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SAINT-REMY-LES-CHEVREUSE : visite du COSTIC

2012-03-09T23:25:00+01:00

Spécialisée dans l’équipement technique du bâtiment, le COSTIC, association centenaire, apporte notamment aux communes l’assistance technique dont elles ont besoin. Lors de ma visite du 9 mars, l’association m’a présenté ses trois missions : la formation à 60%, la recherche à 25% et les publications. Il n’en fallait pas plus pour combler l’ancienne ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ! A la pointe de l’innovation, le COSTIC développe notamment les énergies renouvelables et est leader dans la formation au désamiantage.

Transversalité et performance

2012-02-27T09:05:00+01:00

La transversalité comme source de performance... ou quand une récente étude, menée auprès d'environ 3000 personnes, permet de le confirmer.

Les jeunes ne s'y sont pas trompés quand ils ont annoncé leur plaisir de travailler au sein de TPE-PME, dans le cadre d'une grande étude qui a récemment été conduite par ADIA Intérim. Ces moins de 25 ans, BAC à BAC+2, y ont plébiscité l'encouragement de l'esprit d'initiative, la bonne ambiance ainsi que de meilleures opportunités pour 'y faire entendre leur point de vue. Le respect des valeurs humaines a aussi été évoqué en regard de perspectives d'évolution malheureusement moindres.

Parallèlement, les grands groupes sont reconnus comme des employeurs potentiellement plus "sécure" au niveau de l'emploi et capables d'offrir des perspectives de développement de carrière plus intéressantes. Dans la mesure où il est plus difficile de s'y faire entendre et, donc, d'y manifester une certaine créativité par rapport à l'ordre existant, le mode de fonctionnement n'en est que plus figé. Il est pourtant encore plus simple, proportionnellement moins chronophage et beaucoup plus enrichissant d'y organiser des comités de réflexions et ateliers transverses compte-tenu de la diversité des acteurs qui s'y trouvent. Dans certains grands groupes, les traditionnelles réunions de travail et/ou d'informations gagneraient à être remplacées par ce type de comités qui apporteraient une dynamique bien différente au fonctionnement interne.

L'implication de chacun, quel que soit son niveau dans la hiérarchie, ne peut qu'être source de créativité et favoriser l'émulation propre à créer une dynamique constructive. L'innovation ne peut plus être assurée par seulement quelques individus dans l'entreprise car ses domaines d'applications se doivent d'être les plus vastes possibles et seule la transversalité permet de les élargir.

Voilà en quoi la transversalité, orientée en fonction de la stratégie et suffisamment structurée, reste LA source de performances de l'avenir!

Visite sur le Plateau de Saclay aux côtés du Premier ministre

2012-02-20T20:53:00+01:00

Ce lundi, avec mes collègues du gouvernement, Laurent Wauquiez et Maurice Leroy, j’accompagnais le Premier ministre, François Fillon, à l’occasion d’un déplacement sur le Plateau de Saclay. Au programme, visite de l'accélérateur de particules Synchrotron Soleil, visite du chantier de la future Ecole nationale supérieure des techniques avancées et inauguration du pôle NanoInnov dédié aux nano-technologies. Ce déplacement fut l’occasion de rappeler l'action ambitieuse menée en cinq ans par le Gouvernement en matière de recherche et de développement.

Depuis 2007, je me bats pour faire émerger un pôle mondial de recherche et de développement sur ce plateau, respectueux de notre environnement exceptionnel. Avec ce projet, nous avons fait le pari de rassembler, d’ici 2014, nos universités, nos grandes écoles et nos entreprises de haute technologie pour constituer une Silicon Valley à la française.

Je crois en ce projet. Je suis intimement convaincue qu’il est notre meilleure arme face à la crise, pour doper nos zones d’activité et créer les emplois de demain. Et je suis fière des avancées que nous avons connues ces dernières semaines : sélection de l’université Paris Saclay parmi les "Initiatives d'excellence", préservation de 2315 hectares de terres agricoles sur le plateau, soit plus que ce qu’imposait la loi, lancement des procédures pour le métro automatique Versailles-Orly. Comme l’a dit le Premier ministre, « tous les discours sur le prétendu déclin français ne résistent pas aux formidables élans que l'on ressent quand on visite le Plateau de Saclay ».

Réflexion transversale

2012-02-12T23:46:00+01:00

La complexité croissante de nos environnements ainsi que la multiplicité des facteurs susceptibles d'interférer sur le résultat de nos plans d'actions nous obligent à intégrer une importante variété d'informations pour prendre les décisions stratégiques et évaluer objectivement les forces et les faiblesses de nos positionnements. Il en va de même lorsqu'il s'agit de définir les véritables concurrents de nos produits ou services (un des exemples-types : le principal concurrent d'Air France sur les lignes intérieures française reste le Tgv pour certaines destinations et non pas les compagnies low cost) afin, là encore, d'imaginer les devenirs possibles des activités concernées au regard du positionnement décidé. Que dire aussi lorsqu'il s'agit d'innover, tant au niveau des process internes qu'au niveau des produits ou prestations proposés?

La réflexion transversale est maintenant l'outil stratégique qui permet à l'entreprise d'évoluer en tant que système devenu complexe.

Mettre en place des groupes de réflexion transversale dans l'entreprise va comporter deux avantages majeurs :

- l'enrichissement non négligeable des échanges qui pourront alors amener à une meilleure appréciation du problème posé ainsi qu'à l'élaboration de solutions innovantes, plus complètes, plus concrètement applicables et efficaces,

- l'implication des différents participants sollicités qui entrainera une motivation supplémentaire et une dynamique non négligeable dans leur engagement ultérieur pour l'entreprise,

La réflexion transversale en entreprise entrainera systématiquement plus d'objectivité et plus de créativité dans la recherche de solutions.

=> La capacité d'innovation tout comme la capacité à créer de la valeur dépendent désormais de ce type de démarche.

Les conseils d'administration sont aussi, pour certains, constitués de manière transverse, enrichis par la nomination d'administrateurs indépendants, susceptibles de casser la monotonie et le manque de créativité liés aux consanguinités de trop longues dates. La performance à tous niveaux passe par la réflexion transversale dont le succès dépend de la constitution de groupes transverses adaptés aux différents objectifs visés.

La capacité à mettre en place des groupes de réflexion transversale en leur sein pour susciter innovation et créativité à tous niveaux va devenir un enjeu stratégique et opérationnel majeur dans la réussite du développement des entreprises.

LES LOGES-EN-JOSAS : visite d'Air Liquide

2012-02-03T20:58:00+01:00

Oxygène, azote, hydrogène, gaz rares … Les molécules produites par Air Liquide n’ont pas changé depuis la création du Groupe en 1902. Seule l'innovation fait la différence et permet d'imaginer leurs nouvelles utilisations. C'est en quelques mots le message qu'a voulu me faire passer le PDG du groupe Air Liquide, qui compte 350 salariés.

Cette visite m’a surtout permis de vérifier concrètement l'importance du crédit impôt recherche et du projet de pôle de recherche de Saclay pour les entreprises de la région. Le centre de recherche des Loges-en-Josas devait en effet partir en Chine et aux Etats-Unis mais grâce à la mise en place du CIR et au développement d’une future « Silicon Valley » juste à sa porte, le groupe Air Liquide a non seulement choisi de rester en France mais est, de plus, devenu propriétaire des terrains sur lesquels il était installé pour regrouper toute sa recherche.

Toujours trop cher

2012-01-13T13:19:33+01:00

Le prix d'un produit ou d'une prestation basique sera toujours trop élevé pour celui qui l'achète... la spirale des "moins chers" est sans fond!

A l'inverse, le prix d'un produit ou d'une prestation très haut de gamme ne sera jamais trop élevé pour peu qu'en regard la qualité proposée soit unique (dans son sens le plus large).

Ainsi, même si nous restons dans un créneau de marché dont le budget est relativement moyen, il ne servira à rien de vouloir s'y imposer par le niveau de prix... celui-ci sera toujours trop élevé aux yeux de vos clients pour des produits dont la qualité ne pourra être convenable... puisque vous en aurez déjà "tiré" le prix!

Dans quelques secteurs d'activités, les prix de marché pratiqués sont devenus intenables pour certaines entreprises qui s'y sont laissées prendre. Tout l'art des dirigeants consiste à anticiper la glissade sur ce genre de "pente savonneuse" (et parfois, d'ailleurs, "savonnée" par de gros faiseurs de manière à éliminer les petits locaux ou petits faiseurs... qui sont tombés dans le piège faute de ne pas avoir fait l'effort de se démarquer et faire valoir leurs atouts différenciateurs!).

Tout est question de stratégie et de positionnement.

Tout est question de réflexion à propos des éléments différenciateurs et avantages reconnus de l'entreprise et de ses produits/prestations face à ses concurrents.

La mise en place d'ateliers de réflexion transversaux pour définir et valoriser ces éléments auprès des clients peut être très efficace pour rétablir les bases d'une stratégie commerciale cohérente : souvent seuls certains acteurs, pouvant être situés à tous niveaux dans l'échelle de la hiérarchie, détiennent les précieuses informations qui pourraient servir de base à la définition d'une nouvelle politique déterminante dans le succès à venir de l'entreprise.

Prenons l'exemple d'un simple opérateur qui, en relation avec "le terrain", pourrait partager des informations banales pour lui... mais très exploitables par le comité stratégique, parfois trop éloigné des réalités quotidiennes de l'utilisation des produits. Inclure ce type de personne dans un atelier de réflexions aura deux effets très positifs pour l'entreprise : le valoriser (donc augmenter sa motivation, voire la décupler), et enrichir la réflexion stratégique en haut-lieu.

Un produit basique sera toujours trop cher pour le client... l'entreprise se doit d'élaborer sa stratégie sur la base d'éléments différenciateurs souvent déjà existants et mésestimés, parfois à inventer... seule la participation active de l'ensemble des acteurs internes peut détecter et valider les pistes qui serviront de base à l'élaboration d'une stratégie originale, au travers de réflexions issues de groupes transverses constitués à cet effet... réflexions transverses, groupes transverses... seront l'objet du prochain article.

blogSpirit rejoint OSEO Excellence

2011-12-16T15:46:00+01:00

Il y a quelques jours, nous avons été invités à rejoindre le réseau « Oséo Excellence » regroupant 2 000 entreprises de croissance et nous en sommes très honorés!

OSEO, l’entreprise des entrepreneurs, a pour mission depuis 2005 de soutenir l’innovation et la croissance des entreprises par des concours bancaires et des investissements en fonds propres. Nous travaillons avec OSEO depuis 5 ans sur nos différents programmes de recherche et développement. Plus qu'un enjeu de développement, l'innovation est une valeur de blogSpirit à laquelle nous sommes attachés. Nous sommes heureux de voir nos efforts constants depuis 2004 récompensés par cette distinction.

