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PME, ETI... la chute
BILAN. Selon le baromètre des défaillances édité régulièrement par Coface, avec 59 630 cas, leur nombre se maintient à un niveau élevé, proche du pic de 2009 (63 204 cas) . Et ce, malgré une stabilisation (-0,1 %) du nombre de défaillances de mai 2012 à avril 2013. La stabilisation obs... Lire la suite...
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Pas de fatalité pour un modèle industriel...
Christophe BURIN, qui a fondé EIP Network, a souhaité partager avec nous sur ce blog cette petite réflexion optimiste à l'heure où l'on ne parle que de récession avérée dans certains de nos pays de l'ouest européen : (je vous invite à visiter son site www eip &nbs... Lire la suite...
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Connaissez-vous Phase 2 Conseil ?
Parmi les enjeux des 3 ans à venir des cabinets d’expertise comptable et d’audit : - Bâtir la stratégie du cabinet - Mettre en place une organisation commerciale - Développer la force de vente - Savoir assurer la transmission (anciens/jeunes) - Construire le plan marketin... Lire la suite...
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Veille : fonction transverse
La mise en place de chantiers transverses pour élaborer les différents scénarios de devenirs possibles de l'entreprise doit être consolidée en amont par un système de veille efficace qui viendra alimenter la réflexion stratégique : seule la veille peut mettre en évidence les champs de dé... Lire la suite...
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Créativité, base de l'innovation
Avant d'évoquer les deux outils qui enrichissent en amont toute démarche d'innovation (veille et benchmarking), nous évoquerons dans cet article LA ressource suprême de l'innovation qui est la CREATIVITE et que toute organisation doit savoir favoriser et développer en son sein. Durant des... Lire la suite...
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Innovation et R&D : ne pas confondre!
Innovation et R&D sont deux concepts très différents : le lien entre l'aspect innovant d'une entreprise et le montant investi en R&D n'a souvent rien à voir! L'innovation crée de la valeur dans l'entreprise , autant sous forme de valeur ajoutée au produit que sous forme de valeu... Lire la suite...
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Business Plan
La construction d'un Business Plan est un exercice de style fastidieux : cela requiert des études de marchés appropriées, un minimum de benchmarking... et un raisonnement par itérations qui permettra d'aboutir à l' adéquation entre le niveau des prévisions et les capacités techniques, organis... Lire la suite...
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La veille comme outil stratégique
La mise en place de chantiers transverses pour élaborer les différents scénarios de devenirs possibles de l'entreprise doit être consolidée en amont par un système de veille efficace qui viendra alimenter la réflexion stratégique : seule la veille peut mettre en évidence les champs d... Lire la suite...
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Finances et Comptabilité
Dirigeants d'entreprise, le niveau de capitalisation de votre entreprise devient un élément primordial pour son développement à venir car il conditionnera la capacité de l'entreprise à obtenir des financements en tous genres : ne nous y trompons pas, aucun financeur -les banques en premier- n'... Lire la suite...
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Gouvernance, haut et bas de bilan
Dans la prolongation des précédents articles sur les différents modes de financement, refinancement et création d'entreprise, nous allons faire un petit "arrêt sur image" pour observer la manière dont ont pu évoluer les grands principes de gouvernance ces dernières décennies au niveau des PME.... Lire la suite...