Last posts on compétences2024-03-29T14:47:31+01:00All Rights Reserved blogSpirithttps://starter.blogspirit.com/https://starter.blogspirit.com/fr/explore/posts/tag/compétences/atom.xmlFrançois MARChttp://francois-marc.blogspirit.com/about.htmlDoit-on avoir peur des migrants ? NON, répondent les ”maires solidaires” à propos de CALAIStag:francois-marc.blogspirit.com,2016-09-16:30797992016-09-16T12:31:00+02:002016-09-16T12:31:00+02:00 La situation dramatique de la "jungle" de Calais ne peut laisser personne...
<p><img id="media-934391" style="float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" title="" src="http://francois-marc.blogspirit.com/media/02/00/61774423.jpg" alt="marianne.jpg" width="176" height="239" />La situation dramatique de la "jungle" de Calais ne peut laisser personne indifférent.</p><p>Déjà une action d’accompagnement de l’accueil des migrants a été conduite depuis 2015. En France, pour s’adapter à la situation, le Gouvernement a réformé l’asile au travers de la loi portant réforme du droit d’asile, votée à une très large majorité en juillet 2015.</p><p>Dans le Finistère, quelques dizaine de personnes ont été accueillies depuis décembre 2015 à FOUESNANT, KERLAZ, PLEYBER-CHRIST, SAINT-URBAIN…</p><p>Aujourd’hui, B. Cazeneuve, Ministre de l’Intérieur, s’efforce de dégager une solution de démantèlement du centre de Calais et désengorgement de PARIS.</p><p>Face à cette perspective d’issue solidaire, les propos de L. Wauquiez, président des Républicains, visent à jouer le jeu de la peur de la division et de l’extrémisme.</p><p>Je salue à cet égard "l’Appel des maires" qui met en avant l’exigence de solidarité et de soutien aux valeurs de la République.</p><p style="text-align: center;"><u><span style="color: #ff0066;"><span style="font-size: 24px;"><strong>A</strong></span><span style="font-size: 22px;"><strong>ppel des Maires solidaires</strong></span></span></u></p><p><br /><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">A l’heure où la situation dramatique de la jungle de Calais peut enfin trouver une issue solidaire, certains font le choix de jouer le jeu de la peur, de la division, de l’extrémisme. C’est un jeu dangereux qui porte atteinte aux valeurs de la République. Ce choix funeste reviendrait à faire divorcer notre pays de son histoire, de sa culture, de la voix que les peuples du monde ont appris à aimer d’elle.</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">La crise migratoire résulte des désordres du monde, que nul n’ignore, et contraignent à l’exil des milliers de femmes et d’hommes qui fuient les guerres et les persécutions. Elle concerne l’Europe entière. La France, 5ème puissance mondiale, prend ses responsabilités.</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">Plus d’1,2 million de femmes, d’hommes et d’enfants ont franchi les frontières extérieures de l’Union européenne au péril de leur vie. La France agit au plan européen, et prend sa part de l’indispensable effort d’accueil des personnes en besoin de protection. Elle démantèle les filières de passeurs qui prospèrent cyniquement sur la détresse des êtres humains. Notre politique migratoire est maîtrisée : la demande d’asile en France, qui s’établit à 65 000 en moyenne annuelle ces dernières années, atteindra 100 000 en 2016. Faire croire à une prétendue invasion migratoire en France est un mensonge dangereux et indigne.</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">L’Etat agit depuis des mois pour le démantèlement de la jungle de Calais. Il est dans son rôle lorsqu’il organise et finance un accueil digne et maîtrisé des réfugiés et demandeurs d’asile. Et alors que les Français attendent une sortie de crise honorable, le chef de file du parti « Les Républicains », Président de Région Auvergne - Rhône-Alpes et son compère de la Région PACA s’exonèrent honteusement de leurs responsabilités et du devoir de solidarité. Ils ne peuvent se comporter ainsi en chef de Baronnies, incitant les Maires à s’opposer à l’Etat républicain.