Last posts on valorisation2024-03-28T19:39:21+01:00All Rights Reserved blogSpirithttps://starter.blogspirit.com/https://starter.blogspirit.com/fr/explore/posts/tag/valorisation/atom.xmlJPChttp://necronomie.blogspirit.com/about.htmlLes aventures de Marcel la feignasse et de JPCtag:necronomie.blogspirit.com,2022-11-03:32938242022-11-03T12:51:00+01:002022-11-03T12:51:00+01:00 Je suis un économiste de rue. Je ne présente plus...
<p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;"><img id="media-1228164" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://necronomie.blogspirit.com/media/00/01/622833047.2.jpg" alt="marcel.jpg" /></span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">Je suis un économiste de rue.</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">Je ne présente plus mon ami Marcel la feignasse Président de l'Inaction Française que les habitués du blog connaissent bien.</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">Marcel est un activiste de la non-action donc ne se considère pas comme un chômeur. Sur ce point, il a parfaitement raison car Macron comme le prouve son Ministère du plein emploi est un négationniste du chômage. Il pense que les milliers d'emplois non pourvus dans l’hôtellerie et la restauration par exemple sont dus au fait que les français sont des fainéants et des assistés. Raison pour laquelle, il veut que les gens au RSA travaillent quinze heures par semaine ceci pour les pousser à accepter des emplois non pourvus.</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">Pour démonter le ridicule de cette idée zombie, je me suis rendu avec Marcel dans un resto concerné par cette pénurie de main d’œuvre. Marcel y est connu par sa preoccupation écologique de la fonte des Glaçons.</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">Le patron qui doit regarder Cnews en boucle m'a directement accosté sur le sujet : Les jeunes ne veulent plus travailler....</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">Je lui ai demandé si il ne croyait pas que si il augmentait fortement le salaire proposé, il trouverait sans difficulté. Il m'a répondu que ce n'était pas possible financièrement et que si il ne trouvait pas, il allait vendre son établissement. Quelques minutes après, surexcité, il m'avouait même qu il l'avait déjà mis en vente mais qu'il ne trouvait pas d'acquéreur.</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">En résumé, ile ne trouvait pas de personnel mais il ne trouvait pas d'acheteur non plus.</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">C'est alors que Marcel égal à lui même lui a proposé de débloquer la situation :</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">« Je suis acquéreur, je vous en donne dix euros... »</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">Le patron s'est marré sans même prendre conscience que sa problématique n'était que les deux faces de la même pièce. Il ne trouvait pas de personnel car il ne payait pas assez et il ne pouvait pas vendre car il demandait trop. Tout cela parce que le prix qu'il escomptait n'était pas le fruit d'un travail ou d'un chiffre d'affaire et d'un bénéfice mais d'un emplacement dans un contexte de croissance du Marché immobilier.</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">La situation est bloquée...L'acquéreur potentiel trouvant que c'est trop cher compte tenu du fait qu'il devrait mieux payer son personnel et donc diminuer sa marge et sa rentabilité pour reprendre l'établissement dans un contexte où le coût du crédit augmente et où l'immobilier par conséquent ne monte plus , problème d'abordabilité...</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">En vérité, ce n'est pas le travail le problème ou le chiffre d'affaire mais la valorisation d'un capital fictif lié à un Marché d'actif gonflé à la planche à billet. Donc la valo de l'immobilier. Dans le business, l'addition doit être payé par les clients et non pas sur les salariés que l'on sous paye. Un resto n'est pas une société de plateforme comme Uber malgré la proposition du patronat d'ouvrir le secteur à des auto-entrepreneurs sur lesquels on ne paye pas de charge. Le nouveau lumpenprolétariat...</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">Mais bientôt avec l'effondrement largement prévisible mais que personne ne veut voir ; une nouvelle possibilité s'ouvrira : celle de celui qui veut vendre son âme au diable mais dont le diable ne veut pas car elle perd chaque jour de la valeur.</span></span></span></strong></p><p align="JUSTIFY"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Times New Roman, serif;"><span style="font-size: large;">C'est ça la déflation...</span></span></span></strong></p>
JPChttp://necronomie.blogspirit.com/about.htmlComme dirait Gretatag:necronomie.blogspirit.com,2021-11-13:32609532021-11-13T13:01:00+01:002021-11-13T13:01:00+01:00 Ainsi JPC avait cryptographié son nom et décidé pour un temps de...
<p class="western"> </p><p class="western"><span style="font-family: georgia, palatino, serif; font-size: 18pt;">Ainsi JPC avait cryptographié son nom et décidé pour un temps de s'isoler hors la compagnie choisie de ceux qui étaient revenus de toute morale obscurantiste ou moderniste, de toute mortification ou mollesse, de tout simulacre de repentir ou succédané d'espoir.</span></p><p class="western"><span style="font-family: georgia, palatino, serif; font-size: 18pt;">Ce qui laissait peu de monde à l'arrivée. Le monde devenait métanoïaque, raison pour laquelle Facebook changeait de nom.</span></p><p class="western"><span style="font-family: georgia, palatino, serif; font-size: 18pt;">Comme l'avait prophétisé l'ami Vincent Directeur du protocole en exil de ce blog <em>« le virtuel sera supérieur au réel »</em></span></p><p class="western"><span style="font-family: georgia, palatino, serif; font-size: 18pt;">Comment en aurait il pu être autrement ? </span></p><p class="western"><span style="color: #000000; font-family: georgia, palatino, serif; font-size: 18pt;">Alors que dans le passé, la création de capital fictif servait principalement à accompagner et à soutenir le processus de valorisation capitaliste – comme par exemple le financement préliminaire à de grands investissements –, aujourd’hui, avec l’effondrement des fondements de ce processus, son rôle a changé. L’accumulation du capital a commencé à se fonder principalement non pas sur l’exploitation de la main d’œuvre dans la production de biens, mais sur l’émission massive de titres financiers tels que des actions, des obligations ou des dérivés. Ainsi, le capital fictif s’est transformé en moteur de l’accumulation du capital tandis que la production de biens pour les marchés concrets s’est dégradée en variable dépendante.</span></p><p class="western"><span style="color: #000000; font-family: georgia, palatino, serif; font-size: 18pt;">Sa base n’est pas l’exploitation réelle du travail dans la production de biens, mais l’attente de bénéfices futurs dans l’économie réelle, qui devraient en fin de compte découler de l’exploitation de la main d’œuvre supplémentaire. Mais dans la mesure où cette attente, face au développement des forces productives, ne peut être satisfaite, les droits doivent être constamment renouvelés, et le recours anticipé à la valeur future doit être de plus en plus repoussé dans l’avenir. La conséquence en est que la masse des titres financiers est soumise à une contrainte de croissance exponentiellement accrue. C’est pour cette raison que, depuis des décennies, le capital sous forme de titres financiers dépasse largement la valeur des biens immobiliers produits et vendus. L’opinion publique identifie les marchés financiers comme cause de la crise, mais la réalité est qu’une fois les bases d’évaluation dissoutes, l’accumulation de capital ne peut que se poursuivre de cette manière.</span></p><p class="western"><span style="color: #000000; font-family: georgia, palatino, serif; font-size: 18pt;">Comme je le dis souvent le modèle des États est devenu celui des entreprises cotées au Nasdaq : Une valorisation basée sur du travail non consommé et des ventes futures.</span></p><p class="western"><span style="color: #000000; font-family: georgia, palatino, serif; font-size: 18pt;">Le virtuel est devenu supérieur au réel tout comme le capital fictif est devenu supérieur au capital.</span></p><p class="western"><span style="color: #000000; font-family: georgia, palatino, serif; font-size: 18pt;">Dans ce contexte, il n'y a juste qu'a étudier les positions des banquiers centraux et des agences de notation. Le reste c'est du blabla comme dirait Greta !</span></p><p class="western"><span style="color: #000000; font-family: georgia, palatino, serif; font-size: 18pt;">X13X</span></p>
JPChttp://necronomie.blogspirit.com/about.htmlPiqûre de rappel :La domination du travail morttag:necronomie.blogspirit.com,2021-02-28:32417372021-02-28T13:42:00+01:002021-02-28T13:42:00+01:00 Chers amis, j’ai été relativement pris ces derniers temps...