Une nouvelle idée de l'affichage dynamique interactif

2011-11-24T08:00:00+01:00

Wrap Your Mini - 3D Mapping Billboard from The Cool Hunter on Vimeo.

Le numérique en 2020 - conférence à Besançon le 28 nov 2011

2011-11-17T09:43:00+01:00

Dernier opus 2011 des Lundis de Numerica : RDV à Besançon.

Société numérique : la réalité dépassera la fiction...

Par Pascal MINGUET, Consultant et Expert en usage du Numérique

Pascal Minguet est journaliste et Expert en usage du numérique. Il a collaboré à PC Expert, a écrit pour le Monde Informatique, Réseaux et Télécom et a été chroniqueur sur Europe 1 et OuiFm. Conférencier de renom, il est également l'auteur de nombreux ouvrages dédiés au numérique, dont le fameux "Raconte-moi Internet" à destination des 8-12 ans.

Les thèmes développés lors de la conférence seront notamment :

Chronologie rapide : d’où vient-on ?
Avant le numérique, pendant et ...
Quelques chiffres marquants
D'internet au Web 2.0
La voie est ouverte....
Le grand public devance les professionnels
Les « nouveaux usages » actuels
Les usages/techno émergents
Réalité augmentée & Impression 3D
Des applications … sans limites
Le numérique changera tout (les nouveaux modèles)
Les robots arrivent
Des domaines d'applications nombreux
Les dernières nouveautés en vidéo
Les objets communiquent et … interagissent

Plan d'accès à Témis Innovation - Maison des Microtechniques - 18, rue Alain Savary - 25000 Besançon - 03 81 50 46 95

Renseignements et Inscriptions | contact@sem-numerica.fr| 03 81 31 26 80

UNE IDÉE WOW ?

2011-10-18T00:08:00+02:00

Vous êtes en réunion et soudainement quelqu'un s'esclaffe ''Wow! j'ai une super idée!'' .Vous l'écoutez et partagez la même opinion.Vous décidez donc de l'épingler au tableau parmi les autres idées ''wow''.À la fin vous examinez toutes ces idées et éprouvez de la difficulté à choisir la ou les meilleures idées ''Wow''.

Que faire?

Une idée ''Wow'' comporte trois éléments vitaux.

1. Elle est différente. Plus elle est différente ,plus vous le serez de vos compétiteurs.

2. Une idée ''Wow''doit rejoindre un max de personnes ou suffisamment d'individus pour en faire une idée viable.Plus vous rejoindrez de personnes, plus le succès sera au rendez-vous.

3.Une idée doit être déclinable dans le futur.C'est-à-dire que vous pourrez l'exploiter dans le temps en l'améliorant ,en sortant de nouvelles versions.L'idée ''Wow'' doit durer dans le temps,avoir une durée de vie profitable au maximum.

Ces trois critères devraient vous diriger dans votre analyse des idées.

BUZZ congrès 2011 / Jeudi 13 octobre 2011 - 4600 congressistes, record historique

2011-10-14T13:51:22+02:00

LES EXPERTS-COMPTABLES PREOCCUPES PAR LE FINANCEMENT DES PETITES ENTREPRISES

Le financement des petites et surtout des très petites entreprises (TPE), victimes potentielles d'un resserrement du crédit en cas de crise, est au centre des préoccupations de l'Ordre des experts-comptables, dont le 66ème congrès annuel s'est ouvert jeudi.

"Nous sommes pour l'économie réelle. Les préoccupations de ces TPE, nous les faisons nôtres, qu'il s'agisse de leur faciliter l'accès à un financement pour leur développement, de défendre et de proposer toutes mesures de simplification qui facilitent la vie des entreprises", a lancé la présidente du Conseil supérieur de l'Ordre des experts-comptables (CSOEC) Agnès Bricard.

Un engagement salué par la ministre du Budget Valérie Pécresse: "apporter des réponses pragmatiques aux difficultés que rencontrent nos entrepreneurs" fait, depuis toujours, l'identité et la force de votre Ordre".

Ce congrès, qui durera trois jours, a attiré une affluence record de plus de 4.600 professionnels. Les participants y découvriront les innovations, produits et services mis en place depuis le début de l'année, pour répondre aux besoins de leurs clients TPE/PME et créer une "dynamique de croissance".

Les petites entreprises sont plus de 2,2 millions en France et emploient près de 20% de l'ensemble des salariés du pays.

"Elle constituent la richesse de notre tissu économique" et sont "le fer de lance emblématique de la vraie création de richesse et d'emplois", a insisté Mme Bricard.

Depuis sa prise de fonction en mars, Agnès Bricard a déjà signé une série d'accords avec des groupes bancaires pour faciliter l'accès des TPE/PME au crédit. Le congrès devrait aussi valider 10 propositions très concrètes pour orienter le législateur dans ses efforts en faveur de ces entreprises.

Le CSOEC compte également obtenir rapidement plus de transparence sur les critères d'attribution des crédits, une réduction significative des délais de réponse et l'obligation de motivation en cas de refus.

Mme Pécresse a de son côté insisté sur la nécessité de poursuivre la modernisation de la profession. Cette modernisation passe par de "nouvelles formes juridiques dexercice" et "se traduira aussi par le rôle de +tiers de confiance+ que les expert-comptables pourront jouer à compter de la prochaine campagne de déclaration de l'impôt sur le revenu".

De son côté, la présidente de l'ordre compte profiter de ce congrès pour promouvoir deux thèmes qui lui sont particulièrement chers: la promotion des femmes et l'ouverture de l'organisation professionnelle aux 19.000 diplômés en expertise comptable travaillant en entreprise.

La profession compte actuellement un peu plus de 10.000 cabinets et 20.000 expert-comptables, pour un chiffre d'affaires de 10 milliards d'euros.

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Source : AFP

RECETTE POUR INNOVER...

2011-10-01T17:41:26+02:00

1. Vous prenez la recette de sauce à spaghetti de tante Louise (Elle a la meilleure)

2. Vous prenez la recette de sauce à spaghetti de Tante Gisèle (Curieusement elle aussi a la meilleure recette.)

3. Vous poussez un peu plus loin en prenant la recette de sauce à spaghetti de la voisine ( oui vous avez deviner ,elle a la meilleure recette)

4. Pour terminer vous prenez la recette de sauce à spaghetti de votre mère. (C'est votre mère après tout.)

5 Dans un élan créatif vous prenez un morceau de chaque recette vous mélangez le tout et voilà ,vous avez une toute nouvelle sauce à spaghetti,vous avez innover!

6. Évidemment vous prenez soin de l'améliorer au fil du temps afin de toujours susciter l'enthousiasme de vos convives.Un peu de créativité est un ingrédient essentiel.

7. Ce sont maintenant les autres qui vous demande ou vous avez pris votre recette.

8. Vous leur répondez que c'est un secret bien gardé,qu'elle est préparée avec amour.

Si vous prenez le temps d'observer vous constaterez que la plupart des innovations sont concoctées de cette façon.

Bon appétit!

CRÉATIF?

2011-09-24T21:59:00+02:00

Qu’est-ce qui caractérise un créatif ? Pensez à Léonard De Vinci.

1. L’originalité et la capacité de créer ne sont pas des acquis.

Elles se nourrissent par un développement continu. Il faut donc

s’enrichir, ouvrir de nouvelles voies, développer sa curiosité.

Il faut se donner la chance de découvrir de nouvelles perspectives.

2. Un créatif est un poseur de problèmes.

Il se demande souvent le pourquoi des choses.Il remet en question

l’existant. Il a envie d’améliorer, d’innover, d’utiliser son imagination.

3. La non-spécialisation est un trait marquant.

La créativité est grande chez les individus touche-à-tout. Les créatifs

sont aptes à passer d’un domaine à l’autre avec aisance. Ils adorent

mixer les disciplines.

4. La méthode ? Quelle méthode !

Les créatifs établissent de nouveaux liens, réorganisent des éléments

jusque là indépendants. Voilà pour la méthode. Peu orthodoxe, mais

ayant amplement fait ses preuves.

5. Le créatif est un obstiné. Le découragement est étranger à une personne créative.

Au contraire, le créatif se montrera d’une grande persévérance voir entêté.

Le problème n’est pas à savoir si nous sommes tous créatifs, mais bel et bien

si nous sommes dans un contexte permettant à cette qualité si en demande de faire surface.

Avons-nous à notre disposition les moyens d’être créatif ? La réponse est _ _ _

Une vérité demeure. Les entreprises à haute teneur de créativité

surpassent les autres et oui, il en existe BEAUCOUP plus que Google.

Instaurer le changement

2011-09-09T11:00:00+02:00

"Il est vrai que développer une culture d'entreprise forte et une plus forte implications des employés dans l'entreprise est la clé pour améliorer les performances.

Encore faut il réussir à l'instaurer..."

Ce commentaire récent illustre parfaitement l'état d'esprit dans lequel se trouvent nombre de dirigeants.

A la rentrée de notre traditionnelle période estivale et pour provoquer le véritable électrochoc nécessaire à un changement significatif, il est nécessaire, en quelque sorte, de "TAPER UN GRAND COUP"... c'est exactement ce qu'a fait le PdG du groupe POULT en réunissant tout d'abord l'ensemble du personnel de l'entreprise (ce qui n'était jamais arrivé auparavant!).

Ensuite, il faudra libérer l'énergie nécessaire pour la transmettre aux équipes en canalisant leurs réflexions... cela a correspondu à la préparation et à l'animation minutieuse et calculée de cette journée de brainstorming.

Enfin, les objectifs ayant été clairement formulés en amont par l'équipe dirigeante, tout l'art a consisté en la canalisation de résultats parfois inattendus mais très positifs pour "embarquer" l'assemblée vers le changement auquel elle a clairement eu l'impression de participer... et donc auquel globalement elle adhère.

En aval de la démarche, il est capital de consolider jour après jour les différentes étapes de la programmation du changement afin que tout ne revienne pas en arrière.

A noter que ce type de démarche provoque de toutes façons des remous... les personnes qui manifestent une forte résistance au changement ont alors tendance à se marginaliser par rapport à leurs propres collègues puisque tous sont susceptibles d'en avoir été les acteurs.

Cependant, cette démarche permet de valoriser les bonnes volontés et favorise la véritable innovation à tous les niveaux, n'est-ce pas le plus important?

Nos entreprises se meurent parfois de toutes ces énergies perdues en conflits et luttes d'influence internes. Le contexte économique actuel, fluctuant et exigeant pour les exploitations, ne nous permet plus de tels gaspillages.

Dirigeants, c'est vous qui donnerez l'impulsion... un accompagnant extérieur compétent peut vous y aider... la pérennité de vos entreprises en dépend.

''BRAINSTORMING”

2011-09-05T15:28:00+02:00

Selon une étude de Arthur Anderson 70% des organisations utilisent le brainstorming. La même étude révèle toutefois que 76% l’utilise moins d’une fois par mois !