</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">Les faits sont têtus : en dépit des contrevérités proférées, l’immense majorité des migrants présents à Calais ne sont pas des migrants économiques irréguliers ; ce sont des hommes, des femmes et d’enfants qui fuient la guerre et les persécutions. La différence est majeure. La France a vocation à leur donner asile. Mensonge également que de soutenir que les migrants économiques irréguliers ne sont pas reconduits : la France reconduit ceux qui n’ont pas vocation à être réfugiés ; cela a été le cas depuis Calais pour plus de 1 300 personnes en situation irrégulière depuis le début de l’année 2016.</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">Mensonge, enfin, lorsque les mêmes parlent de « mini-Calais ». Depuis neuf mois, 161 Centres d’Accueil et d’Orientation ont été créés en France, dans un dialogue systématique avec les maires de toutes sensibilités politiques. Intégralement financées par l’Etat, ce sont des petites structures, très encadrées, dans lesquelles les associations accompagnent les migrants vers la demande d’asile. D’ores et déjà, ils ont permis l’accueil de 5 500 personnes dans des conditions positives. Qui peut soutenir qu’un grand pays comme le nôtre, 65 millions d’habitants, ne peut dignement accompagner vers l’asile 9 000 personnes en détresse ? Au nom de quel égoïsme la ville de Calais aurait-elle vocation à être abandonnée ? Nous sommes solidaires de Calais, et nous sommes plus nombreux que ceux qui défient la solidarité nationale.</span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">Les mensonges à répétition ne font pas une vérité. Il créent de la peur, de la division, de la haine. Nous ne pouvons laisser installer une situation de tension dans notre pays qui a besoin de rassemblement et de raison. Nous voulons que la France demeure fidèle à ses valeurs. C’est là son honneur. </span></p><p><span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif; font-size: 10pt;">Nous, Maires solidaires, appelons au respect de la République dans les paroles et dans les actes.</span></p><p><strong><span style="font-size: 14px;"><u>Premiers signataires</u> :</span></strong></p><p><strong><span style="font-size: 14px;">François Rebsamen, Maire de Dijon,<br />André Laignel, Maire d’Issoudun,<br />Nathalie Appéré, Maire de Rennes,<br />Nathalie Nieson, Maire de Bourg-de-Péage,<br />Noël Mamère, Maire de Bègles,<br />Jean-François Debat, Maire de Bourg-en-Bresse,<br />Guy Ferez, Maire d’Auxerre,<br />Luc Carvounas, Maire d’Alfortville,<br />Olivier Dussopt, Maire d’Annonay,<br />Sylvine Thomassin, Maire de Bondy<br />Jean-Pierre Bouquet, Maire de Vitry-le-François,<br />Christophe Rouillon, Maire de Coulaines,<br />Jean-Michel Morer, Maire de Trilport,<br />Bernard Moraine, Maire de Joigny,<br />Hélène Burgat, Maire de Mondeville,<br />Mickael Vallet, Maire Marennes,<br />Dominique Gambier, Maire de Deville-lès-Rouen,<br />Wilfried Schwartz, Maire de La Riche,<br />Michael Weber, Maire de Woelfling-lès-Sarreguemines,<br />Claire Delande, Maire de Gagnac-sur-Cère</span></strong></p>
PERENNENTREPRISEhttp://lentrepriseperenne.blogspirit.com/about.htmlValoriser l'immatériel : le Capital Gouvernancetag:lentrepriseperenne.blogspirit.com,2014-10-12:30185682014-10-12T20:05:00+02:002014-10-12T20:05:00+02:00 A investissement identique, deux actionnaires peuvent avoir une valeur très...