<p><img id="media-1112547" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://necronomie.blogspirit.com/media/02/01/344626897.jpg" alt="51eyGvqk9CL._SX307_BO1,204,203,200_.jpg" /></p><p> </p><p><span style="font-size: 20.0pt;"><img id="media-1112544" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://necronomie.blogspirit.com/media/00/02/4086783385.jpg" alt="img_0195.jpg" /><img id="media-1112545" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://necronomie.blogspirit.com/media/00/01/2003269817.png" alt="salon mort.png" /><img id="media-1112546" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://necronomie.blogspirit.com/media/01/02/2217898753.jpg" alt="thumb_NECRObla.gif.jpg" /><span style="font-family: 'times new roman', times, serif; font-size: 14pt;">Chers amis, j’ai été relativement pris ces derniers temps par mes activités au sein du Gouv où j’ai pu échanger avec bon nombre d’économistes importants et plus célèbres que moi et qui sont désormais tous conscients de l’effondrement à venir. La seule question qui reste est de savoir quand il va se produire.</span></span></p><p><span style="font-size: 14pt; font-family: 'times new roman', times, serif;"> Depuis plus de quarante ans, la dynamique de l’économie mondiale est entretenue grâce à l’envolée toujours croissante de la spéculation et du crédit (ce que Marx appelle le «capital fictif»). Vous pouvez le constater la bourse se porte bien grâce aux milliards injectés par les banquiers centraux. Que cela soit l’avènement de la Chine ou le modèle exportateur de l’Allemagne, rien n’aurait été possible sans le circuit d’endettement qui mène aux USA que Varoufakis appelle le minotaure global.</span></p><p><span style="font-size: 14pt; font-family: 'times new roman', times, serif;">Pour couvrir leur budget, les États se sont endettés et de plus en plus de gens ont financé leur consommation, directement ou indirectement, par l’emprunt. Ainsi, la sphère financière est devenue le secteur sur lequel s’appuient le marché mondial et le moteur de la croissance capitaliste. Beaucoup de gens l’ont compris, raison pour laquelle, les jeunes s’intéressent à la bourse comme jamais cela n’a été auparavant. Ils ont compris que seule la bourse sous perfusion ou le bitcoin pouvaient (pour l’instant et avant l’inévitable krach) leur permettre de gagner de l’argent. Le capitalisme a inventé le capitalisme sans risque grâce aux milliards déversés qui ne parviennent pas à l’économie réelle. Ces méthodes pour retarder un effondrement éventuel ont atteint leurs limites. Et la politique peut tout au plus influer sur le rythme et aménager le cours de ce processus. Fondamentalement, elle ne peut pas l’arrêter. </span></p><p><span style="font-size: 14pt; font-family: 'times new roman', times, serif;">Les milliards des plans de relance vont partir en fumées dans la bulle verte et dans les Start up qui comme nous le savons apporte du confort mais n’accroissent pas la productivité comme l’a démontré Robert Gordon le pape de la stagnation séculaire.</span></p><p><span style="font-size: 14pt; font-family: 'times new roman', times, serif;">Dans le même temps, comme il va s’agir de calmer les opinions publiques- notez bien qu’aux USA, Biden et Powell qui semblent considérer qu’il n’y a aucun danger d’inflation balance 1900 milliards en direction des plus démunis pour relancer la demande. Et nous en Europe que dalle ! Pour l’instant… Cela viendra lorsqu’ on constatera les dégâts et qu’il faudra vendre à l’opinion des réformes comme celle des retraites et les privatisations à venir.</span></p><p><span style="font-size: 14pt; font-family: 'times new roman', times, serif;">Bien sûr, on fera quelques tours de passe-passe comme probablement stocker les dettes covid dans une Bad Bank mais les dettes covid comparées aux dettes souveraines et surtout aux dettes privées ne sont qu’un grain de sable. Car il est bien là le sujet, le nouveau rôle de l’État incapable de récréer un capitalisme d’autrefois avec des légions de travailleurs et sa hausse continue du niveau de vie. Ce qu’il augure plutôt, c’est la gestion de la mort le biopolitique ou des hordes de gens seront considères comme des déchets humains. La réindustrialisation ou les relocalisations sont une chimère. Si elles devaient avoir lieues, elles ne seraient pas pourvoyeuses de main d’œuvre mais d’automatisation ou de robotisation. Car si nous avons fait appel à des pays fournisseurs de main d’œuvre low cost, c’est bien parce que capitalisme le plus avancé n’a eu de cesse que de virer l’homme et le coût qu’il représente dans les sociétés occidentales hors du processus de production.</span></p><p><span style="font-size: 14pt; font-family: 'times new roman', times, serif;">Ce qui va donc compter en final, c’est la capacité pour le pays de vendre une valorisation fictive et des espoirs de gains futurs basés sur du travail non consommé et des réformes à venir (entendez par le mot réforme la suppression d’avantages sociaux). Nous sommes dans l’ère de la domination du travail mort. Les entreprises zombies employant des travailleurs zombies et les consommateurs zombies sont là pour nous le rappeler.</span></p><p><span style="font-size: 14pt; font-family: 'times new roman', times, serif;">Nous sommes devenus des sous-produits inutiles et hors d’usage d'un mode vie devenu culture.<img id="media-1112550" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://necronomie.blogspirit.com/media/00/00/330515672.jpg" alt="consommateur zombie,travailleur zombie,economie zombie,domination du travail mort,valorisation,inutile et hors d'usage,futur capitaiisme" /><br /></span></p><h4><span style="font-size: 14pt; font-family: 'times new roman', times, serif;"> </span></h4>
pjourdanhttp://leconsobattant.blogspirit.com/about.html[#RFM N°262] [EDITORIAL] | Vers une méthodologie de #valorisation des #entreprises fondée sur un #portefeuille client #Btag:leconsobattant.blogspirit.com,2018-02-23:31025722018-02-23T10:30:00+01:002018-02-23T10:30:00+01:00 Le premier article de la RFM n°262, qui paraîtra fin octobre,...
<p><img src="http://leconsobattant.blogspirit.com/media/01/02/2887006986.jpg" id="media-985242" alt="" /></p><p><span style="font-size: 8pt;">Le premier article de la RFM n°262, qui paraîtra fin octobre, est écrit par <strong>Éric Stevens, Oussama Ben Hmiden</strong> et <strong>Xavier Durand</strong> sur : </span></p><p style="text-align: center;"><span style="text-decoration: underline; font-size: 12pt;"><strong>VERS UNE METHODOLOGIE DE VALORISATION DES ENTREPRISES FONDEE SUR UN PORTEFEUILLE CLIENT BTOC</strong></span></p><p style="text-align: justify;"><strong>Le premier article nous est proposé par trois enseignants-chercheurs de l’ESSCA</strong>, messieurs Éric Stevens, Oussama Ben Hmiden et Xavier Durand. Les auteurs établissent en premier lieu un constat sans concession : une instrumentation de gestion souvent pauvre dans l’univers des petites et moyennes entreprises se traduit au final par une asymétrie d’informations pour le repreneur, qui prend toujours un pari risqué sur l’activité à venir dans le cas d’un rachat ou d’une transmission. Ceci est d’autant plus vrai dans les entreprises dont l’essentiel de la valeur repose sur des actifs intangibles (services) ou dont l’activité repose sur l’information détenue ou les processus de traitement de celle-ci (digital).</p><p style="text-align: justify;"><strong>Trois méthodes de valorisation sont communément adoptées : la méthode des flux actualisés, patrimoniale ou par analogie.</strong> Or ces trois méthodes partagent une même faiblesse : une approximation des flux d’activité future. Les auteurs proposent d’ajouter aux outils traditionnels une méthode d’analyse du portefeuille clients, utile en particulier pour les entreprises B2C non cotées ou présentes sur des niches de marché : il s’agit d’estimer les ventes prévisionnelles afin de les traduire en flux financiers, ce qui suppose la mise au point d’un plan d’affaires fiable et pertinent, et par là même une analyse solide du portefeuille clients. C’est ainsi que les auteurs dégagent trois facteurs à prendre en compte, le taux de clients fidèles, la probabilité de renouvellement de la commande et la probabilité de dépassement du délai client, en raison de leur impact sur le chiffre d’affaires et le besoin en fond de roulement. Les auteurs soulignent en outre que les technologies digitales facilitent l’accès et le traitement d’informations nombreuses sur les clients. Dans l’analyse du portefeuille des clients, les auteurs insistent sur la probabilité d’achat par de nouveaux clients, en partant des séries statistiques passées, puis détaillent l’apport au chiffre d’affaires des clients fidèles, avant d’aborder la contribution de ces méthodes au calcul d’un « goodwill » lié pour le repreneur à l’acquisition de nouveaux clients et à l’accroissement du chiffre d’affaires lié à ces mêmes nouveaux clients.</p><p style="text-align: justify;"><strong>Les auteurs concluent sur les perspectives qu’offrent aujourd’hui la constitution de bases de données des clients renseignées en profondeur, sans pour autant nier la part d’estimation et donc au final d’incertitude qui s’attache à toute méthode de prévision.</strong></p><p style="text-align: justify;">Cet article vous intéresse ? Il paraîtra intégralement dans la Revue Française du Marketing n°262 qui sortira en février.</p><p style="text-align: justify;">Vous n'êtes pas encore abonné, vous souhaitez adhérer à la Revue Française du Marketing et/ou vous souhaitez en savoir plus ? <strong><span style="text-decoration: underline;">Contactez : adirection@panelontheweb.com</span></strong></p>
maplanetehttp://maplanetea.blogspirit.com/about.htmlValorisation et recyclage des déchets plastique: pourquoi la France doit combler son retard abyssaltag:maplanetea.blogspirit.com,2018-01-25:33169132018-01-25T10:32:00+01:002018-01-25T10:32:00+01:00 De quoi parle-t-on ? La valorisation inclut à la fois le...
<p style="text-align: center;"> </p><p><strong>De quoi parle-t-on ?</strong> </p><p>La valorisation inclut à la fois le recyclage et la valorisation énergétique par incinération. Pour la valorisation, la France occupe le 15e rang sur 30 pays européens, avec<strong> 65,7% de valorisation des déchets plastiques</strong>, dans l’étude sur le recyclage des plastiques menée tous les deux ans par PlasticsEurope et présentéeil y a une dizaine de jours. Mais pour <strong>le taux de recyclage</strong>, en queue de peloton, le pays tombe à la <strong>25e place</strong> avec <strong>22,2%</strong>. Douloureux, le chiffre fait dire à Hervé Millet, directeur des affaires techniques et réglementaires Europe de l’Ouest de PlasticsEurope que, pour l'Hexagone, <strong>"essayer de rattraper son retard est une absolue nécessité"</strong>.</p><p><strong>100% de valorisation en 2025, un objectif irréaliste</strong></p><p>Pour autant, le retard du pays est tel que, selon lui, <strong>l'objectif de 100% de valorisation</strong> qui correspond à zéro mise en décharge, avec 100% de recyclage des plastiques en 2025, tel qu'il figure sur la <strong><a href="https://www.ecologique-solidaire.gouv.fr/feuille-route-leconomie-circulaire-entrez-dans-boucle" target="_blank" rel="noopener noreferrer">feuille de route gouvernementale de l’économie circulaire française</a></strong> en cours d’élaboration, est irréaliste. "La valorisation progresse, mais trop lentement" pour espérer atteindre un "taux de recyclage éco-efficace de 100%" a-t-il ajouté. Pour PlasticsEurope, l'Hexagone devrait plutôt se fixer l'objectif raisonnable de <strong>100% de valorisation</strong>, avec le<strong> maximum de recyclage.</strong></p><p><strong>Et ailleurs en Europe ? </strong></p><p>La bonne nouvelle pour la planète, c'est que 100 % de valorisation, c'est possible. L’étude de PlasticsEurope le montre, en 2016, certains pays européens approchaient ce résultat : la Suisse (99,8%), l'Autriche (99,5%), l'Allemagne, les Pays-Bas, la Suède (99,2%) ou encore le Danemark (98,5%). Par ailleurs, <strong>les 10 premiers pays </strong>du classement réalisé par l'organisme ont tous mis en place des réglementations restreignant la mise en décharge. Autre élément positif de l’étude, au niveau européen, en 2016, "pour la première fois, le taux de recyclage a dépassé la mise en décharge". Sauf, bien sûr, pour la France. Pour améliorer la situation tricolore, la fédération table sur <strong>la mise en œuvre de l’extension à tout le territoire</strong> de la<strong> consigne de tri de tous les emballages plastiques</strong> et du <strong><a href="http://www.ecoemballages.fr/actualite/tout-savoir-sur-le-decret-5-flux" target="_blank" rel="noopener noreferrer">décret "5 flux"</a></strong> obligeant les acteurs économiques à trier les déchets recyclables.</p><p>Un accord récent au niveau européen fixe comme <strong>objectif 50% d’emballages plastiques recyclés en 2025 et 55% en 2030</strong>. A suivre.</p><p><a href="mailto:c.lafon@sudouest.fr" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Cathy Lafon</strong> </a>avec l'AFP</p><p><strong>►PLUS D'INFO</strong></p><ul><li><strong>Le décret "5 flux". </strong> Suite de la transposition de la directive cadre déchets de 2008, le décret dit "5 flux" imposera dès le 1er juillet 2016 le tri des déchets de papier, métal, plastique, verre et bois dans le cadre de leur activité pour une grande partie des entreprises. </li><li><strong>La feuille de route gouvernementale de l’économie circulaire française.</strong> <a href="https://www.ecologique-solidaire.gouv.fr/feuille-route-leconomie-circulaire-entrez-dans-boucle" target="_blank" rel="noopener noreferrer"><strong>Une plateforme de consultation publique</strong></a> a été lancée sur Internet le lundi 30 octobre 2017. Collaboratif et accessible à tous, cet espace vise à recueillir les attentes et les propositions concrètes de chaque citoyen pour alimenter la feuille de route qui sera publiée en mars 2018.</li></ul><p><strong>►LIRE AUSSI</strong></p><ul><li><strong>Les articles de Ma Planète sur les déchets : <a href="http://maplanetea.blogspirit.com/tag/d%C3%A9chets" target="_blank" rel="noopener noreferrer">cliquer ICI </a></strong></li></ul><p style="text-align: center;"><img id="media-347213" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://maplanetea.blogspirit.com/media/01/02/194780253.jpg" alt="déchets plastique,valorisation,recyclage,chiffres,france,europe" /></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: 8pt;"><em>Mal classée en Europe pour le recyclage des déchets plastiques, la France a l'obligation de progresser. Photo archives AFP</em></span></p><p style="text-align: left;">Encore un domaine de l'environnement dans lequel la France n'a strictement aucune raison de faire cocorico. Pour le <strong>recyclage</strong> des <strong>déchets plastiques, </strong>l'Hexagone reste parmi les plus mauvais élèves de la classe en Europe. </p><p>En Europe, la valorisation des plastiques se situait en 2016 à 72,7% et le recyclage à 31,1%, des chiffres qui incluent les exportations de déchets plastiques hors UE. La France est tellement loin derrière que, même si le pays progresse, l’objectif du gouvernement français de <strong>100% des déchets plastiques recyclés en 2025</strong> est <strong>"peu envisageable"</strong>, a estimé le 14 janvier 2018 <strong><a href="http://www.plasticseurope.fr/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">PlasticsEurope</a>,</strong> la fédération européenne du secteur. Explications. </p>
Action Barbèshttp://actionbarbes.blogspirit.com/about.htmlGros plan sur le Relais : il manque des bornes (bis)tag:actionbarbes.blogspirit.com,2015-07-07:30510362015-07-07T07:00:00+02:002015-07-07T07:00:00+02:00 // Un problème technique nous a empêché de publier la version...
