Last posts on gie2024-03-28T15:05:10+01:00All Rights Reserved blogSpirithttps://starter.blogspirit.com/https://starter.blogspirit.com/fr/explore/posts/tag/gie/atom.xmlPERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlPME en dangerstag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2009-03-24:17302202009-03-24T10:43:00+01:002009-03-24T10:43:00+01:00 Voilà ce que l'on peut lire dans les dépêches économiques à propos du...
<u>Voilà ce que l'on peut lire dans les dépêches économiques à propos du regroupement récent des 3 mutuelles d'assurances françaises :</u>"En passant sous le statut de Société de groupe d'assurance mutuelle (Sgam), Macif, Maif et Matmut imiteront ainsi Covéa, se dotant d'une structure de tête souple, permettant la mise en commun de moyens informatiques et de canaux de distribution"<strong>" L'avenir incertain des assureurs de taille moyenne </strong>: l'ensemble Macif-Maif-Matmut plus Covéa, Groupama et Axa, pèsera 70% du chiffre d'affaires de l'assurance auto en France. Les petits acteurs se retrouvent donc enserrés entre ces géants et les banques, de plus en plus présentes en assurance dommages. "Le compte à rebours a commencé pour les petits assureurs", affirme un spécialiste du secteur. "J'ai même des doutes sur l'avenir d'assureurs de taille moyenne", ajoute-t-il. Il souligne notamment "l'importance des budgets de marketing", qui s'est renforcée avec le changement de stratégie des mutualistes, désormais convaincus d'investir massivement en publicité. L'effet de taille offre la possibilité d'économies d'échelle, déterminantes dans un univers déjà extrêmement concurrentiel sur les prix. <strong>Un contexte de marché encore accentué par la crise financière et économique."</strong> <u><strong>Il en sera de même pour les PME de tous secteurs qui, faute de n'avoir pas voulu ou su mettre en place au minimum des stratégies de partenariat ou, au mieux, négocier des regroupements avec certains de leurs "concurrents", n'auront plus les moyens d'exister au milieu des grands qui, eux, s'organisent.</strong></u>Il est des phases difficiles à traverser pour les entreprises, dont, notamment la remise à niveau de leur trésorerie... basique : le fonds de roulement s'érode suite à une diminution de la rentabilité des exercices successifs, les échéances deviennent plus lourdes... les signes sont tangibles et facilement mesurables.Il est d'autres <strong>situations beaucoup plus dangereuses à moyen terme </strong>et qui, pourtant, ne présentent pas des signaux d'alerte aussi évidents : la <strong>stagnation d'une entreprise sur son marché, entourée par de grandes entités qui s'organisent et qui finiront par l'étouffer</strong>.<img src="http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/media/01/02/225841754.jpg" id="media-335123" title="" alt="DAS4.jpg" style="border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" />"Quand les gros maigrissent, les maigres meurent"Lao-Tseu Les contraintes d'exploitation en termes législatifs (social, technique, sécurité, qualité), marketing (moyens à déployer pour assurer la mise en valeur des produits) et commerciales (notamment en terme de coûts et de prix de vente) pèsent de plus en plus sur les sociétés. La seule solution pour diminuer leur impact et en soulager le consommateur final est de se regrouper pour en réduire la valeur relative.<strong>Ainsi, l'avenir devient très incertain pour les acteurs de moyenne catégorie sur tous les secteurs d'activités.</strong>Les nationaux, contraints par leur environnement international, auront les moyens -en se regroupant- de consolider leurs positions sur leurs marchés, voire même d'aller capter certains marchés locaux sur lesquels ils ne se positionnaient pas auparavant... mais crise aidant, c'est le seul moyen pour eux d'augmenter encore leur volume d'affaires.Seuls les très petits survivront, qui feront valoir leur proximité et leur flexibilité sur leurs périmètres très restreints... mais à quelle taille et à quel prix? (sont-ce nos auto-entrepreneurs qui prendront cette place?).<strong>Une réflexion stratégique rigoureuse et structurée peut mettre en évidence certaines actions à initier, envers et contre tout sentiments ou besoins d'indépendance, de conservation de prérogatives de la part du dirigeant... mortels à terme. </strong>Pour cela, il est bon de se faire accompagner par un intervenant extérieur suffisamment détaché de certaines considérations pour ne pas être pollué dans l'aide qu'il apportera à la décision et la forme qu'il suggèrera.
