de l’école : </span></strong><span style="line-height: 115%; font-size: 10.5pt;" lang="FR"><span style="mso-tab-count: 1;"> </span>05 62 20 86 35</span></span></em></span></p><p>**************************************************************************************</p><p>Bon courage à tous,</p><p>L'équipe PEIR</p><p> </p><p> </p><p> </p>
Association PEIR
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Lettre d'information aux familles de l'école Maternelle JAURES -dispositif de prise en charge des élèves suite à l'incen
tag:peir.blogspirit.com,2015-03-31:3041599
2015-03-31T10:29:00+02:00
2015-03-31T10:29:00+02:00
Chers parents de l'école maternelle Jean Jaurès, Vous trouverez...
<p><span style="font-family: 'Arial', 'sans-serif'; color: black; font-size: small; mso-fareast-language: EN-GB; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-language: AR-SA;">Chers parents de l'école maternelle Jean Jaurès,</span></p><p><span style="font-size: small;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black; mso-fareast-language: EN-GB; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-language: AR-SA;">Vous trouverez ci-joint</span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black; mso-fareast-language: EN-GB; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-language: AR-SA;"> une lettre d'information concernant le dispositif mis en place par la mairie pour la prise en charge des élèves de la maternelle Jaurès.</span></span></p><p><span style="font-size: small;"><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black; mso-fareast-language: EN-GB; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-language: AR-SA;">N'hésitez-pas à nous faire remonter vos inquiétudes ou questions que nous relayerons à la mairie représentée par </span><span style="font-family: 'Arial','sans-serif'; color: black; mso-fareast-language: EN-GB; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-language: AR-SA;">Madame l'Adjoint au maire déléguée à l'éducation et au CLAE.</span></span></p><p><span style="font-family: 'Arial', 'sans-serif'; color: black; font-size: small; mso-fareast-language: EN-GB; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-language: AR-SA;">Bon courage à toutes et tous,</span></p><p><span style="font-family: 'Arial', 'sans-serif'; color: black; font-size: small; mso-fareast-language: EN-GB; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-language: AR-SA;"><a id="media-857423" href="http://peir.blogspirit.com/media/02/00/3898466521.pdf">(lettre info familles jaurès).pdf</a></span></p><p><span style="font-family: 'Arial', 'sans-serif'; color: black; font-size: small; mso-fareast-language: EN-GB; mso-fareast-font-family: 'Times New Roman'; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-language: AR-SA;">L'équie PEIR</span></p>
phalexandre
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Lomprez (Wellin) : grand feu le 27 février...
tag:blogdewellin.blogspirit.com,2015-02-19:3233162
2015-02-19T07:00:00+01:00
2015-02-19T07:00:00+01:00
Grand feu à Lomprez le 27 février à 20h Le comité de Lomprez,...
<p style="color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; text-align: justify;"><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: medium;"><strong><span style="text-decoration: underline;"><img id="media-84991" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0px;" title="" src="http://blogdewellin.blogspirit.com/media/98/1780603221.5.jpg" alt="grand feu.jpg" /><span style="color: #000000; font-size: large; background-color: #ffff00;">Grand feu à Lomprez le 27 février à 20h</span></span></strong></span><br /><br /><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: large; color: #000000;">Le comité de Lomprez, vous acceuille sous châpiteau chauffé et les pieds au sec...</span><br /><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: large; color: #000000;">Ambiance assurée, comme d'habitude, sur une route fermée pour la sécurité de nos enfants (derrière la pêcherie)... Crêpes, pains saucisse, vin chaud, bar...</span></p><p style="color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; text-align: justify;"><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: large; color: #000000;">Venez nombreux...</span><br /><br /><span style="font-family: 'comic sans ms', sans-serif; font-size: medium; color: #000000;"><span style="text-decoration: underline;">Organisation</span> : Comité des fêtes de Lomprez</span></p><p style="color: #666666; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 13px; text-align: justify;"><img src="http://mamidoo.free.fr/html/gifs/barres/animees/divers/bar2.gif" alt="bar2.gif" /></p><p style="text-align: center;"><img style="margin: 0.7em 0;" src="http://petitsbonheursquotidiens.p.e.pic.centerblog.net/bcd4df73.gif" alt="bcd4df73.gif" /></p>
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AGILITE... quésaco?
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2015-02-04:3036501
2015-02-04T18:55:00+01:00
2015-02-04T18:55:00+01:00
Dans mon dernier article, j'évoquais les entreprises "libérées", l'agilité...
<p>Dans mon dernier article, j'évoquais les entreprises "libérées", l'agilité et la flexibilité. Je parlais aussi de la puissance du collectif pour faire face aux aléas.</p><p><strong>L'entreprise dite "libérée"</strong> est une organisation redevenue souple, sortie de la sclérose liée à une structure hiérarchique qui n'apporte aucune valeur ajoutée et fait même écran à toute possibilité d'amélioration dans son fonctionnement interne. Nous parlons maintenant de pyramide hiérarchique "à l'envers" où les encadrants deviennent des animateurs de processus et sont au service de leurs collaborateurs. Cela nécessite de laisser les équipes s'auto-organiser, dans le sens et à l'intérieur d'un cadre fixé par les dirigeants. La libération des entreprises est une des conditions indispensables à la pérennité de leur développement.</p><p><strong>L'Agilité</strong> représente une composante essentielle de ce <strong>mouvement d'auto-management</strong> qui laisse aux collaborateurs exécutants la possibilité d'exprimer leurs compétences et leurs motivations personnelles pour entrer dans un processus d'amélioration continue de leurs fonctionnements.</p><p><strong>La Flexibilité</strong> utilise aussi l'intelligence collective pour rendre l'organisation réactive face aux aléas liés aux environnements.</p><p>L'heure est à l'Agilité, le Cjd en avait fait un grand thème dès 2013, évoquant un nouveau type de management remettant le Client et l'Humain au coeur des processus. </p><p>Ainsi, les courants de pensées nous mènent-ils vers l'évolution inexorable et vitale de nos organisations. <strong>Les entreprises en pleine croissance ne peuvent ignorer la nécessité de se renforcer en interne par le lien entre les services, divisions, afin qu'au niveau des individus, chacun se sente à sa place, reconnu et écouté, pour exprimer le meilleur de lui-même dans l'intérêt collectif tourné vers le Client </strong>plutôt que d'être centrées sur un mode d'organisation obsolète et sclérosant.</p><p><strong>Faciliter l'Agilité dans l'entreprise revient à favoriser l'auto-organisation à tous les niveaux</strong> et, pour <strong>conserver la cohérence globale de l'organisation</strong>, cela revient à privilégier le lien entre les acteurs ainsi que leur centrage sur les finalités de leurs actions, à savoir la satisfaction du client.</p><p>L'outil majeur pour recréer ce lien, favoriser les échanges de bonnes pratiques et développer l'intelligence collective, reste le Codéveloppement à propos duquel j'écrivais déjà en novembre 2013 :</p><p><span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #0000ff; text-decoration: underline;">http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/archives/tag/codeveloppement/index-1.html</span></span></p><p><strong>L'émergence de l'Agilité a eu lieu au début des années 1990 dans le milieu des NTIC</strong>, quand les informaticiens ont pris conscience de la nécessité de travailler par itérations successives en relation étroite avec la demande de leurs clients dans la mise en place de nouveaux systèmes d'informations plutôt que de rester rivés sur un cahier des charges établi en amont avec un client pas toujours à même de savoir ce qui va lui convenir à terme. Cette notion a ensuite été reprise pour être <strong>appliquée au management et à l'organisation des entreprises pour garantir leur permanente adéquation aux fluctuations de la demande des marchés</strong>.</p><p><strong>Auto-organisation et Intelligence Collective sont les deux maîtres-mots pour une entreprise Agile.</strong></p><p>Il existe plusieurs méthodes, utilisant chacune leurs outils, pour favoriser cette auto-organisation au sein des entreprises. Le Lean management en est une, qui peut rationaliser l'ensemble des activités en interactions entre elles, faisant intervenir tous les acteurs, du plus simple exécutant au dirigeant. Le "détricotage" de l'organisation par la base en est une autre, complémentaire, qui implique aussi une revisite de tous les circuits de communication interne. Rappelons qu'à l'origine, de telles démarches ne peuvent être initiées que par les dirigeants, convaincus de l'importance de susciter et valoriser toutes les compétences en interne pour améliorer l'efficience globale de leur organisation.</p><p><strong>Dans les prochains articles, nous développerons ces thèmes de l'Intelligence Collective et de la restructuration en organisation Agile</strong>.</p><p>Nous décrirons les <strong>méthodes d'applications concrètes ainsi que leurs conséquences parfois inattendues mais toujours bénéfiques</strong> pour le devenir de nos entreprises.</p>
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Valoriser l'immatériel : le Capital Organisationnel
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2014-11-21:3022768
2014-11-21T20:07:00+01:00
2014-11-21T20:07:00+01:00
La valorisation de l'entreprise dépend à la fois de sa capacité à dégager...
<p><strong>La valorisation de l'entreprise dépend à la fois de sa capacité à dégager de la rentabilité et de la récurrence de cette capacité</strong>. A ce titre, <strong>son aspect organisationnel est essentiel</strong> en ce qu'il est bien à l'origine du fonctionnement qui permet sa rentabilité.</p><p>L'organisation correspond à une aptitude à mettre en oeuvre et à faire vivre des processus en mobilisant les ressources humaines et techniques qui permettront à l'exploitation de dégager un résultat. L'organisation est un outil essentiel à la performance de l'entreprise : cela doit être l'un des éléments importants de sa valorisation.</p><p>Ainsi, pour une entreprise qui dispose d'une organisation efficace, apte à optimiser les processus internes pour dégager un résultat attendu, nous dirons que son capital organisationnel est important. <strong>Il reste à trouver les moyens de l'évaluer.</strong> L'approche patrimoniale de l'organisation permet de proposer une vision financière plus dynamique de l'entreprise, elle permet aussi de s'interroger sur la valeur de cette ressource et sur les moyens à mettre en oeuvre pour la préserver, voire la bonifier.</p><p>En dehors du fait que les actifs incorporels fassent en général l'objet d'une reconnaissance comptable très limitée, le capital organisationnel est, sans conteste, la ressource la plus difficile à évaluer. Il fait référence au schéma structurel, organisationnel et opérationnel spécifique à une organisation : celui-là même qui lui confère des avantages compétitifs durables. <strong>Le capital organisationnel est de nature combinatoire</strong> et la combinaison efficace des ressources relève du savoir-faire managérial.</p><p>L'entreprise doit donc être appréhendée comme un ensemble structuré de ressources dont la valeur sera supérieure à la somme des éléments qui le composent puisqu'elle prendra aussi en compte les interactions qui augmentent l'efficience de son organisation.</p><p>Sans rentrer dans le détail des méthodes et formules d'évaluation, il est important de savoir que l'intégrale de Choquet peut mesurer le goodwill généré en interne et prendra aussi en compte l'estimation des capacités d'interactions entre les ressources. Les propriétés des capacités de Choquet offrent de larges possibilités pour les modéliser et procéder à une véritable cartographie de la combinaison des ressources.</p><p><strong>L'important consistera à ne pas perdre de vue le potentiel existant dans le capital organisationnel sachant qu'il est extrêmement rare, en pratique, de le voir valorisé concrètement au bilan des PME. Par contre, il sera essentiel d'en tenir compte lorsque l'entreprise sera évaluée en vue d'être transmise.</strong></p><p> </p><p> </p>
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DINER DIRIGEANTS OPTIMISTES
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2014-10-07:3018557
2014-10-07T10:00:00+02:00
2014-10-07T10:00:00+02:00
Comme promis et à la demande générale, j'organise la 2ème édition du Dîner...
<p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Comme promis et à la demande générale, j'organise la 2ème édition du Dîner des Dirigeants Optimistes sur Avignon ce mercredi 26 novembre sur le thème suivant :</span></p><p><span style="color: #0000ff; font-family: verdana, geneva; font-size: small;"><strong>"Holocratie, l'organisation des entreprises gagnantes"</strong></span></p><p><span style="text-align: start; font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Cette soirée sera à nouveau l'occasion de passer un agréable moment en compagnie d'autres Optimistes, de faire des rencontres positives les plus diverses, d'enrichir vos réflexions et de repartir "gonflés à bloc"!</span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"><strong><span style="text-align: start; color: #ff0000;">Pour rester pérennes et assurer leur développement, nos organisations doivent devenir <span style="text-decoration: underline;">agiles et créatives</span>.</span></strong></span></p><p><span style="text-align: start; font-family: verdana, geneva; font-size: small;"><strong>L'holocratie est une forme d'organisation qui promeut les responsabilités et favorise les émergences</strong> <strong>créatives</strong>. Dans leurs environnements de plus en plus complexes, les entreprises et leurs dirigeants sont au bord de l'étouffement : seule l'adoption d'un nouveau paradigme d'organisation leur permettra de s'adapter.</span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Après une brève présentation de ce concept d'organisation, des dirigeants locaux viendront témoigner de leurs pratiques au sein de leurs entreprises, parfois en croissance à 2 chiffres, dans un contexte pourtant apparemment peu favorable.</span></p><p class="normal" style="text-align: left;" align="center"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Les tables seront animées par des jeux-guides d'échanges, des citations positives seront à nouveau évoquées, et chacun sera encouragé à partager ses ressentis et ses expériences : <strong>rester dans une posture active, fédérer les énergies et partager les bonnes pratiques nous permet de grandir ensemble!</strong></span></p><p class="normal" style="text-align: left;" align="center"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Cette soirée devra rester un formidable élément de dynamique collective pour repartir "gonflé à bloc". </span></p><p class="O"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Sans dévoiler le sujet, les grandes lignes générales du thème abordé seront les suivantes :</span></p><p class="O"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"><span style="color: #0000ff;"><strong>Holocratie : </strong></span></span></p><p class="O"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"><span style="color: #0000ff;"><strong>- Brian Robertson en définit les principes fondamentaux en 2010</strong><br />- <strong>organisation qui</strong> <strong>promeut la responsabilité (finie l'organisation pyramidale de la hiérarchie)</strong><br />- <strong>organisation qui facilite la circulation des informations et des idées (entreprise agile)</strong><br /></span><br />=> des entreprises comme Harley Davidson, Zappos (filiale d'Amazon) mais aussi plus proches de nous: les entreprises Favie et Poult notamment.<br /><br /><span style="color: #0000ff;"><strong>L’optimisme est affaire de volonté, l'holocratie aussi!</strong></span> L’homme est heureux dans l’engagement, en donnant du sens à ses actions, en restant connecté aux autres dans cet esprit. Dans le prolongement de notre 1ère soirée, nous développerons les principes de base de l'holocratie et les différentes méthodes d'implication des collaborateurs pour rendre une organisation plus réactive et plus agile.<br /><span style="color: #ff0000;"><strong><br /></strong></span></span></p><p class="O"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"><strong><span style="color: red;">Au-delà de l'optimisme, c'est toute une posture managériale qui est source de réussite</span><span style="color: #ff0000;"> et de succès</span></strong><span style="color: #ff0000;"><strong> ! </strong> </span></span></p><p class="O"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small; color: #000000;">Cette soirée en sera la vivante démonstration. </span></p>
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RSE
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2014-09-09:2954632
2014-09-09T15:13:00+02:00
2014-09-09T15:13:00+02:00
RSE ou Responsabilité Sociétale de l'Entreprise : - pour...
<p><img src="http://2.bp.blogspot.com/-mu56kBaD_Bg/USSVkKZwKuI/AAAAAAAACmE/aUEkIe8WPO4/s1600/Logo+Cercle+MD.jpg" alt="" width="142" height="158" /></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small; color: #000000;"><strong>RSE ou Responsabilité Sociétale de l'Entreprise</strong> : </span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small; color: #000000;">- pour <strong>impliquer</strong> les dirigeants et les salariés dans des <strong>objectifs éthiques et moraux</strong> qui entraîneront l'entreprise vers les <strong>bonnes pratiques afférentes, </strong>les rendant plus crédibles sur leurs marchés<br /></span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small; color: #000000;">- pour <strong>légitimer les choix et les actions stratégiques qui prennent en compte de nouveau critères de décision</strong>.</span></p><p><span style="color: #000000; font-family: verdana, geneva; font-size: small; line-height: 18px; text-align: justify;">L’idée la plus communément admise sur la RSE est que l’entreprise est tenue de répondre de l’ensemble des effets à court et long terme de ses actions sur la société et de s’assurer que ses pratiques répondent aux attentes sociétales actuelles, émergentes et futures. </span></p><p><span style="color: #000000; font-family: verdana, geneva; font-size: small; line-height: 18px; text-align: justify;"><strong>Le recours à des questions de RSE évoque souvent un retour à la moralité ou à un contrat explicite ou implicite avec la société</strong>. Ainsi, dans la perspective de l’approche moraliste, la RSE dérive directement de la responsabilité morale de l’entreprise : l’entreprise doit agir de manière socialement responsable parce qu’il est de son devoir moral de le faire.</span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"><strong>Parfois il ne s'agit que de revenir à des principes classiques et reconnus de reconnaissance et de <span style="text-decoration: underline;">respect</span> des différents acteurs internes et externes à l'entreprise.</strong> <strong>Ceci n'exclut jamais l'<span style="text-decoration: underline;">exigence</span></strong> qu'il est nécessaire de manifester en retour.</span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"><span style="color: #000000;">Dans le blog "Mortel Management" de Christian Oyarbide, une valeur essentielle est évoquée : un patron doit la vérité à ses salariés ("vous pouvez mentir à votre femme, mais en aucun cas à vos salariés") : http://www.mortelmanagement.com/.</span> </span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Yvon Mougin, pragmatique dans ses démarches, témoigne aussi dans son blog de l'importance du retour à une logique d'efficience dans toute organisation </span><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">http://yvonmougin.blogspot.fr/.</span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Après avoir évoqué certaines valeurs immatérielles qui doivent être prises en compte en complément des résultats financiers pour évaluer les exploitations (capital "marque", capital "clients", capital technologique...), nous en viendrons rapidement à développer les notions de capital sociétal et de capital organisationnel dans les articles à venir afin de prendre la mesure de l'énorme impact de ces notions sur l'efficience globale des entreprises. </span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Le schéma ci-dessous illustre parfaitement les éléments qui sont désormais essentiels à la pérennité des entreprises dans les circonstances environnantes :</span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> </span></p><p><img src="http://img.over-blog.com/630x470-000000/0/09/27/65//economie/entreprise-perenne.jpg" alt="entreprise-perenne.jpg" width="570" height="424" /></p><p> </p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">La période actuelle n'est en rien une période de crise financière dont il faudrait attendre la fin pour connaître à nouveau un développement linéaire : <strong>nous sommes en pleine période de mutation qui nous oblige à une remise en cause totale de nos pratiques et de notre organisation</strong>. Parmi les nouvelles pratiques indispensables figurent celles que nous avons déjà développées dans nos articles ou que nous évoquerons par la suite :</span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">- <strong>la prise en compte et la valorisation des actifs immatériels, valeurs essentielles de l'entreprise</strong> (si, depuis quelques décennies, les commerçants avaient essayé d'aborder la valorisation de leurs fonds de commerce en prenant cela en compte, ils auraient réalisé bien avant que ceux-ci deviendraient difficilement négociables...il en va de même pour certaines entreprises qui ne sont plus cessibles à l'heure actuelle)</span></p><p><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">- la <strong>mise en place d'organisations plus dynamiques</strong> dans leur contexte extérieur et <strong>plus valorisantes pour leurs salariés en interne</strong>.</span></p><p><span style="color: #333333; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: justify;">Le respect de la RSE ne garantit pas à l’entreprise une réussite : il est nécessaire d’y adjoindre une politique de communication particulière. L’approche utilitaire met en évidence le double intérêt de la communication sur la RSE, en considérant que d’une part, elle informe les consommateurs sur les vertus d’un produit et que, d’autre part, elle permet de construire la légitimité sociale tant à l'extérieur qu'à l'intérieur de l’entreprise.</span></p><p><span style="color: #333333; font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 12px; line-height: 18px; text-align: justify;"><strong>La RSE doit être considérée comme un élément du processus global qui permettra la survie des entreprises dans les circonstances environnantes actuelles.</strong></span></p>
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Codéveloppement : éléments-clés de succès
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2013-11-13:2984233
2013-11-13T13:22:00+01:00
2013-11-13T13:22:00+01:00
Développer l'écoute et la confiance entre les acteurs de différents...
