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Décathlon (Oxylane) investit dans Storck

2011-12-08T09:27:10+01:00

L'entreprise Française Décathlon, à présent plus connu sous le nom d'Oxylane, vient de prendre 25% des parts de l'entreprise de cycles Allemande Storck.

Les fondateurs, Markus et Helena Storck ont augmenté leur participation 62.4% à 75% des parts de manière à conserver une totale indépendance dans le future.

Oxylane poursuit ainsi sa stratégie de croissance externe après avoir investit dans l'enseigne spécialistre de plongée Au vieux Plongeur.

Pour le moment, il n'y a aucune synergier de développement entre Décathlon et Storck, qui ne sont pas sur le même segment de marché. En effet, Décathlon est positionné sur du entrée/moyen de gamme, alors que Sotck est sur du Haut/très haut de gamme.

Cet investissement de la part du groupe Oxylane, permet à Storck de développer son équipe de management et par la même occasion de se donner les moyens pour élargir son réseau de revendeurs.

Dans le même temps, Oxylane a pris des parts chez un revendeur multipsort Indien (Sport XS), un revendeur Internet Japonais (Naturum) spécialisé dans la pêche et les activités outdoor.

Les Rencontres CoDE CLUSTER 2010

2010-09-13T16:25:00+02:00

Bonjour,

Le nouveau cadre fiscal résultant de la réforme de la taxe professionnelle couplée à une prise en compte croissante des problématiques environnementales modifient considérablement les volontés actuelles des collectivités territoriales à l’accueil d’implantations industrielles.

D’aucunes sont tentées de privilégier l'économie résidentielle, au développement de la sphère productive secondaire et tertiaire.

Censées être les premières bénéficiaires de la réforme fiscale, les entreprises industrielles ne risquent-elles pas au final d’être pénalisées par des conditions d’accueil moins favorables sur les territoires ?

Ces profonds bouleversements sont l’occasion de s’interroger sur la politique économique des territoires, la stratégie d’accueil d’entreprises industrielles et le développement futur des parcs d’activités.

Les cabinets conseil Stratorial Finances, e-MAX et DATA MASTER vous proposent d’échanger autour de cet enjeu :

Faut-il encore accueillir des entreprises industrielles sur son territoire ?

Le vendredi 24 septembre de 9h00
à 12h30 à Centr’Alp (Voreppe Moirans - 38)

Cette réunion est organisée dans le cadre des rencontres du réseau CoDECLUSTER en partenariat avec la Communauté d’Agglomération du Pays Voironnais et avec la participation de l’Agence Economique du Pays Viennois.

Renseignements et inscriptions gratuites en retournant le bulletin d'inscription joint avant le 10 septembre prochain à contact@stratorial-finances.fr

Dans l’attente de notre rencontre, nous vous adressons nos plus cordiales salutations.

Le Président du réseau CoDE
Didier TCHERKACHINE

Programme

Café d'accueil à partir de 8h45

9h00 : Accueil par le Vice Président à l'économie du Pays Voironnais et le Président de Code-Cluster

1 - Interventions (1h30) :

   - Comment l’industriel regarde le territoire ?
     (Data Master + témoignage d’une entreprise industrielle)
   - Quels facteurs clés pour accueillir des entreprises industrielles ?
     (Data aster)
   - Quel intérêt aujourd’hui « notamment financier » des territoires
     à accueillir des EI ? (Stratorial Finances)
   - L’impact réel de la réforme territoriale sur les différents profils
     d’économie locale (Stratorial Finances)

2 - Table ronde : Des exemples de stratégie de territoire :
     quelles stratégies industrielles et quelles évolutions prévues ?
     (1h30)
   - Communauté d’agglomération du Pays Voironnais
   - Agence Economique du Pays Viennois
   - OttMarsheim (représenté par le cabinet e-MAX)

Intervention Data Master Code 24 sept 2010.pdf

Intervention e-MAX Code 24 sept 2010.pdf

Présentation Code_stratorial.pdf

Les membres Co.D.E CLUSTER

2010-03-04T15:46:00+01:00

Une banque d'expertises à votre service :

AFFAIRE DROIT PUBLIC Avocats

ALTICENTRE Développement durable

Argo&Siloe Entrepreneuriat & développement local

DATA MASTER Stratégie d'entreprises

DESTIM Immobilier d'entreprises

e-MAX Zae et aéroportuaire

EQUILIBRE Accompagner le changement

ELEUTER Marketing industriel & territorial

NALIAN Naming Création de noms de marque

SITEUM Valorisation de sites industriels

STRATORIAL Finances Finances & Fiscalité locales

______________________________________________

AFFAIRES DROIT PUBLIC
Antoine & Fyrgatian Avocats

Maître Boris FYRGATIAN
Créée en avril 2008, la Selarl Affaires Droit Public, réunie une équipe
de 4 avocats, 2 juristes et 1 professeur agrégé de droit public.

Les 2 avocats associés fondateurs, Maîtres Antoine et Maître Fyrgatian, justifient d’une expérience ancienne dans le conseil et l’assistance juridique permanente des collectivités territoriales et de leurs partenaires publiques
ou privées :

 Maîtres Fyrgatian et Antoine ont accompli de nombreuses missions d’assistance à la passation de contrats publics (délégations de service public, marchés publics, montages complexes, AOT…). Leurs références, démontrent une réelle expérience dans le domaine de l’ingénierie juridique pour la réalisation et l’exploitation d’équipements publics.

 Ils disposent en outre d’une longue expérience des relations avec les élus et les services administratifs des collectivités territoriales.

ALTICENTRE
Conseil en management stratégique et communication,
orientation développement durable

Dominique MICHALON
Alticentre apporte aux entreprises et collectivités un regard extérieur global et prospectif, une compréhension active de leur problématique, une animation de la démarche participative ainsi que la co-construction de solutions sur-mesure.