<p><script type="text/javascript">// <![CDATA[(function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){ (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o), m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m) })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga'); ga('create', 'UA-64571151-1', 'auto'); ga('send', 'pageview');// ]]></script></p><p style="text-align: justify;"><em><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Un problème technique nous a empêché de publier la version complète de l'article consacré au Relais la semaine dernière. Nous le republions et cette fois dans son intégralité. Avec nos excuses.</span></em></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Le Relais est une organisation réputée, membre d'Emmaüs France depuis 1984, qui est spécialisée dans la collecte, le recyclage et la valorisation de vêtements (textiles). Cette organisation, représentative de l'économie sociale et solidaire, a pour vocation de créer de l'emploi pour des personnes en situation d'exclusion et de militer pour le développement durable.</span> </p><p style="text-align: center;"><img id="media-872936" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://actionbarbes.blogspirit.com/media/00/02/216174423.jpg" alt="paris,pantin,le-relais,collecte-vêtements,textiles,bornes,solidarité,recyclage,valorisation" /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">En se rendant au centre de collecte du Relais à Pantin, l'objectif d'Action Barbès était de comprendre le fonctionnement de cette organisation, célèbre au niveau national, d'en comprendre le fonctionnement au niveau local, de mesurer son impact sur Paris, et plus précisément sur les arrondissements dont Action Barbès se sent le plus proche, à savoir les 9e, 10e et 18e arrondissements. Nos interlocuteurs n’ont pas été avares de leur temps et nous ont réservé un excellent accueil. Rappelons que nous avions pris contact il y a plus d’un an pour signaler que de très jeunes enfants étaient contraints à dérober des vêtements à l’intérieur des bornes. (<span style="color: #0000ff;"><a title="nore blog sur le sujet" href="http://actionbarbes.blogspirit.com/apps/search/?s=Le-Relais" target="_blank"><span style="color: #0000ff;">liens vers nos articles du blog sur le sujet</span></a></span>).</span></p><script type="text/javascript">// <![CDATA[ (function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){ (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o), m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m) })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga'); ga('create', 'UA-64571151-1', 'auto'); ga('send', 'pageview');// ]]></script><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Le rôle et l'organisation des Relais.</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> 20 Relais existent en France à ce jour, qui sont organisés en société coopérative et participative (<span style="color: #0000ff;"><a title="Qu'est-ce qu'une SCOP ? " href="http://www.les-scop.coop/sites/fr/les-scop/qu-est-ce-qu-une-scop.html" target="_blank"><span style="color: #0000ff;">SCOP</span></a></span>), et qui fonctionnent comme des centres de profit autonomes à l'échelle locale. </span><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Ils disposent du soutien du Relais France situé à Bruay-La-Buissière, dans le Nord Pas-de-Calais.</span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Que deviennent nos vêtements ?</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Les textiles collectés sont triés puis vendus pour partie en l'état dans les boutiques du Relais en France après avoir été reconditionnés (6% de la collecte totale, 40 % des revenus des centres).</span></p><p style="text-align: center;"><img id="media-872937" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://actionbarbes.blogspirit.com/media/02/00/2057967015.3.jpg" alt="paris,pantin,le-relais,collecte-vêtements,textiles,bornes,solidarité,recyclage,valorisation" /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Une autre partie est destinée à l'export, ou encore dirigée vers des centres de tri en Afrique (Madagascar, Sénégal, Burkina Faso) pour être revendus localement à des fripiers africains. Cette activité bénéficie directement aux populations locales. Les revenus de cette activité permettent par ailleurs le développement d'autres activités sur place (activités agricoles, industries agro-alimentaires, mécanique).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Une dernière partie (40%) des textiles est recyclée et sert de matière première pour être transformée, par exemple, en isolant thermique et phonique (marque « Métisse »), un produit éco-responsable développé en 2006, concurrent de la laine de verre, et qui est fabriqué dans une usine du Relais proche du siège de l'organisation.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Cette activité récente est en plein développement et bénéficie de l'engouement public pour les économies d'énergie et l'utilisation de matériaux propres.</span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Le Relais de Pantin</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Pour atteindre leurs objectifs les Relais ont du s'organiser, développer un savoir faire en matière de collecte et de recyclage de textiles, et enfin adopter une structure industrielle et commerciale propres.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Le Relais de Pantin, qui est encore récent, intègre parfaitement cette démarche. Il était intéressant de connaître cette organisation et constater le professionnalisme des intervenants.</span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"><span style="color: #ff6600;"><strong>Quelques données chiffrées sur le centre de Pantin</strong></span> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> A ce jour, le centre de Pantin collecte près de 15 tonnes de textile par jour, soit plus de 3300 tonnes par an.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Il dispose pour cela de 270 bornes de collecte implantées dans Paris et la région parisienne (soit 60% de la collecte totale), dont une centaine est située sur des espaces publics et 170 autres sur des espaces privés (centres commerciaux, habitations de bailleurs sociaux, …). Notons que les bornes en secteur public sont 5 fois plus productives que les bornes en espace privé.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Le centre de Pantin réunit aujourd'hui une équipe de 25 personnes, qui ont été intégrées soit par candidatures spontanées, soit sur propositions de Pôle Emploi, soit envoyées par des associations locales.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> 12 camions font chaque jour la tournée des bornes, 5 jours par semaine et pour certaines d'entre elles également les samedis et dimanches.</span> </p><p style="text-align: center;"><img id="media-872938" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://actionbarbes.blogspirit.com/media/02/00/1024094071.3.jpg" alt="paris,pantin,le-relais,collecte-vêtements,textiles,bornes,solidarité,recyclage,valorisation" /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Les textiles collectés sont acheminés vers Sarcelles, où le tri est actuellement effectué par des sous traitants privés.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Le centre du Relais de Pantin, qui est situé Avenue Edouard Vaillant, sur un site destiné à être transformé en écoquartier (projet à l'étude depuis 2012) a un projet imminent de création en région Nord Est parisienne d'un centre Relais complet avec collecte, tri et boutique de vente. </span><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Ce projet permettra l'embauche immédiate de 30 personnes en emploi solidaire..</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> De longue expérience, le projet est assuré d'être rentable car le taux de collecte minimum nécessaire de 15 t par jour est déjà atteint à Pantin et que les possibilités de développement de l'activité restent considérables.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Le centre de Pantin a désormais une connaissance détaillée du terrain et il a su faire face aux problèmes de pillage et de vandalisme sur les bornes auxquels il a été confronté (problème très parisien) en adaptant ses bornes. Il dispose des moyens et de l'organisation pour envisager une nouvelle extension de ses activités.</span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Perspectives de développement</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Action Barbès s'est intéressée plus particulièrement à comprendre ces perspectives de développement, à comprendre le rôle et la responsabilité des acteurs locaux, et à attirer l'attention de ses adhérents sur les éléments de succès d'un tel projet.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">La collecte organisée des textiles à Paris est encore récente et se développe fortement.. C'est ainsi que la signature de la dernière convention signée avec la Ville de Paris en 2012 a permis un véritable essor de plus de 50%. Et que le taux de collecte a continué de progresser de 10 % ces dernières années.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">On estime à ce jour que, dans toute la France, seulement 170 000 tonnes de textiles sont récupérées sur les 700 000 tonnes qui seraient jetées chaque année par la population . Notons avec satisfaction qu'à Paris le taux de récupération a bien progressé puisque le taux déchet serait passé de 16 kg à 9 kg par personne en moyenne depuis 2009 grâce à l'action du Relais et des autres acteurs nationaux.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Si les Relais à Paris et en région parisienne comptent à ce jour plus d'une centaine de bornes en espace public, nous sommes forcés de constater que cette implantation reste faible en rapport à la collecte potentielle restante. Le Relais constate en effet lui-même qu'à ce jour une borne dessert à Paris en moyenne 10 000 habitants, avec de fortes variations entre les arrondissements. Que, selon son analyse du terrain, le taux idéal serait d'une borne pour 2000 habitants pour assurer un ramassage optimum.</span><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Dans le cadre de la nouvelle convention que le centre de Pantin vient de signer pour les 3 prochaines années avec la Ville de Paris, le centre s'est donné un objectif d'implantation d'une borne pour 5000 habitants. L'atteinte de cet objectif permettrait quasiment de doubler la collecte actuelle, soit 3000 tonnes supplémentaires, de créer 20 emplois supplémentaires au Relais en région parisienne, et ferait économiser 750 000 euros à la ville de Paris qui aujourd'hui doit ramasser ces textiles et les incinérer dans ses centres de traitement des déchets urbains (coût par tonne : 250 E)</span></p><p style="text-align: justify;"><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Si l'on observe les arrondissements chers à Action Barbès, l'on constate que actuellement 7 points d'apport sont installés dans le 9e arrondissement, contre 12 dans le 10e et 18 dans le 18e.</span><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Ce taux d'implantation est certes supérieur à quelques autres arrondissements qui se distinguent particulièrement par leur faible implantation (exemple le 11e arrondissement avec 2 points d'apport et le 13e avec 5 points d'apport).</span><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">La Mairie de Paris, qui soutient le projet du Relais, est donc incitée à faire pression sur les mairies d'arrondissement pour qu'elles s'impliquent plus dans une politique d'implantation plus étendue des bornes.</span><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Le Relais est aussi persuadé que, dans nos arrondissements proches de Barbès, la collecte pourrait être doublée en doublant la capacité de ramassage des bornes. Il a développé une cartographie avec des propositions d'implantations nouvelles. Action Barbès, qui soutient cette stratégie, s'adressera aux Mairies des arrondissements pour s'informer sur leurs intentions en la matière et les encourager à poursuivre leurs efforts dans ce sens.</span><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Cet article est le premier pas d'une telle démarche qui doit solliciter les élus à prendre des engagements dans ce sens.</span></p><p style="text-align: justify;"><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Une affaire à suivre à la rentrée de septembre et d’ici là, pour en savoir plus, voir le site du Relais.</span></p><p> </p>
Action Barbèshttp://actionbarbes.blogspirit.com/about.htmlGros plan sur le Relais : il manque des bornes de collectetag:actionbarbes.blogspirit.com,2015-06-30:30507792015-06-30T07:00:00+02:002015-06-30T07:00:00+02:00 // Le Relais est une organisation réputée, membre d'Emmaüs France...