<p><strong>Développer l'écoute et la confiance entre les acteurs de différents services afin de <span style="text-decoration: underline;">fluidifier les communications en interne</span>, <span style="text-decoration: underline;">partager les expériences et bonnes pratiques</span>, <span style="text-decoration: underline;">augmenter les motivations individuelles</span> et <span style="text-decoration: underline;">favoriser l'évolution de l'efficience des process</span></strong> : la création de groupes de Codéveloppement doit cependant respecter certaines règles pour assurer des résultats optimaux à l'ensemble de l'organisation.</p><p>Les éléments-clés de succès d'une telle démarche résident essentiellement dans sa mise en oeuvre. </p><p>Il sera important, en premier lieu, pour l'animateur, de <strong>réfléchir à la constitution du ou des groupes avec le commanditaire</strong>, en pleine connaissance du contexte précis de l'entreprise, afin de répondre rapidement à la problématique que cette démarche est censée résoudre.</p><p>Prenons l'exemple d'une PME au sein de laquelle les différents services sont peu perméables entre eux, chacun fonctionnant selon une organisation qui s'est alourdie au fur et à mesure de son développement. Fluidifier et rendre plus efficiente une telle organisation permettrait à l'entreprise d'améliorer sa rentabilité tout en valorisant certains de ses acteurs qui seraient alors plus "partie prenante" et plus "moteurs" en son sein. Il conviendra donc par exemple de constituer un groupe de responsables de service afin de leur permettre de s'exprimer et de partager leurs pratiques... ce qui, à coup sûr, induirait de plus la co-construction d'une remise à niveau organisationnelle plus cohérente entre les services.</p><p>En second lieu, <strong>les entretiens individuels préalables de l'animateur avec les membres choisis seront déterminants pour donner le ton, préparer chacun individuellement à s'exprimer dans le groupe et répondre à ses attentes </strong>en évoquant les règles de fonctionnement précises. Il suffira ensuite de mettre en exergue une problématique ou un projet qui servira de thème central à l'une des rencontres afin de concourir aux objectifs de la démarche.</p><p>En effet, le cycle annuel des 8 rencontres doit permettre de développer la confiance et la bienveillance entre les membres tout en leur donnant envie de partager et d'apprendre ensemble dans le cadre d'un engagement sur la durée. </p><p><strong>La règle de base à l'intérieur d'un groupe de Codéveloppement est la CONFIDENTIALITE absolue</strong>.</p><p>Enfin, en dernier lieu, <strong>le mode d'animation de ces rencontres de réflexion doit être rigoureusement respecté</strong>, et l'animateur, très explicite sur les consignes, sera aussi le régulateur qui permettra à chacun de s'exprimer progressivement <strong>pour assurer la qualité du déroulement du processus</strong> jusqu'à permettre au groupe de <strong>produire une synthèse et le plan d'actions afférent à la résolution des problématiques débattues</strong>.</p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Le Codéveloppement devra ainsi contribuer très nettement à éliminer la défiance au sein de l'entreprise</strong></span> : la défiance est le pire ennemi, sournois, de l'efficacité des organisations et elles ont beaucoup à gagner dans une telle démarche.</p>
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Le Codéveloppement professionnel
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2013-10-20:2980616
2013-10-20T22:58:00+02:00
2013-10-20T22:58:00+02:00
Mes deux derniers articles sur la conduite du changement et la confiance...
<p><img src="http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/media/00/00/4107038525.jpeg" alt="" />Mes deux derniers articles sur la conduite du changement et la confiance m'amènent naturellement à vous parler du <strong>Codéveloppement dans les entreprises</strong>.</p><p>Au-delà de ce que peut apporter la méthode du Codéveloppement (<strong>partage d'expériences et de bonnes pratiques professionnelles et managériales, échanges d'idées</strong>), la participation au sein de tels groupes permet de <strong>développer l'écoute et la confiance</strong> entre les membres tout en <strong>augmentant leur ouverture d'esprit</strong> <strong>et leur capacité à coopérer</strong>.</p><p>Adrien Payette et Claude Champagne, deux canadiens qui sont à l'origine de cette méthode, partaient des deux principes suivants :</p><p>- "la pratique a des savoirs que la science ne produit pas"</p><p>- "échanger avec d'autres sur ses apprentissages permet des apprentissages impossibles autrement"</p><p>Par ailleurs, cette forme d'écoute et d'entraide au sein de l'entreprise permet de libérer la créativité et de rendre l'organisation auto-apprenante. Le dernier numéro de l'Expansion évoque, sans en prononcer le mot, la mise en place de groupes de réflexion qui ont permis de valider 3 projets très innovants en moins d'un an... dispositif baptisé Sprint chez Airbus!</p><p>Mais en quoi consiste donc cette fameuse méthode? </p><p>- <strong>constituer des groupes de réflexion transverses</strong> qui vont porter sur des problématiques propres à l'entreprise et vécues par chaque participant</p><p>- <strong>animer le fonctionnement de ces groupes selon un processus bien déterminé</strong> de manière à obtenir un exercice structuré de consultation et d'échanges pour collecter les éléments de solutions</p><p>- <strong>rendre compte d'une synthèse et établir le plan d'actions choisi pour résoudre la problématique</strong> évoquée avant d'en remonter l'information en interne.</p><p>Cette démarche a du Sens à tous les niveaux de l'entreprise et pour tous niveaux de problématiques qui pourraient être partagées : elle constitue un excellent préalable à toute amorce de changement en ce qu'elle favorise et consolide l'équilibre des systèmes internes. </p><p>Cela répond parfaitement à la remarque de Lynda concernant mon avant-dernier article sur la conduite du changement : "le changement peut être compris et ce n'est pas pour autant que les personnes concernées y adhèrent". Cela répond tout aussi bien aux problématiques récurrentes de bon nombre de managers qui évoquent l'écart grandissant entre la motivation des salariés et le Sens donné par les dirigeants au Projet de l'entreprise. <strong>Il est grand temps de rendre les collaborateurs partie-prenante des projets de l'entreprise, notamment au travers de leur capacité à enrichir certaines réflexions organisationnelles ou innovantes au sein de groupes de Codéveloppement pour redonner de la cohésion et augmenter l'efficience de l'ensemble.</strong></p><p>Dans notre prochain article, nous évoquerons plus en détails les éléments-clés de succès de l'installation de tels dispositifs dans les organisations.</p>
Ariane
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S'organiser pour bien manger : 5. Non au stress des repas !
tag:ariane.blogspirit.com,2013-09-27:2974964
2013-09-27T08:16:00+02:00
2013-09-27T08:16:00+02:00
Bon, c'est la rentrée depuis quelques semaines, pour vous qui êtes partis,...
<p>Bon, c'est la rentrée depuis quelques semaines, pour vous qui êtes partis, et pour vos enfants si vous en avez. Et du coup, le retour d'une rengaine, sans doute oubliée pendant ces jours de repos : qu'est-ce qu'on mange ce soir ?! Quoi, encore ... ?! (des pâtes, du jambon, ...). Et cette tension, ce soupir, ce ras-le-bol à la perspective de devoir encore trouver une idée et préparer un repas peut exister aussi bien chez une personne seule qu'au sein d'un couple ou dans une famille.</p><p>Le manque d'idées, l'impression de tourner en boucle avec les mêmes plats, le manque de temps pour faire les courses, la fatigue enlevant l'envie de cuisiner, les achats improvisés sources de gaspillage, les commandes à la pizzeria du coin parce que le frigo est désespérément vide, tout cela n'est pas une fatalité.</p><p style="text-align: center;"><em><img id="media-758652" style="margin: 0.7em 0px;" title="" src="http://ariane.blogspirit.com/media/01/01/1982899274.jpg" alt="Fotolia_© Jipé.jpg" width="238" height="215" /></em></p><p style="text-align: center;"><em>La livraison de pizza : jamais, parfois, souvent ?</em></p><p style="text-align: left;">Oui, on peut éviter le stress de chercher une idée au dernier moment et la monotonie de manger toujours la même chose. Il suffit de mettre en route quelques qualités que nous avons toutes et tous à des doses diverses, un peu d'anticipation, d'organisation, de créativité. Qui permettent d'avoir plaisir à cuisiner et manger varié le plus souvent possible. En acceptant bien sûr d'y passer un petit peu de temps, au service de son bien-être...<br /><br />Si vous êtes sceptique, sachez que je reproposerai prochainement un <strong>parcours collectif</strong> en trois séances de 2 heures sur le sujet. Avec des échanges, des conseils et idées concrètes, des outils ludiques et la découverte de ses propres ressources, on s'achemine progressivement vers des repas tranquilles et plaisants. Les dates n'étant pas fixées, vous pouvez me contacter si vous êtes intéressé(e) en me précisant quel type d'horaire vous conviendrait.<br /><br />Il est également possible de travailler sur ce sujet en <strong>consultation individuelle</strong> : sur la base de votre rythme de vie, de vos contraintes, on met en place un certain nombre de changements concrets, on travaille à la mise en place d'une organisation de repas sereine et pratique et on la teste...</p><p style="text-align: left;">Et pour vous, c'est un plaisir, une détente, une corvée, un stress, la préparation des repas ?</p><p style="text-align: left;"><em>Visuel © Jipé - Fotolia.com</em></p>
PERENNENTREPRISE
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Conduite du changement
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2013-09-24:2978911
2013-09-24T06:23:04+02:00
2013-09-24T06:23:04+02:00
Nos organisations doivent sans cesse s'adapter à leurs environnements qui se...
<p class="MsoNormal">Nos organisations doivent sans cesse s'adapter à leurs environnements qui se complexifient. Elles sont donc amenées à vivre de nombreux changements de nature et d'ampleur différentes, selon des rythmes variables.</p><p class="MsoNormal"><strong><span style="text-decoration: underline;">Quel que soit l'objet du changement, l'un des éléments clés de la réussite de l'opération est d'avoir une vision claire du changement envisagé, lui-même basé sur des objectifs tout aussi clairement définis.</span></strong></p><p class="MsoNormal">La conduite du changement se mène en 4 étapes dont la première est :</p><p class="MsoNormal"><span style="text-indent: -18pt;" dir="LTR">-<strong> le diagnostic ou cadrage de la demande </strong></span></p><p class="MsoNormal">Pour faciliter la coordination de l’opération et assurer la dynamique du processus de cadrage, il faut analyser la demande d’un point de vue systémique : cela requiert l’analyse intégrale de la demande et des objectifs avec les indicateurs de résultats afférents mesurables.</p><p class="MsoNormal">A ce propos, il est bon de comprendre "l'objectif derrière l'objectif" (objectifs N+1), c'est à dire les effets attendus par l'interlocuteur qui formule la demande de changement.</p><p class="MsoNormal">D'autres éléments devront être soigneusement identifiés : les contraintes à respecter, les attentes des acteurs et leurs enjeux, l’identification des acteurs facilitant et des facteurs freinant, les actions déjà tentées...</p><p class="MsoNormal">De l’analyse de l’état présent, il faudra passer à l’idée de l’état désiré et, pour passer de l’un à l’autre, il sera souvent nécessaire de mettre en place un plan de formation adapté.</p><p class="MsoNormal">Enfin, des RV seront programmés pour le pilotage et le suivi des opérations afin de prévoir les actions qui permettront d’ajuster les éventuels écarts aux objectifs.</p><p class="MsoNormal"> </p><p class="MsoNormal" style="text-indent: 0px;"><strong><span style="text-indent: -18pt;">- la modélisation</span></strong></p><p class="MsoNormal">Cette étape correspond à un travail de cartographie des éléments en présence dans le changement à effectuer et permet de nourrir, en amont, le travail de conduite du changement.</p><p class="MsoNormal">Le travail de modélisation permet d’évaluer l’environnement du projet par rapport aux objectifs N+1 : il concerne les acteurs du changement envisagé, leur degré d'influence sur ce changement et la qualité des relations existant entre chacun. Cela permettra d'envisager la stratégie d'intervention et le chemin idéal pour conduire le projet afin d'aboutir au résultat attendu.</p><p class="MsoNormal"><span style="text-indent: -18pt; font-size: 7pt; font-family: 'Times New Roman';"> </span></p><p class="MsoNormal"><strong><span style="text-indent: -18pt;" dir="LTR">- La stratégie</span></strong></p><p class="MsoNormal"><strong></strong>En fonction des éléments regroupés dans la phase de cadrage et de la qualification des acteurs potentiels réalisée dans la phase de modélisation, une stratégie de changement pourra être élaborée qui optimisera l’ensemble du système.</p><p class="MsoNormal"> </p><p class="MsoNormal"><strong>- la régulation</strong></p><p class="MsoNormal"><strong></strong>Cette phase va consister à établir le programme de RV qui permettront d'ajuster, par des actions de régulation, les éventuels écarts qui se présenteraient entre les résultats obtenus et les objectifs attendus.</p><p class="MsoNormal"> </p><p class="MsoNormal">Au-delà, il restera aussi à identifier les problèmes résiduels à certaines opérations de la conduite du changement : aucun point ne doit rester nébuleux dans la mesure où le cap stratégique était clairement défini.</p><p class="MsoNormal"> </p><p class="MsoNormal"><span style="text-decoration: underline;">Nota :</span></p><p class="MsoNormal"><strong>la compréhension du changement est bien différente de l’adhésion au changement</strong> : les personnes concernées peuvent avoir compris le changement mais ne pas y adhérer. Il est important, en matière de communication, que l'explication soit très claire pour tout le monde dans un premier temps.</p><p class="MsoNormal">Dans un second temps, il sera préférable de travailler et échanger sur les inconvénients du changement pour 3 raisons essentielles :</p><p class="MsoNormal">- c’est une marque de considération pour les interlocuteurs qui vont devoir adhérer à ce changement</p><p class="MsoNormal">- c’est stratégique sur le plan opérationnel (cela limite et peut éviter les gens qui font de la résistance au changement, cela permet aussi de récupérer l’info en retour)</p><p class="MsoNormal">- cela désamorce les arguments opposés par les esprits de contradiction</p><p class="MsoNormal"> </p><p class="MsoNormal">Par nature, l'humain a horreur du changement et tout système tend à conserver son équilibre de fonctionnement en dépit des contraintes qui lui sont extérieures (cf l'homéostasie des systèmes). <strong>Tout changement opéré au sein d'une organisation va en modifier les équilibres et il est capital d'en tenir compte dans le cadre de nouveaux projets à conduire qui devront prévoir les nouveaux équilibres afférents. </strong>Il est néanmoins important de rendre nos entreprises flexibles et adaptables pour en assurer la pérennité.</p><p class="MsoNormal">Le changement ne se décrète pas, il se conduit : si l'équipe de direction en place n'y est pas prête pour différentes raisons, il sera préférable pour le consultant de passer son chemin sans se retourner. Et pourtant...</p><p class="MsoNormal"><span style="color: #3366ff;"><strong>"Ce n'est pas parce que c'est difficile que nous n'osons pas, c'est parce que nous n'osons pas que c'est difficile" Sénèque</strong></span></p>
PERENNENTREPRISE
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Veille : fonction transverse
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2013-05-04:1988379
2013-05-04T20:00:00+02:00
2013-05-04T20:00:00+02:00
La mise en place de chantiers transverses pour élaborer les...
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">La mise en place de chantiers transverses pour élaborer les différents scénarios de devenirs possibles de l'entreprise doit être consolidée en amont par un système de veille efficace qui viendra alimenter la réflexion stratégique : <strong>seule la veille peut mettre en évidence les champs de développement potentiels à identifier</strong></span><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Dans une économie de production, la fonction de veille était essentiellement orientée vers le reprérage de technologies-clés. Dans le cycle qui a suivi, d'économie de marché, la veille portait plutôt vers la détection des nouveaux besoins exprimés par les cibles clients. Maintenant, la fonction marketing ne constitue plus à elle seule la panacée de l'inventivité du futur : <strong>en économie d'environnements les moteurs du changement sont devenus multiples</strong> (législatifs, liés à un mode de vie, à des circonstances d'ordre politique, à des événements ponctuels inopinés dont les conséquences rejaillissent sur l'échiquier mondial...).</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">De même, l'avenir d'une entreprise ne peut être basé sur la seule acuité d'un dirigeant visionnaire dont la largeur de vue ne peut être infinie.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><strong>Ainsi, tout comme pour le développement de l'innovation dans l'entreprise, <span style="text-decoration: underline;">tous les types d'acteurs, chacun à leur niveau, peuvent être associés à la fonction de veille</span></strong>.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><strong>L'organisation de la fonction veille va donc concrètement consister à assurer la remontée des informations susceptibles de constituer le socle nécessaire et suffisant à l'élaboration d'une bonne politique d'innovation</strong>. A l'heure actuelle, nous assistons trop souvent au repérage des signaux forts ou faibles de changement au travers exclusivement de fonctions d'évaluation (contrôle de gestion, études marketing diverses)... qui conditionnent alors la création de solutions nouvelles. Ces sources ne peuvent être exhaustives et doivent être complétées par la mise en place de rapports d'étonnement à tous niveaux afin de mettre en évidence les points de rupture susceptibles d'influer durablement sur le business modèle de l'entreprise.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><strong>Les capteurs de terrain pourront être des salariés mais aussi toutes personnes extérieures à l'entreprise et qui ont un regard averti sur les différentes formes d'activités afférentes aux secteurs sur lesquels cette entreprise se situe</strong>. Ces contacts, pour recueillir l'information, peuvent être relayés par des salariés désignés à cet effet.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><strong>Les personnes en charge du système de veille auront alors la charge d'ordonner tous ces signaux du terrain afin de les soumettre aux groupes de prospective.</strong></span> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Une telle organisation permet d'élargir le champs des investigations possibles afin de recenser le maximum de signaux qui peuvent concerner de près ou de loin l'évolution des activités de l'entreprise sur ses différents secteurs et dans ses différents environnements.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Le système de veille ainsi en place doit être de nature à apporter, en aval, toutes les conditions pour le fonctionnement optimal du système d'innovation indispensable à la pérennité de l'entreprise.</span><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p>
Ariane
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Bientôt, des ateliers pour être en paix avec la nourriture et avec son corps !
tag:ariane.blogspirit.com,2013-03-30:2957735
2013-03-30T11:20:00+01:00
2013-03-30T11:20:00+01:00
Il y a quelques semaines, je vous annonçais les nouveaux parcours "Pairs et...
<p>Il y a quelques semaines, je vous annonçais les nouveaux parcours <em>"Pairs et Expert"</em> qui se dérouleront à partir d'avril. Il y a maintenant un nombre suffisant de personnes inscrites, donc les ateliers se tiendront comme prévu. Il reste encore quelques places (pas sûr sur le parcours 1, quelques-unes sur le parcours 2). Si vous êtes intéressée, il est encore temps !</p><p><em>Rappel</em></p><p>J'ai imaginé deux parcours en trois étapes car la durée me paraît importante pour initier de vrais changements durables dans ses habitudes alimentaires.</p><p><strong>Parcours 1 : "Ras le bol des régimes, une autre voie pour ma ligne"</strong></p><p style="text-align: center;"><img id="media-720616" style="margin: 0.7em 0px;" title="" src="http://ariane.blogspirit.com/media/01/02/3420411566.jpg" alt="Fotolia_©paki18.jpg" width="384" height="211" /></p><p>Quand on interroge les femmes, rares sont celles qui n'ont jamais fait de régime. Et plus on les a expérimentés, plus on a déréglé sa relation à la nourriture. Un parcours pour retrouver une tranquillité alimentaire, manger sans frustration, être bien dans sa tête et dans son corps en allant vers son juste poids, le tout avec des expériences concrètes, des réponses à ses interrogations et des échanges enrichissants.</p><p><em><strong>Dates : les mardis 16 avril, 14 mai et 11 juin, de 19h00 à 21h00.</strong></em></p><p> </p><p><strong>Parcours 2 : "Côté repas, plus de stress, moi, j'assure !"</strong></p><p style="text-align: center;"><img id="media-720617" style="margin: 0.7em 0px;" title="" src="http://ariane.blogspirit.com/media/01/00/572285240.jpg" alt="Fotolia_©ysk_hrsw_i.jpg" width="262" height="256" /></p><p>Qui n'a jamais ressenti un moment de lassitude à l'idée de préparer le dîner, qui n'a jamais soupiré en se demandant "qu'est-ce qu'on va manger ce soir ?" Pour sortir de ce stress et avoir une alimentation savoureuse, un parcours vers des repas en toute tranquillité, avec des échanges, des conseils et idées concrètes, des outils ludiques et la découverte de ses propres ressources, le tout adapté à son tempérament et son mode de vie.</p><p><strong><em>Dates : les samedis 13 avril, 25 mai et 15 juin, de 14h00 à 16h00.</em></strong></p><p>L'inscription se fait pour l'ensemble d'un parcours (3 séances de 2 heures) et le montant est de 100 euros.</p><p>Envoyez-moi un mail (<a href="mailto:ariane.grumbach@bbox.fr">ariane.grumbach@bbox.fr</a>) si vous êtes intéressé(e) par l'un ou l'autre des parcours et parlez-en autour de vous si vous pensez à des personnes que cela pourrait attirer.</p><p><em>Visuels © ysk_hrsw_i - Fotolia.com ; © paki18 - Fotolia.com</em></p>
PERENNENTREPRISE
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Stratégie et politique
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2012-08-23:1988377
2012-08-23T14:46:00+02:00
2012-08-23T14:46:00+02:00
Réflexion déjà publiée en 2010... le dirigeant doit avoir La Vision pour...