Il est évident que cet outil est sous-utilisé.À cette fréquence il est difficile pour quiconque de s’acclimater à cette technique des plus fructueuses. Plusieurs abandonnent sans doute devant un manque de résultat mais qu’à cela ne tienne.

Le ‘’Brainstorming’’ doit être fait dans les règles de l’art!

Il faut comprendre qu’il est normal pour tous d’avoir des patterns,

des shèmes de pensée établis. Mais il n’est pas indispensable

d’être des gurus du marketing ou de la publicité pour être de bons

‘’ brainstormers ’’.

1. Les résultats.

Définissez toujours précisément les résultats attendus de la session. Sur quoi allez- vous ‘’brainstormer’’?. Il est recommandé d’être précis. ‘’Comment allons-nous augmenter notre chiffre d’affaires ?’’est une question beaucoup trop large. ‘’Comment faire afin que nos clients X achètent plus de produit Y ? ‘’est déjà mieux. Les questions orientées clients -consommateurs sont plus pertinentes à l’ouverture que celles partant du nous. ’’Comment pourrions- nous vendre plus de papier ?’’ diffère de ‘’ Comment nos clients, nos consommateurs pourraient-ils acheter plus de papier ?’’

Pensez à la place du client, du consommateur !

2. Choisissez votre monde.

Il doit y avoir pertinence à ce niveau. Par exemple, si nous parlons de vente invitez les gens touchant les ventes. Il ne faut pas inclure tout le monde. Toutefois incluez les passionnés. Le bon mix de personnes est capital à ce que vous cherchez. Des idées, beaucoup d’idées.

3. L’avant ‘’Brainstorm’’

Fournissez avant la tenue du ‘’brainstorming’’ de l’information sur

ce dernier. Cela permettra à chacun de déjà enclencher le processus d’idéation.

4. Choisissez le lieu.

Ce dernier devrait permettre de coller des post-it d’idées sur un mur ,épingler des feuilles ,écrire sur un tableau.Tant qu’à moi louer une pièce avec vu sur un lac ou remplir la table de Lego sont facultatifs. L’ambiance étant étroitement reliée aux membres et au modérateur du ‘’brainstorm’’.

5. Le modérateur.

À mon avis le modérateur est crucial à la qualité d’un ‘’brainstorming’’.

Il doit à la fois modérer mais aussi animer.C’est lui qui sonne la petite cloche lorsque l’on sort du sujet.C’est lui qui d’une idée saura en faire sortir d’autres afin d’aller au bout. C’est lui qui énergise la session, embarque les gens et favorise le maximum d’idées car répétons-le, nous cherchons à obtenir un maximum d’idées.

6. Évaluez les idées.

Vous avez vos idées, il est maintenant temps de les évaluer, d’en faire le tri, de les ordonnez par ordre d’importance, d’en extraire le ‘’Best of’’.

7. Et après ?

Il est très important de faire attention aux jours qui suivent.

Plusieurs idées jailliront des participants après plutôt que pendant.

Il faut encourager tous et chacun à les soumettre.

8. Le temps.

La firme réputée IDEO évalue entre 60 et 90 minutes

le temps d’un ‘’brainstorming’’.Après ça tourne en rond.

Rêve d'entrepreneur

2011-08-24T18:22:41+02:00

Faire fondre l'absentéisme, améliorer les performances économiques de l'exploitation... quel dirigeant n'a jamais rêvé de cela sans jamais oser y croire!

C'est ce que Carlos Verkaeren, ancien financier bruxellois, a réalisé à la tête de la PME centenaire qu'il dirige : le groupe POULT, qui a regroupé depuis les années 80 quatre biscuiteries et emploie 750 salariés.

Son maître-mot : INNOVATION,

Son leitmotiv dans ce sens : l'INFORMATION, l'IMPLICATION et la PARTICIPATION de TOUS LES SALARIES.

Les conséquences de sa démarche : MOTIVATION, PYRAMIDE HIERARCHIQUE REDUITE, GAINS DE PRODUCTIVITE et FLEXIBILITE.

Carlos Verkaeren a voulu stimuler chez chaque salarié l'envie de participer au véritable nouveau projet d'entreprise en l'exposant au cours d'une vaste journée de brainstorming. Le dirigeant a ainsi donné le ton, défini ses buts et fait part de ses valeurs pour annoncer qu'il voulait donner plus d'autonomie à ses collaborateurs. De cette journée est née une organisation neuve, réfléchie par tous, en cohérence avec les valeurs affichées par chacun. Un exemple significatif de ce changement fut la supression du service qualité qui, de position annexe par rapport à la production et devenu intégré : le contrôle qualité est passé aux mains des ouvriers eux-mêmes, lesquels se sont mis à gérer leurs temps de travail, ce qui est devenu plus valorisant pour eux.

L'innovation doit être portée par tous les salariés, de l'ouvrier au patron. Elle doit s'inscrire dans le quotidien de l'entreprise et doit permettre la valorisation de chaque initiative en la matière.

Pour enclencher ce type de processus et le valoriser, il est nécessaire de créer l'événement et d'encadrer parfaitement cette démarche.

Demain le Web

2011-07-23T18:09:00+02:00

Fred Cavazza nous préfigure ce à quoi ressemblera le Web dans les prochaines années et ne ratez pas son article sur Les leviers d’innovation du web pour les 5 prochaines années

A quoi ressemblera le web de demain

View more presentations from Frederic CAVAZZA

Stratégie régionale de développement économique et d'innovation

2011-06-27T22:47:00+02:00

Ca fait près de 8 mois que l'on travaille autour de Jean Paul Planchou, Vice-président au sein du comité de pilotage régional sur la définition de la nouvelle stratégie de la région en matière de développement économique.

Pendant 8 mois nous avons rencontré des chefs d'entreprises, des financeurs, des élus pour repenser l'action de la région.

Cette stratégie est nourrit par la volonté de créer les conditions en Ile-de-France d'un modèle de développement basée sur une croissance qualitative et durable, en prenant en considération toutes les limites que la mesure de la croissance pose.

Pour le groupe socialiste j'ai suivi ce dossier. Voici mon intervention en séance :intervention srdei.pdf

Séance juin 2011 / Développement économique... par Groupe-socialiste-IDF

VIROFLAY : rencontre avec des entreprises et des associations viroflaysiennes

2011-05-06T14:48:00+02:00

Le 6 mai dernier, j’ai visité, aux cotés d’Olivier LEBRUN, deux entreprises viroflaysiennes, Expertime et Ad Kuation, l’une spécialisée dans l'innovation des technologies Microsoft, l’autre dans les études marketing. Ce déplacement a été l’occasion pour moi de rappeler toute l’importance du crédit impôt recherche qui a donné à nos entreprises les moyens d'innover malgré la crise et a contribué à restaurer la compétitivité de la France.

Dans la foulée de ce déplacement et sur un tout autre registre, nous sommes ensuite allés à la rencontre d’associations particulièrement actives au service des Viroflaysiens : l’association Accueil Ecoute Viroflay, l’Association Générale des Familles de Viroflay et la Croix Rouge. L’échange, d’une grande qualité, a permis de cerner au mieux les besoins et attentes de ces structures.

Et pourtant je vous aime bien, Monsieur Lamy

2011-04-10T11:23:09+02:00

Monsieur Lamy

Bon, c'est pas le style du blog que de causer de façon ampoulée. Mais c'est que je vous aime bien et comme en politique, tout le monde tape sur tout le monde, je vais employer le voussoiement pour vous montrer tout mon respect et mon admiration pour l'homme engagé que vous êtes.

Mais avec respect, je vous dis que vous faites une connerie avec votre communiqué sur Cope. http://www.francois-lamy.org/2011/04/communique-de-francois-lamy-conseiller-politique-de-martine-aubry/

Vous savez bien qu'on en a marre des chamailleries entre vous, qu'on voudrait que vous soyez grands et au-dessus des guerres partisanes. Qu'en tout cas, vous ayez une posture publique qui laisse à penser que vous avez de grandes idées, et non des réflexes procéduriers. QUand je lis votre communiqué sur la légalité des primaires, croyez moi, on s'en moque un peu des primaires du PS. Même les plus cons d'entre nous veulent l'exposition d'un programme politique, le sentiment que vous dominez les grands enjeux de notre société, qu'il y a du mou sous la pédale. Pas de cautionner un système électif avec des gens qui ne savent plus défendre des valeurs.

Est-ce que franchement vous croyez pas que l'attitude "différenciante" (au sens marketing du terme) ne serait pas d'être au-dessus de la mélée ? Même les plus cons d'entre nous comprennent la différence entre tactique et stratégie.

Donnez moi envie d'aller voter, pas d'aller à l'abattoir pour vous remettre, la corde autour du cou, les clés de la cité. Donnez moi envie de participer avec fierté au développement de la France, et non d'empêcher le Front National de monter sur le podium.

Vous êtes le président de la communauté d'aggomération du Plateau de Saclay, le territoire symbole de la recherche et de l'excellence de l'enseignement supérieur. en France. Ce territoire incarnera peut-être le futur Palo Alto français. En tout cas si vous êtes capable de mettre en place une gouvernance robuste et intelligente. Et vous savez que c'est le point d'achoppement. Vous êtes le meux placé à gauche pour porter les enjeux liés à la recherche et à l'innovation.

On se dit à bientôt ?

Microsoft sort la v2 de sa table tactile Surface

2011-01-11T21:03:00+01:00

La table Microsoft Surface v2 présentée au CES 2011 fait figure de v1 à mon sens. La première version n'a pas rencontré le succès commercial attendu en France et pour cause une communication confidentielle, un produit peu flatteur d'un point de vue design et surtout une lutte concurrencielle réelle tant en terme de technologie, usages et d'évolution des enjeux digitaux des marques...

Même si cette version s'est fait attendre, le marché de l'interface tactile lui-même explique l'attitude de Microsoft. Il y a deux ans, tous les acteurs technologiques en pointe et de niche mènent les combats du logiciel, des devices et usages tactiles. Grosse concurrence expérimentale et commerciale !

La perception à date est que la "gestion logicielle" est la même que la v1 et que la vraie nouveauté réside dans le design. Constater cela n'est pas anodin car le frein de la table MS v1 était la hauteur nécessaire à ses caméras thermiques pour gérer la dalle et par conséquent son design massif. L'évolution des écrans un temps concurrentielle apparait aujourd'hui comme un atout de poids sur le design de la table Surface. Et c'est un plus notable !

Ce qui me surprend encore est d'avoir conserver l'horizontalité dans l'usage. La philosophie "table tactile" a soulevé quelques doutes dans les communautés ergonomies et nouveaux usages. De plus les applications concurrentes ont souvent été présenté à la vertical ou mixte. Ce débat d'orientation est alimenté par la question de l'usage personnel vs collectif. En confirmant sa volonté de travailler sur un mobilier table, MS conforte sa position de device collaboatif, à usage professionnel.