 La double expérience de Dominique Michalon en entreprise (création de services puis direction de la communication puis direction générale) et en cabinet-conseil lui permet d'accompagner efficacement les organisations dans les domaines de la stratégie générale (diagnostic, orientations, plan de déploiement, aide à la décision, évaluation des politiques publiques) et de la stratégie de communication (audit, schéma directeur et plans de communication).

 Depuis 2002, en accord avec ses clients, elle inscrit ses interventions dans le cadre du développement durable et élabore des méthodologies adaptées pour la construction d'Agendas 21.

Argo&Siloe
Etude et conseil en entrepreneuriat et en développement économique local

Bruno BIGOURDAN et Didier TCHERKACHINE
Argo&Siloe, implanté à Lyon et à Paris, est constitué de chargés d’étude et de veille, de consultants spécialistes en conduite de projet, en création et développement d'entreprise, en management associatif, en développement économique local et en évaluation d'outils et de politiques publiques.

Le cabinet Argo&Siloe intervient, depuis 20 ans auprès des créateurs et dirigeants d’entreprises, des organismes consulaires et des collectivités locales ; et s’est fait une spécialité sur le diagnostic des PE/PI en adaptant les concepts de stratégie aux spécificités des petites entreprises et enseigne ce savoir-faire.

Le cabinet intervient sur 4 principaux domaines d’activité :

 Entrepreneuriat et développement économique local
 Management desü compétences et conduite du changement
 Politiques publiques de l’emploi :ü Formation-insertion,
orientations, inclusion…
 Entreprendre autrement –ü Economie sociale

Les dirigeants sont auteurs de plusieurs ouvrages dont « Le Diagnostic Global de la petite entreprise : Comment faciliter le développement, la transmission performante ? » 2009 ; « Le Guide financier des dirigeants d’associations » 2006 ; « Evaluer et optimiser le projet associatif » 2004.

DATA MASTER
Conseil en Stratégie

Michel BERTHELIER
Depuis 1982, Michel Berthelier intervient en tant que conseil en stratégie pour le monde de l'entreprise et pour celui du développement local.

 Spécialiste reconnu de l'analyse stratégique, il accompagne le développement des entreprises et il aide les territoires à structurer, animer et à développer leurs pôles d’activité en intégrant les grands acteurs (locaux, donneurs d’ordre…) et en favorisant les dynamiques de partenariat international, notamment avec les pays germaniques.

DESTIM
Développement & Stratégie immobilière

Philippe MONCADA
Depuis 1983, Philippe Moncada a participé à ou dirigé des équipes Maître d’ouvrage tant en secteur public (sociétés d’économie mixte) que privé (société de promotion immobilière), aussi bien dans le domaine des infrastructures que dans celui du bâtiment.

Il a créé, en 1993, Destim dont la vocation principale est l’assistance à maîtrise d’ouvrage et la conduite d’opération de projets complexes mêlant public et privé.

 Depuis la décision d’opportunité, en passant par la programmation, la direction de la maîtrise d’œuvre, et jusqu’à la réception des ouvrages, il apporte un conseil généraliste en termes juridique, technique, financier et de gestion de projet.

 Ses références sont nombreuses et vérifiables en matière de respect des objectifs de ses clients : programme / coût / délai.

e-MAX
Conseils et études économiques et aéroportuaires

Christophe SAUNIER
Depuis sa création, la société e-MAX. s’est développée dans le management opérationnel de projet stratégique pour les collectivités, les PME et les grands groupes industriels ou de services.

e-MAX accompagne ses interlocuteurs dans l’élaboration et la mise en oeuvre d’actions opérationnelles en s’appuyant sur un triple savoir-faire : économie, aménagement et urbanisme.

Le cabinet propose aujourd'hui des prestations pour accompagner ses clients tout au long de la vie de leur projet :
 pour s’assurer de son opportunité et de sa pertinence
 pour aider à développer son acceptabilité et sa faisabilité
 pour l'intégrer à son environnement (économique, social, naturel, politique, institutionnel)
 pour le mettre en relation avec toutes les parties prenantes (financeurs, partenaires, clients, usagers, riverains, citoyens...)

Notamment dans les domaines suivants :
 Études socio-économiques qualitatives et quantitatives,
 Études de restructuration ou de reconversion d’anciens sites industriels, casernes, …
 Étude de positionnement de zones d’activités,
 Diagnostic stratégique et foncier de territoire,
 Définition et mise en oeuvre de plan d’action stratégique de développement de territoire.

EQUILIBRE
Accompagner le changement dans les équipes et les organisations

Jean-Dominique ZANUS
Depuis 20 ans, il accompagne des cadres et dirigeants d'entreprises
et de collectivités dans le pilotage de leur organisation.

En fonction des besoins de ses interlocuteurs, il peut intervenir sur trois thèmes :

 La stratégie, dont le but est de définir des objectifs cohérents, stimulants
et réalistes.
 La structure, ou comment consolider "le squelette" de l'organisation ?
 Le management de la relation : il s'agit d'accompagner chacun à créer
et à développer les conditions d'une coopération efficace, sûre, confortable
et équitable avec ses partenaires professionnels. Cette consolidation peut concerner les personnes et les équipes.

Optimiser ces éléments est utile. Cela devient déterminant lors de changements (changements d'orientation, d'organisation, de personnes...).

Ce que les clients d'Equilibre apprécient : Une démarche pragmatique et structurée, des outils concrets et adaptables, une approche et des techniques efficaces.

ELEUTER
Marketing industriel et territorial

Josselyne RAVOUX
Eleuter est spécialisé dans les démarches de faisabilité (territoriales, industrielles, commerciales,..) et les études socio-économiques (qualitatives et quantitatives).