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: small;">Réflexion déjà publiée en 2010... le dirigeant doit avoir La Vision pour son entreprise, vision de la Mission qu'il se donne, qui restera inchangée sur le fonds et dans le temps. C'est ainsi que je l'écrivais récemment : les groupes internationaux actuels comme l'Oréal ont une idée précise de cette Mission qui reste la base de stratégies déclinées et déployées en fonction des circonstances environnementales. Cette Mission contribuera notamment à fédrer les salariés autour du projet de l'entreprise.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: small;">En cette fin de période estivale pour les dirigeants, il est bon de se rappeler ces nuances :</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: medium; font-family: 'Times New Roman';"><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Stratégie et politique, deux fonctions souvent mêlées, portées ensemble par des personnes qui, si elles finissent par les confondre, induisent ainsi des positionnements complexes, des orientations peu claires, mal perçues en interne comme en externe, générant ainsi des déperditions d'énergies.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="color: #000000;"><strong>La stratégie représente le monde de l'action </strong></span>: le stratège met en place des plans d'actions en fonction d'objectifs qu'il a déterminés.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Le rôle de la stratégie est avant tout de définir les actions, déployer les ressources nécessaires et les optimiser afin d'atteindre ses objectifs.</span></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><strong>Le politique représente le monde de la décision </strong>: le politique décide d'orientations sur la base des propositions du stratège, établies elles-mêmes sur la base d'objectifs déterminés. Le politique prend ses décisions en fonction de la Vision qu'il a des devenirs possibles de l'exploitation et des valeurs afférentes, pour lesquelles il doit clairement prendre position.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Ainsi, au sein de petites ou moyennes unités, la confusion entre ces deux pôles pourra faire perdre la ligne conductrice des différentes statégies choisies. </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Nous avons pu relater dans les articles précédents <strong>l'importance pour les entreprises de proclamer leurs valeurs</strong>, de faire partager leur vision afin de <strong>renforcer l'adhésion de leurs clients </strong>et de <strong>fédérer les énergies en interne.</strong></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Ainsi, <strong>pour assurer la pérennité de leurs unités</strong>, les dirigeants se doivent donc :</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">- de <strong>formuler leur Vision et de définir la ligne conductrice et les valeurs qui y sont attachées</strong>, comme de véritables dénominateurs communs des différentes stratégies qui seront élaborées</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">- puis de <strong>choisir les stratégies adaptées à l'atteintes des objectifs </strong>fixés. La nature des plans d'actions mis en place devra être en conformité avec les valeurs de l'entreprise.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">L'entreprise qui annoncera une politique de respect d'engagements sociétaux et environnementaux ne pourra se passer d'appliquer des stratégies en ligne avec ces promesses sous peine de se voir malmener par une clientèle toujours mieux informée et dotée de moyens de communication parfaitement aptes à diffuser largement tous les éléments préjudiciables à la commercialisation de ses produits.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Face à la complexité de nos environnements, et face à leur complexification croissante, établissons des règles simples pour le fonctionnement de nos entreprises, basons nos stratégies sur des plans d'actions clairement définis qui restent en ligne avec la Vision et les valeurs afférentes portées par le dirigeant.</span> </strong></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"> </p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></p>
PERENNENTREPRISE
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Cercle des blogueurs du Management Gagnant
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2012-06-25:2907095
2012-06-25T07:46:00+02:00
2012-06-25T07:46:00+02:00
Le récent article de Christian Oyarbide.... sur la Responsabilité Sociétale...
<p><strong>Le récent article de Christian Oyarbide.... sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises, enfin formalisée dans une norme : ISO 26000.</strong></p><p> <img src="http://www.mortelmanagement.com/.a/6a0120a60860c3970c01676696c5f9970b-800wi" alt="Cercle Blogueurs" /></p><blockquote id="yui_3_2_0_1_1339743287762579" style="margin: 1em; color: #454545; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: 12px;"><div id="yui_3_2_0_1_1339743287762578"><div id="yui_3_2_0_1_1339743287762577" style="font-family: arial, helvetica, sans-serif; font-size: 10pt;"><div id="yui_3_2_0_1_1339743287762576"><span id="yui_3_2_0_1_1339743287762575">Il est particulièrement intéressant de sortir du cadre de la "philosophie" pour voir ainsi normée la RSE! La norme ISO 26000 pour pointer les bons leviers de questionnement des organisations à propos de leurs pratiques en la matière... reste à savoir ce que l'on en fera, car je suis aussi un peu allergique à ces mille-feuilles de normes qui deviennent indigestes pour les PME et se transforment de toutes façons en beaucoup de travail administratif supplémentaire. Cependant, cela ne fait que confirmer si besoin était que les PME doivent évoluer vers des tailles financières leur permettant d'absorber ces exigences supplémentaires.</span></div><div><span><br /></span></div><div><span id="yui_3_2_0_1_1339743287762575">Christian Oyarbide le souligne très bien dans son blog "mortel management" : </span></div><div><span style="color: #333333; font-family: 'Trebuchet MS', Verdana, sans-serif; font-size: small; line-height: 19px; text-align: justify;">"escamoter le débat sur le fond, donnerait l'avantage aux très grandes organisations qui ont les moyens de financer, à la marge, des actions vertueuses et de produire des rapports extrêmement documentés sur celles-ci alors que les PME courront après des exigences que souvent elles portent en elles sans nécessairement savoir les mettre en valeur."</span></div><div id="yui_3_2_0_1_1339743287762594"> </div><div>Voilà donc une autre manière d'aborder le volet humaniste du management des entreprises traditionnellement plutôt mieux porté dans nos PME et qui permettra peut-être, à terme, de donner plus de sens au travail et sans doute aussi <strong>plus de sens à la <span style="text-decoration: underline;">mission des dirigeants</span> qui auront tout à gagner à considérer l'aspect primordial de la définition et de la communication de la véritable mission de l'entreprise, ce vers quoi elle tend, son métier, et le rôle qu'elle s'accordera à jouer au sein de ses environnements. </strong></div></div><div> </div></div></blockquote>
JF Mabut
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Euro 2012 - Matchs à Compesières
tag:lejournaldebardonnex.blogspirit.com,2012-06-19:3304192
2012-06-19T14:13:00+02:00
2012-06-19T14:13:00+02:00
CDL-Organisation , vous propose les matchs des demi-finales et la finale de...
<p><a target="_blank" href="http://www.cdl-organisation.com" title="Site de l'association CDL-Organisation">CDL-Organisation</a>, vous propose les matchs des demi-finales et la finale de l'Euro, en direct sur écrans géants, dans le cadre agréable du Hangar de la ferme de Compesières.</p> <p>Comme à l'acoutumée, la cuisine sera présente avec ses raclettes, grillades et une proposition de menu différentes chaque soir.</p> <div style="text-align: center"></div> <div style="text-align: center"><a target="_blank" href="http://lejournaldebardonnex.blogspirit.com/list/flyers-ou-affiches/1845689192.pdf"><img src="http://lejournaldebardonnex.blogspirit.com/media/00/01/561524500.jpg" alt="Euro2012.jpg" name="media-118613" id="media-118613" style="border-width: 0; margin: 0.7em 0;" /></a></div> <div style="TEXT-ALIGN: left">Il y aura le Bar à Champagne ainsi que le Bar à Bières "Les Murailles".</div> <div style="TEXT-ALIGN: left"></div> <div style="TEXT-ALIGN: left">Au plaisir de vous voir.</div> <div style="TEXT-ALIGN: left"><a target="_blank" title="Site de l'association CDL-Organisation" href="http://www.cdl-organisation.com"><img src="http://lejournaldebardonnex.blogspirit.com/media/02/00/4278048380.JPG" id="media-118620" alt="Logo_CDL.JPG" style="border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" name="media-118620" /></a><br /></div>
PERENNENTREPRISE
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Conduire le changement et éviter le stress
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2012-05-29:2902333
2012-05-29T22:55:56+02:00
2012-05-29T22:55:56+02:00
Acquisitions, fusions ou accélération de la croissance provoquent toujours...
<p><strong>Acquisitions, fusions ou accélération de la croissance provoquent toujours des changements importants dans les process internes des entreprises</strong> et dans l'esprit des collaborateurs que les dirigeants doivent préparer à fluidifier les problèmes plutôt qu'à se cristalliser dessus.</p><p> </p><p>Avant toute chose, <strong>il est important d'apporter un regard neutre sur les atouts et les failles des systèmes en place afin d'en évaluer la qualité et d'anticiper sur l'organisation à venir</strong>, en dehors de tous enjeux politiques et rapports de force existants.</p><p><strong>L'avantage essentiel de ces périodes de changement réside justement dans le fait de pouvoir naturellement éliminer tout ou partie des éléments bloquants ou énergivores dans les structures concernées</strong>. L'idéal en la matière est de faire appel à un prestataire externe qui ne pourra alors en aucun cas être pris à partie dans la conduite des opérations nécessaires.</p><p> </p><p><strong>L'audit d'organisation devra alors être réalisé dans une logique de développement individuel des nouveaux managers</strong> à mettre en place après avoir défini avec le dirigeant les compétences sur lesquelles ils devront être évalués : tout dépendra du <strong>contexte qui devra être clairement exposé à chacun d'entre eux afin d'atténuer leur inquiétude</strong> et de les aider à gérer leur plan de carrière. Ceci est la condition sine qua none d'une période de changement bien gérée au travers d'une mise en condition de managers alors capables d'insuffler à leurs équipes un nouvel esprit et une motivation renouvelée pour de nouveaux objectifs à atteindre.</p><p> </p><p><strong>Le seul facteur humain est devenu capital dans ces périodes stratégiques de changement</strong> de même que le fait de pouvoir conserver en interne les compétences de certains pour les valoriser au bénéfice de la nouvelle structure. Or chacun sait que sous stress il s'opère une inversion des qualités chez tout individu qui, d'organisé devient désorganisé, de calme passe à l'état de colère, de patient devient particulièrement impatient, d'optimiste devient défaitiste... rendant ainsi toute conduite de réorganisation difficile. <strong>Le meilleur antidote contre le stress reste l'action et les acteurs potentiellement soumis au stress durant ces périodes doivent être partiulièrement sollicités dans le cadre, notamment, de réunions d'évaluation préalables et de réflexions participatives</strong> qui permettront de mettre en valeur la complémentarité de leurs compétences et des points de vue afférents. Tous se sentant parties prenantes seront alors plus enclins à être acteurs du changement plutôt qu'en position de victimes ou d'obstruction. Le dialogue est capital dans ce type de circonstances d'autant que seuls les acteurs du quotidiens peuvent pointer des anomalies dans les nouveaux process envisagés et éviter ainsi "les grains de sable qui grippent la machine".</p><p> </p><p>Un changement ne doit pas être subi.</p><p><strong>Il est bon que la conduite en soit orchestrée par un organisme extérieur qui, après avoir identifié les éléments de la future organisation, auront tout intérêt à en faire les acteurs dynamiques de la construction afin de les rendre parties prenantes dans le devenir proche de l'entreprise.</strong></p><p>Pour ce faire, <strong>seul un climat de dialogue, instaurant la confiance et favorisant la nouvelle dynamique pourra permettre à chacun d'exprimer ses qualités</strong> en parfaite complémentarité avec les autres. <span style="text-decoration: underline;"><strong>L'intelligence collective ainsi sollicitée évitera bien des soucis au niveau de l'efficacité qui s'en dégagera</strong></span>. Rien ne vaut l'engagement individuel tourné vers le collectif dans un climat de confiance pour favoriser une construction adaptée. <strong>Faut-il pour cela que l'exemple vienne d'en haut au-travers ne serait-ce que d'objectifs de changements clairement définis</strong>.</p>
hommelibre
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A quoi sert l’Etat?
tag:leshommeslibres.blogspirit.com,2012-04-30:3298138
2012-04-30T09:57:04+02:00
2012-04-30T09:57:04+02:00
Peut-être faut-il se rappeler à quoi sert l’Etat. En simplifié, il fait...
<p style="text-align: justify;"><a href="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/01/00/3403462576.jpg" target="_blank"><img src="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/00/01/2422331622.jpg" id="media-114397" alt="Etat1-Marianne.jpg" style="border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" name="media-114397" /></a>Peut-être faut-il se rappeler à quoi sert l’Etat. En simplifié, il fait au nom d’un groupe et sur mandat de celui-ci, ce qu’un individu seul ne peut et ne doit pas faire. L’Etat est donc d’abord une émanation des individus regroupés autour de questions qu’ils ne peuvent traiter par eux-mêmes.<br /> <br /> Par exemple défendre un territoire. Pourquoi Homo Sapiens s’est-il construit autour de l’appartenance et de la propriété? Pourquoi fallait-il que les humains se battent entre eux plutôt que de collaborer et de vivre libres sans frontières? Ce serait un autre débat, <a target="_blank" href="http://leshommeslibres.blogspirit.com/archive/2012/01/08/de-quand-date-la-guerre.html"><span style="text-decoration: underline;"><b>déjà frôlé ici</b></span></a>. Admettons ici que c’est comme cela. Les premiers arrivés dans un endroit le considèrent comme leur espace. Les suivants doivent se plier aux règles des premiers ou aller ailleurs.<br /> <br /> Mais voilà: les suivants ne sont pas toujours d’accord avec les premiers. S’ils sont belliqueux, armés, entraînés, ils peuvent tenter d’user de la force pour s’imposer aux premiers. Lesquels vont donc se défendre. Et défendre un espace, un territoire, cela se fait à plusieurs. Ce qui engendre une organisation, un entraînement, un commandement. Tout cela a un coût. Les habitants d’un territoire décident donc de donner à quelques-un d’entre eux le moyen de créer et entretenir une force de défense. Depuis la création de l’argent ce moyen est l’impôt.<br /> <br /> La première fonction de l’Etat est donc de défendre le territoire afin d’y vivre en paix et en sécurité. Il pourrait y avoir des milices privées plutôt qu’une armée. Mais la milice privée ne défend qu’une partie des habitants d’un territoire. Les autres restent dans l’insécurité et risquent à tout moment d’être chassés ou tués. L’Etat a l’avantage de défendre tout le monde.<br /> <br /> De même l’Etat assure une police au service de tous. Les humains n’étant pas naturellement bons, mais étant capables d’être des criminels, il s’ensuit une sorte de guerre intérieure qui nécessite une force de protection. C’est donc la police. Là encore on ne peut imaginer une police privée faisant régner sa loi sur un territoire. Elle ne protégerait que ceux qui la paient. La police mise en place par l’Etat est un service de tous et la loi fondamentale est la même pour tous les habitants d’un territoire.<br /> <br /> Enfin, la cohabitation des humains ne va pas sans querelles. Certaines peuvent être traitées à l’amiable, ou avec la médiation de proches. D’autres <a href="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/02/01/1411722719.jpg" target="_blank"><img src="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/00/00/2721120976.jpg" id="media-114398" alt="Justice1-2.jpg" style="border-width: 0pt; float: right; margin: 0.2em 0pt 1.4em 0.7em;" name="media-114398" /></a>nécessitent l’intervention d’un arbitrage plus imposant et doté des moyens coercitifs pour faire respecter ses décisions. C’est la justice. Dans les films de western on voit souvent chacun faire sa propre justice. Cette pratique est à haut risque et rien ne garantit l’objectivité ni le sens de la proportionnalité du lésé.<br /> <a href="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/02/01/1411722719.jpg" target="_blank"></a><br /> Pour entretenir ces fonctions dites régaliennes, l’Etat a besoin d’argent. Il est donc chargé de collecter l’impôt et d’en faire usage aux fins de réaliser ses missions de protection, de police et de justice. Jusque là gauche et droite sont en général d’accord. Ce qui les différencie est la quantité de moyens alloués, donc le niveau de taxation et de répartition de l’impôt. C’est aussi la manière de traiter chaque fonction. Concernant la criminalité la droite considère que la sanction est plus importante que la prévention puisqu’elle implique de faire réfléchir un criminel aux conséquences de ses actes. Elle est supposée contenir automatiquement un volet prévention.<br /> <br /> Cela ne fonctionne pas avec tout le monde. La gauche met alors l’accent sur la prévention, l’éducation, l’anticipation des problèmes, et tente de remédier aux causes. Elle considère que si les causes sont traitées les effets disparaîtront. Cela n’est pas garanti. Là encore certains criminels sont imperméables à la prévention.<br /> <br /> Les deux visions n’ont pas les mêmes conséquences. Dans un cas on met l’argent de l’impôt dans le système carcéral, dans l’autre dans le système socio-éducatif.<br /> <br /> En fait gauche et droite ont probablement raison toutes les deux. Le plus logique serait de réunir les deux visions dans une seule et même action politique. Ce qui rendrait en partie le clivage gauche-droite caduque.<br /> <br /> On a ensuite d’autres fonctions attribuées ou non à l’Etat. Jusqu’où doit aller le rôle de l’Etat? C’est bien la question posée tant par le libéralisme que par le centralisme (au sens de plus d’Etat, ce qui est à la fois la position nationaliste et socialiste). Et c’est en général là que les visions politiques se différencient plus nettement.<br /> <br /> <br /> <i>A suivre.</i></p><p style="text-align: justify;">Faut-il plus d’Etat? Moins d’Etat? C’est une des lignes de démarcation entre la gauche et la droite dans les pays pratiquant la démocratie représentative. Mais pourquoi faut-il un Etat? Certains anarchistes souhaitent la disparition de l’Etat. Est-ce réaliste? Souhaitable?</p>
Ariane
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Un tagine de poulet, on se régale !
tag:ariane.blogspirit.com,2012-03-31:2857399
2012-03-31T16:20:00+02:00
2012-03-31T16:20:00+02:00
Le poulet, enfant, je ne le mangeais que rôti, pour le déjeuner du...
<p><img id="media-658240" style="margin: 0.2em 0px 1.4em 0.7em; float: right;" title="" src="http://ariane.blogspirit.com/media/02/02/3334593007.JPG" alt="poulet, tagine de poulet aux pruneaux, recette facile, préparer un repas à l'avance, organisation, cuisine pratique" width="382" height="255" />Le poulet, enfant, je ne le mangeais que rôti, pour le <a href="http://ariane.blogspirit.com/archive/2010/10/10/je-me-souviens-du-poulet-du-dimanche.html" target="_blank">déjeuner du dimanche</a>. Depuis mes habitudes alimentaires ont terriblement changé, surtout dans le sens de l'ouverture, et j'aime varier les préparations.</p><p>Cette fois, j'avais besoin de pouvoir préparer un plat à l'avance, assez rapidement, pour avoir juste à le réchauffer en rentrant assez tard le soir. Je me suis souvenue d'une recette que j'avais faite pour un bento et que j'avais beaucoup appréciée, un <a href="http://ariane.blogspirit.com/archive/2011/02/20/bento-pas-du-tout-japonais.html" target="_blank">tagine de poulet aux pruneaux</a>. Bien adaptée à la période car, si le printemps est là pour le calendrier, il n'a pas encore livré toutes ses richesses légumières...</p><p>Les ingrédients sont simples, j'avais toutes les épices nécessaires, la recette n'est vraiment pas compliquée, elle est toujours <a href="http://mesbentosamoi.bentoblog.fr/2011/02/bento-tajine-de-poulet-aux-pruneaux/" target="_blank">là</a>, sur le <a href="http://mesbentosamoi.bentoblog.fr/" target="_blank">blog gourmand d'Estelle</a>.</p><p>J'ai choisi de l'accompagner de semoule, là aussi question de rapidité de préparation : 2 mn de cuisson dans l'eau bouillante pendant que le poulet se réchauffait, puis un filet d'huile d'olive. Ce fut tout à fait délicieux !</p><p>Et vous, vous l'aimez comment le poulet ?</p>
PERENNENTREPRISE
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Manager aux objectifs...