<p><strong>A investissement identique, deux actionnaires peuvent avoir une valeur très différente pour l'entreprise</strong> : au-delà du fait qu'ils sont détenteurs de tout ou partie du capital, <strong>les actionnaires sont porteurs d'une part de valeur immatérielle qui correspond à leurs qualités propres</strong>.</p><p>Ces qualités remarquables, parce qu'utiles à l'entreprise, sont de tous ordres :</p><p>- <strong>capacités financières supplémentaires</strong> susceptibles de soutenir des projets de développement et de financer durablement la croissance, interne ou externe </p><p>- <strong>capacité à accepter l'évolution et la consolidation de l'entreprise dans la durée</strong> plutôt qu'à exiger un retour sur investissement immédiat : lorsque les actionnaires exigent beaucoup de valeur ajoutée à court terme, tout investissement à moyen ou long terme est amputé et les actions dont les conséquences financières sont immédiatement visibles sont privilégiées, au mépris, bien souvent, du capital immatériel (capital humain, R&D, informatique de gestion...).</p><p>- <strong>capacités en matière d'élaboration d'une véritable stratégie propre à pérenniser l'entreprise</strong> et à l'adapter à ses environnements divers (environnements concurrentiels, législatifs, commerciaux...).</p><p>- <strong>capacité en terme de notoriété</strong> : un actionnaire dit "de référence" inspire confiance aux acteurs externes de l'entreprise (banquiers, fournisseurs, clients...) comme aux acteurs internes (salariés, encadrement...)</p><p>- <strong>capacité en terme d'influence</strong> : un actionnaire influent pourra obtenir des marchés pour l'entreprise et promouvoir ses activités en dehors du cadre classique des actions menées par l'interne.</p><p>Comme toute valorisation d'actifs immatériels, certains experts-comptables vont considérer l'évaluation du Capital Gouvernance comme "la bouteille à l'encre" des évaluations... cela peut néanmoins être assez simplement traduit en chiffres, ne serait-ce qu'en faible pourcentage des gros marchés obtenus ou à obtenir qui seraient directement liés à la nature et à l'interventions des actionnaires. Peut s'y rajouter une part, même infime, des résultats supplémentaires obtenus grâce au développement largement financé par des augmentations de capital successives...</p><p>Ainsi, la gouvernance peut jouer un rôle essentiel dans l'évolution des entreprises comme dans la dimension qu'elle accorde à leurs projets, comme le couple propriétaire-armateur est essentiel dans l'exploitation d'une flotte de bateaux.</p><p>Les entreprises doivent devenir plus agiles et créatives pour faire face à leurs environnements : <strong>en tant que dirigeants, nous nous devons aussi d'être plus proactifs, agiles et créatifs en matière de gestion et de la valorisation de nos entreprises</strong>. A ce sujet, je vous rappelle mon article de 2012 concernant la nécessaire attention que l'on doit porter à son profil bilanciel afin de permettre à tous les efforts quotidiens d'être plus visibles et de concourir plus directement à la crédibilité de l'organisation en affichant ses compétences :</p><p> <span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #0000ff;">http://lentrepriseperenne.blogspirit.com/archive/2012/05/24/consolider-son-haut-de-bilan.html</span></span></p><p><span style="color: #000000;">Nos entreprises sont riches de qualités diverses qui peuvent avoir de réelles incidences sur leur devenir et nous devons pouvoir afficher cela à l'actif de nos bilans afin que la photographie du patrimoine qu'ils représentent en soit le reflet fidèle et significatif.</span></p><p><span style="color: #000000;">Il nous restera à traiter le Capital Organisationnel et le Capital Humain... the last, but not the least avant de développer plus longuement l'holocratie en tant que modèle organisationnel incontournable dans nos entreprises de demain.</span></p><p> </p><p> </p><p> </p><p> </p>
AJ Conseil Recrutement & RHhttp://ajconseil.blogspirit.com/about.htmlManager la génération Ytag:ajconseil.blogspirit.com,2010-04-30:19253312010-04-30T12:17:00+02:002010-04-30T12:17:00+02:00 Cette formation s’adresse à tout manager en prise directe avec un...