à suivre...

La deuxième édition du Lab Postal - octobre 2010

2010-11-19T12:27:26+01:00

Je salue depuis le premier jour cette initiative du groupe La Poste.
J'ai eu la chance de collaborer et échanger avec les équipes de la direction de l'Innovation du groupe La Poste sur ce sujet dès début 2009. La politique d'innovation et de maillage de PME/ Starts up agiles me semble définitivement la bonne approche dans ce secteur. Dans d'autres lieux, je procède de la même manière pour identifier et animer nos partenaires technologiques ou conseils et assurer ainsi la meilleure réponse à nos clients. C'est une démarche qui peut être laborieuse et pour laquelle il faut mobiliser son énergie et sa foi en l'innovation collaborative.

Par cette approche juste, vous vous assurer de travailler avec les experts du moment appropriés et surtout de faire vivre un ecosystème d'idées et de talents toujours en mouvement, donc vivant... surtout fertil :-)

Groupe PNFC - 23 novembre 2010

2010-11-01T13:56:00+01:00

La carte du territoire des défis

Mots clés : interfaces, fractures, innovation économique

Cette carte représente une cartographie des différentes facettes des trois défis proposés pour l’innovation en Franche Comté.

carte réalisée par Grégory Oudot de Juracom

défi 1. « Comment permettre à chacun d'utiliser la machine et d'en tirer des avantages ? »
La métaphore utilisé pour ce défi est celle du village. Les hommes se situent au centre de la place du village et peuvent plus ou moins facilement atteindre cinq maisons qui symbolisent les critères proposés pour une relation considérée comme judicieuse avec les machines :

Des interfaces intuitives ;
Une utilisation non obligatoires (pouvoir choisir de ne pas utiliser la machine) ;
Une complémentarité entre l’homme et la machine (la machine ne remplace pas l’homme mais doit pouvoir l’assister sur certains domaines) ;
Des interactions qui facilitent la confiance avec la machine (plutôt que l’inquiétude) ;
Des machines qui favorisent l’indépendance de l’humain (des béquilles pour assister provisoirement les jambes plutôt que des « jambes de bois »de remplacement) ;

Ces cinq critères permettent de mieux qualifier des machines et des interfaces existants et de stimuler les idées pour de nouvelles qui pourraient être développées.

défi 2. « Comment réduire des fractures de la société qui étaient pourtant perçues comme impossible à résoudre ? »
La métaphore utilisée pour ce défi est celui des îles sur la mer. Des bateaux et des ponts peuvent permettre de relier les îles isolées (les fractures). 4 types de fractures ont été identifiées. Le numérique n’est pas une fracture en soit, il peut aggraver ou au contraire réduire chacune des fractures de la société :

La fracture économique
La fracture géographique (en particulier dans les zones rurales)
La fracture générationnelle (en particulier envers les seniors)
La fracture culturelle (les approches ne sont pas les mêmes suivant les cultures. Faut-il imposer à tous de s’adapter par exemple à une approche anglo-saxonne ?)

défi 3. « Quelles innovations économiques pourraient rendre possible des projets qui autrement n’auraient pas été rentables ? »
La métaphore utilisée pour cette partie est celle des paysages dans la Nature. Trois approches de l’innovation économique ont été identifiées et sont présentées sous trois formes de paysage :

Les modèles économiques innovants. Ils peuvent eux même se classer en comprenant qui paie : l’utilisateur (à l’acte, au forfait, mais aussi avec des utilisateurs donnant de leur temps comme dans le logiciel libre…), le fournisseur (par exemple le mobile subventionné pour obtenir des parts de marché dans les services téléphoniques), des tiers (par exemple la publicité mais également la vente de profils internet…) et enfin la possibilité de réduire les dépenses en mutualisant les coûts. Les différents types de modèles économiques sont représentés sous la forme de montagnes.
Le financement innovant des investissements. Il peut être fait sous forme de subvention ou de prêt, mais il est possible par exemple de bénéficier d’un grand nombre de personnes plutôt que de subventions de collectivités ou d’établissements de crédit. Les financements sont représentés par des rivières (voir crowd funding dans le lexique)
Les monnaies complémentaires. Il existe plusieurs formes de monnaies complémentaires suivant que l’on souhaite développer économiquement un territoire, faciliter le lien social, bâtir une réputation pour développer la confiance, ou encore favoriser une activité humaine telle que le développement durable, la culture ou l’aide aux seniors…). Les types de monnaies sont représentés sous la forme de champs cultivés (champs de blé, d’oseille, de radis ou de trèfle…)

Des parties de la carte ne sont pas cartographiées. Elles sont indiquées comme « terra incognita » pour permettre des extensions futures et pour prendre en compte le fait que l’on n’a pas une vision exhaustive des possibles.

Cette cartographie utilise les travaux récents en sciences cognitives, histoire et anthropologie pour permettre de dépasser nos limitations et penser de façon innovante (voir la "pensée 2" pour développer de nouveaux modes de pensée.)

LA CHARTRE DES DROITS DE L'ORGANISATION CRÉATIVE

2010-09-15T22:11:00+02:00

1. Tout le monde est potentiellement créatif.

2. Toutes les idées sont bienvenues et méritent de l'attention.

3. La créativité fait partie de chaque description de poste.

4. Les idées arrêtées et les jugements excessifs sont créaticides.

5. La créativité suppose une ouverture d'esprit.

6. Les expériences doivent êtres encouragées.

7. L'échec noble est valorisant. Au contraire les mauvais choix et l'implantation médiocre ne le sont pas.

8. La créativité implique de maîtriser un processus de changement

continu.

9. Les résultats créatifs sont la combinaison d'intuition et de faits.

10. La créativité doit être encadrée.

11. Le travail créatif n'est pas une excuse pour le chaos, le désordre ou le manque de rigueur dans l'exécution.

Le ''MIND MAPPING'' (technique)

2010-09-15T00:20:00+02:00

Le “ Mind mapping” est une technique de créativité simple et

efficace. Il vous permet de développer vos idées autour d’un thème

central. Pensez à un feu d’artifice qui explose en plein ciel créant

ainsi plusieurs branches, puis d’autres embranchements

1. Sur une feuille assez grande commencez par un mot ou une image

au centre et non à gauche en haut. À quoi voulez-vous penser ?

2. Laissez aller votre esprit. Adoptez une attitude de jeu.

Le ‘’Mind mapping’’est un simple procédé vous permettant d'ouvrir et

non de congestionner votre esprit. Soyez stimulé. Soyez relax.

3. Associez au thème centrale les idées qui vous viennent en tête en

traçant une ligne les reliant à ce dernier. Vous pouvez utiliser plusieurs couleurs

afin de les différencier. Vous avez dorénavant des branches d’idées liées à votre thème central.

Ne portez pas de jugement sur vos idées. Laissez-vous aller.

4. Continuez le processus en traçant des embranchements. Pensez vite.

Inscrivez vos idées aussi rapidement que possible.

Utilisez des symboles, des mots-clés, afin de prendre de la vitesse.

Votre thème central prend maintenant de l’expansion à travers vos idées, vos branches.

5. Il est évident que si la feuille est petite vous serez coincé dans l’espace. La fin justifie les moyens. Utilisez de grandes feuilles et s’il le faut un mur entier ( Pourquoi pas ? )

6. Pas de censure. Même les idées les plus folles et parfois hors contexte doivent être inscrites avec joie. Sinon votre cerveau bloquera dans une rationnelle improductive. Continuez de tracer plus d'embranchements et ainsi de suite.

7. Ne stoppez pas. S’il le faut tracer des lignes vierges votre cerveau trouvera automatiquement des idées à inscrire.Vous êtes arrivé au bout lorsque vous n’avez plus d’idées.

8. Il est maintenant temps de trier dans vos branches et vos embranchements.

Retenez les idées qui se relient au thème centrale afin cette fois-ci de les organiser.Vous avez maintenant de la matière créative à disposer correctement.

9. Le ‘’Mind mapping’’ a de multiples utilisations. Rapport, mémos,

session de brainstorming, gestion de projet. En d’autres mots, tout

ce qui touche les gens, l’information, les problèmes, les projets exigeant

un développement cette fois -ci bel et bien créatif.

FRISBEE

2010-09-13T00:44:00+02:00

En 1940 des étudiants de Yale et de Dartmouth pour se détendre se lancent des moules à tartes de la ‘’ FRISBIE PIE CORPORATION’’.

En 1949 Fred Morrison découvre que les nouveaux matériaux plastiques peuvent être utiliser pour créer un disque volant.

Cette année là le premier disque volant alias ‘’ flying saucer’’ voit le jour.

C’est la société Wham-O qui lancera en 1957 le Wham O Frisbee.

De moule à tartes à succès commercial monstre, le frisbee, c'est du gâteau!

Grâce à Giulietta, Fiat entre dans le Top ten de l'innovation

2010-07-04T11:44:00+02:00

Source : http://www.podcastjournal.net/Alfa-Romeo-Giulietta_a5496.html

L'innovation rapide, principe et démarche

2010-07-01T10:56:00+02:00

Une interview video de Nicolas Bry, Directeur chez Orange Vallée &amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;a href="http://cdn.streamlike.com/hosting/orange-business/embedPlayer.php?permalink=a554c7adefe5313e1682d03da67084d7&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;width=600&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;height=398"&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt; &amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;h1&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;L'innovation rapide, principes et démarche&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;/h1&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;lt;/a&amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;amp;gt;

MédiaCamp dijonnais, 29 mai 2010

2010-05-23T06:07:00+02:00

Ce 6ème BarCamp dijonnais est thématisé sur la communication et le monde des medias, soit en lien avec les sciences et/ou les technologies de l’information et de la communication (TIC), soit tout simplement sous l'angle des problématiques sociales, philosophiques ou tout simplement pratiques. L’objectif est de favoriser les échanges entre experts, chercheurs, ingénieurs, communicants, journalistes, animateurs, ...

Tout est possible : croiser des méthodes d’innovation, faire connaître un projet ou une idée, imaginer de nouvelles collaborations, parler et partager sur vos problématiques, lancer des ateliers pratiques, chercher des compétences qui vous manquent... ou tout simplement venir vous informer !

L’accès est libre et gratuit mais l’inscription en ligne est obligatoire http://barcamp.org/Mediacamp-Dijon

Nous allons co-voiturer, faites vous connaître : association.netiki@gmail.com

Ce Barcamp est organisé dans les locaux de la chaine TNT Dijonnaise : VooTv. (Net-iKi devait organisé un Barcamp à Dole pour la cavalcade du futur, devant le peu de considération de l'équipe d'organisation pour les associations des villages, nous avons préféré nous retirer de ce projet. Il y a des règles et une charte internationale pour les Barcamp que nous respectons à la lettre, ce qui fait que les Barcamps sont des événement d'une grande richesse en terme de contenu et de contact).

