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Voir les dernières notes mises à jour Tag : stratégie

Dernières notes publiées

  • PME, ETI... la chute

    BILAN.  Selon le baromètre des défaillances édité régulièrement par Coface, avec 59 630 cas, leur nombre se maintient à un niveau élevé, proche du pic de 2009 (63 204 cas) . Et ce, malgré une stabilisation (-0,1 %) du nombre de défaillances de mai 2012 à avril 2013. La stabilisation obs... Lire la suite...

    Publié le 01/06/2013 dans MCP

  • Pas de fatalité pour un modèle industriel...

    Christophe BURIN, qui a fondé EIP Network, a souhaité partager avec nous sur ce blog cette petite réflexion optimiste à l'heure où l'on ne parle que de récession avérée dans certains de nos pays de l'ouest européen : (je vous invite à visiter son site   www  eip &nbs... Lire la suite...

    Publié le 29/05/2013 dans MCP

  • Connaissez-vous Phase 2 Conseil ?

    Parmi les enjeux des 3 ans à venir des cabinets d’expertise comptable et d’audit : - Bâtir la stratégie du cabinet - Mettre en place une organisation commerciale - Développer la force de vente - Savoir assurer la transmission (anciens/jeunes) - Construire le plan marketin... Lire la suite...

    Publié le 12/05/2013 dans L'Oeil de la profession comptable

  • Veille : fonction transverse

    La mise en place de chantiers transverses pour élaborer les différents scénarios de devenirs possibles de l'entreprise doit être consolidée en amont par un système de veille efficace qui viendra alimenter la réflexion stratégique : seule la veille peut mettre en évidence les champs de dé... Lire la suite...

    Publié le 04/05/2013 dans MCP

  • Créativité, base de l'innovation

    Avant d'évoquer les deux outils qui enrichissent en amont toute démarche d'innovation (veille et benchmarking), nous évoquerons dans cet article LA ressource suprême de l'innovation qui est la CREATIVITE et que toute organisation doit savoir favoriser et développer en son sein. Durant des... Lire la suite...

    Publié le 30/04/2013 dans MCP

  • Innovation et R&D : ne pas confondre!

    Innovation et R&D sont deux concepts très différents : le lien entre l'aspect innovant d'une entreprise et le montant investi en R&D n'a souvent rien à voir! L'innovation crée de la valeur dans l'entreprise , autant sous forme de valeur ajoutée au produit que sous forme de valeu... Lire la suite...

    Publié le 19/04/2013 dans MCP

  • Business Plan

    La construction d'un Business Plan est un exercice de style fastidieux : cela requiert des études de marchés appropriées, un minimum de benchmarking... et un raisonnement par itérations qui permettra d'aboutir à l' adéquation entre le niveau des prévisions et les capacités techniques, organis... Lire la suite...

    Publié le 10/04/2013 dans MCP

  • La veille comme outil stratégique

    La mise en place de chantiers transverses pour élaborer les différents scénarios de devenirs possibles de l'entreprise doit être consolidée en amont par un système de veille efficace qui viendra alimenter la réflexion stratégique :  seule la veille peut mettre en évidence les champs d... Lire la suite...

    Publié le 05/04/2013 dans MCP

  • Finances et Comptabilité

    Dirigeants d'entreprise, le niveau de capitalisation de votre entreprise devient un élément primordial pour son développement à venir car il conditionnera la capacité de l'entreprise à obtenir des financements en tous genres : ne nous y trompons pas, aucun financeur -les banques en premier- n'... Lire la suite...

    Publié le 02/04/2013 dans MCP

  • Gouvernance, haut et bas de bilan

    Dans la prolongation des précédents articles sur les différents modes de financement, refinancement et création d'entreprise, nous allons faire un petit "arrêt sur image" pour observer la manière dont ont pu évoluer les grands principes de gouvernance ces dernières décennies au niveau des PME.... Lire la suite...

    Publié le 25/03/2013 dans MCP

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