<p><script type="text/javascript">// <![CDATA[(function(i,s,o,g,r,a,m){i['GoogleAnalyticsObject']=r;i[r]=i[r]||function(){ (i[r].q=i[r].q||[]).push(arguments)},i[r].l=1*new Date();a=s.createElement(o), m=s.getElementsByTagName(o)[0];a.async=1;a.src=g;m.parentNode.insertBefore(a,m) })(window,document,'script','//www.google-analytics.com/analytics.js','ga'); ga('create', 'UA-64571151-1', 'auto'); ga('send', 'pageview');// ]]></script></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Le Relais est une organisation réputée, membre d'Emmaüs France depuis 1984, qui est spécialisée dans la collecte, le recyclage et la valorisation de vêtements (textiles). Cette organisation, représentative de l'économie sociale et solidaire, a pour vocation de créer de l'emploi pour des personnes en situation d'exclusion et de militer pour le développement durable.</span> </p><p style="text-align: center;"><img id="media-872936" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://actionbarbes.blogspirit.com/media/00/02/216174423.jpg" alt="paris,pantin,le-relais,collecte-vêtements,textiles,bornes,solidarité,recyclage,valorisation" /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">En se rendant au centre de collecte du Relais à Pantin, l'objectif d'Action Barbès était de comprendre le fonctionnement de cette organisation, célèbre au niveau national, d'en comprendre le fonctionnement au niveau local, de mesurer son impact sur Paris, et plus précisément sur les arrondissements dont Action Barbès se sent le plus proche, à savoir les 9ème, 10ème et 18ème arrondissements. Nos interlocuteurs n’ont pas été avares de leur temps et nous ont réservé un excellent accueil. Rappelons que nous avions pris contact il y a plus d’un an pour signaler que de très jeunes enfants étaient contraints à dérober des vêtements à l’intérieur des bornes. (<span style="color: #0000ff;"><a title="nore blog sur le sujet" href="http://actionbarbes.blogspirit.com/apps/search/?s=Le-Relais" target="_blank"><span style="color: #0000ff;">liens vers nos articles du blog sur le sujet</span></a></span>).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Le rôle et l'organisation des Relais.</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> 20 Relais existent en France à ce jour, qui sont organisés en société coopérative et participative (<span style="color: #0000ff;"><a title="Qu'est-ce qu'une SCOP ? " href="http://www.les-scop.coop/sites/fr/les-scop/qu-est-ce-qu-une-scop.html" target="_blank"><span style="color: #0000ff;">SCOP</span></a></span>), et qui fonctionnent comme des centres de profit autonomes à l'échelle locale. </span><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Ils disposent du soutien du Relais France situé à Bruay-La-Buissière, dans le Nord Pas-de-Calais.</span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Que deviennent nos vêtements ?</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Les textiles collectés sont triés puis vendus pour partie en l'état dans les boutiques du Relais en France après avoir été reconditionnés (6% de la collecte totale, 40 % des revenus des centres).</span></p><p style="text-align: center;"><img id="media-872937" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://actionbarbes.blogspirit.com/media/02/00/2057967015.3.jpg" alt="paris,pantin,le-relais,collecte-vêtements,textiles,bornes,solidarité,recyclage,valorisation" /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Une autre partie est destinée à l'export, ou encore dirigée vers des centres de tri en Afrique (Madagascar, Sénégal, Burkina Faso) pour être revendus localement à des fripiers africains. Cette activité bénéficie directement aux populations locales. Les revenus de cette activité permettent par ailleurs le développement d'autres activités sur place (activités agricoles, industries agro-alimentaires, mécanique).</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Une dernière partie (40%) des textiles est recyclée et sert de matière première pour être transformée, par exemple, en isolant thermique et phonique (marque « Métisse »), un produit éco-responsable développé en 2006, concurrent de la laine de verre, et qui est fabriqué dans une usine du Relais proche du siège de l'organisation.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Cette activité récente est en plein développement et bénéficie de l'engouement public pour les économies d'énergie et l'utilisation de matériaux propres.</span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Le Relais de Pantin</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Pour atteindre leurs objectifs les Relais ont du s'organiser, développer un savoir faire en matière de collecte et de recyclage de textiles, et enfin adopter une structure industrielle et commerciale propres.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Le Relais de Pantin, qui est encore récent, intègre parfaitement cette démarche. Il était intéressant de connaître cette organisation et constater le professionnalisme des intervenants.</span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"><span style="color: #ff6600;"><strong>Quelques données chiffrées sur le centre de Pantin</strong></span> </span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> A ce jour, le centre de Pantin collecte près de 15 tonnes de textile par jour, soit plus de 3300 tonnes par an.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Il dispose pour cela de 270 bornes de collecte implantées dans Paris et la région parisienne (soit 60% de la collecte totale), dont une centaine est située sur des espaces publics et 170 autres sur des espaces privés (centres commerciaux, habitations de bailleurs sociaux, …). Notons que les bornes en secteur public sont 5 fois plus productives que les bornes en espace privé.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Le centre de Pantin réunit aujourd'hui une équipe de 25 personnes, qui ont été intégrées soit par candidatures spontanées, soit sur propositions de Pôle Emploi, soit envoyées par des associations locales.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> 12 camions font chaque jour la tournée des bornes, 5 jours par semaine et pour certaines d'entre elles également les samedis et dimanches.</span> </p><p style="text-align: center;"><img id="media-872938" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://actionbarbes.blogspirit.com/media/02/00/1024094071.3.jpg" alt="paris,pantin,le-relais,collecte-vêtements,textiles,bornes,solidarité,recyclage,valorisation" /></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Les textiles collectés sont acheminés vers Sarcelles, où le tri est actuellement effectué par des sous traitants privés.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Le centre du Relais de Pantin, qui est situé Avenue Edouard Vaillant, sur un site destiné à être transformé en écoquartier (projet à l'étude depuis 2012) a un projet imminent de création en région Nord Est parisienne d'un centre Relais complet avec collecte, tri et boutique de vente. </span><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Ce projet permettra l'embauche immédiate de 30 personnes en emploi solidaire..</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> De longue expérience, le projet est assuré d'être rentable car le taux de collecte minimum nécessaire de 15 t par jour est déjà atteint à Pantin et que les possibilités de développement de l'activité restent considérables.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Le centre de Pantin a désormais une connaissance détaillée du terrain et il a su faire face aux problèmes de pillage et de vandalisme sur les bornes auxquels il a été confronté (problème très parisien) en adaptant ses bornes. Il dispose des moyens et de l'organisation pour envisager une nouvelle extension de ses activités.</span></p><p style="text-align: justify;"> </p><p style="text-align: justify;"><span style="color: #ff6600;"><strong><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;"> Perspectives de développement</span></strong></span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">Action Barbès s'est intéressée plus particulièrement à comprendre ces perspectives de développement, à comprendre le rôle et la responsabilité des acteurs locaux, et à attirer l'attention de ses adhérents sur les éléments de succès d'un tel projet.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">La collecte organisée des textiles à Paris est encore récente et se développe fortement.. C'est ainsi que la signature de la dernière convention signée avec la Ville de Paris en 2012 a permis un véritable essor de plus de 50%. Et que le taux de collecte a continué de progresser de 10 % ces dernières années.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana, geneva; font-size: small;">On estime à ce jour que, dans toute la France, seulement 170 000 tonnes de textiles sont récupérées sur les 700 000 tonnes qui seraient jetées chaque année par la population . Notons avec satisfaction qu'à Paris le taux de récupération a bien progressé puisque le taux déchet serait passé de 16 kg à 9 kg par personne en moyenne depuis 2009 grâce à l'action du Relais et des autres acteurs nationaux.</span></p><p style="text-align: justify;"><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Si les Relais à Paris et en région parisienne comptent à ce jour plus d'une centaine de bornes en espace public, nous sommes forcés de constater que cette implantation reste faible en rapport à la collecte potentielle restante. Le Relais constate en effet lui-même qu'à ce jour une borne dessert à Paris en moyenne 10 000 habitants, avec de fortes variations entre les arrondissements. Que, selon son analyse du terrain, le taux idéal serait d'une borne pour 2000 habitants pour assurer un ramassage optimum.</span><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Dans le cadre de la nouvelle convention que le centre de Pantin vient de signer pour les 3 prochaines années avec la Ville de Paris, le centre s'est donné un objectif d'implantation d'une borne pour 5000 habitants. L'atteinte de cet objectif permettrait quasiment de doubler la collecte actuelle, soit 3000 tonnes supplémentaires, de créer 20 emplois supplémentaires au Relais en région parisienne, et ferait économiser 750 000 euros à la ville de Paris qui aujourd'hui doit ramasser ces textiles et les incinérer dans ses centres de traitement des déchets urbains (coût par tonne : 250 E)</span></p><p style="text-align: justify;"><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Si l'on observe les arrondissements chers à Action Barbès, l'on constate que actuellement 7 points d'apport sont installés dans le 9e arrondissement, contre 12 dans le 10e et 18 dans le 18e.</span><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Ce taux d'implantation est certes supérieur à quelques autres arrondissements qui se distinguent particulièrement par leur faible implantation (exemple le 11e arrondissement avec 2 points d'apport et le 13e avec 5 points d'apport).</span><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">La Mairie de Paris, qui soutient le projet du Relais, est donc incitée à faire pression sur les mairies d'arrondissement pour qu'elles s'impliquent plus dans une politique d'implantation plus étendue des bornes.</span><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Le Relais est aussi persuadé que, dans nos arrondissements proches de Barbès, la collecte pourrait être doublée en doublant la capacité de ramassage des bornes. Il a développé une cartographie avec des propositions d'implantations nouvelles. Action Barbès, qui soutient cette stratégie, s'adressera aux Mairies des arrondissements pour s'informer sur leurs intentions en la matière et les encourager à poursuivre leurs efforts dans ce sens.</span><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Cet article est le premier pas d'une telle démarche qui doit solliciter les élus à prendre des engagements dans ce sens.</span></p><p style="text-align: justify;"><br /><span style="font-family: verdana,geneva; font-size: small;">Une affaire à suivre à la rentrée de septembre et d’ici là, pour en savoir plus, voir le site du Relais.</span></p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlValoriser l'immatériel : le Capital Organisationneltag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2014-11-21:30227682014-11-21T20:07:00+01:002014-11-21T20:07:00+01:00 La valorisation de l'entreprise dépend à la fois de sa capacité à dégager...