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2011-12-12:2443723
2011-12-12T10:26:00+01:00
2011-12-12T10:26:00+01:00
Nos entreprises évoluent maintenant dans des environnements souvent...
<p>Nos entreprises évoluent maintenant dans des <strong>environnements souvent chaotiques</strong>... les observateurs attentifs et avisés sont unanimes à reconnaitre que <span style="text-decoration: underline;"><strong>nous changeons de période économique et de paradigme</strong></span>... nos modes de pensées, comme nos business model, vont devoir évoluer... il en sera de même pour nos modes de management à tous les niveaux.</p><p>Ainsi, nous ne pouvons plus ignorer les nouveaux types de motivations qui animent les jeunes générations nées à l'ère d'internet et nourries de toutes les nouvelles technologies afférentes, tout en étant attachées à certaines exigences en matière de confort de vie personnelle (horaires, congés...). Différentes générations de collaborateurs se suivent... et ne se ressemblent pas.</p><p>Pendant ce temps, <strong>nos environnements réclament des entreprises une flexibilité croissante</strong>, <strong>une agilité quotidienne</strong>...</p><p>Concilier ces deux extrêmes finit par ressembler à un problème insoluble, et pourtant...</p><p><strong>Il suffit de savoir motiver et fédérer les uns</strong> (les collaborateurs) <strong>pour répondre aux besoins des autres</strong> (les marchés).</p><p>Les premiers, très subtils dans leur manière d'utiliser les nouvelles technologies par exemple, sauront bien souvent gagner du temps et exploiter l'ensemble des nouveaux outils à leur disposition pour améliorer l'efficacité de leurs fonctions... ne les enfermons pas dans des contraintes rigides qui n'ont plus de sens.</p><p> </p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Avant :</strong></span></p><p><strong>rendement = production = temps de production</strong></p><p>=> contraintes définies par des horaires et process standardisés et stricts,</p><p> </p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Maintenant :</strong></span></p><p><strong>rendement = efficacité = temps de réflexion pour optimiser les moyens à utiliser</strong></p><p>=> contraintes définies par des objectifs</p><p>Cela apporte de la flexibilité dans nos organisations ... le revers de la médaille étant d'évaluer régulièrement les actions réalisées au regard d'<span style="text-decoration: underline;">objectifs que l'on s'est fixés</span>, <span style="text-decoration: underline;">que l'on a publiés</span>, et qui <span style="text-decoration: underline;">doivent avoir et donner du sens</span> aux yeux des collaborateurs concernés. </p><p> </p><p>Cela porte un nom et doit être mis en place d'urgence dans toutes les organisations, à tous les niveaux: <strong>le MANAGEMENT PAR OBJECTIFS</strong>.</p><p>Cela oblige le top management à <strong>mieux définir sa vision</strong> afin de <strong>fixer les objectifs</strong> et de les prioriser... cela induira des remontées d'informations qui permettront un pilotage en connaissance de cause... pour cela il faudra <strong>définir les indicateurs de performance</strong> les plus pertinents et mesurables, ceux dont l'évolution donnera une idée précise du degré d'atteinte des objectifs... vaste programme... réorganisation disiez-vous? pas seulement : cela contribuera aussi à <strong>donner un sens à l'action de chacun et cela devra les fédérer</strong>, tous, autour du projet de l'entreprise.</p><p>Quand ce type d'opération est savamment orchestré, les managers doivent en avoir fini avec le casse-tête des horaires à respecter et surveiller, des temps "privés" perdus sur les journées, des gens qui se disent en permanence débordés... </p><p><strong>Management par objectifs = définition d'objectifs mesurables + évaluation des actions</strong> pour y parvenir (après simplifications des process via participation active de chacun d'où valorisation et prise en compte très souvent appréciée des collaborateurs) <strong>+ définition des indicateurs de performance et mesure permanente de l'évolution de ces indicateurs en vue de l'<span style="text-decoration: underline;">évaluation des résultats obtenus.</span></strong></p><p><strong>= flexibilité et agilité internes au service des objectifs de l'entreprise.</strong></p><p><strong><br /></strong></p>
PERENNENTREPRISE
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Le poids de l'histoire
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2011-10-22:2382837
2011-10-22T20:21:00+02:00
2011-10-22T20:21:00+02:00
Combien de PME se retrouvent prisonnières d'une longue histoire au cours de...
<p><strong>Combien de PME se retrouvent prisonnières d'une longue histoire au cours de laquelle beaucoup de non-décisions ont été prises en matière de management et de gestion!</strong></p><p>Sans vouloir tomber dans la caricature extrême mais réelle d'une entreprise de 15 salariés, tous directeurs... dont l'organisation bloquait totalement le fonctionnement, de trop nombreuses PME ne sont plus en mesure de satisfaire leurs clients du fait de profonds dysfonctionnements internes liés à un management historiquement défaillant.</p><p><strong>En cette période de forte concurrence, nous ne pouvons laisser de telles gabegies</strong>. Il est cependant très compliqué de rétablir une organisation rationnelle composée de gens compétents après avoir implicitement laissé entendre depuis des années que l'ancienneté et les camaraderies historiques pouvaient suffire à gérer n'importe quel service de l'entreprise. <strong>C'est ainsi que d'ancien(ne)s assistant(e)s, dépourvues de toute formation initiale, se retrouvent à prendre en charge les fonctions de gestion administrative et commerciale. La performance de ces postes, hautement stratégiques pour l'intendance de l'entreprise, n'est pas immédiatement mesurable</strong>. Cependant, chaque mois ou année qui passe permet <strong>l'accumulation de maladresses dont le résultat final peut lourdement handicaper et obérer l'efficacité et la rentabilité de l'exploitation</strong>, quand elle n'entraîne pas, à terme, la démotivation des compétences présentes et le recul, insensible au départ, des positions commerciales.</p><p>Il semble que dans ces cadres particuliers où l'entreprise s'est ainsi auto-sclérosée, seule l'intervention de conseil(s) extérieur(s) peut aider les acteurs décisionnaires à identifier les principaux problèmes et remettre en état par le haut l'organisation qui convient. <strong>Dans le cadre de ce type d'opération, l'élément le plus symptomatique et significatif reste l'organigramme officiel qui, bien plus qu'il n'y parait, est d'une importance capitale en tant que vecteur d'informations implicites propre à valider les différents positionnements hiérarchiques indispensables au bon fonctionnement de l'entreprise en interne</strong>.</p><p>Ainsi, il n'est jamais superflu de faire établir des fiches de postes ainsi que des bilans de compétences pour mettre en évidence les paradoxes et les anomalies du système et justifier le changement à opérer. De plus, ces éléments regroupés permettront d'élaborer la remise en ordre et, quand cela est possible, la remise à niveau éventuelle par le biais de la formation des personnes concernées. Cela permet aussi de conforter les éléments compétents et d'asseoir leur crédibilité souvent perdue à l'occasion de by-pass des voies hiérarchiques.</p><p><strong>Nos PME peuvent mourir de ce genre de dysfonctionnement, ne négligeons pas cet aspect des choses.</strong> </p><p><strong>Au sein de toute exploitation, la direction doit être validée et légitimée pour piloter le navire</strong>... sans cela, point de salut! par ailleurs, <strong>ce pilote doit clairement, lui-même et par ses communications de tous les jours, valider et légitimer son équipe dirigeante</strong>. Dans le cas contraire et à l'extrême, il finance à perte son comité de direction qui n'a d'existence que virtuelle, ce qui va polluer l'image et les rôles des cadres intermédiaires qui n'auront alors plus la maîtrise des agissements dans leurs services. Chacun n'en fait plus qu'à sa tête et selon l'humeur du jour ou les griefs accumulés dont on ne se souvient même par toujours des raisons originelles.</p><p><strong>Vaste programme qu'une réorganisation dans ce type de contexte... pas plus indispensable en apparence que la mise en place d'un système de gestion </strong>(les chefs d'entreprise adorent s'en référer à leurs comptables, or ces deux disciplines ne se remplacent pas mais se complètent)<strong>... mais quand il n'y a plus vraiment de pilote dans l'avion, l'avenir de l'entreprise, à terme, en dépend.</strong></p>
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Rêve d'entrepreneur
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2011-08-24:2390248
2011-08-24T18:22:41+02:00
2011-08-24T18:22:41+02:00
Faire fondre l'absentéisme, améliorer les performances économiques de...
<p><strong>Faire fondre l'absentéisme, améliorer les performances économiques de l'exploitation... quel dirigeant n'a jamais rêvé de cela sans jamais oser y croire!</strong></p><p>C'est ce que Carlos Verkaeren, ancien financier bruxellois, a réalisé à la tête de la PME centenaire qu'il dirige : le groupe POULT, qui a regroupé depuis les années 80 quatre biscuiteries et emploie 750 salariés.</p><p>Son maître-mot : <strong>INNOVATION</strong>,</p><p>Son leitmotiv dans ce sens : l'<strong>INFORMATION</strong>, l'<strong>IMPLICATION</strong> et la <strong>PARTICIPATION</strong> de <strong>TOUS LES SALARIES.</strong></p><p>Les conséquences de sa démarche : <strong>MOTIVATION</strong>, <strong>PYRAMIDE HIERARCHIQUE REDUITE</strong>, <strong>GAINS DE PRODUCTIVITE </strong>et<strong> FLEXIBILITE</strong>.</p><p>Carlos Verkaeren a voulu stimuler chez chaque salarié l'envie de participer au véritable nouveau projet d'entreprise en l'exposant au cours d'une vaste journée de brainstorming. Le dirigeant a ainsi donné le ton, défini ses buts et fait part de ses valeurs pour annoncer qu'il voulait donner plus d'autonomie à ses collaborateurs. De cette journée est née une organisation neuve, réfléchie par tous, en cohérence avec les valeurs affichées par chacun. Un exemple significatif de ce changement fut la supression du service qualité qui, de position annexe par rapport à la production et devenu intégré : le contrôle qualité est passé aux mains des ouvriers eux-mêmes, lesquels se sont mis à gérer leurs temps de travail, ce qui est devenu plus valorisant pour eux.</p><p><strong>L'innovation doit être portée par tous les salariés, de l'ouvrier au patron. Elle doit s'inscrire dans le quotidien de l'entreprise et doit permettre la valorisation de chaque initiative en la matière.</strong></p><p>Pour enclencher ce type de processus et le valoriser, il est nécessaire de créer l'événement et d'encadrer parfaitement cette démarche.</p>
PERENNENTREPRISE
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Fédérer les forces vives
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2011-05-24:2279914
2011-05-24T12:43:00+02:00
2011-05-24T12:43:00+02:00
La gestion des hommes reste le point névralgique de toutes les entreprises...
<p><strong>La gestion des hommes reste le point névralgique de toutes les entreprises</strong>. Durant les périodes de croissance le management des équipes ne s'est peut-être pas toujours montré à la hauteur et les discours démagogiques qui nous environnent ne facilitent pas les choses.</p><p><strong>Savoir fédérer les forces vives de l'entreprise devient une gageure... </strong></p><p><strong> <span style="text-decoration: underline;">une gageure stratégique!</span></strong></p><p>Au-delà des rémunérations et des primes qui impactent souvent leur flexibilité financière, les dirigeants doivent réfléchir aux différentes méthodes qui permettraient d'améliorer l'adhésion des salariés au projet de l'entreprise. Une société qui doit déjà faire face à une incertitude croissante sur ses marchés et aux conséquences financières afférentes a besoin d'une adhésion maximale de tous les collaborateurs.</p><p>Il existe plusieurs méthodes pour fédérer les différents niveaux de collaborateurs. A chaque échelon et selon les enjeux, le principe du respect des valeurs reste immuable : <strong>pour obtenir l'adhésion de l'équipe dirigeante au <span style="text-decoration: underline;">projet de l'entreprise, encore faut-il que celui-ci soit clairement identifié et formulé</span></strong>... et qu'il soit ensuite <span style="text-decoration: underline;"><strong>porteur de valeurs</strong></span>. Toute autorité, quelle qu'elle soit, doit être reconnue comme légitime. <strong>c'est la crédibilité de l'autorité qui engendre respect et reconnaissance</strong>. </p><p>Selon le proverbe bien connu, "le poisson pourrit par la tête", <strong>c'est en effet au plus haut niveau du management de l'entreprise qu'il faut s'attacher en priorité à fédérer les acteurs</strong>. Ces derniers n'auront alors que plus de poids pour transmettre en cascade le message dans les dédales de l'organigramme.</p><p>Aux différents niveaux du management intermédiaire, il est important de décliner les objectifs à atteindre, les moyens qui devront être mis en oeuvre, et les valeurs qui serviront à crédibiliser les exigences. <strong>Dans cette optique, la mise en place d'une véritable stratégie de Développement Durable (et non pas de "green washing") constitue souvent la base essentielle d'un nouveau développement</strong>.</p><p>Au-delà de l'aspect financier de la rémunération, il suffit parfois d'ajouter un niveau supplémentaire de valeurs dans la fonction des collaborateurs et d'humain dans la relation avec eux et entre eux pour favoriser leur adhésion et mieux fédérer leurs compétences. Chaque échelon et chaque service doivent être considérés de façon appropriée.</p><p><strong>C'est ainsi qu'une mission de dynamisation des équipes peut ainsi se transformer en premier lieu par une refonte importante de l'organisation de l'entreprise.</strong></p>
PERENNENTREPRISE
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Stratégie : mise en oeuvre
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2011-04-05:2279837
2011-04-05T16:43:00+02:00
2011-04-05T16:43:00+02:00
Au-delà de la réflexion qui va conduire à élaborer la stratégie de...
<p><strong>Au-delà de la réflexion qui va conduire à élaborer la stratégie de l'entreprise, sa formulation va aussi constituer l'étape importante qui conduira à sa validation</strong>. L'organisation doit ensuite parvenir à se mettre en ordre de marche pour la déployer. A ce stade, <strong>dans plus de la moitié des cas, nous nous rendons compte du fait que l'organisation ne parvient pas à mettre en oeuvre la stratégie </strong>pourtant convenablement élaborée.</p><p>Le problème majeur existant entre la stratégie élaborée par la direction et sa concrétisation en aval réside essentiellement dans la traduction des actions à mener et dans l'engagement personnel des salariés susceptibles de les appliquer.</p><p>Ainsi, une stratégie qui pourrait paraitre limpide à un dirigeant peut être exprimée de manière très peu explicite et induire une certaine méfiance dans les échelons inférieurs qui se sentiront finalement très peu engagés dans la démarche.</p><p>Mais <strong>il ne suffit pas d'avoir une stratégie très élaborée</strong> pour assurer la bonne évolution des activités de l'entreprise. <strong>Encore faudra t-il savoir la transcrire dans une forme recevable </strong>par les personnes qui en seront <strong>les acteurs</strong>. Ces derniers devront, en effet, <strong>s'approprier cette stratégie mais aussi savoir l'interpréter avec justesse dans le cadre de leur propre activité</strong>, de manière à ce que les actions soient réalisées de manière adéquate pour obtenir les résultats appropriés.</p><p>Pour <strong>mobiliser les collaborateurs avec efficacité et les convaincre d'agir dans le sens de la stratégie </strong>définie, les dirigeants doivent prendre le temps d'expliquer l'ensemble des raisons qui ont permis de l'élaborer. En effet, l'élaboration d'une stratégie peut vouloir répondre à des problèmes complexes et aboutir à des paradoxes apparents. En omettant de détailler cette complexité, les dirigeants peuvent perdre une partie de leur crédibilité et se priver ainsi de l'adhésion de leurs collaborateurs.</p><p><strong>Pour impliquer et valoriser chaque acteur à son poste</strong>, le leitmotiv du dirigeant en 3 points serait le suivant :</p><p>- <strong>donner une vision complète des enjeux </strong>à l'ensemble des collaborateurs,</p><p>- face aux défis à relever, <strong>impliquer les collaborateurs dans la recherche de solutions </strong>et les laisser en tirer leurs propres conclusions</p><p>- <strong>favoriser la prise d'initiatives</strong> qui faciliteront l'obtention des résultats escomptés</p><p>C'est ainsi que, partant d'une stratégie bien pensée, avec des objectifs finaux précisément déterminés, les dirigeants pourront assister à la mise en oeuvre de leurs projets avec l'adhésion de tous.</p><p>Pouvoir s'appuyer sur des équipes engagées est un facteur essentiel de performance car l'engagement est directement corrélé à la productivité, la créativité, l'initiative, l'adaptation au changement, la flexibilité. Quoi de plus nécessaire à l'heure actuelle dans nos entreprises?</p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Nous pourrons donc retenir les 3 facteurs-clés de succès suivants dans le développement de l'entreprise :</strong></span></p><p>=> <strong>Elaborer une stratégie </strong>est vital pour le devenir de l'entreprise et la projection de son activité dans le futur,</p><p>=> <strong>Formuler et communiquer cette stratégie </strong>de manière explicite à tous les collaborateurs permet d'en transmettre les éléments qui faciliteront la mise en oeuvre</p><p>=> <strong>Faire en sorte d'avoir des collaborateurs engagés </strong>dans leur activité enrichira le panel d'actions qui favoriseront un excellent niveau de résultat.</p><p> </p>
Matices
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Nos status
tag:matices.blogspirit.com,2011-03-02:2255505
2011-03-02T12:33:16+01:00
2011-03-02T12:33:16+01:00
Matices : Statuts 1. Nom et personnalité La présente société est...