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlTaille critiquetag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2008-12-11:16776532008-12-11T01:10:00+01:002008-12-11T01:10:00+01:00 Il est des entreprises que le problème de taille n'affectera jamais :...
<img src="http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/media/00/02/548009947.JPG" id="media-289496" title="" alt="BELLES CHOSES.JPG" style="border-width: 0; float: right; margin: 0.2em 0 1.4em 0.7em;" />Il est des entreprises que le problème de taille n'affectera jamais : question de spécificité, de périmètre d'action... Ces exploitations qui survivront quelles que soient les circonstances, justement parce qu'elles sont petites et bien implantées, avec une spécificité très particulière qui les cantonne dans le peu d'espace qui semble leur avoir été dédié dès le départ. Ce sont de véritables pépites. Elles échappent souvent même au besoin permanent d'améliorer leurs prestations et semblent intemporelles.Nous pourrions citer tout ce qui concerne des activités liées à l'artisanat d'art sous toutes ses formes (la joaillerie, l'ébénisterie...). <img src="http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/media/01/00/1134292449.JPG" id="media-290971" title="" alt="ACCROCHER1.JPG" style="border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" /><img src="http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/media/00/00/2040606457.JPG" id="media-290972" title="" alt="ACCROCHER.JPG" style="border-width: 0; float: right; margin: 0.2em 0 1.4em 0.7em;" />Il en est d'autres qui s'accrochent, seules ou en groupes selon leurs objectifs ou intérêts communs Là encore, pour continuer le chemin, il n'y a pas de règle absolue : seules comptent la connaissance des réels besoins à terme de l'exploitation (capacité à faire face seule aux impératifs de croissance du chiffre d'affaires) ou la vision globale d'une stratégie étudiée et régulièrement revue en fonction du chemin à parcourir (quelle typologie de clients, quelles adaptations des équipements et produits seront indispensables, quelles conséquences nécessaires?).Après avoir évoqué les GIE, nous pouvons parler de consortiums possibles avec de plus grandes structures afin d'augmenter par exemple les capacités de R&D. Bon nombre de starts up poursuivent cette démarche, condition sine qua none à leur démarrage. Les prises de contacts ainsi que la négociation de ces contrats peuvent être longues mais en fonction de l'intérêt du projet, le jeu en vaut la chandelle.Et si la taille de l'entreprise ne lui permet plus d'absorber ses charges et de rémunérer convenablement ses dirigeants, des rapprochements sont à envisager pour procéder à des économies d'échelle au sein du groupe qui en sera alors le résultat. N'oublions pas qu'en fonction des niveaux de trésorerie respectifs, ce n'est pas toujours le gros qui "mange" le petit... (En regard, messieurs les responsables d'entités bien capitalisées ou à disponibilités importantes, cette période de crise vous offre d'excellentes opportunités de mises en relations pour peu que vos activités soient compatibles!).<strong>Du fait de l'érosion de leurs profits, bon nombre d'exploitations vont devoir muter d'une manière ou d'une autre, sous peine de n'être plus finançables - donc potentiellement, à terme, en cessation de paiement - (les concours bancaires ne suivront plus leurs besoins), ni même cessibles (dans l'état de trésorerie qui sera le leur).</strong>... mesure de la rentabilité et évaluation de la taille critique (cf point mort) constituent des préalables de base à la réflexion stratégique axée vers une politique d'alliance.
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlMutualiser les compétencestag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2008-12-03:16748322008-12-03T10:27:00+01:002008-12-03T10:27:00+01:00Se donner les capacités de prendre des marchés toujours plus importants... à...