<p><strong>La valorisation de l'entreprise dépend à la fois de sa capacité à dégager de la rentabilité et de la récurrence de cette capacité</strong>. A ce titre, <strong>son aspect organisationnel est essentiel</strong> en ce qu'il est bien à l'origine du fonctionnement qui permet sa rentabilité.</p><p>L'organisation correspond à une aptitude à mettre en oeuvre et à faire vivre des processus en mobilisant les ressources humaines et techniques qui permettront à l'exploitation de dégager un résultat. L'organisation est un outil essentiel à la performance de l'entreprise : cela doit être l'un des éléments importants de sa valorisation.</p><p>Ainsi, pour une entreprise qui dispose d'une organisation efficace, apte à optimiser les processus internes pour dégager un résultat attendu, nous dirons que son capital organisationnel est important. <strong>Il reste à trouver les moyens de l'évaluer.</strong> L'approche patrimoniale de l'organisation permet de proposer une vision financière plus dynamique de l'entreprise, elle permet aussi de s'interroger sur la valeur de cette ressource et sur les moyens à mettre en oeuvre pour la préserver, voire la bonifier.</p><p>En dehors du fait que les actifs incorporels fassent en général l'objet d'une reconnaissance comptable très limitée, le capital organisationnel est, sans conteste, la ressource la plus difficile à évaluer. Il fait référence au schéma structurel, organisationnel et opérationnel spécifique à une organisation : celui-là même qui lui confère des avantages compétitifs durables. <strong>Le capital organisationnel est de nature combinatoire</strong> et la combinaison efficace des ressources relève du savoir-faire managérial.</p><p>L'entreprise doit donc être appréhendée comme un ensemble structuré de ressources dont la valeur sera supérieure à la somme des éléments qui le composent puisqu'elle prendra aussi en compte les interactions qui augmentent l'efficience de son organisation.</p><p>Sans rentrer dans le détail des méthodes et formules d'évaluation, il est important de savoir que l'intégrale de Choquet peut mesurer le goodwill généré en interne et prendra aussi en compte l'estimation des capacités d'interactions entre les ressources. Les propriétés des capacités de Choquet offrent de larges possibilités pour les modéliser et procéder à une véritable cartographie de la combinaison des ressources.</p><p><strong>L'important consistera à ne pas perdre de vue le potentiel existant dans le capital organisationnel sachant qu'il est extrêmement rare, en pratique, de le voir valorisé concrètement au bilan des PME. Par contre, il sera essentiel d'en tenir compte lorsque l'entreprise sera évaluée en vue d'être transmise.</strong></p><p> </p><p> </p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlActifs immatériels et cession d'entreprisetag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2014-06-25:30094682014-06-25T17:30:00+02:002014-06-25T17:30:00+02:00 L'inventaire et la valorisation des actifs immatériels est stratégique....
<h2 class="chapeau-article" style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; font-size: 2.8rem; line-height: 1.5; font-family: helvetica, arial, sans-serif;"><span style="font-size: medium;">L'inventaire et la valorisation des actifs immatériels est stratégique. </span><span style="font-size: small;">(cf article des Echos)</span></h2><p> </p><h2 class="chapeau-article" style="box-sizing: border-box; margin-top: 0px; margin-bottom: 0px; font-size: 2.8rem; line-height: 1.5; font-family: helvetica, arial, sans-serif;"><span style="font-size: small;">La plupart des transactions d’entreprises sont basées sur un résultat de référence qui fait l’objet le plus généralement de l’application d’un multiple pour déterminer le prix de cession.</span></h2><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.75em 0px 0px; line-height: 21px; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px;"><span style="font-size: small;">La garantie d’actif et de passif garantit le plus souvent un certain nombre d’actifs comptabilisés et l’existence de passifs révélés ou non au moment de la signature de l’acte de cession. De plus en plus, les garanties d’actifs et de passifs (GAP) garantissent également partiellement ou totalement le résultat qui a servi à établir le prix de cession, pendant une durée forcément limitée.</span></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.75em 0px 0px; line-height: 21px; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px;"><span style="font-size: small;">Les actifs visés dans les garanties d’actif et de passifs concernent les actifs comptabilisés mais très rarement les actifs immatériels car ceux-ci sont rarement comptabilisés. <span style="text-decoration: underline;"><strong>Ces actifs immatériels représentent pourtant l’essentiel de la valeur d’une entreprise ; ils peuvent représenter jusqu’à 90 % des fonds propres (cas des entreprises à fort potentiel)</strong></span>. Or ces actifs incorporels sont réputés être inclus dans le prix de cession consenti par le cessionnaire. En effet, <span style="text-decoration: underline;">le prix de transaction est en général supérieur à l’actif net car il comprend des actifs incorporels que le cessionnaire a identifiés comme créateurs d’avantages économiques futurs et qu’il consent à acheter</span>.</span></p><h2 class="intertitre" style="box-sizing: border-box; margin-top: 0.75em; margin-bottom: 0px; font-size: 2.8rem; line-height: 1.5; font-family: helvetica, arial, sans-serif;"><span style="font-size: small;">Il est impérieux de procéder à un inventaire des actifs immatériels</span></h2><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.75em 0px 0px; line-height: 21px; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px;"><span style="font-size: small;">Certes, c’est la garantie du résultat d’exploitation ou l’excédent brut d’exploitation « normatifs » qui vont servir à l’élaboration du prix de cession et à la garantie indirecte des actifs immatériels. Mais le plus souvent, la dégradation des résultats futurs est due au fait que certains actifs immatériels se sont dégradés ; en général, seul le résultat de référence a été garanti mais rarement les résultats futurs. Et l’acquéreur aura de la difficulté à se retourner contre le cédant. C’est pourquoi lors de l’acquisition de titres d’une société, il est impérieux de procéder à un inventaire des actifs immatériels et ceci d’autant plus lorsque la permanence de la valeur de l’entreprise cédée réside dans l’existence et la permanence de ces actifs immatériels.</span></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.75em 0px 0px; line-height: 21px; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px;"><span style="font-size: small;">Classiquement, les actifs immatériels sont répartis en dix « capitaux différents » : du capital actionnaires, au capital environnement. Nous avons évoqué le "capital Client" ainsi que le "capital Marque" dans deux articles précédents... nous développerons les 8 autres formes de capitaux dans des articles à venir. Selon les cas ou l’activité, d’autres actifs sont à identifier : l’autorisation administrative d’exercer une activité ou une installation classée, une chaîne de confiance vis-à-vis de certaines parties-prenantes, des barrières à l’entrée, la constitution d’un réseau demandant des investissements dans la durée, la qualité de vision du dirigeant, l’intelligence collective, la carte émotionnelle de l’équipe dirigeante…</span></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.75em 0px 0px; line-height: 21px; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px;"><span style="font-size: small;">Ces actifs qui font partie intégrante du modèle économique doivent être inventoriés avant d’être évalués, dans une phase qui nécessite une analyse stratégique de l’entité à évaluer, de son positionnement concurrentiel sur son marché, de ses forces et faiblesses…et l’utilisation de nombreux indicateurs quantitatifs et qualitatifs spécifiques à chacun de ces actifs. Il s’agit aussi de mesurer la possibilité de créer des synergies.</span></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.75em 0px 0px; line-height: 21px; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px;"><span style="font-size: small;">Bien sûr, la GAP ne saurait garantir l’ensemble des actifs immatériels au seul motif que le cessionnaire en aura la gestion après la signature de l’acte de cession et qu’il ne pourra reprocher au cédant que tel ou tel actif immatériel se soit dégradé. En revanche, l’identification des actifs immatériels permettra au moins de garantir que certaines conditions de maintien de tel ou tel actif soient non seulement identifiées mais également garanties totalement ou partiellement.</span></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.75em 0px 0px; line-height: 21px; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px;"><span style="font-size: small;">Par exemple, lorsqu’un tel dirigeant cède la société dans laquelle il représente l’essentiel des actifs intangibles, la garantie de pérennité de rentabilité repose le plus souvent dans le transfert par le cédant des savoir-faire au repreneur. Il est alors prudent d’identifier ces savoir-faire et de prévoir un processus précis de transfert avec des indicateurs précis pouvant avoir un impact sur le prix de cession.</span></p><h2 class="intertitre" style="box-sizing: border-box; margin-top: 0.75em; margin-bottom: 0px; font-size: 2.8rem; line-height: 1.5; font-family: helvetica, arial, sans-serif;"><span style="font-size: small;">Les grandes méthodes d'évaluation des actifs immatériels reposent sur une approche par les coûts, par le marché ou par les revenus.</span></h2><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.75em 0px 0px; line-height: 21px; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px;"><span style="font-size: small;">Après le temps de l’identification vient un le temps de l’évaluation. Les grandes méthodes d’évaluation des actifs immatériels reposent sur une approche par les coûts, par le marché ou par les revenus : partage du résultat entre le propriétaire des droits et le licencié, redevance, redevance actualisée, flux nets futurs de la redevance, comparables, prime affectable, affectation du goodwill…</span></p><p style="box-sizing: border-box; margin: 0.75em 0px 0px; line-height: 21px; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px;"><span style="font-size: small;">Après l’acquisition des titres de la société, l’acquéreur procède à la valorisation des actifs immatériels ; autrement dit, il s’agit de mesurer la manière dont l’entreprise peut améliorer la force, la puissance de ces actifs, leur pertinence et leur participation à la création de valeur. Il s’agit aussi de mesurer la possibilité de mettre en valeur les synergies escomptées. C’est d’ailleurs souvent dans un meilleur équilibre, dans un rapport de forces plus homogène entre ces actifs que l’ensemble des actifs immatériels prend le plus de valeur.</span></p><p class="lastp" style="box-sizing: border-box; margin: 0.75em 0px 0px; line-height: 21px; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px;"><strong><span style="font-size: small;">Vient enfin le temps de la protection des actifs immatériels car <span style="text-decoration: underline;">ces actifs n’ont de valeur que s’ils sont protégés ainsi que leur capacité de créer des avantages économiques futurs</span>. Cette démarche doit être au cœur de la réflexion stratégique.</span></strong><span style="box-sizing: border-box; font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14px; line-height: 21px;"> </span></p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlValoriser l'Immatériel : le capital CLIENTtag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2014-02-05:29934772014-02-05T13:59:00+01:002014-02-05T13:59:00+01:00 Première valeur immatérielle de l'entreprise, première source de profits...