<p style="text-align: center;"><span style="font-size: small;"><strong><a href="http://matices.blogspirit.com/media/02/01/1033869549.JPG" target="_blank"><img id="media-566165" style="float: right; margin: 0.2em 0 1.4em 0.7em;" src="http://matices.blogspirit.com/media/02/01/4114087672.JPG" alt="Estatutos.JPG" /></a>Matices : Statuts</strong></span></p><p style="text-align: left;"><a href="http://matices.blogspirit.com/media/01/01/1033869549.JPG" target="_blank"></a>1. Nom et personnalité</p><p>La présente société est une association au sens des articles 60 et suivants du Code civil suisse.</p><p>Le nom de l'association est « Matices ».</p><p>2. But</p><p>Matices est une association à but non lucratif, constituée principalement sous la forme d'une chorale.</p><p>Elle a pour but social de :</p><ul><li>Promouvoir la culture hispano-américaine à travers sa musique chorale (sans pour autant exclure des morceaux d'autres provenances géographiques) ;</li><li>Créer un espace de loisirs qui permette l'apprentissage musical en même temps que les échanges entre membres et l'épanouissement personnel de chacun d'eux ;</li><li>Enrichir la facette culturelle de la région genevoise.</li></ul><p>3. Siège</p><p>Le siège de l'association est à Genève.</p><p>Son adresse de correspondance est l'adresse postale privée du membre du comité désigné à chaque AG (actuellement : la secrétaire).</p><p>4. Ressources</p><p>4.1. En général</p><p>Les ressources de l'association proviennent principalement des cotisations de ses membres, mais aussi d'éventuels versements, subventions et dons de tiers.</p><p>A l'exception des cotisations, tout autre versement intervient de manière volontaire, sans que l'association ne puisse l'exiger de ses membres.</p><p>L'association dispose d'un compte bancaire associatif (PostFinance) pour faciliter son fonctionnement financier.</p><p>4.2. Cotisations</p><p>Une cotisation est prélevée auprès de chaque membre actif selon fiche des cotisations distribuée lors de l’AG</p><p>La cotisation est payable d'avance le premier jour de la période à laquelle elle correspond.</p><p>Elle est payée indépendamment du nombre de répétitions auquel le membre assiste pendant la période correspondante. Aucune cotisation n'est due pour les mois de juillet et août.</p><p>Les membres passifs sont dispensés de verser la cotisation (voir point 5.2)</p><p>4.3. Responsabilité</p><p>La responsabilité financière des membres de l'association ne s'étend pas au-delà de l'actif social.</p><p>5. Membres</p><p>5.1. Entrée</p><p>Toute personne qui s'est inscrite par écrit comme membre de la chorale devient automatiquement membre de l'association.</p><p>5.2. Membres actifs et membres passifs</p><p>Est membre actif toute personne qui assiste régulièrement aux répétitions ou s'y fait excuser.</p><p>Les membres actifs s'engagent à :</p><ul><li>Payer régulièrement la cotisation ;</li><li>Assister régulièrement aux répétitions et, cas échéant, excuser leur absence à l'avance ;</li><li>Amener le matériel nécessaire lors de chaque répétition (partitions, crayon, etc.).</li></ul><p>Est membre passif toute personne qui n'est pas membre actif et a fait savoir au comité qu'il souhaitait néanmoins reprendre les répétitions de la chorale à court ou moyen terme.</p><p>Une liste des membres actifs, passifs et des anciens membres est régulièrement mise à jour par le secrétaire.</p><p>5.3. Sortie</p><p>Tout membre est libre de sortir de l'association quand il le désire. Sa sortie est effective dès qu'il a averti le comité par écrit qu'il quitte définitivement la chorale.</p><p>La cotisation mensuelle due pour le mois en cours reste acquise à l'association.</p><p>Si un membre ne se présente pas aux répétitions de la chorale à plusieurs reprises sans s'être préalablement excusé, le comité décide s'il y a lieu de le considérer comme un membre passif ou de l'exclure de l'association.</p><p>6. Fonctionnement</p><p>6.1. Assemblée générale</p><p>Pour que l’AG puisse avoir lieu valablement, un quorum de 50% de ses membres doit être présent. A défaut, une nouvelle AG sera convoquée et pourra avoir lieu avec le nombre des membres présents.</p><p>L'assemblée générale est l'organe suprême de l'association. Elle prend toutes décisions concernant l'association qui n'entrent pas dans les attributions des membres du comité.</p><p>Les décisions sont prises à la majorité absolue des membres présents. En cas d'égalité, le vote du directeur est décisif dans le domaine musical, autrement, le vote du président.</p><p>L'assemblée générale se réunit une fois par année, sur convocation orale ou écrite du comité.</p><p>La convocation est accompagnée de l'ordre du jour de la prochaine assemblée générale.</p><p>6.2. Comité</p><p>Le comité est formé d’au moins cinq membres de l'association et comporte un directeur, un président, un secrétaire, un trésorier et un chargé des partitions. Les fonctions des membres du comité sont définies à l’intérieur du comité, hormis celle du directeur.</p><p>Tout membre de l'association a le droit de se présenter au comité.</p><p>Les membres du comité sont élus par l'assemblée générale pour une durée de douze mois. Si une nouvelle élection n'a pas lieu en fin de mandat, les fonctions des membres du comité sont prorogées jusqu’à la nouvelle AG.</p><p>Un membre du comité peut en tout temps démissionner de sa fonction, auquel cas il est effectué une élection extraordinaire au sein du comité en vue de son remplacement.</p><p>6.3. Directeur</p><p>Le directeur est chargé de guider la vie artistique de l'association, ce qui inclut notamment :</p><ul><li>l'enseignement de la technique vocale,</li><li>le choix des morceaux à interpréter,</li><li>le développement et l'amélioration du niveau choral.</li></ul><p>6.4. Président</p><p>Le président est le porte-parole de l'association vis-à-vis des tiers.</p><p>Il organise et préside l'assemblée générale et les réunions du comité. Il coordonne le fonctionnement de ce dernier.</p><p>6.5. Trésorier</p><p>Le trésorier s'occupe de la gestion financière et de la comptabilité de l'association.</p><p>Cette fonction implique entre autre :</p><ul><li>la perception des cotisations des membres actifs,</li><li>la perception des aides économiques versées par des tiers,</li><li>le règlement des factures de l'association (loyer de la salle de répétition, salaire du directeur, matériel, etc.),</li><li>la tenue des comptes annuels et leur présentation à l'assemblée générale.</li></ul><p>Les comptes annuels sont consultables en tout temps par les membres qui en font la demande.</p><p>6.6. Secrétaire</p><p>Les fonctions du secrétaire sont notamment :</p><ul><li>Tenir à jour une liste des membres et la remettre aux membres qui la désirent ;</li><li>Effectuer un contrôle des présences lors des répétitions de la chorale ;</li><li>Prendre les procès-verbaux de chacune des réunions de l'assemblée générale et du comité, les archiver et les présenter si besoin est ;</li><li>S'occuper de la correspondance de l'association.</li></ul><p>6.7 Chargé des partitions</p><p>Le chargé des partitions s'occupe de toutes les activités en relation avec la gestion partitions. Il a notamment pour tâche de :</p><ul><li>maintenir un stock de partitions dont l'étude est en cours et de les pourvoir aux choristes lors des répétitions du chœur ou en tout temps nécessaire.</li><li>garder un exemplaire de bonne qualité de toute pièce faisant partie du répertoire actuel ou passé du chœur.</li></ul><p>6.8 Commission musicale</p><p>Le directeur choisit les morceaux interprétés par la chorale.</p><p>Si la majorité des membres l'estime nécessaire, une commission musicale est créée. Le directeur est impérativement membre de cette commission.</p><p>La commission musicale ainsi créée a pour tâche de choisir le répertoire de la chorale.</p><p>Elle décide à la majorité absolue des voix de ses membres.</p><p>6.9 Dissolution</p><p>L'association sera dissoute si la majorité des membres présents à l'assemblée générale le désire.</p><p>Les fonds disponibles après paiement des dettes de l'association seront distribués à une association poursuivant des buts similaires à ceux du chœur Matices.</p><p>Statuts du 21 février 2005 révisés par l’AG du 2 mars 2009</p>
hommelibre
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Du cosmos à la liberté
tag:leshommeslibres.blogspirit.com,2011-02-10:3297664
2011-02-10T18:09:31+01:00
2011-02-10T18:09:31+01:00
A moins d’un bouleversement imprévu survenant dans les prochaine 24H dans...
<p style="text-align: justify;"><a href="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/01/01/3843039092.jpg" target="_blank"><img src="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/00/01/1882105194.jpg" id="media-77256" alt="organic-cosmos.jpg" style="border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" name="media-77256" /></a>A moins d’un bouleversement imprévu survenant dans les prochaine 24H dans le mouvement des planètes et l’état du soleil, nous savons où la Terre se trouvera demain, ainsi que la Lune. Nous pouvons prévoir notre emploi du temps, nos déplacements, ou des rencontres. En principe demain sera là - si nous sommes nous-mêmes toujours vivant, bien sûr.<br /> <br /> L’ordre du cosmos suppose donc une organisation répétée donc cohérente. Que la loi de la gravitation se répète signifie qu’elle n’est pas aléatoire. On peut faire des calculs et en tenir compte lors de l’envoi d’astronautes dans l’espace ou dans la construction des murs d’une habitation.<br /> <br /> Si ces contraintes physiques (lois) n’existaient pas, si la gravité elle-même n’existait pas ou de manière aléatoire et ponctuelle, rien ne pourrait s’organiser sur la Terre. Rien ne tiendrait au sol, ni les maisons ni les corps. Notre planète voguerait à son gré dans n’importe quelle partie de l’espace, s’éloignerait du soleil et se refroidirait jusqu’à n’être qu’une boule de glace. Ce serait ce que les grecs nomment le chaos.<br /> <br /> Les philosophes peuvent se poser la question de savoir pourquoi, ou comment il se fait, que l’univers soit organisé et cohérent. Les lois physiques existaient-elles avant l’apparition de notre univers? S’il n’y avait rien il n’y avait pas non plus de lois physiques. Sont-elles alors générées en même temps que la matière, comme inhérentes à l’existence physique? C’est le plus probable, même si l’origine de la constitution de ces lois et de la matière elle-même restent mystérieuse.<br /> <br /> La notion d’organisation se retrouve dans toutes les manifestations de cet univers: dans la nature, les êtres vivants, la pensée même: tout est organisé ou tend à l’être. La désorganisation: cancer en particulier, signifient une perte ou un défaut d’organisation interne.<br /> <a href="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/00/01/164788088.png" target="_blank"><img src="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/00/00/2042693864.png" id="media-77257" alt="Debat.png" style="border-width: 0; float: right; margin: 0.2em 0 1.4em 0.7em;" name="media-77257" /></a><br /> Mais l’organisation n’est pas un phénomène rigide. Il y a place pour des modifications, par les interactions entre les éléments de l’univers. Heureusement car trop de rigidité conduirait à d’autres maladies.<br /> <br /> Le vivant est en équilibre entre l’organisation absolue et le chaos, avec une marge de mobilité et d’adaptation. C’est dans cette marge que réside notre liberté. Comment définir cette liberté? Concrètement c’est pouvoir aller et venir n’importe où, rencontrer qui bon nous semble, épouser la personne de notre choix, penser autrement que mon voisin ou que le président, entre autres. Cette marge permet l’évolution et l’adaptation du vivant.<br /> <br /> En pensant à cette organisation de l’univers, à cet équilibre entre l’absolue rigidité et le chaos, je réalisais que la démocratie telle que nous la connaissons tend à réaliser cet équilibre et cette liberté. Je pensais aussi qu’équilibre et liberté ne sont pas fixés une fois pour toutes. Ils évoluent. Les lignes bougent. C’est un paradoxe: les lois physiques tendent à conforter l’idée d’une stabilité sur laquelle nous pouvons construire à long terme, mais en réalité tout bouge assez fréquemment.<br /> <br /> Est-il possible de trouver un modèle d’organisation du vivant qui soit à la fois stable et en mouvement? Et bien il existe déjà: le corps humain par exemple. Ou les écosystèmes dans la nature. La nature elle-même dans son ensemble. Est-il possible de tirer à partir de ces exemples un modèle vers l’organisation de la société? Et bien il semble que ce soit la démocratie libérale que nous la connaissons: liberté telle que décrite plus haut, encadrement législatif, interactions multiples non dirigistes. Cette démocratie n’est pas pour autant exempte de risques de maladies. Pas plus que n’importe quel être vivant. Mais c’est sa capacité à utiliser les crises et les maladies qui fait sa force. En période de crise, il est nécessaire de rester au chevet du malade et de l’accompagner. Il en ressortira plus fort.<br /> <br /> <br /> <i>Image 1 tirée de <a target="_self" href="http://cosmobranche.free.fr/images/organic-cosmos.jpg">cosmobranché</a>.</i><br /> <br /> <br /> <br /> Pour les yeux, une superbe vidéo qui va d’une seconde-lumière à 13,7 années-lumières:<br /> <br /> <object height="270" width="480" data="http://www.dailymotion.com/swf/video/xczthl?width=&theme=none&foreground=%23F7FFFD&highlight=%23FFC300&background=%23171D1B&start=&animatedTitle=&iframe=0&additionalInfos=0&autoPlay=0&hideInfos=0" type="application/x-shockwave-flash"><param name="wmode" value="transparent"></param><param name="allowFullScreen" value="true" /> <param name="allowScriptAccess" value="always" /> <param name="src" value="http://www.dailymotion.com/swf/video/xczthl?width=&theme=none&foreground=%23F7FFFD&highlight=%23FFC300&background=%23171D1B&start=&animatedTitle=&iframe=0&additionalInfos=0&autoPlay=0&hideInfos=0" /> <param name="allowfullscreen" value="true" /></object><br /> <b><a href="http://www.dailymotion.com/video/xczthl_notre-univers-visite-reelle-au-cosm_tech">Notre Univers - Visite réelle au Cosmos - HD video (Eng-Fr)</a></b><br /> <i>envoyé par <a href="http://www.dailymotion.com/kraft888">kraft888</a>. - <a target="_self" href="http://www.dailymotion.com/ch-fr/channel/tech">Regardez plus de vidéos de science.</a></i></p><p style="text-align: justify;">Le mot grec cosmos signifie «ordre». L’univers en tant que cosmos est un monde ordonné, opposé au chaos. Cela signifie qu’il fonctionne de manière non seulement observable mais suffisamment répétitive pour devenir prévisible</p>
PERENNENTREPRISE
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Plan stratégique
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2011-01-04T12:19:00+01:00
2011-01-04T12:19:00+01:00
Que ce "cru 2011" soit riche des échanges et du partage nécessaires à la...
<p style="text-align: left;">Que ce "cru 2011" soit riche des échanges et du partage nécessaires à la réussite de tous et de chacun en particulier.</p><p><strong>Face à la complexification de nos environnements qui brouille notre vision à long terme, sachons, ensemble, rester vigilants et efficients : pour cela, nos maîtres-mots cette année pourraient être</strong></p><p style="text-align: center;"><strong><span style="color: #008000;">REFLEXION, INNOVATION, COMMUNICATION, </span></strong></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;">A l'aube de cette nouvelle année, et à la demande de l'un d'entre vous, revenons aux fondamentaux de la stratégie qui doit nous guider vers la réussite de nos projets (personnels comme professionnels, en vue du développement de nos entreprises comme en vue de leur transmission prochaine...).</span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;">La simple <strong>définition de la finalité de l'entreprise </strong>peut prendre un certain temps. <strong>Elle devra correspondre à l'image que s'en font les dirigeants, à la vision qu'ils ont de leur(s) métier(s) et à leur projection dans le temps.</strong> Ces éléments revêtent une importance capitale pour orienter la réflexion ultérieure concernant notamment les objectifs et positionnements choisis ainsi que les actions à mettre en place pour les atteindre. </span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;"> </span><span style="color: #000000;">En amont de l'élaboration de la stratégie, <strong>la réflexion stratégique doit prendre en compte tous les éléments concernant les environnements économiques, législatifs et concurrentiels en regard desquels seront considérés les différents Domaines d'Activités Stratégiques de l'entreprise </strong>(rappel : DAS, couple produit-marché caractérisé aussi par le mode de commercialisation employé et le type de promotion utilisé pour en favoriser le développement).</span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;">C'est bien sur la base de cette analyse concurrentielle notamment, puis des marchés, et en fonction des possibilités de produits-prestations qu'offre l'entreprise (analyse du porteuille d'activités, découlant des savoirs-faires et compétences en interne) que <strong>seront envisagés les différents positionnements stratégiques qui constitueront les axes de développement futurs</strong>. <span style="text-decoration: underline;"><strong>Ainsi se construit une stratégie.</strong></span></span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;">Cette <strong>démarche doit être aujourd'hui élargie à tous les devenirs possibles de l'entreprise </strong>sur la base de ses richesses internes (savoirs-faires, compétences, image...) : aucune entreprise ne peut se suffire désormais à étendre de manière linéaire sa gamme de prestations actuelles... <strong>la réflexion stratégique se doit de devenir transverse par rapport aux différents secteurs d'activités sur lesquels l'entreprise est potentiellement capable de se positionner.</strong></span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;">L'analyse précise des différents positionnements possibles de l'entreprise sur certains marchés va conduire à affiner la stratégie : différents segments-cibles de marchés seront visés, sur lesquels il sera décidé de positionner différents produits-prestations, pour lesquels il faudra clairement définir les modes de commercialisation et de promotion (au sens large du terme).</span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;"><strong>Le plan stratégique qui en découlera devra définir précisément les actions à mener pour atteindre les objectifs fixés</strong>, pour les Domaines d'Actions Stratégiques qui vont constituer ensemble l'activité de l'entreprise.</span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;">La mise en place du plan stratégique, pilotée par le comité stratégique, impliquera très souvent une réorganisation de l'entreprise. En effet, les modes d'organisation évoluent pour plus d'efficience vers des types transverses afin de fédérer un maximum de compétences complémentaires autour de chaque projet.</span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;"><strong>Réflexion</strong>... stratégique, </span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;"><strong>Innovation</strong>... de par <span style="text-decoration: underline;">l'élargissement de cette réflexion à tous les champs possibles de développement</span>,</span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;"><strong>Communication</strong>... étudiée pour affirmer et valoriser l'image de l'entreprise en interne (<span style="text-decoration: underline;">fédérer ainsi les énergies et compétences vers la poursuite des objectifs</span>)</span></p><p style="text-align: left;"><span style="color: #000000;"><strong>Communication</strong>... étudiée aussi pour <span style="text-decoration: underline;">afficher clairement les finalités et l'éthique de l'entreprise</span>, assurer sa promotion en externe <span style="text-decoration: underline;">afin de la positionner clairement sur ses marchés</span>.</span></p><p style="text-align: left;"> <span style="color: #000000;"><strong>L'année 2011 ne fait que commencer, je vous la souhaite prospère!</strong></span></p>
PERENNENTREPRISE
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L'entreprise ”intégrale”
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2010-11-07T20:25:00+01:00
2010-11-07T20:25:00+01:00
Récemment paru dans le cadre de son blog "inprincipo" , un article de...
<p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Récemment paru dans le cadre de son <strong>blog "inprincipo"</strong>, un article de Michel Saloff Coste :</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><strong><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">« Les clefs de la stratégie créative : la collaboration, le management de la connaissance et l'innovation sont les ingrédients incontournables de la nouvelle recette du succès » </span></strong></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><a href="http://www.inprincipo.com/fr/blog/michel-saloff-coste"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">http://www.inprincipo.com/fr/blog/michel-saloff-coste</span></a><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"> </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Peintre, photographe, cinéaste, écrivain, enseignant et consultant, Michel Saloff Coste est particulièrement connu pour ses recherches, conférences et livres sur les enjeux du passage de la "Société Industrielle" à la "société de l'information".</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Il s'est attaché à expliquer les grands vecteurs de transformation qui métamorphosent notre civilisation et a focalisé sa recherche sur la manière dont les évolutions technologiques, économiques, sociologiques et écologiques, influencent les entreprises et transforment les structures, les systèmes, la culture et le management des organisations.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Dans le cadre de ses recherches il a été amené à s'intéresser à la théorie des systèmes, la prospective, la sociologie et la théorie intégrale. </span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Il explique et tente de démontrer que <strong>la mutation contemporaine n'est pas assimilable à un nouvel avatar de la révolution industrielle mais doit être comprise comme un véritable changement de civilisation : le passage de "l'ère de l'industrie et du commerce" à "l'ère de la création et de la communication".</strong></span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Dans tous les domaines, il s'agit aujourd'hui d'être capable de comprendre le contexte dans toute sa complexité et d'apporter jour après jour une différence créative.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Apple est une des entreprises au monde, qui illustre le mieux ce processus stratégique. La vision d'Apple est globale, profonde et durable qui permet de fédérer les énergies humaines.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><strong>Sans collaboration, impossible de manager les connaissances et sans management des connaissances impossible d'innover</strong>. Cependant, la collaboration est sans doute l'un des facteurs clef du succès de plus les plus difficiles à mettre en œuvre.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Cela est vrai partout dans le monde et tout particulièrement en France. La France a hérité (malgré la révolution), d'un esprit de pré carré "féodale", issu de la civilisation agraire et renforcé par notre sémantique managériale qui nous fait distinguer les "cadres" des "exécutants". Nos organisations faites de filières hiérarchiques étanches les unes aux autres ne facilitent pas le dialogue entre les compétences et les niveaux hiérarchiques.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Les grandes entreprises françaises sont parmi les plus productives au monde mais elles ont disparu depuis plusieurs années du classement des entreprises les plus innovantes de la planète.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">L'entreprise "intégrale", véritable dynamique humaine portée par les valeurs créatives, fait participer toutes les parties prenantes de son écosystème à un processus de création, basé sur la collaboration et la différenciation, pour plus d'innovation.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><strong>L’entreprise « intégrale » est économiquement viable, socialement responsable et aussi engagée écologiquement</strong>. C'est une entreprise extraordinairement <strong>agile à court terme</strong>, mais qui sait aussi penser à moyen terme et avoir une <strong>vision stratégique sur le long terme</strong>. L’entreprise intégrale constitue à elle seule un mode de création de valeur très puissant.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Son niveau de conscience des enjeux de société lui donne une puissance créatrice inaccessible aux organisations conçues sur une vision fragmentée de leurs enjeux et des préoccupations essentiellement tirées par le court terme.</span></p><p class="MsoNormal" style="margin: 0cm 0cm 0pt;"><span style="text-decoration: underline;"><strong><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;">Veille, prospective, innovation, chantiers transverses… il est grand temps de penser l’organisation interne de nos entreprises dans ce sens !</span></strong></span></p>
hommelibre
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Cancer: faire du rangement dans sa vie
tag:leshommeslibres.blogspirit.com,2010-08-26:3297330
2010-08-26T00:27:00+02:00
2010-08-26T00:27:00+02:00
J’ai souvent considéré qu’une tumeur cancéreuse était un signe de désordre,...