Invit Conf ”L'innovation ouverte ou les nouvelles clés de l'intelligence collective”

2010-05-16T01:01:00+02:00

Dans le cadre de l'Institut G9+, les Groupes professionnels Informatique et Télécom de Centrale Marseille, de l'EM Reims, des Ponts et d'Arts & Métiers Paris Tech vous proposent une soirée

L'innovation ouverte ou les nouvelles clés de l'intelligence collective

le lundi 14 juin 2010

à 19h00 à la Maison des Arts et Métiers*

La notion d’innovation ouverte est apparue dès les années 70. Depuis, les entreprises accordent une part croissante aux sources externes d’innovation en particulier avec les usages du web 2.0.

Mais au juste, qu'est-ce que l'innovation ouverte....

Optimiser l’utilisation des capacités d’innovation de l’entreprise en les complétant par des apports extérieurs, les rentabiliser à l’extérieur dans les cas où des projets ne correspondent pas à la stratégie de l’entreprise. Quels sont les modèles de ces nouveaux partenariats ?

Au delà d'une volonté stratégique, comment une entreprise ouvre-t-elle ses mécanismes d'innovation de manière systématique et organisée ? quels sont les réels apports d'une telle démarche ? quels pièges vis à vis de la propriété intellectuelle ? Quels nouveaux leviers pour une innovation de rupture ?

Nos invités nous expliqueront comment, grands groupes historiques informatique ou startup du secteur multimédia, en s’appuyant sur l’intelligence collective de leur communauté au sens large, ils cultivent ingéniosité, inventivité pour développer de nouveaux usages et créer de nouveaux business models.

Participants à la table ronde :

Après une introduction de Claude Durand président de l'Institut G9+, nous accueillerons :

- Frédéric Bascunana, Fondateur Techtoc.tv
- François Lucatelli, Channel Sales Manager Redhat Jboss
- Franck Nouyrigat, Director Startup Week-end
- Rodolphe Pantanacce, Head of Intellectual Property Dassault Systèmes
- Christophe Therrey, VP Executive Sales Opentrust

Inscriptions : http://www.g9plus.org/pay.asp?num=301

Tarif G9+ : 30 euros

Tarif hors G9+ : 50 euros

Inscription gratuite pour élèves et enseignants.

Organisateurs : Isabelle Denervaud, Valentine Ferreol, Luc Bretones, Yvon Broudin, Claude Durand, Jean-Michel Huet, Laurent Salse.

Télécharger l'invitation : 100614-innovation-ouverte-institut-G9plus.pdf

*9bis, avenue d'Iéna, 75016 Paris (Métro Iéna)

Invit Conf ”L'innovation ouverte ou les nouvelles clés de l'intelligence collective”

2010-05-16T00:41:00+02:00

L'innovation ouverte ou les nouvelles clés de l'intelligence collective

le lundi 14 juin 2010

à 19h00 à la Maison des Arts et Métiers*

La notion d’innovation ouverte est apparue dès les années 70. Depuis, les entreprises accordent une part croissante aux sources externes d’innovation en particulier avec les usages du web 2.0.

Mais au juste, qu'est-ce que l'innovation ouverte....

Participants à la table ronde :

Inscriptions : http://www.g9plus.org/pay.asp?num=301

Tarif G9+ : 30 euros

Tarif hors G9+ : 50 euros

Inscription gratuite pour élèves et enseignants.

Organisateurs : Isabelle Denervaud, Valentine Ferreol, Luc Bretones, Yvon Broudin, Claude Durand, Jean-Michel Huet, Laurent Salse.

*9bis, avenue d'Iéna, 75016 Paris (Métro Iéna)

Télécharger l'invitation : 100614-innovation-ouverte-institut-G9plus.pdf

Un peu de pub!

2010-05-13T11:15:00+02:00

Un peu de pub pour Transitions 3.

Placé sous le thème "Réaliser les potentialités", il est vraiment très riche. Il bénéficie des contributions - toutes aussi remarquables les unes que les autres - d'Hervé Juvin, Porus Munshi, Jacques Massacrier, Jill B. Taylor, Sylvain Nuccio, Paolo Lugari, Robert Du Bois, Armand Braun, Dina Scherrer, Michèle Drechsler, Anne Vermès, Jean-François Zobrist, Christian Mayeur et Manfred Mack. Il a été réalisé grâce à la collaboration d'Isabelle Raugel et de Laurent Marbacher pour les interviewes, et de Steve Moreau pour les illustrations.

Les titres:

- Rendez-vous à la frontière, Le message de la crise, La puissance des défis, La réalité libératrice de l'art, Fertiliser l'imaginaire, La médecine chinoise, Le pari des potentialités, Une histoire d'avenir pour collégiens en difficulté, L'art de cueillir la fleur du hasard, L'entreprise qui croit que l'homme est bon, Révéler les potentialités du monde contemporain, Ce qui pourrait être.

Voici quatre courtes vidéos réalisées par Les Films du Voilier, où vous retrouverez quatre des contributeurs:

Présentation générale du numéro 3 de Transitions: http://www.youtube.com/watch?v=g_dF5ngnwjo

Isabelle Raugel: http://www.youtube.com/watch?v=5dm5dHPeGyE

Dina Scherrer: http://www.youtube.com/watch?v=q8WnxKGkYHU

Christian Mayeur: http://www.youtube.com/watch?v=8-fNG_qq6s4

Transitions est adressé sur commande. Pour en savoir plus, merci de m'écrire: thygr@wanadoo.fr avec dans l'objet du message: Transitions.

MédiaCamp à Dijon le 29 mai 2010

2010-05-13T05:04:00+02:00

Quelle prospective pour l'édition en 2020 ?

2010-04-01T23:19:00+02:00

L'industrie de l'édition est sous le choc du gratuit, puisque dorénavant les consommateurs sont habitués à pouvoir consulter du contenu éditorial gratuitement sur internet ou bénéficier d'un journal gratuit à la sortie du métro. Sur fond de crise, les consommateurs sont donc habitués à ne plus payer. Aujourd'hui tous les modèles économiques des maisons d'édition ou groupes de presse sont remis en cause, et il y a une tendance à compresser les coûts et surtout à retrouver un équilibre entre ce qui est encore du ressort de l'édition papier et ce qui est « on line ». La difficulté, c'est que les nombreuses expériences pour faire payer aux consommateurs les contenus éditoriaux sur le web sont encore assez peu concluants. D'un côté les grands groupes se retrouvent avec de l'édition papier qui n'est pas rentable et qui s'effrite, alors que les médias numériques se développement, mais avec peu de consommateurs qui acceptent de payer.

En 2010, l'arrivée des liseuses, c'est-à-dire des e-books et de manière générale tous les lecteurs multimédias embarquant du multimédia (ex. ipad d'apple) va reposer la question du modèle économique des médias numériques. Est-ce qu'un possesseur d'un e-book Sony va accepter de payer pour lire un magazine ou un ouvrage ? On trouve la même problématique dans le milieu de la musique, de la photo ou des films, car la redistribution des rôles n'est pas encore stabilisée entre les auteurs, les producteurs, les diffuseurs, etc avec comme challenger les médias numériques.

En parallèle, on voit la tentative de Google de scanner une grande partie des ouvrages de la planète pour ensuite les mettre à disposition gratuitement. Une sorte d'immense bibliothèque d'Alexandrie, mais accessible à tous. On assiste donc à une bataille entre les fournisseurs de contenus (les éditeurs) et les providers technologiques (ex : Google, mais cela peut concerner d'autres plate formes), et personne ne sait qui va remporter la mise.

La seule certitude, c'est que l'on sera dans un monde avec un contenu informationnel exponentiel, mais on ne sait pas comment les rôles seront répartis. Ainsi côté presse, on constate que le rôle des rédactions est en train de changer, sous la pression de la course à la baisse des coûts. Les premiers touchés sont les pigistes qui sont les premiers sacrifiés. D'ailleurs, ce n'est pas un hasard, si de nombreux médias font appel à des lecteurs pour produire du contenu rédactionnel...gratuitement ! Cette tendance au recours à des rédacteurs non professionnels n'est pas prêt de s'arrêter car il s'agit d'un deal gagnant où certaines personnes trouvent leur compte à écrire gratuitement, histoire d'entretenir leur réputation. Ensuite, rien n'empêche à ces « amateurs » de passer un jour dans la catégorie pro.

En 2010, nous sommes encore à un carrefour, une période de mutation.

Technologiquement l'arrivée de liseuses n'est qu'une étape dans la dématérialisation des supports, car prochainement seront disponibles les supports de type « encre liquide », c'est-à-dire les feuilles de plastique vierges qui peuvent faire apparaitre à la demande du contenu éditorial : articles, publicités, ouvrages, etc Il sera possible d'avoir le même confort de lecture sur une feuille de plastique à encre liquide que sur un bouquin. Ensuite viendra la révolution de la réalité augmentée qui permettra à chacun de faire apparaitre en simultané et sur plusieurs feuilles de calques virtuelles de informations diversifiées. Donc nous sommes en train d'inventer de nouveaux supports d'édition, et à ce jour la révolution dépendra des usages par les consommateurs que nous sommes. Qui va adopter tel ou tel support ? A ce jour, personne ne le sait, car l'adoption des usages innovants dépend de facteurs humains irrationnels. Et puis, il y aura aussi la stratégie d'achat des consommateurs qui va évoluer selon la crise (vont-ils continuer à acheter des produits culturels, en cas de paupérisation ?).

En tout état de cause tous les acteurs du secteur de l'édition, sont condamnés à innover, même s'ils n'ont encore aucune visibilité. Une première grille d'analyse, c'est un positionnement soit sur le haut de gamme (ou les produits pointus) ou un positionnement plus basique.

A ce jour très peu d'éditeurs ont vraiment de modèle miracle pour réussir la révolution digitale, et tous sont en version béta permanente. Le suspense devrait continuer encore dans les 5 ans à venir !

Think Trends, le Blog tendances du groupe Express Roularta

2010-02-20T23:40:05+01:00

Né pour apporter un éclairage, forcément subjectif, sur le luxe et ses nouveaux territoires, Think Trends change et s'ouvre à toutes les tendances. Celles qui se construisent sous nos yeux et qui feront de demain un jour différent et magique. Ou pas. Celles que nous essayons de capter à travers nos lectures, nos études, nos analyses.
Rédigé par l'équipe marketing de la régie publicitaire du Groupe Express Roularta, ce blog est un espace d'idées, de trucs, de choses, de bidules qui font notre quotidien. On y trouvera donc toute notre expertise sur les attitudes et comportements de consommation media, les nouvelles tendances de consommation, les solutions de communication innovantes, les nouvelles sources d'influence, les solutions marketing.
Ce sera parfois l'occasion de parler de nos marques. Mais toujours avec un regard personnel et sensible et dans un but d'échanger avec vous, de débattre ensemble.