<p><img src="http://ajconseil.blogspirit.com/media/00/00/935959035.jpg" alt="geney.jpg" style="border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" id="media-478806" /></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'"><strong>Cette formation s’adresse à tout manager en prise directe avec un ou plusieurs collaborateurs identifiés comme « Y » (18-30 ans) et susceptible de rencontrer des difficultés de management.</strong> <span style="mso-spacerun: yes"> </span></span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'"> </span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'"> </span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: maroon; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'">Objectifs :</span></b></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level1 lfo1" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt"><span style="mso-list: Ignore"><span style="font-family: Times New Roman;">-<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span> <span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'">Rappeler le contexte, les enjeux et les revendications de cette nouvelle Génération,</span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level1 lfo1" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt"><span style="mso-list: Ignore"><span style="font-family: Times New Roman;">-<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span> <span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'">Identifier les facteurs clé<span style="mso-spacerun: yes"> </span> qui faciliteront la cohabitation avec les managers « X »,</span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level1 lfo1" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt"><span style="mso-list: Ignore"><span style="font-family: Times New Roman;">-<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span> <span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'">Comprendre les erreurs à éviter dans le management d’un « Y »,</span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level1 lfo1" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt"><span style="mso-list: Ignore"><span style="font-family: Times New Roman;">-<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span> <span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'">Intégrer les critères de la Génération Y qui légitiment un manager,</span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 36pt; TEXT-INDENT: -18pt; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level1 lfo1" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt"><span style="mso-list: Ignore"><span style="font-family: Times New Roman;">-<span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span> <span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'">Réconcilier les missions fondamentales du Manager avec les attentes d’un « Y » pour une réussite commune.</span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'"> </span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'"> </span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 11pt; COLOR: maroon; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'">Pédagogie :</span></b> <span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'">Cette formation est le résultat de recherches et groupes de travail construisant autour de cette nouvelle donne.</span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'"> </span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'">Elle aborde ce choc générationnel de façon pragmatique et directe pour donner la possibilité aux managers de mettre en œuvre simplement leur approche grâce à des outils de réflexion et pratiques, simples et efficaces. Jeux de rôles et travail de la posture du manager sont réalisés pour que chacun intègre l’évolution qu’il devra mener.</span></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"></p> <p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: justify" class="MsoNormal"><span style="FONT-SIZE: 11pt; FONT-FAMILY: 'Arial','sans-serif'"><strong><a href="mailto:ajacob@ajconseil.fr">Pour plus d'informations, merci de nous contacter !</a></strong></span></p>
AJ Conseil Recrutement & RHhttp://ajconseil.blogspirit.com/about.htmlCohésion d'équipetag:ajconseil.blogspirit.com,2010-04-27:19253272010-04-27T12:16:00+02:002010-04-27T12:16:00+02:00 Le module de Cohésion d’Equipe se décline sous forme de Formation Intra...
<p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"><strong><img src="http://ajconseil.blogspirit.com/media/02/01/855243501.jpg" alt="cohésion.jpg" style="border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;" id="media-478801" />Le module de Cohésion d’Equipe se décline sous forme de Formation Intra chez l’Entreprise Cliente ou de Séminaire résidentiel (avec la poursuite d’activités en soirée).</strong></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt; color: maroon; font-family: "Arial","sans-serif";">Public concerné :</span></b> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Cette formation ou séminaire s’adresse à tout manager en prise directe avec une équipe. Il peut être construit avec les membres d’un service commun, des managers interservices, ou des responsables amenés à travailler sur un projet spécifique avec une équipe transversale.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"><strong>Cette formation facilite également l’intégration des membres d’une équipe face à un nouveau contexte.