<p style="text-align: justify;">J’ai souvent considéré qu’une tumeur cancéreuse était un signe de désordre, dans le sens d’une désorganisation. La tumeur se construit de façon aléatoire, sans but ni fonction particulière qui puissent être intégrés dans l’économie de l’ensemble du corps.<br /> <br /> <a href="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/02/00/896260414.jpg" target="_blank"><img src="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/01/02/3527397418.jpg" id="media-63567" alt="ordre.jpg" style="border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" name="media-63567" /></a>Normalement le corps est cohérent: il crée ce dont il a besoin et rejette ce qui lui est étranger ou inutile. D’une manière générale on dit qu’il défend le Soi (ou son intégrité) contre le non-Soi. Un virus est dans le monde du non-Soi. Dans la tumeur le corps produit des tissus qui ne lui servent apparemment à rien mais qui viennent de lui. Ce n’est pas du non-Soi mais ce n’est pas organisé, pas cohérent avec l’ensemble du corps.<br /> <br /> Il y a un désordre.<br /> <br /> Certaines personnes vivent relativement bien avec le désordre, qu’il s’agisse de désordre matériel, des idées ou des émotions. Un certain désordre évite de trop cloisonner le monde, les activités, les ressentis. Il peut être créatif en laissant «traîner» des choses psychiques qui grâce à cela en rencontrent d’autres, créent des associations (intuition, nouvelles connexions de synapses dans le cerveau) et s’adaptent facilement au monde.<br /> <br /> Mais un stress fort ou prolongé peut modifier cet équilibre du désordre. Ce qui tenait ensemble par le mouvement créatif se sépare et le désordre devient facteur de désorganisation. Désorganisation dans la gestion de sa vie et dans le fonctionnement du système nerveux. Une faille s’ouvre où un virus ou un agent cancérigène peut favoriser le développement d’une tumeur.<br /> <br /> Pourtant une part de désordre est nécessaire à la vie. Un monde trop rangé, où tout est tellement à sa place que plus rien ne communique ensemble, est une autre forme de maladie, une rigidité, une sclérose, à terme une stérilité.<br /> <br /> J’ai connu ce point où un certain désordre naturel et créatif - que je préfère nommer la part du vivant, en références aux herbes sauvages qui poussent où bon leur semble sans en faire un jardin à la française - a débordé mes capacités de le gérer. Quand notre réalité est déniée, quand le mensonge devient loi, quand le monde est à l’envers, le désordre, le mauvais désordre, peut s’installer et envoyer des signaux incohérents au corps. Dans cette étape j’ai vu que le désordre n’est pas seulement la «part du vivant»; il peut aussi être une forme d’inaccomplissement intérieur: ne pas ranger ce que je viens d’utiliser, c’est ne pas aller au bout de mon action.<br /> <a href="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/01/02/853601266.jpg" target="_blank"><img src="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/01/01/1687522961.jpg" id="media-63568" alt="synapse.jpg" style="border-width: 0; float: right; margin: 0.2em 0 1.4em 0.7em;" name="media-63568" /></a><br /> C’est une profonde réflexion et remise en question. Réflexion qui se déroule pendant la lecture du livre de Douglas Hofstadter que m’a conseillé Greg, que je remercie ici: <i>Gödel, Escher, Bach, les brins d’une guirlande éternelle</i>. Livre dans lequel j’avance très lentement car chaque page me fait scanner une partie ou une autre de mon fonctionnement ou de mes expériences de vie. Cela prend du temps. Par exemple, je médite sur ma résistance aux maths depuis gamin. Les maths représentaient l’ordre, les choses immuables, impénétrables. Mal enseignées peut-être. Mais j’étais plus littéraire. Dans l’écriture il y a cette marge d’inachevé que le lecteur prolonge, ces liens invisibles qui s’établissent entre les mots, les images et le psychisme. Il y a tous ces mots non dits auxquels les mots écrits renvoient. Un texte peut en susciter un autre, et ainsi de suite. C’est un système ouvert. Il n’est jamais abouti, il n’y a que des paliers, et des espaces. Dans les maths il me semblait être devant un monde fini. Un Théorème, soit une affirmation démontrée, n’offrait plus aucun espace.<br /> <br /> Avec Hofstatdter je découvre que les maths peuvent être autre chose et que ce n’est pas un système si fermé. Et que les liens entre maths, philosophie, musique, peuvent être passionnants!<br /> <br /> Bref, je revisite certains de mes modes de fonctionnement.<br /> <br /> Et question remettre de l’ordre, le travail n’est pas qu’intérieur: il est aussi dans la matière. Alors je réorganise mon bureau au travail: tri, nettoyage, poubelle, bref, une épreuve avec des résistances, des coups de fatigues, des évitements, des euphories aussi. Une mise en mouvement. J’ai quelque part la chance d’avoir su, depuis l’adolescence, utiliser les épreuves difficiles et en faire quelque chose d’utile. Je ne suis pas arrivé à transformer toutes les difficultés, toutes les blessures. Mais j’essaie de continuer. Je crois par expérience que les difficultés peuvent nous déshumaniser, ou qu’au contraire elles avivent notre humanité. Il faut en choisir le bon côté. Ce fonctionnement-là me va bien.<br /> <br /> Ecrire m’aide à mettre de l’ordre. La musique, certaines musiques aussi. Travailler avec les gens, contribuer à ce qu’ils aillent mieux, à ce qu'ils se déploient et prennent leur envol avec tous leurs talents. Là je suis bien, je suis dans la part du vivant.</p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><a target="_blank" href="http://www.goetelenjohn.ch/goetelenjohn.ch/roman_le_diable_en_ete_john_goetelen.html"><i><span style="text-decoration: underline;">La vie, intensément:<br /></span></i></a></p> <p style="text-align: justify;"><a href="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/02/02/3589264191.jpg" target="_blank"><img src="http://leshommeslibres.blogspirit.com/media/02/00/3345049542.4.jpg" id="media-88788" alt="CouvDiable.jpg" style="border-width: 0pt; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0pt;" name="media-88788" height="318" width="214" /></a></p><p style="text-align: justify;">Je continue à explorer la dimension intérieure convoquée par l’apparition d’un cancer, ainsi que le questionnement et les pratiques qui me paraissent utiles après mon opération de janvier dernier.</p>
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Changer pour réussir
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-07-15:1956706
2010-07-15T11:21:00+02:00
2010-07-15T11:21:00+02:00
Développer ses compétences, adopter une pensée systémique afin de réagir...
<p><strong>Développer ses compétences, adopter une pensée systémique afin de réagir plus rapidement et de manière plus adaptée à toutes situations...</strong></p> <p>Durant les trentes glorieuses, il suffisait de travailler pour gagner : tout ce qui était produit sous une forme ou une autre contribuait au succès de l'activité... d'où cette idée fortement ancrée chez certains que seul le volume de travail (en terme de temps et d'énergie consacrés, notamment) peut engendrer la réussite... d'où forte désillusion pour ces mêmes personnes qui constatent avec dépit la complexité croissante des situations auxquelles elles ont à faire face et que la capacité de travail, seule, ne peut résoudre : le sentiment d'impuissance qui en découle peut être destructeur, à terme, car il contribue à détruite l'estime de soi. Une grande part de la réussite dépend de la confiance en soi : <strong>plus que jamais, en tant que dirigeants, nous devons rester très attentifs à ne pas tomber dans la spirale descendante.</strong></p> <p><strong>Nous avons tous un potentiel d'énergie mal utilisé, des compétences mal exploitées</strong>; <strong>nous avons tous des idéaux enfouis et des passions qui ne demanderaient qu'à être révélées pour améliorer notre quotidien</strong>. Encore faudra t-il ensuite <strong>trouver le moyen de les connecter au monde de l'entreprise</strong>.</p> <p>S'il existait une recette pour réussir, cela se saurait! Cette période estivale constitue une excellente opportunité pour sortir du cadre habituel dans lequel nous sommes "enfermés", trop souvent limités par les barrières invisibles qui nous empêchent d'évoluer ou pire : rendent inenvisageables à nos yeux certains projets qui mériteraient que l'on s'y consacre.</p> <p>Dans cette période de bouleversements dont le rythme ne fait que s'accélérer, avec l'information qui est devenue pléthorique et atemporelle, nous passons d'un système binaire (bien/mal, réussite/échec...) à <strong>un système complexe qui nécessite un nouveau mode de raisonnement, une réflexion plus globale, systémique</strong>, alimentée par des échanges transverses (au travers de réseaux dynamiques par exemple) qui seuls peuvent nous ouvrir d'autres horizons. <strong>Tout en restant importante, l'expérience n'est plus un gage de réussite</strong>.</p> <p>Pour l'individu comme pour l'entreprise ou tout projet, <strong>les nouveaux défis tiennent plutôt dans le fait de savoir imaginer puis formuler la Vision et définir les Valeurs qui permettront d'atteindre les objectifs que l'on a fixés</strong>, envers et contre tout à priori. Que l'on attribue cette citation à Marcel Pagnol ou à Mark Twain, l'essentiel réside dans le fait de <strong>s'affranchir d'un cadre trop rigide qui limite nos capacités d'adaptation et les devenirs possibles de nos projets</strong> : "tout le monde savait que c'était impossible, il est venu un imbécile qui ne le savait pas et qui l'a fait".</p> <p><strong><span style="text-decoration: underline;">L'initiation puis la conduite du changement restent exigeantes et anxyogènes parce que potentiellement risquées... l'immobilisme l'est bien plus sur le long terme.</span></strong></p> <p>Le changement (ou l'adaptation) devient plus que jamais indispensable à la réussite.</p>
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Mutation 2
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-06-16:1946565
2010-06-16T10:55:00+02:00
2010-06-16T10:55:00+02:00
Aux difficultés liées à la période économique actuelle se superpose, pour...
<p>Aux difficultés liées à la période économique actuelle se superpose, pour les entreprises, la difficulté croissante de partager avec leurs forces vives l'impérieuse nécessité de s'adapter.</p> <p><strong><span style="text-decoration: underline;">En matière de gouvernance</span>, et au-delà des réorientations stratégiques qui s'opèrent en permanence afin de coller au mieux aux marchés et aux contraintes budgétaires, <span style="text-decoration: underline;">le principal frein reste celui de rendre lisible en interne la ligne conductrice des projets de l'entreprise.</span></strong></p> <p>L'entreprise ne peut évoluer sans l'adhésion de ses forces vives, à quelque niveau que ce soit... mais parfois trop d'égoïsme et de cupidité d'un côté et une augmentation démesurée des exigences de l'autre côté, nourrie par le discours démagogique environnant, ont creusé un fossé (que dis-je : un canyon!) d'incompréhension qui obère la pérennité des exploitations.</p> <p>Cette situation, qui devient paroxysmique dans certains cas, ne trouvera de solution que dans une volonté affichée de communication et d'écoute teintée néanmoins de la plus grande fermeté concernant les éléments qui, de fait, continueront d'aller à l'encontre de la construction collective. Parallèlement, toute entreprise devra plus que jamais s'attacher à faire grandir avec elle l'ensemble des acteurs qui auront concouru à son essor, dussent-ils la quitter ensuite pour capter ailleurs de meilleures opportunités (la génération Y ne s'identifie plus à son positionnement dans le projet d'entreprise, le coeur de ses intérêts est beaucoup plus proche de ses réalisations personnelles).</p> <p><strong>“Rien dans l’univers ne saurait résister à l’ardeur convergente d’un nombre suffisamment grand d’intelligences groupées et organisées”</strong> Theilhard de Chardin... <span style="text-decoration: underline;">n'est-ce pas là que réside le secret de la pérennité de l'entreprise?</span></p> <p>Dirigeants, cela nous amènera à réfléchir aux problèmes suivants si nous voulons inscire nos exploitations dans la durée :</p> <p>- quid de la culture d'entreprise? mais l'entreprise en elle-même n'a t-elle pas une "âme", de par son parcours et des objectifs qu'elle vise? n'est-ce pas notre rôle de dirigeants, justement, de l'entretenir soigneusement et de la faire vivre?</p> <p>- quid des savoirs-faire de l'entreprise? (cf le KM, Knowledge Management évoqué en janvier dernier)</p> <p>- quid du "costume" que l'entreprise aura la volonté affichée d'endosser pour continuer d'exister?</p> <p><strong>Encore faudra t-il avoir clairement défini la stratégie à adopter pour en assurer la pérennité et la cohérence des actions qui en découleront.</strong></p> <p><strong>Cela fait partie intégrante de la <span style="text-decoration: underline;">démarche de Développement Durable</span> qui doit être initiée en commençant par l'examen des principes fondamentaux sur lesquels s'est construite l'entreprise.</strong></p> <p>Faire intervenir un ou des acteurs extérieurs, "intelligents" en la matière, apportera sans conteste un grand plus à l'équipe dirigeante dans le sens où cela permettra de considérer la situation avec le recul nécessaire pour redéfinir les objectifs et ajoutera implicitement un rôle de médiateur naturel pour faciliter la transition envisagée.</p> <p>Là réside sans doute l'une des solutions qui permettront aux <strong><span style="text-decoration: underline;">entreprises de réussir avec succès l'indispensable mutation qui assurera leur survie.</span></strong></p> <p> </p>
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Mutation
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-06-09:1943658
2010-06-09T01:21:00+02:00
2010-06-09T01:21:00+02:00
Ces dix derniers jours ont été consacrés à une tournée en Vaucluse et...
<p><strong>Ces dix derniers jours ont été consacrés à une tournée en Vaucluse et Bouches du Rhône des 2 auteurs de "Crise & Mutation"</strong> : Charles Antoni et Jean-Pierre Crépin, accompagnés de Paule Orsoni, philosophe, qui a préfacé l'ouvrage (cf article du 15 mars dernier).</p> <p>Plusieurs exposés ont été réalisés auprès de dirigeants et chefs d'entreprise...</p> <p><strong>Ce n'est pas la fin du monde, mais, à coup sûr, <span style="text-decoration: underline;">nous assistons à la fin d'un monde</span></strong> : celui où la croissance était dûe à une consommation financée à crédit et soutenue par les aides sociales. La dette des gouvernements, des entreprises et des ménages a atteint des proportions astronomiques et enfle démesurément de jour en jour. Jean-Pierre Crépin en évoque la chronologie sur son blog :</p> <p> <span class="f"><cite><span style="color: #228822;"><b>necronomie</b>.blogsmarketing.adetem.org/.../<b>tournee</b>-<b>mondiale</b>.html</span></cite></span></p> <p><span class="f">Nous sommes tous concernés par cette <span style="text-decoration: underline;">crise sans précédent qui entraînera une mutation importante à tous les niveaux</span> (état, entreprises et particuliers). En tant que dirigeants, nous devrons envisager les mesures qui s'imposent afin de survivre : alors que certains secteurs d'activité connaissent une croissance à deux chiffres (notamment celui de la sécurité des biens et des personnes), d'autres connaitront une récession mortelle pour bien des PME. De même, les particuliers ne pourront continuer de consommer comme avant et nous verrons apparaitre de nouveaux modes de vie.</span></p> <p><span class="f"><strong>Face à ces nouvelles incertitudes concernant nos environnements et notre avenir, <span style="text-decoration: underline;">nos modes de gouvernance devront s'adapter, nos stratégies évoluer...</span></strong></span></p> <p><span class="f">Plus que jamais, il sera capital de surveiller les amorces de changement sur nos marchés, de sécuriser nos créances clients, de privilégier le maintien de nos marges afin d'assurer la pérennité de nos exploitations.</span></p> <p><span class="f"><strong>Plus que jamais aussi, donc, la réflexion stratégique devra précéder les engagements dans des actions commerciales</strong> soigneusement étudiées... sinon, pourquoi poursuivre une activité si celle-ci mène tout droit à la perte de la société?</span></p> <p><span class="f"><strong>La clé du succès résidera dans la bonne connaissance des opportunités et des menaces que présentera chaque secteur concerné</strong> et dans la veille permanente qui pourra être assurée par l'entreprise pour coller au plus près de la réalité de ses environnements.</span></p> <p><span class="f">Tout reste néanmoins possible, mais une extrême vigilance est de mise : les entreprises qui survivront sont celles qui sauront adapter leur taille (au travers d'alliances sous différentes formes) et leur stratégie (afin de réadapter leurs gammes de produits ou services aux nouveaux besoins) aux nouvelles contraintes ou aux nouveaux besoins de leurs marchés.</span></p> <p><span class="f"><strong><span style="text-decoration: underline;">Penser sa strétagie dans cette optique parait primordial.</span></strong></span></p>
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Acteurs économiques méconnus
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-05-19:1934547
2010-05-19T09:13:00+02:00
2010-05-19T09:13:00+02:00
L'antagonisme qui existe entre le milieu associatif et le monde de...
<p>L'antagonisme qui existe entre le milieu associatif et le monde de l'entreprise masque un peu trop le rôle d'acteur économique de certaines associations. L'un souffre parfois de la perception que l'autre a de lui.</p> <p><strong>Il en est ainsi pour les Associations d'Insertion par l'Activité Economique... que l'on nomme aussi AI ou AIAE et dont un des rôles est de détacher du personnel dans les entreprises lorsqu'elles en ont besoin.</strong></p> <p>S'occuper des chômeurs est devenu une priorité nationale et, une fois n'est pas coutume, les entreprises ont tout à gagner à profiter des dispositifs en place pour participer à ce vaste programme! Point question ici de Pôle Emploi... mais des AI : <strong>une structure d'insertion qui fonctionne bien sur un territoire peut aider les entreprises,</strong> mais aussi les collectivités.</p> <p>Dans le maquis de notre législation du travail qui rigidifie les relations contractuelles, les entreprises usent en permanence de finesse et subterfuges pour adapter malgré tout leurs structures internes aux aléas de leurs marchés, aux fluctuations des demandes et aux contraintes toujours plus grandes de leurs exploitations. <strong>L'art du management consiste de plus en plus en un grand écart permanent entre les obligations légales subies en interne et les besoins de flexibilité que requiert l'externe.</strong></p> <p>Face à cette situation, l'utilisation du travail intérimaire est une des variables d'ajustement... <strong>mieux que les entreprises de travail temporaire, les Associations d'Insertion ont la capacité d'offrir cette flexibilité si indispensable aux entreprises, au travers de contrats qui lui sont permis d'appliquer en tant qu'acteurs d'aide au développement de l'économie de leur territoire.</strong></p> <p>En effet, pour assurer leur rôle d'insertion, les AI bénéficient de dispositifs légaux tout à fait spécifiques qui leur permettent de répondre dans l'urgence, rapidement, aux besoins des entreprises tout en leur proposant néanmoins des solutions hyper flexibles : 2 heures, 1/2 journée, 1 semaine, 1 mois... les contrats ne sont pas soumis aux mêmes règles que ceux de l'intérim (avec période d'essai, détermination de la durée du besoin de main d'oeuvre, coût du dédit quasi aussi important que le coût du reste de la période prévue en cas de sur-estimation de la période demandée...). Et non seulement l'AI peut détacher du personnel sans contrainte rigide de prévision de période mais elle possède elle-même, au sein de sa structure, une capacité de suivi psycho-éducatif et professionnel qui garantit la sécurité maximale pour l'entreprise qui va bénéficier de ces services (le suivi des candidats est, par définition, l'un des principaux métiers de l'AI, ce qui n'est pas le cas des entreprises de travail temporaire -hors entreprises de travail temporaire d'insertion).</p> <p>Dernier point (last but not least) : les tarifs pratiqués par les AI sont bien souvent en deçà de celui des sociétés d'intérim...</p> <p><strong><span style="text-decoration: underline;">Flexibilité, réactivité, sécurité et tarifs compétitifs</span> constituent bien l'ensemble des éléments trop peu souvent réunis dans les propositions faites aux entreprises pour les aider dans leur fonctionnement quotidien : <span style="text-decoration: underline;">les Associations d'Insertion, lorsqu'elles sont bien gérées,</span> <span style="text-decoration: underline;">peuvent vous les garantir!</span></strong></p> <p> </p>
Ariane
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Deux nouveaux ateliers en mai-juin
tag:ariane.blogspirit.com,2010-05-10:1929726
2010-05-10T17:09:00+02:00
2010-05-10T17:09:00+02:00
Prochainement, j'animerai deux nouveaux ateliers informatifs et...