Une source d'information utile d'un groupe média.

Think things, Think ideas, Think change.

http://blogs.expressroulartaservices.com/thinktrends/

Le coup de gueule de Xavier Dalloz

2010-02-17T11:14:00+01:00

Xavier Dalloz est un homme discret, insuffisamment connu du grand public. Prospectiviste des Nouvelles Technologies de la Communication, il tenait une des plumes qui ont rédigé en 1978, à la demande de Nora et Minc, le "Rapport sur l'informatisation de la société". Aujourd'hui, à partir de votre Iphone ou de votre reader il vous dira quels sont les nouveaux modèles économiques qui sont en train de se déployer et qui vont faire et défaire des fortunes dans le proche avenir. C'est la « bataille de la poche ».

Xavier, tu disais ce matin qu'on a trouvé en France le moyen de "passer de la crise à la catastrophe". Tu citais à ce propos l'attitude des entreprises et des administrations française à l'égard du Consumer Electronic Show. D'abord, qu'est-ce que le CES ?

C'est un salon des nouveautés technologiques qui a lieu chaque année aux Etats-Unis depuis plus de quarante ans. La version 2010 a réuni 3000 exposants et attiré plus de 125 000 visiteurs, les uns et les autres venus du monde entier. On pouvait y découvrir quelque chose comme 20 000 nouveaux produits dont certains vont prendre une place importante dans notre vie quotidienne. Mais, surtout, on pouvait y discerner les nouveaux business models qui vont changer les rapports de force et les stratégies commerciales sur le monopoly économique et financier.

J'ai moi-même conduit là-bas une délégation d'une quarantaine d'entreprises françaises, mais force est de reconnaître que nos compatriotes y brillaient encore une fois par leur absence.

C'est donc cela, ton coup de gueule: l'absence ou la quasi-absence de nos compatriotes ?

C'est cela et c'est plus que cela. Mon coup de gueule, c'est surtout ce qui sert de prétexte à cette absence. Je commencerai par l'anecdotique, mais c'est significatif d'un certain état d'esprit - si on peut encore parler d'esprit à ce niveau-là.

Cette année, un cadre supérieur d'une grande entreprise française du secteur de l'énergie avait pris ses dispositions pour venir à ce salon. C'était inscrit dans son agenda et les réservations étaient faites. Seulement, voilà, le CES a la mauvaise habitude de se tenir à Las Vegas - parce que l'hébergement, celui de l'exposition comme celui des personnes y est bon marché. Rien que l'exposition couvre une surface équivalente à 40 terrains de football. Mais, en France, Las Vegas est l'équivalent de ce qu'était "la grande Babylone" pour les Hébreux de l'Ancien Testament. On ne sait pas voir plus loin que nos préjugés. On a donc "invité" cette personne à renoncer à ce voyage.

Et le moins anecdotique, c'est quoi ?

Le moins anecdotique, ce sont ces régions de France qui, à coup de négociations et de subventions, ont encouragé des PME-PMI à se rendre au CES pour la somme de 300 € comprenant - tiens-toi bien - l'avion, l'hébergement, les repas et l'entrée au salon...

Et alors ?

Elles n'ont pas enregistré la moindre inscription!

L'explication ?

"Vous n'y pensez pas ? Mais c'est la crise!" Ou alors: "On n'a pas le temps". Moi, je dis: c'est nous qui accélérons la crise, en nous repliant sur nous-mêmes. La crise se nourrit de notre frilosité, de l'affaiblissement de notre esprit d'entrepreneurs, de nos réflexes timorés. Et elle se nourrit aussi des décisions de quelques politiques peu au fait des véritables enjeux liés au développement de ces technologies et de leurs applications.

Par exemple?

Par exemple, partout dans le monde et singulièrement dans les pays émergents, on mise sur les télécommunications sans fil. Il est plus rapide et moins coûteux de développer un réseau fait de relais qu'un réseau physique fait de câbles, etc. Or, que fait notre pays ? Il mise sur la fibre optique, une solution qui demandera d'investir des sommes colossales et qui, en attendant qu'elle se déploie suffisamment pour ne pas créer de disparités entre villes et campagnes, verra s'écouler une génération! Mais évidemment, à Las Vegas, on aurait vainement cherché un représentant de l'administration ou de la classe politique françaises...

Il faut miser sur la fibre optique ET le sans fil. On a besoin de l'autoroute, de la nationale, de la départementale, du chemin vicinal. Seule une approche globale est cohérente avec un modèle économique qui valorise les interactions d'abord entre des acteurs locaux. Il faut réinventer la place du village. Plus généralement, il faut réinventer tous les « appareils » que nous utilisons quotidiennement : la voiture, l'électroménager, la télévision, la radio... Il faut notamment développer les plates-formes de services indispensables à tous les produits qui seront de plus en plus naturellement connectés. La création de valeurs va résulter de notre capacité à comprendre les attentes latentes du citoyen/consommateur et optimiser l'efficacité de l'utilisation du capital humain, fixe et circulant.

La France ne doit pas se tromper de combat.

Propos recueillis par Thierry Groussin.

La relation au travail des jeunes générations à la loupe le 10/12 de 8h30 à 10h lors du 23° petit déjeuner du Cycle Inno

2009-12-10T07:48:00+01:00

Le 23ème petit déjeuner du cycle Innovation & Connaissance de SKEMA Executive aura lieu le :

Jeudi 10 décembre 2009 de 8h30 à 10h à Sophia Antipolis

Thème :

"La relation au travail des Jeunes générations : Don-contredon ou donnant-donnant ?

un nouveau regard sur la génération Y "

Expert intervenant : Nathalie Richebé, Professeure SKEMA Business School

Entreprise témoin : Yves Blanc, Manager, Arches Performance

Accueil à partir de 8h, pour un démarrage à 8h30 précises.

Le programme avec le plan d'accès

Inscription gratuite obligatoire en ligne

La Collection d'Orange

2009-11-23T08:00:00+01:00

Cela aurait pu être un défilé de mode mais dans le cas présent, les mannequins étaient plutôt les produits sur lesquels la R&D d’Orange travaille et que nous devrions voir arriver entre début décembre et dans deux ans. Mode quant même car le design et l'élégance sont au RDV dans le showroom parisien d’Orange.

Je dois dire que j’ai été assez bluffé par les produits à venir comme par exemple l’OrangeBox qui allie TV, Internet, jeux, données perso, photos, musique,… bref tout ce que promettent et auraient dû faire Microsoft ou les constructeurs de PC mais qui n’ont jamais vu le jour sauf sous forme d’engins pour informaticien bidouilleur.

Ici, c’est simple : un navigateur qui se commande avec une télécommande et les applis qui défilent comme les widgets d’un iPhone.

Je clique et c’est parti : on passe de la TV à YouTube en passant par la météo ou ces photos en deux coups de télécommande.

C’est précisément cela qui est intéressant dans cette démarche d’Orange : il n’y a rien d’extraordinaire mais beaucoup d’applications bien faites, bien pensées et faciles à utiliser … un peu dans l’esprit de ce que fait Apple avec ses iPods, iTouch, iPhone ou ses MacBook (le mien par exemple).

En tout une bonne dizaine d’applications comme l’OrangeSoft, ou le portail « On » que je vous laisse découvrir sur le site d’Orange Innovation (http://www.orange-innovation.tv/webtv/la-collection/liste_video-118-fr )

Ce qui est par ailleurs étonnant est le positionnement qu’a pris Orange : il est très loin le temps des PTT et si certains ont compris ce qu’était la révolution des médias en ligne et plus généralement de la communication en réseaux et du potentiel que pouvait offrir Internet, c’est eux. Et c’est tant mieux car tous n’ont pas cette intelligence. Regardez du coté des maisons de disque.

Une preuve supplémentaire que l’innovation est un véritable moteur de croissance.

Merci Orange pour la balade dans le futur… proche.

Alain Beauvieux

Innovation tactile dans le secteur Immobilier - Made in France :)

2009-11-21T15:36:00+01:00

[via communiqué de presse]

Le Groupe New Im : premier promoteur européen à créer une expérience tactile autour de Microsoft® Surface® !

Lyon, le 16 novembre 2009 : le Groupe lyonnais de promotion immobilière New Im s'impose par son innovation et son avant-gardisme en annonçant aujourd'hui le premier déploiement de la table tactile Microsoft® Surface® dans ses points de vente.

Situé à Tassin la demi-Lune dans le département du Rhône, le Groupe New Im se différencie par sa capacité d'anticipation et d'innovation et s'affiche aujourd'hui comme précurseur mondial dans son domaine. Pour la réalisation de cette application, le Groupe a fait appel au leader européen en matière de développement de solutions tactiles sur mesure tous supports, l'entreprise AFTER-MOUSE.COM.

Cette innovation technologique permet aux investisseurs mais aussi aux clients finaux de mieux se projeter et d'avoir une vision plus concrète de l'offre immobilière proposée. Citons par exemple le nouveau projet immobilier du Groupe, « le Palais Lumière » à Sanary-sur-Mer. Grâce à ce nouvel outil révolutionnaire, les futurs investisseurs pourront découvrir en détails les bâtiments avec : visuels, plans de masse, animations, modélisations 3D des extérieurs et intérieurs. Ils pourront ainsi, d'un simple toucher et de manière très interactive et intuitive procéder à une visite virtuelle des lieux en 3D comme s'ils y étaient. Ces résidences seront également géo-localisées ce qui permettra d'accéder à tous les points d'intérêts environnants (écoles, lieux culturels, plages…).

Cette application proposera également aux futurs acquéreurs de choisir des éléments de décoration : revêtement de sols et murs, cuisine, mobilier,… d'un seul « toucher ». Il suffira pour cela de faire glisser l'option choisie directement sur les zones en 3D pour obtenir une transformation instantanée.

Avec cette application le Groupe New Im se positionne parmi les sociétés de son secteur les plus innovantes du monde. « Toute la philosophie du Groupe repose sur des valeurs d'avenir : confiance, transparence et rentabilité, destinées à proposer une nouvelle idée de la promotion immobilière. Notre objectif est de toujours mieux satisfaire nos clients acquéreurs et nos investisseurs privés – participants à nos tours de tables - en leur proposant des solutions haut de gamme et différenciantes. Cette innovation technologique est le symbole du dynamisme et de la créativité du Groupe qui se déploie en Rhône-Alpes et sur le bassin méditerranéen ». explique Philippe Gérome, Directeur Commercial du Groupe New IM.