Ces interventions se finalisent par la mise en oeuvre de préconisations opérationnelles relatives à :

 La conception et la mise en oeuvre d’actions collectives (mise en oeuvre de clusters, de groupements
d’entreprises, organisation d’actions d’offre globale,...)
 La faisabilité de lancement de projets (pépinières, centres d’activités tertiaires, centres de métiers,…)
 L’élaboration de chartes, de plans d’actions
 Des stratégies de diversification et/ou d’innovation,…)
 L’accompagnement d'actions d'information et de sensibilisation (création, transmission d'entreprises, constitution d'offres globales,…).

NALIAN Naming
Créateur de noms de marque et Stratégie d'appellation

Marie PASTELOT
20 ans d’expérience en recherche et création de noms
Formation : DESS Marketing

Nalian se voue exclusivement aux noms de marque :

 Recherche et création de noms
Pour nommer des produits, services, enseignes, sociétés, groupes, divisions, sites Internet, territoires géographiques, économiques ou touristiques.

 Stratégie d’appellation
Permettre aux entreprises et collectivités de retenir la meilleure politique de noms pour leurs projets.

 Analyse sémio-marketing
Nous révélons à nos clients l’Essence de marque de chacun des noms retenus.

 Création de signatures de marques originales
Recherche d’un jeu phonétique, sémantique ou symbolique en accord avec le nom de marque.

 Création de terminologies nouvelles
Pour désigner des produits, services ou métiers inédits.

 Évaluation linguistique internationale
Pour apprécier le potentiel international des noms de marque.

SITEUM

Transformation et valorisation de sites

Patrick POMMIER et Karine ROUYER-MAIROT
Dans un environnement mondialisé, les mutations économiques s’accélèrent et affectent désormais l’ensemble des secteurs économiques et zones géographiques, avec notamment comme corollaire le devenir des surfaces libérées et pour certaines d’entre elles la recherche de nouvelles vocations.

Dans le même temps, de grandes entreprises et institutions (dans les domaines ferroviaires, militaires, hospitaliers par exemple) se dessaisissent petit à petit d’emprises foncières et immobilières.

Réutiliser ces sites et friches, rendus totalement ou partiellement disponibles, peut représenter dans de nombreux cas une opportunité majeure, sous réserve de bien prendre en compte les enjeux environnementaux, sociaux et urbanistiques, mais également de réunir les conditions permettant de dégager les niveaux de rentabilité requis, à partir notamment de conditions d’acquisition et de financement adaptées.

Siteum intervient à la demande des industriels, des collectivités et de leurs outils (SEM, EPFL, etc.) ou encore des investisseurs et réunit une double compétence :

 une capacité élaborer le projet de réutilisation et/ou de transformation
du site :

o état des lieux et diagnostic,

o croisement de l’offre et de la demande,

o insertion du projet dans la dynamique territoriale

o définition du profil du produit

 et une capacité à mobiliser les bons partenaires (techniques, financiers et commerciaux) pour assurer la réussite de ces projets.

STRATORIAL Finances
Finances locales et ingénierie financière d'équipements économiques

Pierre BEJJAJI
Stratorial Finances assiste les collectivités locales et leurs partenaires dans l'optimisation et l'anticipation de leur situation financière et fiscale. Le cabinet est particulièrement actif dans le domaine de l'intercommunalité.

 Le savoir-faire de Stratorial Finances s'étend de la prospective budgétaire à des domaines d'intervention précis tels que l'aide à la maîtrise des coûts de gestion des services, l'organisation de la fonction financière, la fiscalité, l'assistance financière à la maîtrise d'ouvrage et l'analyse des satellites.

 Dans le domaine du développement économique, le cabinet assiste les collectivités dans leurs réflexions relatives à l'aménagement de zones d'activités économiques, l'immobilier d'entreprises, les friches...sous tous leurs aspects juridico-financiers, fiscaux et commerciaux.

Les rencontres CoDE CLUSTER 2009

2009-10-29T18:11:00+01:00

Le vendredi 18 septembre ont eu lieu les deuxièmes rencontres CoDE CLUSTER au couvent des Carmes à Beauvoir en Royans (38) en partenariat avec la Communauté de Communes de la Bourne à l’Isère.

« Comment exploiter un équipement culturel, quel mode de gestion et quel équilibre pour la collectivité ? »

Plus de 25 personnes (élus, développeurs économiques, chargés de développement culture et tourisme…) ont assisté à cette réunion et ont participé aux débats.

3 intervenants ont apporté leur témoignage sur des exemples vécus de projet d’équipements culturels et touristiques :

Monsieur Yves PILLET, Président de la CCBI et Monsieur Bruno VITTE, Directeur de la Régie d’Exploitation du Musée de l’Eau et du Couvent des Carmes
Monsieur Bied Charreton, Président de la Communautés des Communes des Montagnes du Haut Forez -42- (Maison de l’Imaginaire et Maison des Grenadiers)
Monsieur Edouard Ragoucy, Directeur de la SEM d’Exploitation Obiou Beaumont -38- (Exploitation des équipements touristiques du lac du Sautet et de la Maison du Patrimoine à Pellafol)

Les cabinets conseil Stratorial Finances, Accords en Verts, Affaires Droit Public et Destim sont ensuite intervenus dans le cadre d’une table ronde rappelant les principes législatifs et les différentes formes de gestion de ce type de projets, ainsi que les étapes de la mise en œuvre des projets (étude de marché, montage immobilier, recherche de financement…).

Didier Tcherkachine

Président CoDE CLUSTER

Vous pouvez consulter les photos de cette rencontre dans l’album photos du 18 septembre 2009 (en haut à droite).

Le developpement se poursuit

2009-01-30T14:21:00+01:00

Une banque d’expertises à votre service

2009-01-01T18:00:00+01:00

CoDe CLUSTER, le cluster du conseil en développement territorial regroupe un certain nombre de ces partenaires autour du souci de vous offrir la meilleure qualité de service possible.