<p>Prochainement, j'animerai deux nouveaux ateliers informatifs et interactifs sur des thèmes qui semblent concerner de nombreuses personnes : </p> <p><strong><img height="279" width="293" src="http://ariane.blogspirit.com/media/00/01/1497023511.jpg" alt="Fotolia_482462_© Roslen Mack.jpg" id="media-482975" style="margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0px; float: left; border-width: 0px;" />Mardi 25 mai :</strong></p> <p><strong>TRANSPOSER SES TALENTS D'ORGANISATION à L'ALIMENTATION</strong></p> <p>Nombreuses sont celles qui gèrent admirablement une carrière réussie, des responsabilités, avec un grand talent d'organisation,<br /> de préparation, d'animation, ... Et bien souvent, les mêmes se retrouvent fort démunies quand il s'agit des repas à la maison. Presque rien dans le frigo, des enfants ou un mari qui demandent "qu'est-ce qu'on mange ce soir ?" ou qui geignent "Encore la même chose !". Et cela peut les entraîner dans des abîmes de culpabilité. Conseils et astuces pour être plus sereine et efficace quant à la gestion des repas. (A priori plutôt destiné aux femmes mais sans exclusivité !).</p> <p><strong>Mardi 15 juin :</strong></p> <p><strong>ALIMENTATION ET STRESS</strong></p> <p>Nous vivons dans un monde stressant, je ne vous apprends rien. Il s'agira de comprendre ce qui nous stresse, de trouver des moyens de gérer son stress sans qu'il se transforme en grignotage de compensation au bureau ou le soir en rentrant, de trouver des moyens de ne pas ajouter le stress d'un repas pris à toute vitesse à la tension du travail, ...</p> <p>Ces ateliers sont ouverts à 8 personnes environ afin de préserver l'interactivité. Ne tardez pas à reserver.<br /> <br /> Ces ateliers se déroulent <strong>de 19h00 à 21h00</strong>, dans le 9ème arrondissement de Paris.<br /> La participation à chaque atelier s'élève à 15 euros.</p> <p>Inscription impérative, en écrivant à <a href="wlmailhtml://{735D1054-29FA-430A-8167-113A2E019612}mid//00000005/!x-usc:mailto:ariane.grumbach@bbox.fr">ariane.grumbach@bbox.fr</a>. </p> <p>Dessin © Roslen Mack - Fotolia.com</p>
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Mondialisation et entreprises
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-04-17:1914140
2010-04-17T06:56:00+02:00
2010-04-17T06:56:00+02:00
Je recommande la lecture de Pierre Noël Girard avec son ouvrage sur la...
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">Je recommande la <strong>lecture de Pierre Noël Girard avec son ouvrage sur la mondialisation</strong>. Il dégage plusieurs idées dont l'une me parait importante: il y a deux mondes de l'entreprise, le compétitif internationalement et le sédentaire, ce dernier correspondant à l'économie résidentielle et culturelle.</span></span></span></p> <p style="margin: 5pt 0cm; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong>On s'achemine donc vers la coexistence de deux systèmes économiques qui devront se soutenir mutuellement: un système d'économie sociale, solidaire et résidentielle et un système d'économie très performante, exportatrice et importatrice</strong>. Le premier verra se recréer des productions de produits de première et deuxième nécessité à un échelon local animé par des personnes à revenu social. Il n'y aura pas de production de masse et pas de tentation d'acheter ce que l'on pourra produire et ce sera pour ces personnes une occasion de gagner un peu de surplus; les japonais ont redémarré leur économie dans un passé lointain en se revendant des machines de 1° génération, à bout de souffle, certes, mais qui n'avaient rien coûté en investissement. Le second sera l'extension du système marchand actuel.</span></span></span></p> <p style="margin: 5pt 0cm; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">Une partie du service public sera réintégrée dans l'économie sociale. L'autre partie fera l'objet de contrats avec le secteur marchand.</span></span></span></p> <p style="margin: 5pt 0cm; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">Depuis la crise financière tout le monde s'interroge: jusqu'où l'économie réelle sera-t-elle touchée.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span> On pourrait presque dire que devant le vertige des bénéfices on se demandait qui pouvait perdre puisqu'il y en avait qui gagnaient depuis un certain nombre d'années.Le virtuel et le spéculatif ont montré leurs limites.</span></span></span></p> <p style="margin: 5pt 0cm; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong>Il y aura des secteurs qui toucheront le fond. Une solution est sans doute dans l'innovation. Elle est plus souvent le fait des PME que celui des multinationales.</strong></span></span></span></p> <p style="margin: 5pt 0cm; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="text-decoration: underline;"><strong>La crise serait donc profitable, à terme, aux PME performantes.</strong></span></span></span></span></p> <p style="margin: 5pt 0cm; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">L'entreprise qui aura besoin d'être plus performante cherchera dans un premier temps à réduire ses coûts pour être plus compétitive, et aujourd'hui les solutions sont minces.</span></span></span></p> <p style="margin: 5pt 0cm; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">Ceux qui sauront faire à temps une réduction des coûts et une poussée d'innovation pourront rebondir pour continuer à croître et gagner des parts de marché à l'échelle internationale.</span></span></span></p> <p style="margin: 5pt 0cm; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong>La crise mondiale oblige à changer radicalement et à prendre des décisions stratégiques pour sauver et développer<span style="mso-spacerun: yes;"> </span> l'entreprise</strong>. Il faudra revoir les domaines d'activité stratégiques et le management de l'entreprise.</span></span></span></p> <p style="margin: 5pt 0cm; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;"><strong>Cette réorganisation peut créer des opportunités pour des petites structures qui seront juste équilibrées financièrement<span style="mso-spacerun: yes;"> </span> mais qui pourront par une veille active décider de réinvestir des niches de produit.</strong></span></span></span></p> <p style="margin: 5pt 0cm; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 5pt 0cm; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="color: black;"><span style="font-size: small;"><span style="font-family: Times New Roman;">Par JC Fochi</span></span></span></p>
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Réadapter ses process
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-04-11:1907320
2010-04-11T07:11:00+02:00
2010-04-11T07:11:00+02:00
Dématérialiser les processus achats et comptabilité fournisseurs,...
<p><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"><strong>Dématérialiser les processus achats et comptabilité fournisseurs, mutualiser les ressources, internaliser ou externaliser tout ou partie des fonctions administratives ... comment combiner efficacement ces outils ? et comment, dans les petites structures, trouver les compétences accessibles pour assumer ces changements ?</strong></span></span></p> <p><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">A terme, <strong><span style="text-decoration: underline;">pour favoriser son efficacité, l'entreprise devra déléguer tout ou partie de ces activités qui ne constituent pas son coeur de métier</span></strong>. Il sera alors nécessaire de définir ses savoirs-faires et de les faire valoir (c'est ainsi qu'une entreprise de création de cosmétiques, ayant mis en place un réseau spécifique de commercialisation, pourra désormais intégrer dans ses savoirs-faires l'entretien de ce réseau commercial et réaliser à terme une partie de ses résultats sur l'élaboration de prestations commerciales au travers de ce réseau devenu l'une de ses principales richesses à exploiter! Il est impossible d'aboutir à un tel résultat si les énergies internes sont dispersées au milieu d'actions non directement productives, annexes à la conduite de l'exploitation).</span></span></p> <p><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Certaines entreprises mesurent leur efficacité par leur capacité à surmonter toutes les difficultés, constituées d'équipes sur-dimensionnées pour traiter l'intégralité des tâches amont et aval de ce qui constitue leur activité, celle qui dégage les résultats. <strong>Vouloir continuer d'assurer l'ensemble de ces tâches conduit à un décalage grandissant entre un management complètement débordé et stressé par la lourdeur de la structure, et des équipes peu aptes à entretenir leur compétitivité et peu adaptables</strong>. S'ensuit généralement un alourdissement des charges qui conduira parfois à un besoin de compression de la masse salariale et une démotivation des salariés qui n'en comprendront pas les raisons.</span></span></p> <p><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"><strong>Là encore, c'est au management, après avoir défini clairement sa politique stratégique, d'entreprendre une réflexion approfondie qui lui permettra de réorganiser l'ensemble des process internes, éventuellement accompagné par un intervenant extérieur qui discernera mieux et plus rapidement les actions à mener en la matière.</strong></span></span></p> <p><span style="font-size: small; font-family: Times New Roman;"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Les forces vives de l'entreprise ne concourent efficacement à sa réussite que lorsqu'elles mettent pleinement à profit leurs connaissances et leurs expériences dans un cadre clairement prédéterminé mais avec une certaine latitude d'initiatives. <strong>Lorsque leur activité représente le coeur de métier de sous-traitants externes, leurs compétences -aussi remarquables fussent-elles- ne permettront jamais une compétitivité identique... sinon, cela serait à capitaliser au niveau des savoirs-faires de l'entreprise.</strong></span></span></p>
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Stratégie et objectifs
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-04-04:1914293
2010-04-04T10:14:00+02:00
2010-04-04T10:14:00+02:00
Plus que jamais dans nos environnements, il va falloir donner du sens à nos...
<p><strong>Plus que jamais dans nos environnements, il va falloir donner du sens à nos actions</strong> : l'entreprise ne peut continuer d'exiger de ses salariés sans contrepartie claire... mais en échange, malmenée par des contraintes extérieures fluctuantes et grandissantes, elle se doit d'en expliciter les conséquences et les changements de caps qui vont en découler : <strong>l'évolution accélérée de nos environnements nous oblige, en tant que managers, à une ré-adaptation permanente qui devra, régulièrement et clairement, être répercutée sur nos exigences vis à vis de nos équipes</strong>.</p> <p>Certes, il est beaucoup plus facile d'éviter "les vagues" en édulcorant les propos... d'installer des cohortes de psychologues qui adouciront les choses sans vraiment résoudre le fond du problème : désormais, la réalité nous rattrape beaucoup plus vite qu'avant et il devient beaucoup plus difficile d'assumer une politique trop laxiste ou au contraire trop inflexible en matière de management. </p> <p>A la démagogie d'origine (du grec demos "le peuple" et agro "conduire") dont l'éthymologie signifiait plutôt une manière d'éduquer et de conduire le peuple, a succédé la démagogie avec toute la connotation péjorative du terme qui signifie plutôt maintenant le recours à la satisfaction immédiate des souhaits aux dépends de l'intérêt général et du long terme.</p> <p><strong>Seule l'élaboration d'une stratégie globale et d'objectifs clairs pour l'entreprise lui permettront de revenir à une conduite plus pérenne de son exploitation</strong> au travers de la diffusion d'un référenciel commun qui en découlera : éduquer ses salariés pour les conduire dans une voie qui conviendra à tous. Reprendre la situation en main et clarifier les choses : la frustration des salariés vient souvent du décalage entre les directives transmises et les solutions qu'ils imaginent et qui leur paraissent plus adaptées à <span style="text-decoration: underline;">leur</span> réalité. <strong>Des objectifs stratégiques clairs établis en fonction de contraintes identifiées et rendues compréhensibles par les cibles auxquelles on s'adresse doivent contribuer à formuler un cadre acceptable dans lequel les actions seront menées.</strong></p> <p><strong>Dans "Crise & Mutation", Jean-Pierre Crépin l'affirme : "...seules les entreprises qui auront énoncé clairement leur raison d'être et leur sens survivront à la mutation</strong>. Elles sont désormais condamnées, pour survivre, à dire et revendiquer publiquement à travers leur marque : leur vision, leur mission, leur ambition, leur éthique...en quoi peuvent-elles se constituer en tant qu'acteur de la société, moteur du changement, accélérateur du mieux vivre?..."</p> <p><strong>Pour cela, l'entreprise doit impérativement être capable de se projeter au travers d'une stratégie cohérente</strong>. <strong><span style="text-decoration: underline;">La cohérence de sa stratégie ne signifie pas qu'elle sera exempte de changements de caps, par contre, cela en garantira le cadre</span></strong>.</p> <p><strong>Ce sera le seul moyen pour elle de crédibiliser sa ligne de conduite en interne et d'assurer sa pérennité.</strong></p> <p> </p>
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Evolution des organisations
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-02-06:1880630
2010-02-06T09:22:00+01:00
2010-02-06T09:22:00+01:00
... comprendre pour mieux agir... En interne à l'entreprise, les équipes...
<p>... comprendre pour mieux agir...</p> <p>En interne à l'entreprise, les <strong>équipes qui la constituent tout comme le management qui l'encadre vivent aussi leurs cycles</strong>... leur performance et leur succès ne seraient-ils pas intrinsèquement liés au <strong>bon phasage de leurs stades d'évolution respectifs</strong>? </p> <p>Ne serait-ce pas là <strong>la clé de la capacité des organisations à s'adapter aux situations nouvelles</strong>, si <strong>stratégique à l'heure actuelle</strong>?</p> <p>Durant les dernières décennies et parallèlement aux différentes périodes de notre économie, <strong>le positionnement du management a beaucoup évolué</strong> : dans les organisations très pyramidales de nos entreprises de la première moitié du 20ème siècle, le management imposait sa vision et ordonnait à ses équipes qui devaient obéir... les évènements de 68 ont bousculé cet état des choses et le chef a dû devenir un manager, communicant et ouvert à un fonctionnement participatif. <strong>Depuis les années 80, les managers qui réussissent sont avant tout des leaders : ils exercent une autorité qu'ils ont gagnée en répondant aux besoins de ceux qui la leur reconnaissent et non plus une autorité de fait, statutaire ou même personnelle.</strong></p> <p>A ce titre, <strong>Henri Mintzberg</strong> a marqué la recherche en gestion, en management, en organisation et en stratégie.</p> <p>En management, il s'est appliqué à montrer que <strong>l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit</strong>. Le manager a une activité fragmentée, et <strong>c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit</strong>.</p> <p>Henri Mintzberg est également à l'origine d'une typologie des organisations, qui fait référence. Elle permet en particulier de bien appréhender les phénomènes de pouvoir, d'une part, et la conduite du changement, d'autre part.</p> <p>Dans le cadre de son évolution, le manager va "endosser" différents rôles successifs qui vont l'amener progressivement à prendre LA place qu'il doit avoir à ce jour : celle du <strong>facteur d'unité pour ses équipes</strong>, tel le skipper sur son bateau. En effet, faire travailler ses collaborateurs, résoudre les problèmes au quotidien, planifier et organiser les tâches ne suffisent plus aujourd'hui pour faire avancer ses équipes. Il faut y ajouter la <strong>communication des éléments qui permettront de donner LA vision</strong> mais aussi <strong>l'écoute qui permettra de réguler et résoudre les conflits</strong>.</p> <p>Parallèlement, et selon l'historique récent du vécu de l'entreprise, <strong>les équipes de collaborateurs pourront vivre des phases chaotiques ou de performance</strong>... du fait de remaniements successifs, d'objectifs mal communiqués, de leadership peu structurés... selon l'état de chaque partie, <strong>seule la correspondance des phases de progression du management <span style="text-decoration: underline;">et</span> de ses équipes va permettre un fonctionnement profitable à l'entreprise</strong>.</p> <p>Aujourd'hui, la gourvernance des entreprise doit avoir clairement conscience du véritable objectif final qui doit être poursuivi en interne pour en optimiser le fonctionnement et les résultats attendus : <strong>arriver à un niveau de management structurant et intégrateur vis à vis d'équipes qui seront devenues plus que performantes, en cohésion, parce qu'elle aura véritablement adhéré à la vision et que les tâches seront effectuées sous leadership partagé mais aussi parce que la communication qui règnera sera ouverte et constructive dans une atmosphère de confiance</strong>.</p> <p>Bien entendu, nous décrivons là une situation idéale... <strong>mais combien d'entreprises laissent leurs conflits internes grignoter toute leur efficience... et leurs résultats!</strong></p>
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Knowledge Management
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-01-31:1887117
2010-01-31T23:11:17+01:00
2010-01-31T23:11:17+01:00
KM, ou Knowledge Management... la gestion des connaissances : Vaste...
<p><strong>KM, ou Knowledge Management... la gestion des connaissances</strong> :</p> <p>Vaste sujet traité très différemment selon les entreprises qui ont néanmoins réalisé depuis un certain temps qu'il devenait stratégique de conserver en interne tout les savoirs-faires accumulés au cours des ans par des générations de collaborateurs et de services oérationnels lors de multiples étapes spécifiques à leurs domaines d'actions.</p> <p><strong>Pour certaines entités, la gestion des connaissances a simplement consisté en un archivage gigantesque de processus</strong> mis au point, de procédures formalisées susceptibles de décrire les "know how" de leurs différentes divisions.</p> <p><strong>Pour d'autres, il s'est agit d'étudier des systèmes en interne qui permettraient de partager ces connaissances en les rendant facilement accessibles à tous les acteurs</strong> de l'entreprise, potentiellement intéressés, pour faire évoluer leurs propres actions selon les projets.</p> <p>Le <strong>problème majeur dans la gestion de ces informations consiste en leur maintenance, leur remise à jour</strong> et leur suivi... parallèlement, dans des organisations très mouvantes, le <strong>véritable obstacle à leur accession réside dans la gestion des listes de diffusion</strong> à déterminer...</p> <p>Certains groupes nationaux ou internationaux ont parfois investi et investissent toujours de manière significative dans l'élaboration de systèmes de Knowledge Management qu'ils souhaiteraient performants au-travers de leur accession jusque dans leurs nombreux sites répartis sur la planète. Mais, nos environnements devenant de plus en plus complexes, il devient difficile d'imaginer un système suffisamment flexible et facilement adaptable à des structures qui ne cessent de s'ajuster en fonction.</p> <p>Les capacités de l'informatique ont beau évoluer à grande vitesse, la gestion des systèmes d'information ne peut à elle seule résoudre un problème qui tient en <strong>plusieurs autres dimensions</strong> : <strong>stratégique</strong> en ce que l'entreprise doit ainsi détenir et gérer le portefeuille de ses connaissances, <strong>organisationnelle</strong> en ce qu'elle doit faciliter la création et le partage des ces informatins et enfin, <strong>identitaire</strong>, en ce qu'elle doit entretenir sa propre identité, au travers de ce système.</p> <p><strong>Le knowledge management doit permettre d'aboutir à la création d'un environnement favorable à la création permanente, à l'organisation efficiente, au partage collaboratif et à l'amélioration constante de la connaissance dans toute l'entreprise.</strong></p>
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Une ressource : la réorganisation
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-01-24:1880632
2010-01-24T23:14:00+01:00
2010-01-24T23:14:00+01:00
Par JC Fochi : L'attitude des chefs d'entreprise vis à...