Se donner les capacités de prendre des marchés toujours plus importants... à une période où la trésorerie ne permet pas toujours la croissance externe, où la guerre fratricide l'emporterait facilement dans les états d'esprit, pourquoi ne pas créer un GIE avec ses "concurrents"?Cessons de rester chacun dans son petit périmètre : les circonstances actuelles font péricliter en premier lieu les entreprises qui réagissent ainsi!D'aucuns affirmeraient : il faut être créatifs... donnons un sens à ce besoin salutaire de créativité pour l'utiliser à bon escient : Léonard de Vinci, génie de son époque, avait formulé de nombreux concepts dont celui de l'escalier à double révolution (cf. château de Chambord). Cette installation permet à deux personnes de monter sans se voir dans deux spirales parallèles, imbriquées l'une dans l'autre.<img src="http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/media/00/01/69572347.jpg" id="media-287211" title="" alt="ESCALIER DBLE.jpg" style="border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" />Quid des entreprises? Un seul dispositif qui permet à deux entités concurrentes de poursuivre leurs trajectoires ascendantes sans pour autant interférer sur leurs individualités... Le GIE qui mutualise des compétences communes (hommes, matériels et/ou savoir-faire) afin d'apporter à chacun de ses membres la perspective d'un développement supplémentaire.La conception et la mise en place d'un GIE doivent résulter d'une réflexion stratégique élaborée. De la formulation préalable du projet dépendra l'ensemble des retombées d'une telle alliance.En tant que dirigeants et chefs d'entreprise, nous ne devons pas ignorer plus longtemps cette porte de sortie vers la croissance.
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlSpécial PMEtag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2008-11-28:16715452008-11-28T23:22:00+01:002008-11-28T23:22:00+01:00Les circonstances n'évoluent pas en faveur des PME, petites structures...
Les circonstances n'évoluent pas en faveur des PME, petites structures beaucoup plus vulnérables car moins aptes que les groupes à absorber les contraintes supplémentaires qui leur sont quotidiennement imposées : obligations en matière de sécurité, de qualité, accroissement des obligations sociales, exigences croissantes des clients... beaucoup de chefs d'entreprise sont en limite de rupture...<u>Pour rester ZEN, il faudrait pouvoir se poser, là :</u> <div style="text-align: center"><img src="http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/media/01/00/400718322.jpg" id="media-284438" title="" alt="ECOSSE 1.jpg" style="border-width: 0; margin: 0.7em 0;" /></div> ....................<u>En toute quiétude..............pour réfléchir...</u>L'augmentation significative des défaillances d'entreprises est essentiellement dûe, aujourd'hui, à des trésoreries trop tendues. Mais en dehors de ces problèmes de trésorerie, combien d'exploitations voient leurs résultats diminuer jusqu'à la limite de la rentabilité ? cette rentabilité est minutieusement grignotée par l'augmentation des charges amplifiées par les dispositifs officiels qui, chaque année, viennent alourdir les procédures de fonctionnement interne au niveau administratif, social... Combien déposeront le bilan avec des carnets de commande pleins... de chiffre d'affaires qui finit par être déficitaire ? Car le volume de trésorerie des PME est bien le résultat de profits dégagés antérieurement et sa diminution correspond bien à leur chute !<u>Afin de gagner en rentabilité, les PME doivent s'allier, mutualiser certaines fonctions, se regrouper</u>... quelles qu'en soient les formes (GIE, cessions ou reprises pures et simples, fusions...) ce sera le seul moyen d'assurer la pérennité de leurs activités et de faire face aux dures exigences de leurs environnements.Il a été une période où les commerçants revendaient leurs fonds de commerce pour se constituer leur retraite : aujourd'hui, une proportion croissante ferme sans pouvoir être cédée...Demain il en sera pareil pour les PME si leurs dirigeants ne réagissent pas...D'ailleurs, nos enfants ne s'y trompent pas :les enfants de nos politiques font de la politique les enfants de nos vedettes restent dans le show biz... les enfants des chefs d'entreprise font ... souvent autre chose!!Nous développerons prochainement, en fonction des objectifs poursuivis, les différents types d'alliances qui pourraient assurer la survie de bon nombre d'exploitations.