Le travail en commun autour de vos cahiers des charges, la mise en commun de nos réseaux professionnels, la mutualisation de la formation de nos salariés sont autant d’atouts à votre service.

CoDe CLUSTER vous permet de mobiliser rapidement des expertises plurielles pour répondre à vos problématiques les plus complexes

Dalian

2008-11-24T00:26:00+01:00

DalianDalian est situé dans la province de Liaoning et offre un accès aux côtes japonaises et coréennes. Attirés par l’un des plus importants ports de Chine ainsi que par une main d’oeuvre qualifiée abondante et des zones de développement, nombreux sont les investisseurs étrangers à s’intéresser à cette ville. Par exemple, Intel y a réalisé un investissement de 2,5 milliards de dollars US. Bien que traditionnellement connu pour son industrie lourde, les nouvelles technologies sont de plus en plus présentes à Dalian, y compris le secteur significatif des logiciels et de l’animation. Dalian est classé comme étant l’une des meilleures villes de Chine quant à son aménagement et à la qualité de vie, en particulier en raison d’un climat tempéré et des nombreuses plages qui s’y trouvent.InfrastructureLa ville possède un réseau routier de 4451 kilomètres et l’autoroute de Dalian connecte Shenyang, Pékin, Changchun et Harbin. Une autre autoroute rejoint Dandong à l’est. Des trains en direction de Harbin, Shenyang et Yanji sont également disponibles. Le transbordeur entre Yantai et Dalian, en franchissant la mer de Bohai, réduit le trajet en train nord-sud de 1000 kilomètres.La position de la ville implique que les trajets en train vers la plupart de villes hors de la région nord-est de la Chine nécessites un changement soit à Shanghai ou soit à Pékin. Le 23 août 2007, la construction de la voie à grande vitesse entre Harbin et Dalian pour le transport de passager a débuté. Ces travaux devraient prendre fin en 2013 et placer les deux cités à seulement 4h30 l’une de l’autre.L’aéroport international de Dalian-Zhoushuizi est l’un des plus importants centres de fret aérien du nord-est de la Chine. Il propose 89 lignes aériennes internationales et domestiques et le centre ville est à une demi heure en taxi.Le port de Dalian est le plus actif de la région avec 70% du commerce maritime et 90% du transport de containeur. Il est connecté avec plus de 300 autres ports dans plus de 160 pays et régions à travers le monde.Economie et climat des investissementsEn 2007, le PIB de la ville a enregistré une hausse de 17,5% pour atteindre un total de 313,1 milliards de RMB tandis que le PIB par habitant était de 51 624 RMB. Les principaux secteurs de la ville sont la production de machine, la pétrochimie et le raffinage pétrolier ainsi que l’électronique. Dans le domaine des chantiers de construction navale, des moteurs à combustion interne, de l’extraction et de la transformation des produits pétroliers, les compagnies présentent à Dalian sont les plus importantes de Chine dans leurs secteurs respectifs.Dalian est une excellente place pour les activités liées à la transformation des métaux et du bois d’oeuvre, aux éléments de consolidation ainsi qu’à la distribution. La ville a également pour objectif de devenir un centre des technologies de l’information et du développement de logiciel. Le secteur financier mais aussi d’autres types de service connaissent par ailleurs une forte croissance comme en témoigne l’établissement de succursale pour 21 banques ou institutions financières étrangères.La majorité des produits manufacturés dans les provinces du Liaoning, du Jilin et du Heilongjiang transitent par Dalian avant d’être exportés. Une large part des ressources énergétiques issues des provinces du nord, telles que le charbon ou le pétrole, passent également par cette ville au cours du transfert en bateau vers les provinces du Zhejiang et du Guangdong situées plus au sud.Les principaux investisseurs étrangers à Dalian sont les entreprises japonaises, coréennes, américaines ou encore d’Amérique latine. En 2007, le volume du commerce extérieur se montait à 38,75 milliards de dollars US, en augmentation de 21,9% par rapport à l’année précédente. Les importations et les exportations ont atteint respectivement 17,3 et 21,45 milliards de dollars US. Au cours de cette période, les investissements directs étrangers utilisés ont progressé de 40% pour un total de 3,16 milliards de dollars US.Les zones de développement et portLes principales zones nationales sont: the Development Zone the Free Trade Zone the Hi-Tech Industrial Zone the Golden Pebble Beach National Holiday Resort.En bref - Dalian a une population totale d’environ 6, 08 millions dont 57,5% sont des citadins. - La ville est localisée à 200 miles au sud de Shenyang et est distante par la mer de 159,8 kilomètres de Yantai. - Avec une bande côtière de 1906 kilomètres, Dalian contrôle l’ensemble de la péninsule du Liaodong et environ 260 îles situées au alentour. - Sa production aquacole est exportée au Japon, en Corée ainsi que dans d’autres pays. - La vente de moto est interdite dans la ville bien que l’usage de la voiture ait connu une augmentation drastique au cours des dernières années. Subdivisions administrativesLa ville sous-provinciale de Dalian exerce sa juridiction sur dix subdivisions - six districts, trois villes-districts et un xian :le district de Xigang - 西岗区 Xīgǎng Qū ; le district de Zhongshan - 中山区 Zhōngshān Qū ; le district de Shahekou - 沙河口区 Shākékǒu Qū ; le district de Ganjingzi - 甘井子区 Gānjǐngzi Qū ; le district de Lüshunkou - 旅顺口区 Lǚshùnkǒu Qū, anciennement Port-Arthur ; le district de Jinzhou - 金州区 Jīnzhōu Qū ; la ville de Wafangdian - 瓦房店市 Wǎfángdiàn Shì ; la ville de Pulandian - 普兰店市 Pǔlándiàn Shì ; la ville de Zhuanghe - 庄河市 Zhuānghé Shì ; le xian de Changhai - 长海县 Chánghǎi Xiàn. Jumelage Kaliningrad (Russie) Szczecin (Pologne) Le Havre (France Liens externes http://www.dl.gov.cn/gov/http://www.alliancefrancaise.org.cn/dalian/fr/accueil.htm