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"><strong>Par JC Fochi :</strong></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"><strong>L'attitude des chefs d'entreprise vis à vis de la réorganisation est ambigüe</strong>. Ils attendent le dernier moment pour la démarrer sous le prétexte qu'on ne change pas une organisation qui marche. Sauf à dire qu'ils changent, quand cela ne marche plus, et c'est bien entendu avant qu'il eut fallu la prévoir. La cause principale en est, qu'ils ne considèrent que rarement qu'elle est une ressource qui doit être cohérente avec la stratégie en cours.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Les freins sont nombreux: il va falloir redéfinir des postes et des responsabilités. Ce nouveau responsable, a t-il l'envergure suffisante pour embrasser l'ensemble des attributions? Donc, beaucoup de questions.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Mais est-ce une raison pour baisser les bras? vous savez très bien que <strong>le "fondamental" d'une entreprise</strong>, une fois que vous avez bien défini le couple produit-marché, c'est <strong>le dynamisme et le choix du personnel</strong>.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Pour y voir plus clair je crois qu' il faut <strong>dans un premier temps vous situer dans le cycle des attitudes stratégiques</strong>. Quel est ce cycle? vous le connaissez intuitivement.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"><strong>- l'entreprise initiale est fordienne, volontariste et monogamme autour d'un produit de base</strong>, l'automobile dans le cas Ford.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">- ensuite <strong>elle devient multiproduits mais toujours volontariste</strong>, comme Toyota, Yamaha.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">- l<strong>'étape suivante c'est l'entreprise apprenante, souple et multiproduits</strong>.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">- enfin la souplesse débouche sur <strong>l'entreprise innovante autour d'un produit qui renouvelle la satisfaction client</strong>.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">...la suite c'est que, à partir de ce produit innovant <strong>l'entreprise redevient fordienne pour engranger les surplus</strong>. Une autre possibilité existe c'est <strong>passer du fordien à l'innovant</strong>, sans parcourir le cycle ford-toyota- apprenant-innovant.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"><strong><span style="text-decoration: underline;">Le challenge , vous l'avez deviné, c'est passer du volontarisme à la souplesse, à la flexibilité</span></strong>.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Il faut tout de suite remarquer que l'on peut très bien avoir un esprit directif et installer une organisation souple qui aura besoin de vous pour les arbitrages.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">A quoi sert une organisation? Quelles sont les fonctions que l'on peut attribuer à une organisation ou à ses parties?</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"><strong>Tout d'abord l'organisation en place sert la stratégie de l'entreprise, c'est donc cette dernière qui la gouverne.</strong></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">La stratégie s'adresse soit à l'externe, le couple produit-marché, soit à l'interne, pour faire simple la production, soit aux deux à la fois, toute la chaîne de valeur. On voit déjà l'articulation qui doit exister entre ces trois points de vue.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">On peut imaginer qu'en situation stable l'organisation couvre l'ensemble de la chaîne et qu'en cas de changement un aspect est privilégié, l'interne ou l'externe, voire faire intervenir une partie d'interne avec une partie d'externe.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"><strong>Après la vision stratégique on en vient à la vision du contrôle</strong>: flexibilité ou rigidité, volontarisme ou souplesse. En gros c'est hiérarchie ou équipe, division du travail par la verticalité ou consensus horizontal. La verticalité assumée c'est la fonction autour d'une ou plusieurs spécialités par procédés. L'horizontalité assumée c'est le projet par une chaîne d'activités débouchant sur un sous-système de composants ou un produit final.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">En outre la combinaison fonction-produit c'est l'organisation matricielle, empilement de lignes projets dans un ou plusieurs sous-systèmes, parties de l'entreprise. Par exemple, un sous-système va être distribution(ensemble d'activités)- produits exportés vers l'Allemagne.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"><strong>L'entreprise est donc un ensemble de modules organisationnels</strong>. A l'intérieur de chaque module<span style="mso-spacerun: yes;"> </span> on va soit séparer l'encadrement et l'éxécution, soit les confondre dans l'orientation souplesse puisque c'est en faisant que l'on apprend, puis en réfléchissant sur ce que l'on a fait.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Cette attitude se retrouve dans la progression d'un réseau qu'il soit social, s'il fait intervenir des partenaires, ou interne. En effet pour bien fonctionner le réseau met en place au fur et à mesure des règles de fonctionnement.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Il est bien entendu plus facile de faire évoluer tout ce qui est relativement mobile, l'encadrement plutôt que l'éxécution.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;">Les critères d'appréciation de l'organisation pourront porter sur l'apprentissage, la cohérence, la coordination, la responsabilité, la communication, la détection des problèmes, la capacité d'initiative. En fonction du changement escompté on privilègiera certains critères qui induiront une forme de structure à choisir parmi: produit, équipe, matricielle, fonctionnelle, projet, hiérarchique, staff and line, et combinaisons des précédentes.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt; font-family: Arial;"><strong>Se rappeler quand même qu'une réorganisation n'est pas sans risque</strong>; elle a un impact. On procède en quatre étapes, définir les niveaux, redéployer l'encadrement, former le personnel et fixer un nouveau mode de reconnaissance des mérites. Il faut préparer les esprits et ne pas réduire l'effectif, de plus la revalorisation doit être effective.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; mso-pagination: none; mso-layout-grid-align: none;" class="MsoNormal"> </p>
daWid
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L'empathie peut elle nuire à votre productivité ?
tag:www.dawid.fr,2010-01-24:1877480
2010-01-24T00:13:48+01:00
2010-01-24T00:13:48+01:00
Voici un sujet qui peut paraître surprenant. Doit-on attacher beaucoup...
<p style="text-align: justify;">Voici un sujet qui peut paraître surprenant. Doit-on attacher beaucoup d'importance aux dossiers que l'on traite, au risque de prendre du retard ? Prendre en compte l'avis de notre interlocuteur ralentirait-il la progression de vos travaux ?</p> <p style="text-align: justify;">Cette question ne peut évidement pas trouver une réponse simple. Elle mérite qu'on s'y intéresse, qu'on lui consacre quelques neurones pour y réfléchir sérieusement.</p> <p style="text-align: justify;"> </p> <div style="text-align: center;"><a target="_blank" href="http://dawid.blogspirit.com/media/02/00/1004300482.JPG"><img alt="iStock_Relations.JPG" id="media-445217" src="http://dawid.blogspirit.com/media/02/00/289660954.JPG" name="media-445217" /></a></div> <p style="text-align: justify;">De prime abord, la prise en compte de toutes les composantes d'une problématique - qu'il s'agisse d'une phase d'avant-vente, de la réalisation d'un projet, d'un différends familial, d'une décision politique ou de la séparation d'un collaborateur - peut paraître synonyme de lenteur et de perte de temps. Ecouter prend du temps. Comprendre la problématique encore plus. Bien entendu, nous pouvons tenter d'imposer notre point de vue d'emblée. Mais il faut se rendre à l'évidence. Seuls une poignée de personnages très charismatiques parviennent à faire passer leurs idées sans palabres. Pour la grande majorité d'entre nous, il faudra écouter toutes les parties prenantes avant de rendre une décision. Prendre en compte leur point de vue pour ne froisser aucune susceptibilité et peser les arguments de chacun pour ne pas donner le sentiment de passer en force, ne pas provoquer la frustration ou le <a target="_blank" href="http://www.revolutionpersonnelle.com/2010/01/plus-forte-que-la-loi-de-lattraction/#more-773">sentiment de rejet</a>.</p><p style="text-align: justify;">Mais alors, sommes-nous condamnés à y consacrer une grosse partie de notre temps si précieux, au risque de faire prendre du retard aux autres sujets ? Tout dépendra de votre capacité à prendre en compte les arguments avancés et à rassurer votre interlocuteur. Très souvent, ne pas répondre est la meilleure réponse. Notez scrupuleusement les remarques / suggestions / reproches. Montrez à votre interlocuteur toute l'importance que vous accordez à ses conseils ou complaintes. Posez les questions strictement essentielles à la compréhension du besoin et des enjeux. Intégrez - au moins en partie - ses remarques dans vos travaux / décisions en cours. Puis livrez. La preuve par l'existant est encore la plus efficace.</p> <p style="text-align: justify;">Evitez le péché d'orgueil. Plus vous disserterez, plus vous imposerez votre point de vue, fût-il juste et avéré, moins vous parviendrez à convaincre votre interlocuteur si vous ne lui avez pas montré l'attention suffisante qu'il requiert. Ce qui prend du temps, ce n'est pas de parler. C'est d'écouter.</p> <p style="text-align: justify;">En conclusion, je ne saurais donc que vous conseiller de suivre cette maxime de Confucius : <strong>vous avez une bouche et 2 oreilles, servez-vous en proportionnellement</strong>.</p>
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Nouvelles organisations
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2009-12-27:1868390
2009-12-27T06:01:00+01:00
2009-12-27T06:01:00+01:00
La complexité croissante de nos environnements ainsi que la multiplicité...
<p>La <strong>complexité croissante de nos environnements</strong> ainsi que la <strong>multiplicité des interactions possibles dans leur évolution</strong> nous obligent à <strong>mettre en oeuvre toujours plus de compétences pour en obtenir l'interprétation qui permettra d'élaborer les stratégies les plus adaptées à la réalisation des objectifs.</strong></p> <p>Ainsi, <strong>ceux qui détiennent le pouvoir vont devoir entretenir des relations de plus en plus étroites avec ceux qui font autorité dans leurs domaines respectifs, même si ces derniers sont extérieurs à l'entreprise</strong>... dans certains secteurs d'activités, nous assistons déjà à la nécessité impérieuse du <strong>développement de réseaux collaboratifs</strong> afin de mieux appréhender les problématiques poséees par les clients : c'est ainsi que bon nombre d'entreprises s'adjoignent les compétences de consultants extérieurs non présentes en interne...ces compétences étant elles-mêmes toujours plus valorisées de par le statut même de ceux qui en sont détenteurs et qui, de fait, les font évoluer au travers de la diversité des quotidiens qu'ils gèrent en permanence. Les compétences externes risquent ainsi de devenir les plus stratégiques dans la réussite des projets et dans la réalisation des objectifs.</p> <p>Parallèlement, il deviendra fondamental d'établir alors des relations basées sur la confiance entre les différents intervenants et cela favorisera les politiques de réseaux.</p> <p>En matière d'organisation interne, nous assistons donc à la <strong>fin du système de hiérarchie pyramidale</strong> pour aller plutôt vers une <strong>collaboration transversale qui sera propre à chaque projet de l'entreprise</strong>.</p> <p><strong>L'entreprise fonctionnera beaucoup mieux par projets fédérateurs et partagés autour desquels toutes les compétences, internes et externes, seront regroupées</strong>. Ce sont ces projets qui serviront de base à la constitution de réseaux : ils en deviendront le principe même d'autorégulation sachant que c'est le noyau fédérant qui en activera les relations. Toute la richesse liée au potentiel humain et au <strong>savoir-faire de <span style="text-decoration: underline;">l'entreprise en tant qu'organisation fédératrice</span></strong> deviendra alors capitale pour le devenir des projets.</p> <p><strong>La plus grande qualité des dirigeants résidera dans le fait de savoir regrouper et conserver, au profit de l'entreprise, cette synergie de compétences internes <span style="text-decoration: underline;">et</span> externes</strong>.</p>
PERENNENTREPRISE
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Equilibres instables
tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2009-11-08:1849567
2009-11-08T18:46:00+01:00
2009-11-08T18:46:00+01:00
Le manque de performance d'une entreprise se trouve parfois moins dans le...
<p><strong>Le manque de performance d'une entreprise se trouve parfois moins dans le processus opérationnel de chacune de ses fonctions que dans son modèle de management global</strong>.</p> <p>En effet, après avoir cherché à optimiser durant des années les différentes fonctions de l'entreprise, après avoir mis en place des organisations transversales, <strong>il reste néanmoins souvent à fluidifier les communications internes</strong> de manière à faire en sorte que le chemin parcouru dans la poursuite des objectifs soit le plus direct possible.</p> <p style="text-align: center;"><img src="http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/media/00/02/795313257.JPG" alt="P8150249.JPG" style="margin: 0.7em 0px; border-width: 0px;" id="media-419125" /></p> <p> (méandres de la rivière San Juan en Utah : vers Mexican Hat, elle s'enroule sur 6 miles mais ne progresse que de 1,5 miles... le canyon peut atteindre 300m de profondeur)</p> <p><strong>Avec l'accélération des changements qui sont intervenus dans les environnements des entreprises</strong>, quels que soient leurs domaines d'activités, il a fallu faire preuve de créativité pour <strong>imaginer de nouvelles organisations centrées sur la flexibilité et la responsabilisation du personnel</strong>.</p> <p>L'organisation transversale, qui constitue un terrain favorable pour le développement des pratiques de gestion par les compétences, peut laisser la porte ouverte à des traitements de données redondants ou à des restitutions d'informations divergentes, source de conflits potentiels (dans le sens le plus large du terme).</p> <p><strong>L'installation d'un ERP peut-être une excellente occasion pour améliorer la coordination des services</strong>, <strong>pour normaliser le fonctionnement des différents pôles de gestion et redonner ainsi une cohérence globale à l'ensemble de l'organisation</strong>. En dehors de ce type d'événement, il est bon de <strong><span style="text-decoration: underline;">reconsidérer régulièrement le circuit des communications entre les différents process internes</span></strong> à l'entreprise afin qu'avec cette vision globale de l'organisation le fonctionnement de l'ensemble puisse être éventuellement amélioré.</p> <p>Toute perte de charge dans un circuit quelconque diminue d'autant le résultat escompté, toute organisation modifiée au fil du temps de manière parfois parcellaire peut sembler malgré tout globalement en équilibre... la fragilité apparaitra alors à la première occasion.</p> <div style="text-align: center"><img src="http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/media/02/00/862652282.JPG" alt="P8150057.JPG" style="border-width: 0; margin: 0.7em 0;" id="media-419408" /></div> <p> <strong>Attention aux équilibres qui peuvent s'avérer instables en ces périodes de turbulences!</strong></p>
Robert PAPIN
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Mon conseil de management aux entrepreneurs : Des structures ultra légères pour chasseurs d'objectifs
tag:blog.robertpapin.com,2009-06-01:1765163
2009-06-01T22:12:00+02:00
2009-06-01T22:12:00+02:00
Pour mieux motiver vos subordonnés, mettez en place une organisation aussi...
<p><img src="http://blog.robertpapin.com/media/02/01/579760979.jpg" id="media-363821" alt="management_agile.jpg" style="border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" />Pour mieux motiver vos subordonnés, mettez en place une organisation aussi légère que possible et balayez les idées reçues telles celles-ci : "On meurt quand on cesse de grandir", "L'augmentation de la taille favorise les économies d'échelle", "La direction par objectifs et les mesures d'incitation éliminent les inconvénients d'un accroissement des effectifs"....</p> <p>En réalité, c'est l'enthousiasme qui permet de renverser les montagnes et c'est l'action qui favorise l'innovation et débouche sur la prospérité.</p> <p>Efforcez-vous par conséquent de créer des unités à dimension humaine, évitez de multiplier le nombre des échelons hiérarchiques, ayez un état-major aussi réduit que possible, adoptez des structures souples et, si vous dirigez une grande société, n'hésitez pas à faire graviter des "électrons guérilleros" autour du "corps d'armée principal".</p> <p>Si vous modifiez, sans prendre de sérieuses précautions, les responsabilités de vos subordonnés, vous déclencherez peut-être des réactions difficiles à contrôler. Le jeu en vaut-il la chandelle ? Les problèmes que vous souhaitez résoudre proviennent-ils réellement des structures choisies ? Ne viennent-ils pas d'une évolution des technologies, du comportement des personnes, des caractéristiques de l'organisation, de ses objectifs, de son environnement ?</p> <p>Force est malheureusement de constater que beaucoup de cadres ou dirigeants nouvellement promus cherchent à manifester leur autorité en modifiant leurs structures alors même que parfois leur stratégie ne diffère guère de celle de leurs prédécesseurs. Ils oublient qu'en agissant ainsi ils pourraient bien obtenir le même résultat que le nouveau locataire d'une maison qui commencerait par retirer les pierres des fondations pour apporter sa marque personnelle à son habitation.</p> <p>Oubliez vos connaissances théoriques en matière d'organisation et n'essayez pas d'édifier une belle structure hiérarchique ou une belle structure divisionnelle satisfaisante pour l'esprit. Considérez plutôt qu'il existe autant de structures différentes qu'il existe d'entreprises. Ce que vous devez réaliser c'est un costume sur mesures, et non pas imiter le prêt-à-porter décrit dans les livres.</p> <p>Méfiez-vous également de vos préférences personnelles en la matière. Les autocrates souhaiteront mettre en place une organisation centralisée et les démocrates opteront pour la décentralisation. Ces choix sont-ils les mieux adaptés aux besoins de l'entreprise ? aux caractéristiques de ses activités ? aux aspirations de son personnel ? aux contraintes de son environnement ?</p> <p> </p> <p><strong>AVANT DE MODIFIER VOS STRUCTURES, POSEZ-VOUS CES QUESTIONS</strong></p> <ul> <li>Les responsabilités de mes collaborateurs ont-elles été clairement définies ?</li> <li>Ces collaborateurs disposent-ils de l'autorité et des moyens nécessaires à l'exercice de ces responsabilités ?</li> <li>Ont-ils été correctement formés à ces responsabilités ?</li> <li>Ne pourrais-je améliorer le fonctionnement des structures en uniformisant certaines procédures, par exemple les procédures de circulation des informations, de calcul des prix de revient, de contrôle...?</li> <li>Ne puis-je établir des ponts entre les différents services ou comités afin que chaque responsable soit au courant de ce que font les autres ?</li> <li>Ne pourrais-je limiter le gonflement des effectifs de spécialistes en comptabilisant leurs prestations aux départements qui font appel à eux ?</li> <li>Pour éviter les conflits entre opérationnels et fonctionnels, ne pourrais-je mettre en garde ces derniers contre les procédés qu'ils utilisent à l'encontre des premiers : la rétention des informations et la critique systématique ?</li> </ul> <p> </p> <p> </p> <p><strong>En résumé, pour motiver vos collabotateurs, adoptez des structures aussi légères que possible mais soyez conscient que les structures sont comme le bon vin : il faut beaucoup de temps et de patience pour atteindre la maturité.</strong></p> <p> </p>
Olivier Beaunay
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Leadership, organisation, résultats (l'analyse inachevée de Brent Colburn sur la victoire d'Obama)
tag:oliveretcompagnie.blogspirit.com,2008-11-09:1661341
2008-11-09T20:14:14+01:00
2008-11-09T20:14:14+01:00
" Why did we win or why did we lose? " s'intitulait le programme, fixé avant...
"<em>Why did we win or why did we lose?</em>" s'intitulait le programme, fixé avant le résultat de l'élection, de cette rencontre informelle avec Brent Colburn, conseiller pour la campagne d'Obama en Virginie. Après quarante ans d'un soutien constant apporté au camp républicain, "l'Etat du Sud le plus au Nord" s'est tranformé en Etat du Nord le plus sudiste: la Virginie a en effet voté le 4 novembre à 50,9% en faveur de Barack Obama. Une meilleure anticipation, des QG plus nombreux et une meilleure compréhension par le camp démocrate des mouvements démographiques (rajeunissement de la population, afflux d'immigrants en provenance d'Asie et d'Amérique du Sud, souvent d'opinion plus libérale) à l'oeuvre dans cet Etat ont fait <em>in fine</em> la différence.De fait, Colburn insiste beaucoup dans son analyse sur le facteur organisation et, en particulier, le lien qu'a su établir l'équipe Obama entre cette organisation de terrain et internet. Côté terrain, cela a permis notamment de faire progresser de façon décisive l'inscription sur les listes électorales ("registration vote"), un facteur clé lorsque l'on sait que le taux de participation aux élections aux Etats-Unis est traditionnellement faible, en particulier au sein des minorités et parmi les jeunes électeurs. Côté internet et, plus largement, nouvelles technologies, un succès remarquable a résidé dans la capacité à faire coller la collecte de fond au tempo de l'actualité. "Organisation, technologie, organisation !" répètent donc à l'envi les commentateurs. Aussi puissante pourtant qu'ait été l'organisation démocrate, on ne peut s'empêcher de penser que ce qui a fait son succès s'explique mieux au travers d'une trilogie plus vaste qui permet de mieux saisir l'efficacité sous le nombre et la dynamique au-delà des forces en présence. L'organisation, dans ce cas, n'est en effet pas possible sans l'inspiration qui permet de lancer la dynamique. Obama n'a pas commencé avec des bataillons de supporters et des millions de dollars en Iowa, mais avec une vraie stratégie et une bande de types convaincus qu'un succès dans ce premier caucus pouvait ouvrir une percée et mener sur le voie du fameux "momentum". Et c'est en quoi Marc Penn, CEO de Burson-Marsteller et ex-conseiller de Bill puis d'Hillary Clinton, se trompe lorsqu'il n'aborde la question du vote jeune qu'au travers d'une analyse purement quantitative, en rappelant que Bill Clinton avait obtenu les voix d'autant de jeunes gens qu'Obama (soit 63% de leurs suffrages). Match nul aux points, soit. Mais à l'engagement, à l'énergie, à la mobilisation, au combat, qui fait passer du militantisme ordinaire à la société agissante à travers la responsabilisation et l'autonomisation ("empowerment") des gens - bref, qui fait changer simultanément de siècle et de planète ? Donc, sans la capacité essentielle du leader à inspirer, et à inspirer puissamment, pas d'organisation - pas d'organisation <em>à ce point engagée</em> et sur-performante. L'autre élément de la trilogie, c'est d'ailleurs la focalisation sur le résultat, ou plutôt le lien affirmé entre l'action et le résultat - un lien puissant parce qu'il permet au plus modeste des acteurs de vérifier concrètement la capacité de l'idéal - "changer le monde", la conclusion du dernier discours électoral d'Obama - à s'incarner dans la réalité. Un exemple ? Lorsque la convention républicaine a cherché, juste après Denver, à annuler le succès rencontré par la convention démocrate, un mailing personnel de David Plouffe, le directeur de la campagne d'Obama, sur le thème : "Eh les gars, je suis devant mon écran, vous voyez ce que je vois, les Républicains essaient de détruire ce que nous essayons de bâtir, il faut vraiment amplifier notre mobilisation pour les contrer" a permis, rien que dans la nuit qui a suivi, de recueillir dix millions de dollars (soit, de mémoire, pour donner un ordre de grandeur, la moitié environ des dépenses qu'ont engagé à eux deux Sarkozy et Royal en 2007 pendant plusieurs mois de campagne) et, au total, 660 millions de dollars dont 88% avec internet.Ce qui permet de saisir l'ampleur du succès de la machine Obama, ce n'est donc pas l'organisation en elle-même, mais une trilogie inspiration-organisation-concrétisation, ou pour dire les choses autrement, leadership-organisation-résultat essentielle pour renouveler notre approche des dynamiques de changement.