Grâce à cette interface participative, la présentation est un véritable échange pendant lequel le client devient un acteur de son acquisition. « Cette interface intuitive, magique et conviviale est particulièrement adaptée à ce genre de présentation. Nous sommes la première entreprise au monde à avoir créé un mode virtuel en 3D sur Microsoft® Surface®. C'est une sorte de « facilitateur » ou « d'aide à la vente » car le client est totalement immergé dans l'univers du Groupe et découvre tous les aspects de l'offre plus concrètement, alors que les bâtiments ne sont même pas sortis de terre ». indique Nicolas Chaillan, PDG d'AFTER-MOUSE.COM.

A propos du Groupe New Im :
Créé à l'initiative d'Olivier Lallemant, le groupe rhônalpin New-Im bénéficie d'une expérience de 15 ans dans la promotion immobilière sous l'enseigne Groupe Solim vendue, à un groupe Nationale en 2007. Avec cette nouvelle « identité » le Groupe New Im ambitionne de donner une nouvelle impulsion à la promotion immobilière. En plus d'être réactif, le groupe New-Im sait être à l'écoute de ses clients. Il considère chaque demande comme unique et souhaite apporter une offre personnalisée ainsi qu'un service de qualité. Chaque appartement proposé par le groupe est vendu sur plan, et totalement personnalisable. New-Im a également pour objectif d'optimiser l'accession à la propriété et à l'investissement à usage locatif en développant 3 critères essentiels : maîtrise des coûts de construction, intégration architecturale de ses projets et respect de l'environnement.

A propos d'AFTER-MOUSE.COM
Leader européen en développements d'applications tactiles sur mesure « multi-touch » et « multi-user » tous supports (écrans, tables comme Microsoft® Surface® ou murs tactiles), AFTER-MOUSE.COM est déployée dans toute l'Europe (France, Belgique, Royaume-Uni, Suisse, Italie) mais aussi aux Etats-Unis, en Argentine ou au Maroc. Présidée par Nicolas CHAILLAN, elle est partenaire officiel de Microsoft (BizSpark, IdEES, Microsoft® Surface® Strategic Partner) et nsquared (société dédiée au développement d'applicatifs sur Microsoft Surface™, basée en Australie et dirigée par Docteur Neil Roodyn, Directeur Microsoft Australie).

Technologies clés

2009-11-02T09:46:00+01:00

J'ai lu la semaine dernière unarticle dans le quotidien les echos sur les 10 technologies clés du futur (qui pourraient être des pitses d'investissement utile pour le fameux Grand Emprunt français à venir). J'ai eu envie de les lister et de mettre en face de chacune un lien, sorte de "point d'entrée" vers le sujet pour quiconque veut s'y intéresser.

Les sytèmes complexes : http://iscpif.fr/complex-systems-fr
les cellules souches : http://www2.cnrs.fr/presse/journal/1830.htm
les implants médicaux et les bio-prothèses : http://www.canalacademie.com/L-invention-revolutionnaire-des.html
Les batteries : http://www.greenbatteries.com/libafa.html
Santé et TIC : http://www.cgti.org/rapports/rapports-2007/rapport-tic-sante.pdf
Les nanotechnologies (et la santé, et l'environnement) : http://www.nanotechproject.org/
les cellules photovoltaïques à couche minces :http://ec.europa.eu/research/research-eu/60/article_6022_fr.html
L'internet des objet : ici
le réacteur nucléaire de 3eme génération : ici
les biocarburants : ici

Face à cela, j'ai eu envie de reproduire la fameuse courbe du Gartner sur la maturation et l'adoption des technologies. On peut s'amuser à voir où se situe chacune de celles décrites ci-dessus.

Réalité augmentée : proposition de classification selon 16 ”business models”

2009-10-13T22:59:00+02:00

Cette étude donne une grille de lecture, sorte de classification suggérée par des finalités commerciales. Les graphiques nous mettent sur quelques voies concrètes de la réalité augmentée pour informer, promouvoir, éduquer...

Comment oeuvrer pour une innovation durable ?
(à distinguer dans ce cas précis des innovations dites "vertes")

La question elle-même évoque un problème structurant, mais à résoudre. L'innovation durable est une expérimentation confirmée par un besoin réel et exprimé. La rencontre d'une offre nouvelle et d'un besoin économiquement viable serait donc la clé de l'innovation durable.

L'historique R&D menée dans les entreprises constituait une valeur porteuse mais pas suffisante pour être pérenne. Ce constat invite les acteurs à migrer sur un discours de l'innovation. J'évoque ici une mutation de la politique de moyen à celle d'une approche par la preuve, qui doit assurer aux acteurs publics, aux marques et annonceurs de la vraissemblance de schémas d'innovation. Elle a désormais un modèle (ou des modèles), des règles de mise en oeuvre et des démarches structurantes (6mmx chez Sqli par exemple). Trouver des modèles économiques viables aux intuitions métiers ou technologiques, fait partie intégrante des enjeux de cette époque. La crise a enfoncé les portes déjà ouvertes à ce sujet.

On se demande tous à partir de quel moment, nos expérimentations rencontreront des besoins tangibles et pérennes. Pour ma part, les expérimentations ne sont pas suffisantes, et si un acteur innovant peinent à trouver un modèle à son idée, alors celle-ci est rencardé à de la communication autour de l'innovation (discours par la promesse). C'est la viabilité commerciale qui fait que l'innovation devient durable. L'enjeu de cette durabilité, est q'un projet rentable en finance un autre, et que les cycles vertueux s'installent à l'insu même des créateurs...

Comme disait Picasso, "Je ne cherche pas, je trouve". L'innovation marketing telle que je la pratique est de cette trempe là. Le temps fera son oeuvre !

Veille : L'immobilier relève de sérieux défis !

2009-10-07T08:58:33+02:00

Brève matinale faute de temps (j'y reviendrai). Multiplications des opérations web innovantes en 2009 à coup d'interfaces riches (cf prix obtenu pour le site institutionnel de Gécina), d'applis Iphone en nombre (ex : LogicImmo sur Iphone) , de services nouveaux en réalité augmentée (cf le service MeilleursAgents.com)... A placer dans une saga nommée : Innover - l'arme anti-crise !

e-commerce

2009-10-03T23:15:40+02:00

Le e-commerce du 21e siècle :

La formation au coeur des priorités du Cg29

2009-09-11T08:28:00+02:00

Le Cg29 soutient l’Enseignement supérieur et la Recherche.

Il a l'ambition d'agir pour l’accès à l’éducation, aux savoirs, à la formation et à la qualification.

Ainsi, à la dernière Commission permanente, les élu(e)s du Groupe «Finistère à gauche, Finistère pour tous» ont présenté leur politique d’investissements en faveur des étudiants et chercheurs, soit près de 1,5 M€.

465.930 € pour améliorer la résidence universitaire de Quimper (chambres, espaces communs, normes techniques, isolation, meilleure accessibilité des personnes handicapées

En matière de Recherche, le Conseil général a prévu une enveloppe de 6 M€. Celle-ci sera répartie sur 24 sous-projets. 2 d’entre eux viennent d’être validés par la Commission permanente, pour 425.000 € (145.000 € pour le projet d’instrumentation mobile de l’Université de Bretagne Occidentale -UBO- et de l’Institut Universitaire Européen de la Mer –IUEM- et 280.000 € pour celui d’Imagerie médicale de l’UBO).

Le Conseil général soutient également la politique d’innovation des entreprises. Ainsi 126.620 € sont alloués au projet de Bretagne Technologie Végétale (programme de recherche «innovation légumière en Bretagne» visant l’optimisation de la qualité sanitaire des jeunes plants, la protection des plantes dans le respect de l’environnement).

Le Cg 29 a également un programme de soutien à l’achat d’équipements de recherche par les équipes de chercheurs du Finistère :

146.987 € pour l’UBO

12.558 € pour l’École nationale d’ingénieurs de Brest (ENIB)

34.271 € pour l’Ifremer

17.297 € pour l’Institut national de recherche agronomique (Ploudaniel, Sizun)

5.100 € pour l’Agence française de sécurité sanitaire des aliments (Plouzané)

31.650 € pour Télécom Bretagne

110.804 € pour la station biologique de Roscoff (CNRS)

Enfin le Conseil général apporte une aide à l’accueil des post-doctorants à la Station de Roscoff par l’UBO (60.000 € pour 2 projets) et par le CNRS (30.000 € pour 1 projet).

Participez au Concours de l'Innovation MIEC 2009

2009-09-09T13:39:24+02:00

Evénement à ne pas manquer!

Peut-être ne le savez-vous pas, les 9èmes rencontres Technologiques MIEC se tiendront à La Seyne sur Mer les 7 et 8 octobre 2009. Dans ce cadre est organisé un Concours : Prix de l'innovation MIEC 2009.

Le concours est ouvert à toute personne physique ou morale inscrite aux Rencontres Technologiques MIEC (inscription gratuite sur www.miec.fr).

Les candidats peuvent concourir en présentant un produit ou un service mettant en oeuvre, de façon remarquable et innovante, l'éco-conception, l'économie circulaire et/ou l'économie de fonctionnalité.

Le 1er prix de 600€ est offert par le Conseil Général du Var

Le 2nd prix est une formation en éco-conception ce 3 jours dispensée par le CARMA

Le 3ème prix est le livre "L'âge des choses légères" de Thierry Kazazian.

Mon conseil de management aux entrepreneurs : La clé de votre adaptation au changement repose sur votre curiosité et vot

2009-08-06T11:39:00+02:00

On ne peut rien imaginer à partir de rien et si vous vous repliez sur vous-même, votre « banque d’expériences » sera trop faible pour vous permettre d’avoir des idées meilleures que celles des autres. Ce que vous qualifierez de flair et d’imagination ne sera dès lors que le pâle résultat de recettes ressassées et usées.

Nous avons tous hélas la fâcheuse tendance à nous enfermer dans nos habitudes et ce phénomène s’accompagne bien souvent d’une atrophie des sensations que nous pourrions éprouver au contact de notre environnement.

Comment lutter contre cet engourdissement ? Comment redevenir perméable à l'environnement ? Comment rester réceptif ?

D'abord en laissant venir à vous les sensations et en les laissant défiler sans les soumettre au mental, à l'analyse.

C’est en effet votre imagination, votre intuition qui vous donnera la possibilité d'exploiter les données accumulées grâce à votre réceptivité. La quasi totalité des physiologues considèrent que ces données sont constamment brassées par le cerveau à un niveau immédiatement inférieur au niveau de conscience et que c'est de cette zone, encore peu explorée, que jaillissent vos idées. Ces dernières ne seraient donc pas la résultante d'une pensée rationnelle et consciente mais "le fruit d'une intelligence qui condenserait des années d'apprentissage", organiserait des connections entre vos observations, vos informations pour en faire surgir des intuitions. Les plus belles découvertes n'ont pas été le fruit de timides tâtonnements, ni d'une réflexion forcenée, mais plutôt le résultat "d'une perception soudaine et intuitive, d'une prescience profonde et inexplicable, de chuchotements internes et fugaces".