L'actualité de AU FIL DU NIGER

2008-10-24T21:40:00+02:00

S’inspirant du compte rendu de la mission d’octobre dernier, nous projetons le départ d’une nouvelle mission de 15 jours mi-janvier 2009.L’équipe sera composée de deux médecins, une infirmière, deux logisticiens et un responsable scolaire. Les objectifs principaux seront :- Mettre en œuvre la construction d’une salle d’observation et d’examen supplémentaire dans notre dispensaire de DanGao Niamey, salle devenue indispensable devant l’affluence croissante des malades.- Mission sur le fleuve. Distribution de matériel médical et paramédical dans les différentes cases de santé .Idem pour le matériel scolaire.-Entretien et réparation de plusieurs pompes à eau (puits) devenues inopérantes par manque d’entretien.-Dans le village de Djemé, (identifié comme village pilote), prise d’accords avec le chef de village pour le déploiement du projet dit de « Change vert » qui devrait prendre corps 2°semestre 2009 selon les possibilités financières de l’association.

Taxe professionnelle et espaces d’activités, les liaisons dangereuses

2008-10-03T10:00:00+02:00

La taxe professionnelle constitue une des recettes principales des collectivités locales. Celle-ci oriente forcément leurs choix en matière d’actions de développement économique et d’aménagement des zones d’activités. Pour autant la création d’espaces d’activités va-t-elle nécessairement générer des ressources fiscales supplémentaires ? D’autres facteurs locaux ne sont-ils pas à prendre en compte ?Les cabinets conseil Stratorial Finances, e-MAX et Gaïa Conseil vous proposent d’échanger sur cette problématique à partir d'une synthèse législative actualisée sur la taxe professionnelle, d’exemples concrets de positionnement d’espaces d’activités, et de pistes de mise en oeuvre d'actions de développement économique.

Taxe professionnelle et espaces d’activités, les liaisons dangereusesLe jeudi 23 octobre de 9 heures à 12h30 à Eurre (26)Stratorial Finances : Jean-Pierre Coblentz e-MAX : Christohe Saunier Gaïa Conseil : Sébastien Thomas.

Cette réunion est organisée dans le cadre des rencontres du réseau CoDE CLUSTER en partenariat avec la Communauté de Communes du Val de Drôme (CCVD).Les échanges se poursuivront au cours du déjeuner offert par le réseau CoDE CLUSTER, et de la présentation en début d’après-midi du projet Ecosite de la CCVD dans le cadre de Biovallée.Renseignements et inscriptions en retournant le bulletin d'inscription joint avant le 10 octobre prochain à :contact@gaia-conseil.net.

De l'humanitaire au coeur de l'humanité

2008-09-25T20:14:00+02:00

ONG AU FIL DU NIGER agréée par l'Administration Fiscalen° SIREN : 502139173n° déclaration en Préfecture des Bouches-du-Rhône : w043000002 Le NIGER fait partie des 3 pays les plus pauvres du monde.créée à l'aube de l'année 2000, L'ONG AU FIL DU NIGER tend à travailler pour les plus démunis, et ce, sur la zone du fleuve Niger, du sud de NIAMEY à la frontière du BENIN.Statistiques:Population totale: 13,737,000Revenu national brut par habitant ($ internationaux PPA): 830Espérance de vie à la naissance h/f (années): 42/43Quotient de mortalité infanto-juvénile (pour 1000 naissances vivantes): 253Dépenses totales consacrées à la santé par habitant ($ int., 2005): 25Dépenses totales consacrées à la santé en % du PIB (2005): 3.8Sauf indication contraire, les chiffres concernent l'année 2006. D'après: Statistiques Sanitaires Mondiales 2008

papervision 3D ... waouch la technique

2008-09-17T18:15:00+02:00

pour ceux qui suivent ce blog depuis longtemps j'avais déjà parlé il y a quelques mois de la technologie PAPERVISION 3D.

Papervision est un logiciel,non presque un moteur, en OPEN SOURCE qui utilise la 3D pour Flash. C'est très étonnant et vraiment 1 superbe technologie qui j'espère sera développé dans les mois futurs !

voici une très beau site qui met en valeur la puissance de PaperVision

Donc voici le site de 2 développeurs freelance hollandais Barcinski & Jeanjean, qui font uen jolie démonstration de la techno Papervision. Le principe est le Stop Motion basé sur des photos.

Pour ceux qui en veulent en savoir plus sur PAPERVISION c'est ici :

http://www.papervision3d.org/

http://blog.papervision3d.org/ en anglais

http://papervision3d-fr.com/ en francais

Des missions de Développement : aidez nous, par vos dons, à lancer ce projet !

