Last posts on R&D2024-03-28T17:29:30+01:00All Rights Reserved blogSpirithttps://starter.blogspirit.com/https://starter.blogspirit.com/fr/explore/posts/tag/R&D/atom.xmlOlivier Beaunayhttp://oliveretcompagnie.blogspirit.com/about.htmlDe la croissance... (3) Création : des clés pour entreprendretag:oliveretcompagnie.blogspirit.com,2007-10-11:13914352007-10-11T03:00:00+02:002007-10-11T03:00:00+02:00Les derniers chiffres de création d'entreprise dans notre pays ne sont...
Les derniers chiffres de création d'entreprise dans notre pays ne sont pourtant pas mauvais - la révolution informationnelle y est bien sûr pour quelque chose. Mais quel chemin culturel il nous reste pourtant à parcourir sur ce terrain. Entreprendre : avant même de l'envisager sous l'angle de l'entreprise, nous devrions plus tôt être sensibilisé à l'intérêt, et au plaisir, qu'il y a à faire plutôt qu'à dire, et à aller chercher plutôt qu'à attendre. Mais c'est comme si chez nous ce mouvement-là ne pouvait être perçu sans la gangue idéologique qui ferait de ce thème l'antienne de libéraux fanatiques... et dont nous ne voyons même plus (avec un peu de distance, cela saute pourtant aux yeux) quelle épaisse couche de préjugés elle introduit dans notre rapport au monde. Réhabilitons l'action, redonnons le goût de faire et, sans méconnaître les exigences de la solidarité, cessons d'esquiver la question de notre responsabilité propre dans ce qui nous arrive... Bref, prenons le large et tissons les nouveaux liens qui nous permettront d'entreprendre sans être isolé et d'échouer sans être stigmatisé.3.1– Développer tôt le goût du risque et le sens de l’aventureUne culture dominante de la protection en France, à comparer à un mode d’éducation encourageant davantage l’exploration positive par l’enfant de son environnement aux Etats-Unis (cf le syndrôme du jardin d’enfants). Favoriser d’abord (famille, école) une plus grande autonomie (par exemple à l’école : encouragement à la prise de parole, éveil de la curiosité, mises en situation, gestion du stress, etc). L’autonomie comme outil pour mieux apprécier les situations nouvelles ou inconnues sans les redouter, pour prendre des risques calculés – pour tenter, et entreprendre.3.2 – Créer des concours de développement de projetsUn outil classique, qui peut se révéler puissant pour dépasser les proclamations d’intention et passer d’une culture de l’échec (ou de la peur de l’échec) et de la critique à une culture du faire et de la réussite (cf « <em>can do attitude </em>»). L’implication individuelle à travers concours et projets est un outil pédagogique intéressant pour produire de l’action, développer la créativité, initier à la prise de risque. Un mécénat public et privé (au-delà du tropisme habituel vers les arts) à encourager concrètement sur ce terrain plus sociétal et entrepreneurial.3.3 – Encourager l’expatriation tout au long des carrièresDe la coopération de jeunesse au coaching de la seniorité en passant par l’exercice de responsabilités opérationnelles ou des ruptures choisies en cours de carrière, sans doute le plus sûr moyen de sortir de soi et de repères trop familiers. Distinction à faire entre expatriations encadrées (au sein d’un groupe ou d'un organisme) et expatriations «aventures », nomades, où il faut tout bâtir soi-même – et s’éprouver. Ce n’est pas le même apprentissage. Un apport décisif en terme d’ouverture, de vision, de connaissance de soi, de capacité à négocier, de pragmatisme, etc.3.4 – Promouvoir la culture des réseauxLà aussi, par rapport à la culture anglo-saxone, scandinave – voire océanienne, la culture française est pauvre (mieux acclimatée, cela dit, au sein des jeunes générations). Assimilé à une élite opaque, ou à un club de services dont on se défie. Donc, on ne participe pas, on n’anime pas. Perte d’opportunités et de valeur. Rigidité des organisations-frontières <em>vs</em> le développement de liens souples, agiles avec des communautés identifiées (exemple de la R&D en entreprise).Voilà de nouveau quelques idées, pas toujours faciles à concrétiser. En voyez-vous d'autres ? Ce terrain n'est d'ailleurs pas que celui de l'entreprise au sens gestionnaire de ce terme - voyez là-dessus les réflexions d'Attali sur la "classe créative", et passez par Hollywood pour mesurer ce que peut, en joignant la créativité artistique et le savoir-faire technique, l'industrie du divertissement. Alors, tous créateurs ?
Erichttp://e-mergences.blogspirit.com/about.htmlL'INNOVATION TROP ORIENTEE VERS LE COURT TERME EN EUROPEtag:e-mergences.blogspirit.com,2006-12-10:11082672006-12-10T08:57:59+01:002006-12-10T08:57:59+01:00 «Une étude publiée mardi montre que les 2/3 des projets d'innovation des...
<p>«Une étude publiée mardi montre que les 2/3 des projets d'innovation des entreprises européennes sont sur du court terme. Trop peu sont consacrés au lancement de nouveaux produits et services. Plus des deux tiers des entreprises françaises, britanniques et allemandes placent l'innovation dans leurs trois premières priorités, et près de la moitié la placent en première position. C'est ce que révèle une étude européenne menée par Celerant , cabinet spécialisé en stratégie d'entreprise. Les secteurs d'activités qui consacrent le plus d'investissements R&D (recherche et développement) et qui sont les plus matures dans la gestion de l'Innovation sont l'automobile, les sciences de la vie et la pharmacie, et la High Tech. Les entreprises européennes interrogées consacrent en moyenne 4,8% de leur chiffre d'affaires en R&D. Mais les 2/3 des projets R&D sont sur du court terme. Seulement 1/3 de l'investissement en recherche et développement est consacré au lancement de nouveaux produits et services. "Cette faible proportion met en question l'avenir et la différenciation future des entreprises vis-à-vis de concurrents asiatiques aux prix agressifs (à fonctions équivalentes)" notent les auteurs de l'étude.»...</p> <p> </p> <p>Source : <a href="http://www.latribune.fr/info/L-innovation-trop-orientee-vers-le-court-terme-en-Europe-~-IDDBDE394F9B3E7CB0C125723C0039B011-$Db=Tribune/Articles.nsf" title="Cliquer">La Tribune</a> </p>