La plupart des grands savants et des grands dirigeants reconnaissent volontiers l'influence de cette intuition que l'on qualifie parfois, avec scepticisme, de flair ou d'instinct et, avec respect, d'imagination ou de jugement.

Sur elle, Carl Jung écrivait : "la physique, elle-même, la plus rigoureuse de toutes les sciences appliquées, dépend à un degré stupéfiant de l'intuition qui opère au niveau de l'inconscient."

Si vous souhaitez vous-même valoriser votre potentiel imaginatif, commencez par lutter contre les ennemis de votre créativité : la crainte du ridicule, le manque de persévérance, le sentiment de frustration que vous éprouvez lorsque s'évanouissent les idées qui viennent de pointer le bout de leur nez, enfin les consultants qui coupent les cheveux en quatre et les analyses qui paraissent si belles que vous n'osez pas les contester.

En résumé : la curiosité, l'imagination et l'agilité mentale sont probablement les qualités principales du manager de demain. Elles peuvent se développer et vous aider à concrétiser vos projets.

JCDecaux développe un ”quartier numérique” dans Paris

2009-07-28T10:00:00+02:00

JCDecaux choisit de travailler avec Mobile Tag pour déployer sur les abribus du quartier numérique* de Paris, des flashcodes (codes-barres 2D). La capitale parisienne sera alors augmenté grâce à un portail mobile accessible. Les 19 abribus JCDecaux de ce quartier pilote permetteront l’accès facilité à des contenus pratiques, historiques, culturels et ludiques. Pour utiliser ce service, les mobinautes n'ont qu'à photographier avec leur téléphone mobile l’un des flashcodes situé sur les vitre arrière des abribus.

* Le quartier numérique est un territoire d’expérimentations qui s’appuie sur le développement progressif d’infrastructures wi-fi extérieures qui permettent aux nouvelles technologies mobiles d’être testées par tous, dans les rues du quartier. Ce projet a été labellisé dans le cadre du pôle de compétitivité Cap Digital et est soutenu financièrement à parts égales par le conseil régional d'Ile-de-France et le département de Paris.

source emarketing.fr

Trendspotting /// Juillet 2009

2009-07-26T17:39:00+02:00

Trendspotting /// Juillet 2009

Microtrends, un ouvrage qui va peut être révolutionner la façon d'envisager le futur

Burson-Marsteller CEO, and campaign advisor to Senator Hillary Clinton, Mark Penn, discusses the ever-splintering subsets that Americans identify with, and what they mean. In Microtrends: The Small Forces Behind Tomorrow's Big Changes, Penn draws lessons from small but influential groups such as "soccer moms" and "Nascar dads," and looks at how they affect business, culture, technology, diet, politics, and education in this country.

http://www.amazon.com/Microtrends-Forces-Tomorrows-Changes-ebook/dp/B000VUD79A/ref=kinw_dp_ke

L'œil prospectif

L'œil prospectif, de Charles Wassmer (marketing de l'anticipation, observatoire des micro imaginaires de la consommation post industrielle, observatoire des sensibilités générationnelles, screaning prospectif des marques, etc)

http://www.loeilprospectif.fr/

thekey.to

thekey.to is the new international trade fair for green fashion and sustainable lifestyle in berlin and showcases a selection of high quality, innovative fashion brands: on offer will be a vibrant mix of street styles and elegance, sustainable innovations and green trends, the newest green developments and most forward concepts. thekey.to presents a strong selection of visionary and future minded brands that stand out for their green approach, innovation and style. the brands, labels and designers are all pioneers in creating sustainability in their production chain. their innovative concepts and social business approaches are explorations in the ways in which future fashion can develop. Therefore thekey.to is the ideal event to spot new trends and visions in the fashion industry.

http://www.thekey.to/

Spray Magazine

http://spray-magazine.blogspot.com/

http://www.myspace.com/spraymagazine

L'esprit Vintage au top

http://www.thebrandery.com/

TrendStop

http://www.trendstop.com/

Figures de France

Toute sa vie, René a constaté qu'il ne rentrait pas dans un moule, et qu'il était rejeté naturellement par le « système ». « Cultiver sa différence tout en restant dans le système, cela demande beaucoup de pugnacité ! », avoue t-il. Très rapidement toutes les situations comportant de l'adversité, des impossibilités, de l'hostilité et des difficultés sont devenues un terrain de jeu amical lui donnant l'envie de toujours repousser les limites apparentes, Sa motivation : être à contre courant, pousser des projets d'avant garde. D'après lui, la crise donne envie plus que jamais de rendre le futur réversible, d'être plus engagé et militant dans la construction du monde. « Nous allons basculer dans les 3 ans à venir dans une nouvelle civilisation...alors autant co-créer tous ensemble ce paradigme 2.0 !!! », déclare t-il

http://www.figuresdefrance.com/po_rduringer.php

Quelle industrie automobile après la crise ?

Vaste question à laquelle Emmanuel Lechypre, responsable du Centre de prévision de L'Expansions'est attaché à répondre à l'occasion d'une rencontre entre les différents intervenants du secteur. Après avoir rappelé que la crise actuelle est une purge nécessaire à la correction des excès financiers et immobiliers et que ce type de crise est bien plus long qu'une crise "classique", E. Lechypre établit 5 clés pour anticiper l'avenir

1. Quelle mondialisation des marchés ?

2. Où va la démographie ?

3. Quels nouveaux goûts et quels nouveaux besoins ?

4. Quelle nouvelle donne environnementale ?

5. Quels changements réglementaires, quels nouveaux lobbies ?

http://www.expressroulartaservices.fr/detetude.asp?id=106

Près d'un milliard et demi de personnes âgées en 2040

Vu dans le Figaro, un article par Marion Brunet

23/07/2009 | Mise à jour : 17:33 | Commentaires 22 | Ajouter à ma sélection

« Déjà préoccupant en Europe et aux États-Unis, le vieillissement de la population commence à concerner les pays en développement. En 2040, la planète comptera 1,3 milliard de personnes âgées, contre 506 millions à la mi-2008, d'après une étude menée par le Bureau américain du recensement (Census Bureau). Soit 14 % de la population mondiale. Un constat alarmiste pour les auteurs du rapport qui précisent que «les personnes de plus de 65 ans vont bientôt dépasser les enfants âgés de moins de 5 ans pour la première fois dans l'histoire». Autre précision du rapport : la tranche des plus de 80 ans est celle qui progresse le plus vite dans la plupart des pays. Ils devraient croître de 233 % entre 2008 et 2040. Mais cette tendance, déjà observée dans les pays développés, prend un tour inédit puisqu'elle touche désormais toutes les régions du monde. »

http://www.lefigaro.fr/international/2009/07/22/01003-20090722ARTFIG00246-pres-d-un-milliard-et-demi-de-personnes-agees-en-2040-.php

Tendances Emploi

« Les tendances de l'emploi en France et en Europe à la mi-2009 » réalisé par Amandine

Brun-Schammé et Denis Ferrand. Le texte complet de l'étude est accessible sur le site internet www.coe-rexecode.fr

2015-2025

La société et l'économie à l'aune de la révolution numérique - Enjeux et perspectives des prochaines décennies (2015-2025)

BRAVO Alain , Centre d'analyse stratégique

http://www.ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/094000332/index.shtml?xtor=EPR-526

Bâtissons une planète plus intelligente

Un numéro co produit par IBM et le monde

Nous pouvons rendre notre planète plus intelligente. Tous nos modes de fonctionnement sont concernés. Qu'il s'agisse de notre façon de produire, de vendre, de déplacer les objets, de transporter les gens, de transférer l'argent... Le monde est prêt pour une planète plus intelligente. Découvrez comment la bâtir ensemble. Quelle ville voulons-nous offrir ? Quelle ville espérons-nous recevoir ? Une révolution dans la façon de circuler en voiture, etc

http://publi.lemonde.fr/ibm-planete/index.html

Laver le luxe

En direct de La 18e édition new-yorkaise du salon Première Vision Preview dédié au tissu de mode s'est tenu les 15 et 16 juillet derniers à Manhattan

« Coté tendances, l'androgynéité fait son retour. « Il faut cultiver son ambiguïté », prévient Philippe Pasquet. Plumes de paon, tweed, coton épais. Les carrés de mailles bigarrées du salon forment un patchwork semi-précieux. Les designers et fournisseurs de luxe nord-américains ne s'y sont pas trompés en venant faire leur marché de Noël avant l'heure. « L'édition new-yorkaise de Première vision attire surtout une clientèle de proximité, reconnaît Philippe Pasquet. Nos visiteurs n'ont qu'à descendre quelques blocs de l'Upper Manhattan pour venir réserver les échantillons de leur choix ». Cette année, en raison de la crise, la retenue dans l'apparat est de mise. La flamboyance est patinée et le monde de l'industrie brute devient un modèle d'inspiration. « On s'éloigne de l'excès et du faste », indique Philippe Pasquet. Nos clients attendent des vêtements exclusifs mais résistants. Il faut pouvoir passer le luxe à la machine », stipule-t-il. Corrosion, anfractuosités, monde industriel. L'abrupt et l'authenticité reviennent à la mode. »

http://www.france-amerique.com/articles/2009/07/16/le_salon_du_textile_new-yorkais_tire_son_epingle_du_jeu.html

Crise et diligence

2009-07-24T11:26:55+02:00

J'apprécie beaucoup les analyses d'Hubert Landier tant sur la forme que sur le fond. En voici une qui mérite d'être méditée: http://www.management-social.com/novlethublan/090723028.pdf

La crise du luxe, ce n’est pas la fin du luxe

2009-07-18T20:23:00+02:00

La crise du luxe, ce n’est pas la fin du luxe, mais le démarrage d’un cycle d’innovation. On le constate dans l’hôtellerie de luxe où il faut maintenant faire évoluer d’urgence l’ADN des palaces. Les clients veulent du trendy, du design, de l’insolite, du décalé, du confidentiel, du poétique, du monastique, du vintage, de l’iconoclaste, du détoxifiant, du cocoon, de l’arty, du culturel roots (et pourquoi pas du développement durable version hype). Beaucoup d’opérateurs l’ont compris en engageant des refontes complètes de leurs établissements, avec des intensités plus ou moins fortes. Cela peut être un changement radical de décoration ou de style, l’adjonction d’un spa, la création de suites ou d’un penthouse. Les clients réclament du bien-être, de l’art, du design et surtout veulent vivre une expérience, être surpris, sortir de la banalité du quotidien. Il faut pour être les hôtels proposer un vrai changement (out of the box), mais en respectant l’esprit deluxe/premium. Cela concerne aussi les vitrines des hôtels sur le net ou via les mobiles, pour permettre de construire une relation différente avec le client, car la séduction passe aussi par le 2.0 !!! Palace Insider, vise à être un poste d'observation des innovations, projets d'avant garde, changements, nouveautés, modernisations, expériences dans le domaine de l'hôtellerie de luxe.