</strong></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt; color: maroon; font-family: "Arial","sans-serif";">Objectifs :</span></b></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt; color: maroon; font-family: "Arial","sans-serif";">-</span></b> <span style="font-size: 11pt;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Identifier les règles de construction d’une équipe cohérente, savoir prendre en compte les mécanismes de croissance vers la maturité,</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">-</span> <span style="font-size: 11pt;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Renforcer le travail en équipe et améliorer le relationnel en responsabilisant les collaborateurs grâce à une analyse de leur profil MBTI,</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";">- </span></span></span></span> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Faire prendre conscience des apports des complémentarités pour accroître la synergie de l’équipe,</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">-</span><span style="font-size: 11pt;"><span style="mso-list: Ignore;"><span style="font-family: Times New Roman;"><span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span></span></span> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Fidéliser, impliquer et fédérer les membres d’une équipe par une communication efficace et adaptée</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt; color: maroon; font-family: "Arial","sans-serif";">Pédagogie : </span></b><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Des apports théoriques ponctuels consolident une pédagogie active et interactive, alternant partages d’expériences, exercices pratiques sur le contexte réel des participants, ateliers dynamiques et plans d’actions.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt; color: maroon; font-family: "Arial","sans-serif";">Plus :</span></b> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Un suivi Post-formation peut être fait pour faire le bilan de l’intégration des enseignements reçus, soit sous la forme d’accompagnement personnalisé (individuel ou d’équipe), soit sous la forme d’un conseil opérationnel.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"><strong>Cette formation se déroule sur trois jours.</strong></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"><strong><a href="mailto:ajacob@ajconseil.fr">Pour plus d'informations, n'hésitez pas à nous contacter !</a></strong></span></p>
AJ Conseil Recrutement & RHhttp://ajconseil.blogspirit.com/about.htmlProfils de nos intervenantstag:ajconseil.blogspirit.com,2010-04-23:19253242010-04-23T12:07:00+02:002010-04-23T12:07:00+02:00 Claire COUROYER : Claire réalise une grande partie...
<div style="text-align: center"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt; color: maroon; font-family: "Arial","sans-serif";"><img src="http://ajconseil.blogspirit.com/media/00/00/855243501.jpg" alt="cohésion.jpg" style="border-width: 0; margin: 0.7em 0;" id="media-478798" /></span></b></div> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt; color: maroon; font-family: "Arial","sans-serif";">Claire COUROYER :</span></b> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Claire réalise une grande partie de sa carrière au sein du Groupe CCF, devenu HSBC France où elle occupe différentes responsabilités pendant 17 années, dont 15 ans à manager des équipes. Elle débute au sein des Affaires Juridiques et Fiscales, avant de devenir Responsable Amérique Latine, puis Amérique du Nord en Banque d’Investissement – Financements Structurés sur des grands comptes américains. Elle encadre une équipe parisienne et en coordonne une à Londres.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Elle rejoint ensuite la Direction des Ressources Humaines après son MBA pour être Responsable de la Formation et du Développement RH pour l’ensemble des directions du siège et tout particulièrement celles de la Banque d’Investissement. Elle décide de quitter le groupe HSBC pour être dans une démarche Conseil et intègre un Cabinet de Conseils en Recrutement, puis un autre de Conseil en Ressources Humaines.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Convaincue de la nécessité d’élargir l’offre RH, elle crée son Cabinet en 2008. C2 Conseil, Cabinet de Conseil <span style="mso-bidi-font-weight: bold;">en Ressources Humaines des Secteurs Privé & Public dans les domaines de Formation Management, Développement RH, Conseil en organisation, Coaching.</span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Claire est diplômée en Finances Internationales et d’un Executive MBA à l’EM LYON, spécialisé en Management des Ressources Humaines, Diagnostic des Organisations et Stratégie. Elle est également Coach certifiée et parle couramment l’Anglais et l’Espagnol.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></b></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt;" class="MsoNormal"></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt; color: maroon; font-family: "Arial","sans-serif";">Daniel HENRY :</span></b> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Après avoir occupé des responsabilités en tant que Chef de projets pendant plus de 20 ans, il construit et anime des formations de gestion de projet et de management. Il intervient également dans le domaine de la qualité (analyse de risque, outils de résolution de problèmes...) et conduit des missions d'accompagnement de projets individuels ou de groupes.