<p><strong>Première valeur immatérielle de l'entreprise, première source de profits potentiels</strong>, élément déterminant dans sa valorisation -avec le savoir-faire interne- et <strong>élément-clé de la pérennité de l'exploitation</strong>, le "capital client" et son évolution doivent être régulièrement pris en compte dans la mesure des performances de l'activité.</p><p>Que ce soit en vue d'une cession ou plus simplement pour en diagnostiquer la situation, l'évaluation de l'entreprise au sens le plus large est désormais toujours assise sur sa capacité à créer de la rentabilité dans le futur. Compte-tenu des circonstances environnantes de plus en plus fluctuantes, ce futur n'est plus jamais considéré comme une projection des niveaux d'activité et de profit passés. <strong>Aussi, seules les approches de type prospectif permettent de procéder à une évaluation crédible</strong>... encore faut-il avoir mis en place des <strong>outils de pilotage et des indicateurs pertinents pour établir une valorisation précise de cet actif immatériel et de son évolution</strong>.</p><p><strong>Chaque actif immatériel, en tant que source de valeur ajoutée, doit donc être analysé sur la base de critères d'évaluation qui lui sont propres</strong> mais <strong>qui sont aussi cohérents dans le contexte</strong> et avec les caractéristiques des environnements de l'entreprise.</p><p>Aujourd'hui, nous pouvons dire que la part des actifs immatériels représente environ les 2/3 de la valorisation d'une entreprise, ce qui est très loin d'être négligeable!</p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Les critères d'évaluation du Capital Client peuvent être les suivants :</strong></span></p><p>- potentiel représenté par chacun d'eux et potentiel global</p><p>- potentiel du marché ou du créneau qu'ils représentent</p><p>- fidélité ou turn over des plus importants, turn over moyen, dont l'impact est si important sur la rentabilité à terme</p><p>- degré de satisfaction, sur la base duquel l'entreprise peut anticiper une baisse du potentiel à venir</p><p>- solvabilité et délais de règlements moyens</p><p>- rentabilité par ligne ou gamme de produits ou de services</p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Tout comme l'on peut y ajouter :</strong></span></p><p>- le poids des principaux clients dans le chiffre d'affaires réalisé afin d'en mesurer le risque afférent,</p><p>- le CA moyen réalisé avec chacun d'entre eux ainsi que la progression des parts de marché afférentes,</p><p>- la dynamique envisagée (le poids des clients de demain)</p><p>- la progression des parts de marché</p><p>Il reste donc à définir les indicateurs qui permettront d'en mesurer et de suivre l'évolution afin, en synthèse, de procéder à une analyse concrète de la valeur du fonds de Commerce de l'entreprise sur la base base de l'ensemble de ces informations pondérées individuellement.</p><p><strong>Ce type de valorisation met en évidence les sources de valeur ajoutée</strong> dans les exploitations, ainsi que <strong>les</strong> <strong>leviers réels dont dispose l'entreprise pour améliorer sa rentabilité et assurer sa pérennité</strong>.</p><p>Tant que ces indicateurs ne seront qu'évalués de manière empirique au quotidien, sans chiffres précis, toute évaluation crédible du Capital Client ne saurait être réalisée et cela prouvera si besoin est que ce capital est mal géré.</p><p><strong>Mesurer le capital client d'une entreprise n'a rien à voir avec la réalisation d'un audit commercial : cela ne correspond pas à se concentrer sur la politique commerciale mais plutôt à <span style="text-decoration: underline;">se concentrer sur les clients</span> qui en sont le résultat. </strong></p><p>"on ne gère bien que ce que l'on mesure bien" : ces mesures ainsi que leur évolution doivent permettre d'appliquer les actions correctives pour atteindre les objectifs voulus. Seulement alors nous pourrons dire que le capital client est convenablement géré.</p><p>Sans mesure, point de salut!</p><p> </p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlBusiness Plantag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2013-04-10:29593532013-04-10T13:43:00+02:002013-04-10T13:43:00+02:00 La construction d'un Business Plan est un exercice de style fastidieux :...
<p><strong>La construction d'un Business Plan est un exercice de style fastidieux</strong> : cela requiert des études de marchés appropriées, un minimum de benchmarking... et un raisonnement par itérations qui permettra d'aboutir à l'<strong>adéquation entre le niveau des prévisions et les capacités</strong> techniques, organisationnelles mais aussi financières <strong>de l'entreprise pour respecter la réalisation des objectifs</strong> ainsi établis.</p><p>Au-delà de l'exercice d'écriture et de synthèse (exit les BP en plus de 15 ou 20 pages) permettant de construire un projet , <strong>le Business Plan regroupe l'ensemble des éléments de réflexion qui ont permis d'élaborer le projet</strong> ainsi que les <strong>différents axes de développement envisagés</strong> <strong>dans un contexte donné</strong> (en français : le Plan d'Affaires). Ce document ramène à une vision synthétique du projet ou de l'entreprise, <span style="text-decoration: underline;"><strong>indispensable dans toutes les phases stratégiques de la vie de l'entreprise</strong></span> : de sa création à sa cession, partielle ou totale, en passant par toutes les étapes de recapitalisation ou en cas d'ouverture du capital à des associés extérieurs.</p><p><strong>Etabli en équipe</strong> avec les associés ou les membres du Comité de Direction sans la validation desquels il perd toute sa valeur, <strong>le Business Plan représentera aussi une forme de contrat</strong> autour duquel devront se fédérer l'ensemble des forces vives de l'entreprise pour en assurer la pérennité.</p><p>Attention! le Business Plan ne vous aidera jamais à trouver des clients et ne vous garantira jamais la viabilité du projet : son existence reste néanmoins nécessaire à un meilleur ciblage des actions envisagées pour réaliser les objectifs formulés et, porté à la connaissance des acteurs moteurs du projet, permettra de faire converger les énergies vers sa réussite. </p><p>Au-delà des différentes fins d'un Business Plan (banquiers, financeurs publics ou privés, associés...), il est important de le considérer comme un <span style="text-decoration: underline;"><strong>excellent moyen, le seul, pour valoriser le projet ou l'entreprise de manière crédible</strong></span>. </p><p>Un Business Plan n'est pourtant "vrai" qu'au moment de sa rédaction : il sera nécessaire de le remettre à jour périodiquement ne serait-ce que pour pointer les écarts aux prévisions en prenant du recul afin de contrôler la capacité de l'organisation à mettre en oeuvre ce qui avait été initialement prévu.</p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Que doit-il contenir précisément?</strong></span></p><p>- les principales composantes du <strong>marché</strong> et les besoins afférents,</p><p>- les différentes <strong>offres</strong> qui y répondent,</p><p>- le <strong>Business Model</strong> (ou modèle économique : sur quel principe va se faire l'accès au marché et comment cela va fonctionner), la concurrence (directe ou indirecte),</p><p>- le <strong>plan marketing</strong> (qui permettra de se faire connaitre et apprécier)</p><p>- le <strong>plan commercial</strong> (qui permettra de réaliser les ventes)</p><p>- le <strong>plan d'actions</strong> (qui va mettre en évidence l'adéquation entre les ressources mobilisées et les besoins véritables)</p><p>Le plan d'action est en fait la synthèse à court, moyen et long terme, des actions envisagées par domaines, avec leurs objectifs et les ressources qui sont allouées pour les atteindre, mettant en regard les résultats chiffrés attendus afin d'en déduire la "rentabilité" globale.</p><p><strong>L'élément déterminant dans le Business Plan,</strong> en cette période bousculée que certains nomment "crise", <strong>tiendra dans l'originalité du concept de l'activité</strong> : <span style="text-decoration: underline;"><strong>seuls les produits ou prestations porteurs de valeur ajoutée permettront à un projet de se développer de manière pérenne</strong></span>.</p><p>A ce titre, <strong>ne confondons pas innovation et R&D</strong> : la première porte en elle la création de valeur, meilleure source d'avantages comparatifs sur les marchés, qui n'est plus nécessairement correllée avec le montant des investissements dans seconde (R&D)... <strong>cela fera l'objet de notre prochain article</strong>.</p>
maplanetehttp://maplanetea.blogspirit.com/about.htmlFil vert. La France a ”valorisé” plus de 60% de ses déchets en 2010tag:maplanetea.blogspirit.com,2013-01-16:33152582013-01-16T10:25:00+01:002013-01-16T10:25:00+01:00 Le traitement des ordures ménagères à la décharge d'Aiguillon...