2008-09-12T18:45:00+02:00

Le projet :-mise en place dans un village Nigérien de 5000 habitants du principe d’échange d’ordures ménagères, ramassées par les habitants, contre des légumes achetés aux agriculteurs locaux, des produits de premiere necessité, de l outillage.... Système déjà implanté au Brésil et primé par l’ONU.-La destruction des ordures se fera dans un incinérateur de type De Monfort préconisé par l’OMS. Sensibiliser la population à la salubrité, lutter contre la pollution ,combattre le fatalisme d’une population désemparée, donner du travail aux agriculteurs et artisans locaux, permettre à une partie démunie de la population de se nourrir.

un professionalisme acquis au fil des années

2008-09-09T13:50:00+02:00

Chaque mission fait l'objet de compte rendu précis, destiné d'une part à nos partenaires et d'autre part aux membres actifs de l'ONG afin d'optimiser le suivi des missions : ci joint le rapport concernant la mission médicaleRapportMISSIONMARS2008soft.pdf

Participez et soutenez nos efforts

2008-09-06T18:05:00+02:00

Vous pouvez soutenir les actions de l'ONG AU FIL DU NIGER:

En faisant un don en ligne

ou par chèque postal à l'ordre de : ONG au fil du niger

et transmettre à l'adresse suivant :

M Daniel BAILLY
Le clos st Marcel
15 bld de la FORBINE
13011 Marseille

ou

M Gérard BONTOUX
28 lot clair Notre Dame
13700 MARIGNANE

Pour adhérer ou faire vos dons, merci de nous renvoyer le document ci joint :
bulletin d'adhésion.pdf

Au-delà de soutenir cette aventure humaine, vous bénéficiez d'avantages fiscaux.
A réception de votre adhésion ou don, vous recevrez un reçu fiscal.

Si vous êtes un particulier, 66% de vos dons sont déductibles de vos impôts dans la limite de 20% du revenu net, l'excédant pouvant être reporté sur les cinq années suivantes. (Article 200 du Code Général des Impôts).
Exemple :

Un don de 25€ ne vous coûte que 8.50€.
Un don de 40€ ne vous coûte que 13.50€.
Un don de 60€ ne vous coûte que 20.40€.
Un don de 100€ ne vous coûte que 34€.

Si vous êtes une entreprise, 60% de vos dons sont déductibles dans la limite de 5‰ de votre chiffre d'affaires annuel hors taxes, au titre du mécénat. Au-delà de 5‰ ou en cas d'exercice déficitaire, l'excédent est reportable sur les cinq exercices suivants toujours dans la limite des 5‰.

Des hommes et femmes pour vous parler

2008-09-06T18:00:00+02:00

Le président : Daniel BAILLY

<Le responsable des missions médicales : Docteur Jean-Marc MARECHAL Les responsables des actions d'hygiene et développement : Docteur Dominique BONTOUX et Marie LABAT Infirmiere>La responsable des actions scolaires : Christine PELADAN

des organismes et institutions

2008-09-06T17:55:00+02:00

Remerciements aux organismes qui soutiennent année après année les efforts des membres de AU FIL DU NIGER

SOCIETE GENERALE Aix en Provence

TULIPE

CONSEIL GENERAL des BOUCHES du RHONE

L'OCCITANE

GENERALI FRANCE, Manosque

GEANT CASINO la Valentine Marseille

Des hommes et des femmes au service d'un pays

2008-09-06T17:40:00+02:00

ce sont près d'une vingtaine de personne, médecins, infirmières, logisticiens de tout horizon, qui participent activement aux actions et missions sur le terrain en France et au Niger.Depuis l’année 2000 date de la création de l’association nos équipes ont pris en charge et soutiennent six villages au sud de Niamey.l'approvisionnement régulier en médicaments assure la pérennité des cases de santé desdits villages. Nous soutenons également les écoles de ces villages par l’apport de matériel scolaire de base qui fait cruellement défaut.Au sein d’un quartier des plus défavorisé de la capitale Niamey nous avons depuis trois ans maintenant monté de toute pièce un dispensaire de 400 mètres carrés où sont employés six étudiants, en médecine, nigériens .Ce dispensaire reçoit 24 h / 24 h la population la plus déshéritée qu elle soit et soigne gratuitementun nombre croissant de patients .chaque année quatre missions sont organisées et programmées suivant des objectifs très précis.

médical, scolaire et développement

2008-09-06T17:30:00+02:00

L'ONG au fil du NIGER entreprend ses actions humanitaires autour de trois axes:le Médical :Au fil du Niger a créé un dispensaire de santé dans un quartier des plus démunis de NIAMEY. Une équipe de 6 médecins et 1 infirmière apportent des soins et médicaments à la population locale, particulièrement défavorisée. une équipe de médecins et infirmières francais développent des missions d'accompagnement, de sensibilisation et de soutien à près d'une dizaine de cases de santé, tout au long du fleuve NIGER.le Scolaire :l'association soutient les villages du fleuve dans leurs efforts de scolaristion, nptamment des plus jeunes : dons de materiels, de fournitures, de bureaux, de livres et de bibliothèques.le Développement :Au fil du Niger s'implante dans des villages qu'elle a sélectionné, pour des missions de développement humanitaires à moyen et long terme: traitement des déchets, gestion de l'eau, reboisement,...

Examens bac et fac et encore... Education - Développement

2008-06-03T22:00:00+02:00

Aujourd’hui, ils sont plus de 300.000 candidats à passer les examens du baccalauréat au Maroc, ils seront aussi nombreux à passer d’autres examens à la faculté, projets de fin d’études, partiels, …

Je souhaite encore une fois à tous ces candidats bonne chance.

Depuis un bon moment, 3mois déjà, un nombre de citoyens ont lancé une action qui a commencé d’abord sur le net, au départ pour « le sauvetage du système éducatif marocain ». Cette action s’est transformée en une initiative appelée « Education- Développement ». Un grand travail a été réalisé justement par l’approfondissement de la réflexion citoyenne autour de notre système éducatif. Un dialogue franc, une réflexion responsable et sans enjeux et des brainstormings qui ont été féconds de maintes idées consistantes. Par ailleurs, je vous recommande cet ouvrage intéressant « Revue des sciences de l’Education » N° 37, Juin 2008, qui résume avec pertinence beaucoup des idées et constats évoqués

Après 6 semaines de la rencontre du 20 Avril, qui a lancé un appel à contribution, le débat est désormais plus mur. L’action ou les actions doivent commencer à se cristalliser.