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">L’alternance des missions de formation & d’accompagnement combinée à une activité constante de veille et de développement lui a permis de mettre à profit une expérience de transfert de connaissances entre différentes cultures d’entreprise et notamment de mener une réflexion sur le transfert des outils de management du public vers le privé.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Daniel est Ingénieur méthodes mécanique (Ecole Dorian & CNAM). Il est également certifié sur plusieurs techniques « Outils de résolution de problèmes » (ADEPA), « Qualité totale EME 205, EME 206 » (CNAM). Enfin, il a suivi les cycles de management & communication (CESI), d’ingénierie & d’animation pour adultes (AFPA) et est praticien IFPNL.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 11pt; color: maroon; font-family: "Arial","sans-serif";">NOS ATOUTS :</span></b> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"><strong>Claire Couroyer et Daniel Henry</strong> font état d’expériences diversifiées en accompagnement, conception & animation de formation, ceci sur la base de parcours professionnels réussis dans le domaine du management en entreprise.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"> </p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Depuis deux ans, ils bâtissent ensemble des modules de formation mettant en œuvre la complémentarité de leurs approches.</span> <span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">La volonté de pouvoir se substituer l’un à l’autre en animation, accompagnement, méthodes, est prise en compte dans la démarche Projet.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">De fait, cette organisation à taille humaine privilégie la réactivité et la flexibilité au service du client.</span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";"> </span></p> <p style="margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 11pt; font-family: "Arial","sans-serif";">Claire Couroyer et Daniel Henry s’investissent également dans la veille, la recherche & développement au travers de différents réseaux dans un souci permanent d’améliorer leurs offres en intégrant les thématiques émergentes.</span></p>
René DURINGERhttp://smartfutur.blogspirit.com/about.htmlLes emplois de demain, un nouvel ouvrage !!!tag:smartfutur.blogspirit.com,2008-11-15:16652612008-11-15T16:45:02+01:002008-11-15T16:45:02+01:00 Les emplois de demain Prospective du marché de l’emploi et des métiers...
<p><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;"><b>Les emplois de demain Prospective du marché de l’emploi et des métiers de recrutement</b></span></span></span></p> <p><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana;"><span style="font-size: xx-small;"><span><span>de Fabrice LACOMBE, Lucie ROBEQUAIN <br /></span></span></span></span></span><br /></p> <p><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;"><span><span>Les emplois de demain<br /> Prospective du marché de l’emploi et des métiers de recrutement à l’horizon 2015</span></span></span></span></span></p> <p align="justify"><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">En 2015, quinze métiers concentreront à eux seuls la moitié des recrutements en France ! Les services à la personne et les métiers liés à l’environnement, au commerce et à l’informatique vont exploser et constituent les pistes majeures de développement de l’emploi.</span></span></span></p> <p align="justify"><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">A quoi ressemblera le marché du travail en France en 2015 ? Et comment auront évolué les métiers du recrutement ? Quels seront les nouveaux métiers et les secteurs créateurs d’emploi ? Quel sera l’impact du départ en retraite de la génération du baby-boom ? Va-t-on réellement assister à une forte pénurie de main d’oeuvre ?</span></span></span></p> <p align="justify"><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">Cet ouvrage répond à toutes ces interrogations et livre un travail de prospective inédit à partir des prévisions établies par les instituts économiques et sociologiques les plus réputés, et des visions stratégiques des plus grands spécialistes de l’emploi et du recrutement.</span></span></span></p> <p align="justify"><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">Les auteurs</span></span></span></p> <p align="justify"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;"><span><span>Fabrice LACOMBE</span></span></span></span></span></strong></p> <p align="justify"><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">Fabrice Lacombe est président pour la France du cabinet de conseil en recrutement Michael Page International et de l’entreprise de travail temporaire Page Personnel. Il est également membre du conseil d’administration du Prisme.</span></span></span></p> <p align="justify"><strong><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;"><span><span>Lucie ROBEQUAIN</span></span></span></span></span></strong></p> <p align="justify"><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">Lucie Robequain est journaliste au quotidien Les Echos, en charge des questions d’emploi.</span></span></span></p> <p align="justify"><span style="color: #000000;"><span style="font-family: Verdana, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">Editeur : Le Cherche Midi</span></span></span></p> <p> </p>