<p style="text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;"><em><img id="media-219191" style="margin: 0.7em 0;" title="" src="http://maplanetea.blogspirit.com/media/02/00/2416569413.jpg" alt="bilan,rapport,déchet,statistiques,chiffres,compostage,recyclage,valorisation" /></em></span></p><p style="text-align: center;"><span style="font-size: xx-small;"><em>Le traitement des ordures ménagères à la décharge d'Aiguillon (Lot-et-Garonne) Photo archives Sud Ouest Thierry Suire</em></span></p><p><strong>Encore une bonne nouvelle, pour bien démarrer en vert l'année 2013 : si la France a produit 355 millions de tonnes de déchets en 2010, plus de 60% d'entre eux ont été "valorisés", c'est-à-dire recyclés ou incinérés avec récupération d'énergie.</strong> C'est ce que vient d'indiquer le <a href="http://www.statistiques.developpement-durable.gouv.fr/fileadmin/documents/Produits_editoriaux/Publications/Chiffres_et_statistiques/2013/chiffres-stats385-dechets2010-janvier2013.pdf" target="_blank"><strong>Commissariat général au développement durable, dans un bilan daté de janvier</strong></a>, conformément au règlement statistique européen sur les déchets, qui doit rassembler tous les deux ans l’ensemble des données disponibles sur la production et le traitement des déchets.</p><p><strong>2,9 % de déchets en plus par rapport à 2008</strong></p><p>La mauvaise nouvelle, c'est que la quantité des déchets produits par les ménages et les industries a augmenté en 2010 de 2,9% par rapport à 2008. La France n'est donc pas la meilleure élève de l'Europe en la matière : avec 5,5 tonnes de déchets par habitant, le pays se situe un peu au-dessus de la moyenne européenne qui est de 5. L’Allemagne fait mieux, avec seulement 4,4 tonnes par habitant. L’Allemagne, la France et le Royaume-Uni produisent à eux seuls près de 40 % de l’ensemble des déchets de l’Union européenne à 27. </p><p><strong>Mais de quelle nature sont les déchets français ?<br /></strong></p><p><img id="media-219194" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://maplanetea.blogspirit.com/media/02/00/3242705906.jpg" alt="bilan,rapport,déchet,statistiques,chiffres,compostage,recyclage,valorisation" />Environ <strong>70% des déchets,</strong> soit 260 millions de tonnes,<strong> sont dits "minéraux</strong>" et proviennent pour la plus grande partie du secteur de la construction (photo ci-contre). <strong>3 % sont des déchets dangereux,</strong> le reste étant constitué de déchets non minéraux non dangereux. <strong>Un peu plus du quart des déchets</strong> produits en France en 2010 sont des <strong>déchets non minéraux non dangereux, </strong>dont 26,4 millions de tonnes proviennent des ménages. Le secteur tertiaire (22,4 millions de tonnes) avec ses multiples activités de services est le dépositaire de nombreux produits en fin de vie (des véhicules hors d’usage, aux déchets électroniques…). La production de l’industrie (17,2 millions de tonnes) a baissé d’un million de tonnes en deux ans. <strong>L’agriculture est peu émettrice</strong> selon le règlement statistique sur les déchets, car ne sont comptabilisés que les déchets sortant de l’exploitation, et faisant l’objet d’un traitement.Tous déchets confondus, 64% ont été "valorisés" par le biais du recyclage ou incinération avec récupération d'énergie pour chauffer des logements ou produire de l'électricité, soit un niveau équivalent à 2008.</p><p><strong>Un bon point et les encouragements <br /></strong></p><p>En dépit de la hausse globale de leur production annuelle de déchets qui les empêchera de recevoir cette année les félicitations, les Français peuvent se décerner un bon point et même s'attribuer des encouragements <strong>: le tri et le compostage</strong> réalisés par les particuliers sont en plein boom, comme le souligne encore le Commissariat général au développement durable qui note "une forte hausse entre 2008 et 2010 du tri et du compostage, avec deux millions de tonnes supplémentaires". <strong>Le compostage permet de transformer les déchets en compost,</strong> un engrais naturel proche du terreau et respectueux de l’environnement. C’est également un moyen d’alléger le poids de nos poubelles et de valoriser certains de nos déchets...</p><p><strong>15.000 composteurs <a href="http://www.lacub.fr/composteurs#conditions" target="_blank">offerts </a>par La Communauté urbaine de Bordeaux (Cub)<br /></strong></p><p><img id="media-219188" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://maplanetea.blogspirit.com/media/01/00/2150474602.jpg" alt="bilan,rapport,déchet,statistiques,chiffres,compostage,recyclage,valorisation" width="63" height="61" />A l'instar de nombreuses autres collectivités locales partout en France, la Cub travaille à améliorer ce bon résultat dans les années qui viennent : l'agglomération bordelaise offre ainsi <a href="http://www.lacub.fr/composteurs" target="_blank"><strong>15.000 composteurs individuels (en bois ou en plastique) et des bio-seaux</strong>,</a> pour inciter les habitants à adopter la pratique écologique du compostage et améliorer ainsi son impact environnemental. Depuis 2011, La Cub a initié avec l’<strong><a href="http://www.ademe.fr/" target="_blank">Ademe</a></strong> la mise en oeuvre d’un Programme local de prévention des déchets à l’échelle du territoire communautaire, avec pour objectif de réduire de 7% notre production de déchets en accord avec le Grenelle de l’Environnement. L’une des actions phare de ce programme, le compostage à domicile, permet de valoriser près de 30% du poids de nos poubelles... Pas mal !</p><p><a href="mailto:c.lafon@sudouest.fr"><strong>Cathy Lafon</strong></a></p>
Action Barbèshttp://actionbarbes.blogspirit.com/about.htmlPour que la récup' crée vraiment des emploistag:actionbarbes.blogspirit.com,2012-10-24:29314392012-10-24T07:00:00+02:002012-10-24T07:00:00+02:00 Il y a une semaine, nous avons braqué notre modeste projecteur sur les...
<p style="text-align: justify;">Il y a une semaine, nous avons braqué notre modeste projecteur sur les nouveaux conteneurs du Relais, entreprise coopérative qui collecte et valorise les vieux vêtements. A l'occasion de la recherche d'informations à son sujet, nous avions visionné une vidéo bien faite, courte et claire, sans pouvoir vous la montrer ici. Nous l'avons retrouvée. Le fondateur de la coop', Pierre Duponchel, et son entreprise ont obtenu en 2009 <a title="le site du prix (BCG + Schwab)" href="http://www.schwabfoundseoy.org/fr/competitions/competition/142" target="_blank"><strong>le prix de l'entrepreneur social de l'année</strong></a>*. Écoutez le, à l'heure où en France, les emplois deviennent tellement rares, sa vision de l'entreprise sociale redonne du courage.</p><p><br /><iframe width="359" height="270" style="display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="http://www.dailymotion.com/embed/video/xdje3i" frameborder="0"></iframe></p><p style="text-align: justify;">Ce prix existe depuis 2009, il est décerné annuellement par le BCG (<a title="le site du BCG" href="http://www.bcg.fr/about_bcg/engagement_social/default.aspx">The Boston Consulting Group</a>, cabinet d'expertises et de stratégies d'entreprise) et la <a title="la partie "économie sociale"" href="http://www.schwabfound.org/sf/index.htm" target="_blank">Fondation Schwab</a> (qui est aussi le fondateur du Forum économique mondial de Davos...) On peut lire sur le site que "L'objectif du Prix de l'Entrepreneur Social de l'Année est de faire connaître la démarche d'entrepreneurs solidaires et engagés qui apportent des solutions aux défis actuels de la société à travers des projets innovants et rentables". Bon. Ne gâchons pas notre satisfaction de voir que des emplois durables peuvent naître de la récupération d'objets usés par des comportements grognons à l'égard de certains.</p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlValoriser son entreprisetag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2012-09-13:20904832012-09-13T17:58:06+02:002012-09-13T17:58:06+02:00 Qu'est-ce qui, aujourd'hui, représente la valeur la plus réalisable de...
<p>Qu'est-ce qui, aujourd'hui, représente <strong>la valeur la plus réalisable de l'entreprise?</strong></p><p>Après des décennies à ne faire figurer sur l'actif du bilan que les valeurs matérielles (et quelques valorisation immatérielles concernant les brevets notamment), nous avons parfois des sociétés comptablement très survalorisées par rapport au montant d'une transaction potentielle.</p><p>En cette dernière longueur de l'exercice 2012 et après cette période estivale qui aide les dirigeants à prendre quelque recul pour mieux envisager l'avenir, il est nécessaire de faire ce petit exercice de style qui permettrait de mieux exprimer la réalité de l'entreprise au travers de sa liasse fiscale.</p><p><strong>En matière de PME, la description de notre paysage économique français au travers des bilans (liasses fiscales) présente plusieurs facettes, très disparates et souvent peu significatives de la réalité </strong>(sociétés peu capitalisées, outils d'exploitation amortis et sous-représentés ou, à l'inverse, ré-évalués mais non réalisables, actifs accumulés et n'ayant plus d'utilité réelle à la production du chiffre d'affaires...).</p><p>Rares sont les dirigeants qui ont le souci et qui pensent à rendre à ces états une signification et une lisibilité... ne parlons pas des experts-comptables qui, débordés par leurs tâches sans cesse croissante, ne touchent pas à cette "boite de Pandore". Le paradoxe réside dans le fait que l'expert-comptable reste l'interlocuteur privilégié de ces mêmes dirigeants lorsque ces derniers envisagent la transmission!</p><p>Et à ce jour (cf mon article du 20 décembre 2010), la valorisation de l'entreprise va beaucoup plus dépendre de sa valeur stratégique et donc tenir compte de tous ces éléments immatériels que sont l'image, les parts de marché, le savoir-faire et/ou les compétences en interne...</p><p><strong>Compte-tenu des bouleversements actuels sur les marchés, de l'exacerbation des exigences clients et de la concurrence</strong>, les entreprises ne peuvent continuer de fonctionner selon les vieux schémas en place et leur transmission ne devrait plus se faire liasse fiscale en main et expert-comptable aux côtés. Chaque expert accompagnant a toujours sa raison d'être et apportera les informations complémentaires à l'éclairage du prisme de sa spécialité, cependant, <strong>les bonnes transmissions aujourd'hui se font Business Plan en main, agrémenté par la mise en valeur des vraies richesses actuelles qui se rapportent souvent directement ou non à la qualité dans le sens le plus large des équipes qui ont oeuvré à leur situation actuelle.</strong></p><p><strong>Toute la qualité des dirigeants actuels va donc tenir dans leur <span style="text-decoration: underline;">capacité à fédérer les compétences</span> </strong>après avoir déterminé leur raison d'être, leur métier et la ligne de conduite qu'ils se sont fixée... et nous revenons donc à la nécessité impérieuse pour eux et leur exploitation, d'une sérieuse réflexion stratégique afin d'<span style="text-decoration: underline;"><strong>organiser ensuite la convergence de toutes les énergies vers la réalisation des objectifs.</strong></span></p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Les devenirs possibles de l'entreprise et l'entreprise elle-même y gagneront aussi en crédibilité et en valeur!</strong></span></p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlManager aux objectifs...tag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2011-12-12:24437232011-12-12T10:26:00+01:002011-12-12T10:26:00+01:00 Nos entreprises évoluent maintenant dans des environnements souvent...