Appel de l'initiative Education Développement

2008-04-21T21:55:00+02:00

Recommandations de la rencontre du 20 Avril :

Prenant en considération cette recommandation faite par le rapport du Conseil Supérieur de l’Enseignement :

« L'école a besoin de soutien pour améliorer les conditions d'enseignement et pour être soulagée des problèmes qui la dépassent (conditions sociales, violence, …) et nécessitera davantage d'attention de la sphère intellectuelle, médiatique ou politique. »

et partant des divers témoignage reçus depuis le lancement de l’initiative il y a 8 semaines, les participants ont convenu de poursuivre leur action an vue de :

- Animer le débat sur les questions insuffisamment abordées, comme :

o la langue et l’éducation,

o l’entreprenariat à l’école,

o les nouvelles technologies,

o la citoyenneté

- Promouvoir une démarche individuelle inscrite dans une orientation collective, par la rédaction d’une charte complémentaire aux réformes techniques que proposera le gouvernement.

o Une charte, en quelques points ou commandements, dans un style simple et accessible à tous, faisant appel à l’engagement moral de tous les intervenants dans le système éducatif : enseignants, parents, apprenants, responsables et autres acteurs économiques, sociaux et politiques.

o Appelant au respect de l’éthique et au comportement citoyen et responsable, cette charte ferait l’objet de la diffusion la plus large afin de recueillir une adhésion pratique et massive.

UN APPEL EST LANCE A TOUTES LES BONNES VOLONTES POUR LA REDACTION DE CETTE CHARTE.

Pour garder la mémoire, pour nos combats… Fouad Mourtada et les autres.

2008-03-12T11:30:00+01:00

Je veux par ce billet faire un rappel à la blogoma, devenue de plus en plus militante, que le militant a par essence de la mémoire. Des divers combats que cette blogoma a soulevé dernièrement : Fouad Mourtada, Education-Développement, Censure Google earth, détenus du 1^er Mai, … Aucun n’a trouvé le dénouement. La blogoma doit-elle arrêter pour autant ? Quel rôle pourrait avoir cette communauté citoyenne ?

Mon ami Motic a soulevé dans un post de résurrection spéciale Fouad Mourtada une question importante : « pour une question comme la censure ou le comportement des opérateurs dans un pays comme le Maroc, le blogging n'est pas vraiment la bonne manière de demander le changement » ! Citoyen Hmida se pose aussi cette question concernant Education – Développement : « Mais de simples citoyens, quelque soit leur bonne foi, peuvent-ils prendre à bras le corps un problème aussi complexe que le système éducatif de leur pays ? ». Le politiquonaute explique ainsi l’action de solidarité avec Fouad Mourtada « c’est juste une mobilisation pour sauver les fesses de Fouad … car son avenir, il a déjà été gaché »

La blogoma peut-elle remplacer les associations, les syndicats, les partis, … ? Sommes-nous devant une remise en cause profonde et existentielle de la blogoma ( blogueurs qui nous quittent ) ?

Pour ma part, je reste convaincu aujourd’hui que la blogoma a désormais son mot à dire. Les médias traditionnelles reprennent ses discussions et ses débats, des émissions sont consacrées à cette communauté, … Bref la blogoma milite et ne laisse personne indifférent.

Mon ami Omar, reprends désormais son poste de Directeur Général du Technopark de Casablanca ( Goldorak ), après un brillant passage à la Banque Mondiale. Je lui souhaite plein de succès dans cette nouvelle – vieille mission. Avec Omar et d’autres amis, j’ai eu des discussion dans les années 2000, du temps du SEPTI de Nasser Hajji, sur l’impact et la pénétration de l’internet au Maroc. Un chiffre phare de l’époque stipulait qu’à l’horizon 2010, nous serons 10 millions d’internautes marocains. Franchement en 2000, je n’y croyais pas. Aujourd’hui, selon les dernières statistiques, nous sommes à fin 2007 quelque 6,5 millions d’internautes au Maroc !

Mes amis blogueurs, Continuons à bloguer, continuons à mobiliser pour nos combats, … et croyez moi, notre voix est désormais entendue !

La micro-finance au service du développement

2008-03-06T12:03:56+01:00

Les Jeunes Professionnels du CCFD vous invitent mardi 11 mars 2008 à 20h00 à une soirée débat sur le thème :"La micro-finance au service du développement" Au siège du MCC (Mouvement Chrétien des Cadres et dirigeants)18 rue de VARENNE 75007 PARIS Métros : Rue du Bac ou Sèvres BabyloneCeux qui s'y rendront pourront partager avec le groupe les questions soulevées pendant cette conférence.

www.education-developpement.org est opérationnel

2008-03-04T02:04:45+01:00

Le site web www.education-developpement.org de l'initiative a été mis en ligne dans sa version béta.

Nous souhaitons vivement que vous communiquez vos réactions ( forme et fond ) et que vous y contribuez massivement.

Un grand merci à Wassim Sayerg ( 14 ans ) et Othmane Boumaalif ( il n'est plus à définir sur la blogoma ) qui ont donné beaucoup de leur temps ( et de leur argent aussi ) pour que ce site voit le jour.