<p>Nos entreprises évoluent maintenant dans des <strong>environnements souvent chaotiques</strong>... les observateurs attentifs et avisés sont unanimes à reconnaitre que <span style="text-decoration: underline;"><strong>nous changeons de période économique et de paradigme</strong></span>... nos modes de pensées, comme nos business model, vont devoir évoluer... il en sera de même pour nos modes de management à tous les niveaux.</p><p>Ainsi, nous ne pouvons plus ignorer les nouveaux types de motivations qui animent les jeunes générations nées à l'ère d'internet et nourries de toutes les nouvelles technologies afférentes, tout en étant attachées à certaines exigences en matière de confort de vie personnelle (horaires, congés...). Différentes générations de collaborateurs se suivent... et ne se ressemblent pas.</p><p>Pendant ce temps, <strong>nos environnements réclament des entreprises une flexibilité croissante</strong>, <strong>une agilité quotidienne</strong>...</p><p>Concilier ces deux extrêmes finit par ressembler à un problème insoluble, et pourtant...</p><p><strong>Il suffit de savoir motiver et fédérer les uns</strong> (les collaborateurs) <strong>pour répondre aux besoins des autres</strong> (les marchés).</p><p>Les premiers, très subtils dans leur manière d'utiliser les nouvelles technologies par exemple, sauront bien souvent gagner du temps et exploiter l'ensemble des nouveaux outils à leur disposition pour améliorer l'efficacité de leurs fonctions... ne les enfermons pas dans des contraintes rigides qui n'ont plus de sens.</p><p> </p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Avant :</strong></span></p><p><strong>rendement = production = temps de production</strong></p><p>=> contraintes définies par des horaires et process standardisés et stricts,</p><p> </p><p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Maintenant :</strong></span></p><p><strong>rendement = efficacité = temps de réflexion pour optimiser les moyens à utiliser</strong></p><p>=> contraintes définies par des objectifs</p><p>Cela apporte de la flexibilité dans nos organisations ... le revers de la médaille étant d'évaluer régulièrement les actions réalisées au regard d'<span style="text-decoration: underline;">objectifs que l'on s'est fixés</span>, <span style="text-decoration: underline;">que l'on a publiés</span>, et qui <span style="text-decoration: underline;">doivent avoir et donner du sens</span> aux yeux des collaborateurs concernés. </p><p> </p><p>Cela porte un nom et doit être mis en place d'urgence dans toutes les organisations, à tous les niveaux: <strong>le MANAGEMENT PAR OBJECTIFS</strong>.</p><p>Cela oblige le top management à <strong>mieux définir sa vision</strong> afin de <strong>fixer les objectifs</strong> et de les prioriser... cela induira des remontées d'informations qui permettront un pilotage en connaissance de cause... pour cela il faudra <strong>définir les indicateurs de performance</strong> les plus pertinents et mesurables, ceux dont l'évolution donnera une idée précise du degré d'atteinte des objectifs... vaste programme... réorganisation disiez-vous? pas seulement : cela contribuera aussi à <strong>donner un sens à l'action de chacun et cela devra les fédérer</strong>, tous, autour du projet de l'entreprise.</p><p>Quand ce type d'opération est savamment orchestré, les managers doivent en avoir fini avec le casse-tête des horaires à respecter et surveiller, des temps "privés" perdus sur les journées, des gens qui se disent en permanence débordés... </p><p><strong>Management par objectifs = définition d'objectifs mesurables + évaluation des actions</strong> pour y parvenir (après simplifications des process via participation active de chacun d'où valorisation et prise en compte très souvent appréciée des collaborateurs) <strong>+ définition des indicateurs de performance et mesure permanente de l'évolution de ces indicateurs en vue de l'<span style="text-decoration: underline;">évaluation des résultats obtenus.</span></strong></p><p><strong>= flexibilité et agilité internes au service des objectifs de l'entreprise.</strong></p><p><strong><br /></strong></p>
Action Barbèshttp://actionbarbes.blogspirit.com/about.htmlDu béton caoutchoutétag:actionbarbes.blogspirit.com,2011-11-01:24087752011-11-01T07:00:00+01:002011-11-01T07:00:00+01:00 Un regard sur des dossiers relatifs à l'environnement, si possible durable,...
<p style="text-align: justify;">Un regard sur des dossiers relatifs à l'environnement, si possible durable, nous instruit... Nous apprenons sur le site de l'Observatoire régional des déchets d'Ile-de-France (<a title="ORDIF" href="http://www.ordif.com/public/" target="_blank">ORDIF</a>) qu'est en cours une expérimentation pour fabriquer des dalles à base de béton chargé de <a title="qu'est ce que c'est ?" href="http://www.aliapur.fr/actus/une-carte-d-identite-pour-le-granulat-de-pneu" target="_blank">granulats de pneus usagés.</a> L'Europe génère 600 000 tonnes de granulats de pneus usagés. C'est bien que l'on cherche à en faire quelque chose d'utile ! De le valoriser selon l'expression consacrée.</p><p style="text-align: justify;">Il semble que la mise en oeuvre de ce matériau n'ait pas posé de problèmes. Il faudra toutefois attendre une période d'un an minimum pour tester les caractéristiques de résistance au roulement, au temps, aux intempéries, etc... La production d'asphalte et de matériaux composites destinés à l'industrie automobile pourrait être une des applications très porteuses par ailleurs.</p><p style="text-align: justify;"><img style="float: right; margin: 0.2em 0pt 1.4em 0.7em;" src="http://www.paris.fr/viewmultimediadocument?multimediadocument-id=47282&role=1" alt="viewmultimediadocument?multimediadocument-id=47282&role=1" />Nos bons contacts avec les membres du conseil de quartier Trudaine Rochechouart nous ont rapporté quelques confidences : il se pourrait que le thème de la prochaine réunion publique du CQ soit le plan climat et donc les perspectives de recyclage, de valorisation des déchets, d'économie d'énergie, de mesures favorisant les objectifs du <a title="La Plan Climat de Paris" href="http://www.paris.fr/pratique/energie-plan-climat/le-plan-climat-de-paris/le-plan-climat-de-paris/rub_8413_stand_69591_port_19609" target="_blank">Plan climat</a> de Paris, validé par le Conseil de Paris le 1er octobre 2007. Où en sommes-nous 4 ans plus tard ?</p><p style="text-align: justify;">Nous allons tenter ici sur le blog de regarder de plus près quels sont les engagements pris par la mairie dans le cadre de ce Plan climat, annoncé comme ambitieux par la mairie elle-même sur son site. Avec nos moyens, nous essaierons de voir si la vitesse est enclenchée et à quelle allure nous nous rapprochons des objectifs déclarés. La référence pour le moment, c'est l'<a title="L'Agence parisienne du Climat" href="http://www.apc-paris.com/" target="_blank">Agence Parisienne du Climat.</a> Ecoutez son président : <a href="http://youtu.be/unsR5MtqLaE?hd=1">lien</a>. Denis Baupin éclaire notre lanterne en un peu plus de 8 minutes qui méritent d'être écoutées attentivement.</p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlValorisation stratégique de l'entreprisetag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2010-12-20:20393372010-12-20T00:17:00+01:002010-12-20T00:17:00+01:00 Il existe de nombreuses formules de calcul pour établir la valorisation des...
<p><strong>Il existe de nombreuses formules de calcul pour établir la valorisation des entreprises. <span style="text-decoration: underline;">La seule valable à ce jour</span>, qui ne tient quasiment pas compte des chiffres du bilan, c'est la <span style="text-decoration: underline;">valeur stratégique</span></strong><span style="text-decoration: underline;">.</span></p><p>En effet, comment faire valoir une évaluation patrimoniale de l'entreprise si cette dernière ne fait pas de résultats avec le patrimoine en question?</p><p>De même, comment faire valoir une rentabilité sur les 3 dernières années sans projection possible sur les 3 prochaines?</p><p>Avec les événements de rupture que nous connaissons aujourd'hui dans tous les secteurs d'activités (ruptures liées à l'apparition de nouveaux concurrents, d'une nouvelle législation, parfois même d'un simple incident ou accident...), nous pouvons constater tous les jours qu'une rentabilité passée n'augure pas spécialement la même rentabilité à venir.</p><p><strong>Tout acquéreur, qu'il soit individuel ou entreprise, n'accordera de valeur à sa cible qu'au travers de ses devenirs possibles</strong>. </p><p>Nous pouvons qualifier cette valorisation de "stratégique" dans la mesure où il s'agit bien de la valeur accordée à l'entreprise dans le cadre d'une acquisition possible qui entrerait elle-même dans le cadre de la politique stratégique de l'acquéreur.</p><p><strong>Pour le cédant, il sera toujours financièrement beaucoup plus avantageux de faire en sorte <span style="text-decoration: underline;">d'optimiser la valorisation stratégique de son entreprise</span></strong><span style="text-decoration: underline;">.</span></p><p>Quelles peuvent donc être les composantes de la valeur stratégique d'une entreprise?</p><p>- un savoir-faire intrinsèque à l'entreprise ou des domaines de compétences particuliers</p><p>- une image reconnue des produits ou services</p><p>- un positionnement spécifique sur certains marchés</p><p><strong>Ces différents éléments identifiés serviront de base à une véritable réflexion stratégique qui permettra d'envisager et de formuler les devenirs possibles de l'entreprise et les objectifs afférents</strong>.</p><p>Ainsi, en optimisant les savoirs-faires et les compétences internes, en favorisant une image forte et des positionnements durables sur des marchés crédibles, c'est le futur de l'entreprise, sa pérennité, que l'on consolide... et par là même, sa valeur stratégique.</p><p><strong>Tout acquéreur n'a, en soi, qu'un objectif : trouver une <span style="text-decoration: underline;">cible qui offre une vraie vision d'avenir.</span></strong></p>
***http://agora-einstein.blogspirit.com/about.htmlDemi-journée d'information: La valorisation à la protection de l'innovation.tag:agora-einstein.blogspirit.com,2009-10-22:18415222009-10-22T09:19:00+02:002009-10-22T09:19:00+02:00 Vendredi 30 octobre à 10h00 au sein de l'université de Provence...
<p style="text-align: center;"><b><i><span style="color: #3366ff;">Vendredi 30 octobre à 10h00 au sein de l'université de Provence<br /> Amphithéâtre Charve</span></i></b></p> <p><br /> L'Université de Provence, l'INPI et l'incubateur Impulse organisent une demi-journée d'information le 30 octobre 2009 sur le thème de <b>la valorisation à la protection de l'innovation</b> :<br /> <br /> <b>10h00 - 10h45 : Université de Provence</b><br /> Présentation de la cellule valorisation de l'Université de Provence<br /> <b>10h45 - 11h00 : Incubateur IMPULSE</b><br /> Présentation de l'incubateur IMPULSE et les Incubateurs en Provence Alpes Côte d'Azur<br /> <b>11h00 - 11h30 : INPI</b><br /> Présentation du rôle de l'INPI : les règles élémentaires de protection de l'innovation<br /> <b>11h30 - 11h45 : Société VELEANCE</b><br /> Histoire d'entrepreneur : retour d'expérience de Jacques Quéméré de la société VELEANCE<br /> <br /> "<i>Cette matinée s'achèvera à 12h00 autour d'un cocktail qui sera l'occasion d'échanger et de débattre sur les thèmes évoqués</i>"</p> <p align="center"><b><a href="http://incubateurs-paca.com/ftp/ValorisationProtection.pdf">>>> Télécharger l'affiche de l'événement <<<</a></b></p> <p><br /> Pour participer à cet événement, veuillez vous inscrire auprès de Virginie BORDAIS par téléphone au 04 91 10 01 38 ou par mail à l'adresse suivante : <a href="mailto:v.bordais@incubateur-impulse.com">v.bordais@incubateur-impulse.com</a>, ou au secrétariat de l'Incubateur Inter-universitaire Impulse au 04 91 10 01 45.</p> <table style="height: 10px;" width="7" border="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td valign="top"></td> </tr> <tr> <td valign="top"><br /></td> </tr> </tbody> </table>