Sa création

2007-05-30T16:55:00+02:00

Square Co., Ltd. entre dans l'industrie du jeu vidéo japonaise en plein milieu des années 1980, développant des jeux pour le Famicom Disk System (FDS) de Nintendo, En 1987, un concepteur de jeux vidéo de Square, Hironobu Sakaguchi, commence à travailler sur un nouveau jeu de rôle fantaisiste pour le Famicom, inspiré en partie par le succès de la compagnie rivale Enix avec leur jeu Dragon Quest. Convaincu que ce projet serait le dernier avant de mettre la clé sous la porte, Square l'a nommé Final Fantasy (traduisible par Dernière Fantaisie). Contre toute attente, le jeu rencontre un large succès et sauve la compagnie de la faillite en lui redonnant un second souffle. Ceux qui furent derrière Final Fantasy I comptent aujourd'hui parmi les figures les plus connues du jeu vidéo : Yoshitaka Amano, responsable du design, Nobuo Uematsu, un compositeur, et Hironobu Sakaguchi, chef de projet.Final Fantasy I, et chaque Final Fantasy apporte un nouveau monde et un nouveau système de jeu. Plusieurs éléments et thèmes se répètent à travers la série.Voici des adresses pour avoir plus d'informations sur le designer,compositeur et le chef de proget de Final Fantasy :

typologie des modes de developpement des jeunes entreprises innovantes

2006-08-01T17:30:00+02:00

moreau.pdf

INDH

2006-04-01T14:50:00+02:00

L'Initiative Nationale pour le Developpement Humain (INDH) lancé par SM le Roi est venue consolider le choix qu'a fait le Maroc pour batir une société democratique qui respecte les droits de l'homme en générale , qu'ils soient politiques ou economiques et sociaux.

Cette initiative s'inscrit dans la nouvelle vision du mode de gestion de la chose publique, et dans les principes du concept de la "bonne gouvernance" qui insiste sur la "participation" des populations dans la gestion des affaires publiques, et la "proximité" des administrations de la population locale representée par ses elus politiques qui connaissent mieux que quiconque les potentialités et besoins de la region.

Cependant, la caracteristique qui m'a interessé le plus dans cette initiative reste qu'elle n'est ni un plan d'action ni une operation qui va se derouler et puis s'achever, c'est plutot une philosophie, une vision, une culture de gestion des affaires locales visant un developpement equilibré et integré de toute la population regionale, c'est une gestion definissant des objectifs à atteindre moyennant des outils et des actions bien definis dans un cahier de charge avec des indicateurs de performance et un suivi permanent.

Donc s'agit - il d'un nouveau mode de gestion axé sur le resultat qui coupe avec les pratiques anciennes qui se basaient sur une "approche moyens" qui a montré ses limites tout au long de ces 50 années depuis l'independance.

Toutes les forces locales que ca soit les elus politiques , la société civile ou les responsables administratifs doivent s'impliquer activement dans cette initiative qui ne peut reussir et donner les retombés souhaitées au niveau du developpement humain sans l'adhesion complete de ces protagonistes en etant une force de proposition riche et en entourant cette initiative de toutes les garanties de transparence et d'efficacité.

Tableau de bord européen de l'innovation (2005)

2006-01-30T10:40:00+01:00

A l'heure où la Commission Européenne alerte (voir le billet du 24.01.2006 "Recherche et innovation en Europe") les responsables politiques, économiques et sociaux des divers états membres sur la nécessité d'instaurer un pacte pour la recherche et l'innovation, la même Commission édite le Tableau de Bord Européen de l'Innovation (TBEI 2005) 5ème édition / European Trend Chart on Innovation.

Y sont analysés, 5 paramètres clés de l'innovation :

les moteurs de l'innovation
la création de connaissances
l'innovation et l'esprit d'entreprise
les applications
la propriété intellectuelle

Résumé :

Dans l'Europe (vision élargie au-delà des 25 états membres de l'Union), on peut distinguer 4 groupes :

les pays les plus performants en matière d'innovation ("leading countries") sont les pays nordiques ainsi que l'Allemagne et la Suisse
ceux qui ont des performances moyennes ("average performance") : Autriche, Belgique, France, Irlande, Islande, Italie, Norvège, Luxembourg, Pays-Bas, UK soit pour faire simple les "anciens" états membres
les nouveaux états membres sont en cours de rattrapage ("catching up")
enfin ceux qui déclinent dans le domaine de l'innovation sur la base des indicateurs retenus ("losing ground") : Bulgarie, Espagne, Estonie, Pologne, Roumanie, Slovaquie, Turquie

Rapporté au contexte international, il apparaît que l'Europe des 25 accuse un retard conséquent par rapport au Japon (écart croissant sur les 3 dernières années) et aux USA (écart stable sur les 3 dernières années).

Le tableau de bord note que le montant des investissements que consacre l'Union Européenne à la recherche est inférieur d'un tiers à celui des USA. Sans compter que la Chine et l'Inde deviennent des centres de recherche et d'innovation de premier plan.

pour consulter le rapport

Recherche et innovation en Europe

2006-01-24T15:15:00+01:00

Où il est question d'instaurer un pacte européen pour la recherche et l'innovation.

Pour faire suite au Conseil européen de Hampton Court (octobre 2005), la Commission Européenne a mandaté un comité d'experts indépendants consultatif pour émettre un avis sur les moyens de promouvoir les performances de l’Union les domaines de la recherche et de l’innovation. Ces réflexions ont donné lieu à la remise d'un rapport intitulé "Creating an Innovative Europe"

Le constat dressé par le comité d'experts est alarmiste (voir la conclusion du rapport). Côté demande, il y a absence d'un marché susceptible d'offrir des débouchés commerciaux à des produits et services nouveaux. Côté offre, le comité note qu'il serait opportun de penser un environnement favorable aux investissements de R&D. Les experts émettent un certain nombre de recommandations :

harmoniser des réglementations
stimuler la demande par les marchés publics
mettre en place un régime de droits de la propriété intellectuelle compétitif
promouvoir une culture de l’innovation

Enfin, le rapport insiste une des composantes qui mine la compétitivité de la R&D en Europe : le manque de flexibilité et d'adaptabilité des ressources quelles soient humaines (entre pays de l'Union ou encore entre acteurs publics, entreprises et centres de recherche), ou financières (ce qui suppose le développement du capital risque et de nouveaux instruments financiers).

Le rapport complet